拜訪易視智瞳創(chuàng)始人黃卜夫，是在暴雨剛過的5月份，這使得他辦公室墻上的那幅掛歷，顯得格外應(yīng)景。

掛歷上是一首詩，“一春略無十日晴，處處浮云將雨行。野田春水碧于鏡，人影渡傍鷗不驚?！边@首詩取了宋詩人汪藻《春日》的前半部分，題字的則是如今香港中文大學(xué)（深圳）校長徐揚(yáng)生院士，徐揚(yáng)生也是黃卜夫博士期間的導(dǎo)師。

在眾多受教于徐教授門下，而后出來創(chuàng)業(yè)的學(xué)生中，黃卜夫是其中一個(gè)，但與其他同門師兄弟相比，黃卜夫又有一點(diǎn)不同。

他整個(gè)的人生基底與創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)，可以用一個(gè)詞形容，“饑渴感”。

這個(gè)詞若放在尋常創(chuàng)業(yè)者身上，或許稍帶修飾的成份，但“饑渴感”在黃卜夫這，是寫實(shí)的。

分界線里的人生底色

上個(gè)世紀(jì)六七十年代，是一個(gè)動(dòng)蕩不安的年代。

黃卜夫的父母，與數(shù)以千萬城市知識青年一樣，在國家“廣闊天地里大有作為”的號召下，加入了浩浩蕩蕩的上山下鄉(xiāng)運(yùn)動(dòng)。

徐揚(yáng)生教授曾在一篇回憶的文章中寫道：“現(xiàn)在想起來，我人生做的第一個(gè)工程，不是機(jī)器人，而是下鄉(xiāng)時(shí)做的廁所?！?/p>

黃卜夫就出生在這樣一個(gè)說不清道不明的年代的末尾。

如果以黃卜夫到小學(xué)四年級的整段童年時(shí)光劃出兩條分界線，可以清晰的看到一個(gè)山谷，兩邊高聳，至于他的童年，則是隨著那個(gè)時(shí)代的一段塌方。

從第一條分界線開始，黃卜夫的人生不可把握的歪斜了。

一家人在農(nóng)村日子過得無比艱難，飽一頓饑一頓是家常便飯。

但對黃卜夫來說，比饑餓更讓他難受的，是當(dāng)初面對差一點(diǎn)就要無書可讀時(shí)的恐懼。因?yàn)樗?，想要改變命運(yùn)，只有讀書一條出路。

升讀小學(xué)那一年的夏天，之前一起玩耍的伙伴都由父母陪著，在商店置辦嶄新的文具，而他卻因?yàn)閼艨诘仍颍划?dāng)?shù)匾凰又凰膶W(xué)校，拒之門外。

那個(gè)炎熱的暑天，父母急得拉著他四處求人想辦法，其中曲折不足為外人道。當(dāng)一家菜市場旁邊的小學(xué)終于同意接收他時(shí)，一家人幾乎喜極而泣。

因?yàn)橹兰依飾l件不好，學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)又這樣來之不易，所以黃卜夫在念書這件事上，極其賣力。

然而他的內(nèi)心又是矛盾的，他對這家肯接收自己的小學(xué)，心里說不出的感激，同時(shí)又“無形中憋著一股勁”，無時(shí)無刻不想著趕緊逃離這里。

學(xué)?？拷耸袌?，當(dāng)時(shí)許多同學(xué)的父母，都是菜市場里的攤主。菜場的環(huán)境，很容易想象，潮濕、嘈雜、混亂，一到夏天，蒼蠅就成群結(jié)隊(duì)的與泥土、蔬菜黏在一起。

這段時(shí)光，帶給黃卜夫很深的觸動(dòng)，“這些為我整個(gè)的成長經(jīng)歷，提供了一個(gè)很好的基石——饑渴感。”

