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昨日，浙江大雪，在回來老家路上，從微信公眾平臺看到愛范兒推送的文章《想放棄微信？找死！》，正是對我《我們想放棄微信了》一文的熱乎乎回應(yīng)。說實(shí)話，凡是看完兩篇文章的童鞋都會明白，兩篇都是標(biāo)題黨，標(biāo)題黨的最大對手果然還是標(biāo)題黨。那么，我們繼續(xù)。前者是給廣大細(xì)分媒體

前兩天，微信公眾平臺后臺彈出了一個公告，大意是，要治理通過朋友圈加粉的做法。好吧，又一個低成本推粉模式也被傍上了枷鎖。雖然現(xiàn)在力捧微信的人滿天飛，甚至認(rèn)為是“到了動刀子的時候”，但是除了那幾個微信營銷賬號、那幾個開發(fā)下API接口出來擺個POSE后沒音訊的創(chuàng)新賬號、那

據(jù)多位接近張小龍的知情人士透露，張小龍本人很反對把微信作為單純的“倒流量的平臺”，而微信的O2O戰(zhàn)略中，微信本身必然是作為一個流量入口，這與張的初衷違背，他說：“一堆人來榨取微信的資源賺錢，結(jié)果讓微信的用戶體驗(yàn)變差”。微信會不會選擇支付寶作為其支付組合呢？

這一年來，關(guān)于58同城的負(fù)面消息并不算少，比如說資金鏈吃緊、團(tuán)購部門大裁員、地方分站關(guān)閉等。雖然官方高層跑出來否認(rèn)，但是從側(cè)面上來看，58同城不多不少是遇到了問題。從試水團(tuán)購、電商到現(xiàn)在的“生活服務(wù)平臺的‘淘寶’”，58同城可以說又回到了原點(diǎn)——打造以C2C為主的交易

【編者按】本文作者系中國企業(yè)家的資深記者張麗娟，原文鏈接請點(diǎn)擊這里，雷鋒網(wǎng)有刪減。2012年的百度過的并不如以往那么安寧：短期內(nèi)有360搜索在其眼皮底下異軍突起，淘寶在廣告領(lǐng)域上有迎頭趕上的趨勢；而從長遠(yuǎn)的角度來說，百度在移動互聯(lián)網(wǎng)上依然沒有實(shí)現(xiàn)突破。李彥宏所提出的

本文作者@PhilipKuai?蒯佳祺系易傳媒移動廣告平臺總經(jīng)理，供雷鋒網(wǎng)專稿。2012年對于中國移動互聯(lián)網(wǎng)來說，是值得慶祝的一年。在這一年里，根據(jù)高盛的統(tǒng)計，美國智能機(jī)數(shù)量增長15.8%，全球總體增長38.4%；而在中國，友盟統(tǒng)計顯示，僅從3月到10月即增長了125%！截止到2012年6

頭兩天的晚上，我正在和一個朋友吃飯，接到了吳曉丹的電話，他告訴我華君病危了，已經(jīng)說不出話了，但是還有知覺，還很樂觀。問我有什么想跟華君說的，我當(dāng)時已經(jīng)無言，曉丹就說，等我想起了什么隨時告訴他就是了。就這樣幾天過去了，今天看到了華君夫人的微博，才知道，今天中午11

“啪啪是什么東西？”怕是連許朝軍自己都不能清楚定義；但在他看來，創(chuàng)業(yè)就是先做好一款產(chǎn)品。在騰訊微博2012年度開放論壇上，許朝軍為我們分享了他的產(chǎn)品觀、創(chuàng)業(yè)觀。

2012，對于移動游戲行業(yè)而言，是爆炸性的一年。無論是在全球亦或是本土市場，用戶群體的快速增長和市場規(guī)模的瘋狂擴(kuò)大仿佛鐘鳴一般，告訴著所有的人，“看這里，看這里！”——誰也不敢大意，誰也不愿滯后。這一年，我參與了一款社交游戲的研發(fā)，隨后又在為某MMORPG進(jìn)行本土化的設(shè)

【編者按】本文作者@kentzhu，快捷酒店管家產(chǎn)品負(fù)責(zé)人。隨著微信公眾平臺推出，微信成為了“移動互聯(lián)網(wǎng)”又一個“入口”的選擇。我們都知道，鏈接是整個互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)，在Web時代，相互的鏈接讓整個互聯(lián)網(wǎng)充滿活力。然而，以APP為主的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，促使微信架構(gòu)了在移動互聯(lián)網(wǎng)

受20世紀(jì)80年代第三次出生人口高峰影響，預(yù)計2005年-2020年期間，中國將進(jìn)入第四次生育高峰期。母嬰、幼兒、兒童及少年等相關(guān)市場前景可期，機(jī)會滲透至消費(fèi)市場的方方面面，從食品、服裝、教育培訓(xùn)等線下實(shí)體消費(fèi)市場到母嬰社區(qū)、兒童娛樂、在線教育及數(shù)字出版等相關(guān)線上虛擬消費(fèi)

【編者按】本文作者今夜酒店特價聯(lián)合創(chuàng)始人@Mars任鑫?，為什么大部分創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的熱火朝天轟轟烈烈的產(chǎn)品最后總是不能真正顛覆自己的行業(yè)，大頭們都盯著你呢。當(dāng)大家都在宣揚(yáng)自己產(chǎn)品的競爭力、核心價值時，任鑫卻更愿意看清自己產(chǎn)品的門檻。以下是任鑫所提出的“愚蠢”才是創(chuàng)新

中國音像協(xié)會昨天表示，付費(fèi)模式是中國內(nèi)地未來音樂發(fā)展的唯一道路，否則整個產(chǎn)業(yè)將面臨崩潰。目前，中國內(nèi)地有4億網(wǎng)絡(luò)音樂用戶，音樂版權(quán)市場總額超過400億元，但版權(quán)方只能拿到2%。其實(shí)不是付費(fèi)模式是唯一出路的問題，是音樂市場需要一場新的變革了。當(dāng)初CD音樂因?yàn)榇蠹野l(fā)現(xiàn)買

知名的商家或者味道有特色的商家每天都是門庭若市，排著隊(duì)來消費(fèi)，對于營銷和會員管理需求也不迫切，反過來只有新開店和味道一般的店對于營銷需求更大，這就進(jìn)入了一個死循環(huán)，不好的餐館你再促銷也帶不來回頭客。因此對于餐飲與移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用還有很長的一段摸索時間。

一說起創(chuàng)業(yè)孵化器，我們首先想起的一般就是硅谷、palo alto、Y-combinator， 還有美國的創(chuàng)新文化和層出不窮的像打了雞血一樣的創(chuàng)業(yè)者。但是就如創(chuàng)新不止一個維度，初創(chuàng)企業(yè)的孵化方式也不是只有美國大兵模式。倫敦不僅僅是歐洲的金融中心，也是創(chuàng)新，特別是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的活躍地