黃卜夫的父母，顯然是當(dāng)時(shí)環(huán)境中，最不肯放棄學(xué)習(xí)的那類知青。

個(gè)人努力加上時(shí)代風(fēng)向逐漸轉(zhuǎn)變，到黃卜夫小學(xué)四年級時(shí)，黃家的整個(gè)生活狀況開始出現(xiàn)了好轉(zhuǎn)。到90年代初，黃家的經(jīng)濟(jì)狀況已經(jīng)處于社會(huì)中上游。

黃卜夫徹底告別了饑餓，然而當(dāng)初心中被烙下的那份“饑渴感”，就像一粒種子，已經(jīng)生根發(fā)芽，變得牢固。

汲取知識，離開廣東省，去看看外面的世界，黃卜夫不停地想著。

選擇大學(xué)時(shí)，他固執(zhí)地堅(jiān)持著自己立下的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一是一定要離開自己的家鄉(xiāng)廣東省，二要選擇一個(gè)漂亮的城市，三要用更前沿的知識武裝自己，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)指向了離家千里的杭州：浙江大學(xué)。

至于這個(gè)價(jià)值是什么，當(dāng)時(shí)的他說不清。怎么實(shí)現(xiàn)，埋頭汲取知識就對了。

在浙江大學(xué)連續(xù)念完本科和碩士后，他的目標(biāo)逐漸清晰，“我想將自己獲取的知識在產(chǎn)業(yè)中落地，產(chǎn)生真正的價(jià)值”。于是，研究生畢業(yè)后，自感知識儲(chǔ)備不夠的黃卜夫，又跑到香港中文大學(xué)念完了博士。

這種對知識的渴求，不僅表現(xiàn)在專業(yè)課上，還表現(xiàn)在對各個(gè)領(lǐng)域知識的渴求上。在浙大讀自動(dòng)化專業(yè)的時(shí)候，但凡學(xué)校舉辦講座，無論是人文、影視、歷史，甚至品茶，他都一場沒落。

直到現(xiàn)在，工作之余，黃卜夫閱讀涉獵的領(lǐng)域跨度之大，可以從歷史跳到生物學(xué)。探索技術(shù)以外的知識，逐漸成為黃卜夫一個(gè)難以割舍的興趣愛好。

與此同時(shí)，在汲取這些龐雜知識的過程中，他漸漸發(fā)現(xiàn)，“要把技術(shù)發(fā)揮的好，一定要從技術(shù)以外去理解世界。”

為創(chuàng)業(yè)籌謀近10年

博士期間，黃卜夫希望實(shí)現(xiàn)技術(shù)落地的想法，越來越強(qiáng)烈。

和他一樣懷揣創(chuàng)業(yè)理想的，還有后來易視智瞳的聯(lián)合創(chuàng)始人，同樣受教于徐揚(yáng)生教授門下的“師弟”時(shí)曦。

時(shí)曦原本是貴州大學(xué)的老師，他和徐教授的相識，源自一次徐教授到貴州大學(xué)講學(xué)。有感于徐教授的所學(xué)所思，時(shí)曦追著教授闡述了自己對于工作的諸多理念與想法，一來二去，雙方的互動(dòng)逐漸加深。

時(shí)曦是黃卜夫“師弟”的這個(gè)叫法，說來也實(shí)在有趣。兩人同一年被徐教授選中，進(jìn)入為期一年的考察試用期。

一年的考察試用期是徐教授特有的招生習(xí)慣，目的是真正篩選出具備科研潛力的人。黃卜夫解釋道“師生關(guān)系就像血緣關(guān)系，不是想割裂就可以割裂的”，只有考核通過，雙方才會(huì)正式確立師生關(guān)系。

時(shí)曦比黃卜夫早半年抵達(dá)香港，跟著徐教授做研究。等黃卜夫入學(xué)時(shí)，這位“師兄”，忙前忙后，幫著操辦了許多事。

正式入學(xué)的時(shí)候，由于時(shí)曦簽證出現(xiàn)問題，反而比黃卜夫晚錄取半年。結(jié)果就是，時(shí)曦從“師兄”變成了“師弟”。說起這段往事，黃卜夫還是忍不住得笑。

當(dāng)時(shí)，時(shí)曦研究的是視覺系統(tǒng)控制，黃卜夫研究的是機(jī)械自動(dòng)化，一個(gè)偏軟件，一個(gè)偏硬件。專業(yè)方向的不同，不僅沒有阻礙兩人的交流，反而因?yàn)檫@種互補(bǔ)，激發(fā)起他們想要一起做些事情的沖動(dòng)。

那時(shí)候，兩人時(shí)不時(shí)就會(huì)聚在一起，相互探討技術(shù)，交流對產(chǎn)業(yè)的看法，以及一些關(guān)于未來的規(guī)劃，創(chuàng)業(yè)的想法從中漸漸萌生。

博士畢業(yè)后，黃卜夫和時(shí)曦嚴(yán)肅地分析了當(dāng)時(shí)的創(chuàng)業(yè)條件。

一沒團(tuán)隊(duì)，二沒資源，缺乏對于產(chǎn)業(yè)的理解，也不懂得該如何融資。更為重要的，他們2007年博士畢業(yè)那會(huì)，機(jī)器視覺領(lǐng)域的生態(tài)還沒有建立起來，自然也沒有現(xiàn)成的創(chuàng)業(yè)路徑和經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ娇梢越梃b。

雖然很想將技術(shù)進(jìn)行落地，但理性壓制住了創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)。最終討論的結(jié)果是，兩人先分別去社會(huì)上打磨一段時(shí)間，保持定期交流，等到時(shí)機(jī)成熟，再行創(chuàng)業(yè)。

時(shí)曦選擇了半導(dǎo)體設(shè)備的全球龍頭ASM太平洋，黃卜夫則選擇香港汽車零部件研究及發(fā)展中心。

黃卜夫進(jìn)入香港汽車零部件研究及發(fā)展中心這事，還得追溯到2005年他輔助導(dǎo)師徐揚(yáng)生教授，完成香港最大的一個(gè)科研項(xiàng)目。

這個(gè)項(xiàng)目主攻新型電動(dòng)汽車方向，并在當(dāng)時(shí)就已經(jīng)聚焦行業(yè)關(guān)注的電池管理、整車管理等問題，不僅如此，這個(gè)項(xiàng)目還極具突破性，擁有極大的科研價(jià)值，“連曾蔭權(quán)特首都兩次專門參觀了這個(gè)項(xiàng)目”。

這次備受矚目的項(xiàng)目實(shí)踐后，黃卜夫?qū)﹄妱?dòng)汽車的整體控制，有了明確的概念。以此為契機(jī)，便在同年進(jìn)入這家由香港政府成立，專門針對電動(dòng)汽車的產(chǎn)業(yè)研究所。

在研究所工作的6年中，黃卜夫發(fā)現(xiàn)，中國整個(gè)工業(yè)逐漸內(nèi)移，且以輕工業(yè)為主，香港并沒有發(fā)展汽車相關(guān)零部件及產(chǎn)品的土壤，再加上研究院的工作，“有點(diǎn)隔靴搔癢”。

于是，2012年，他離開研究院，進(jìn)入中國安防集團(tuán)香港子公司，擔(dān)任智慧城市的技術(shù)負(fù)責(zé)人。在這里，除了技術(shù)落地，他還積累了從頂層設(shè)計(jì)到各個(gè)垂直領(lǐng)域整合的管理經(jīng)驗(yàn)。

時(shí)間來到2015年，畢業(yè)近10年，期間兩人無數(shù)次定期交流，然而這次的聚首，意義非凡。

2015年，彼時(shí)的中國制造業(yè)，剛剛走到發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

在這之前的國內(nèi)制造業(yè)，經(jīng)歷了很長一段時(shí)間的粗放式發(fā)展，因?yàn)槿狈s束與競爭，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)能力低下，產(chǎn)品質(zhì)量堪憂。

隨著全球制造鏈條的進(jìn)一步加深融合，整個(gè)世界對精度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一性的要求，開始“不能抵抗地成為企業(yè)生存的必要挑戰(zhàn)”，倒逼著國內(nèi)制造業(yè)同步進(jìn)入精細(xì)化階段。

隨著中國制造2025的提出，智能制造的呼聲前所未有的高漲，創(chuàng)業(yè)如火如荼，風(fēng)投機(jī)構(gòu)也聞聲而動(dòng)，從對模式的追捧猛然轉(zhuǎn)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)，整個(gè)創(chuàng)業(yè)的生態(tài)也起來了。

黃卜夫通過兩段工作經(jīng)歷，積累了大型項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，時(shí)曦則深挖尖端技術(shù)，加深了在技術(shù)上的理解。除此以外，他們還結(jié)識了十幾位具有共同理念、靠譜的、可以形成互補(bǔ)的同路人。

他們不約而同的感到，天時(shí)地利人和已備，是時(shí)候把自己在科研、產(chǎn)業(yè)上的打磨，扎扎實(shí)實(shí)落地了。

2015年冬，易視智瞳在深圳正式成立。黃卜夫擔(dān)任公司CEO，時(shí)曦?fù)?dān)任公司的CTO。

成立當(dāng)晚，為了討一個(gè)紅火的好兆頭，大伙十多個(gè)人跑去吃大妙火鍋。晚餐還沒開始，包間角落里，四五個(gè)人不聊天，拿了紙跟筆，在那做產(chǎn)品的技術(shù)探討。

在熱鬧的火鍋店，當(dāng)時(shí)一位坐在大伙旁邊的運(yùn)營同事不由發(fā)出感嘆，“這個(gè)公司，我覺得有希望?！?/p>

易視智瞳做的事情，用黃卜夫的話說就是“給工業(yè)機(jī)器人跟高端裝備提供一個(gè)腦袋，包括大腦、小腦、眼睛。”

具體來說就是，結(jié)合機(jī)器視覺，利用深度學(xué)習(xí)提供大腦做分析，利用運(yùn)動(dòng)控制提供小腦。當(dāng)這樣一個(gè)腦袋搭配不同的軀體時(shí)，就可以解決不同場景中的問題。

選擇這個(gè)方向時(shí)，國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)還受制于康耐視、基恩士等國際巨頭，沒有自主把控權(quán)。

這些年里，最讓黃卜夫感到有價(jià)值的，是2019年底與一家LED封裝相關(guān)的上市公司的合作。

當(dāng)時(shí)整個(gè)工藝被國外巨頭壟斷，易視智瞳通過技術(shù)攻關(guān)，在性能精度各方面達(dá)到同等水平，且將效率提升了29.1%。最終在這個(gè)場景中，實(shí)現(xiàn)了國產(chǎn)替代。

從2020年初第一批正式交付算起，至今已經(jīng)成功交付5批。

“幫客戶挺起腰板，反正我就覺得挺好?！秉S卜夫說。

兩次轉(zhuǎn)型的陣痛與曙光

成立至今，易視智瞳經(jīng)歷了兩次轉(zhuǎn)型，將其整個(gè)創(chuàng)業(yè)之路切分成了三個(gè)不同的發(fā)展階段。

他們創(chuàng)業(yè)的第一部分，圍繞著一個(gè)地名，“華強(qiáng)北”。

就像許多在深圳創(chuàng)業(yè)的科技企業(yè)，都繞不開華強(qiáng)北一樣，易視智瞳一開始的辦公地點(diǎn)，就選在了華強(qiáng)北的賽格大廈。

對于黃卜夫和時(shí)曦來說，他們與華強(qiáng)北的緣分，其實(shí)從博士讀書期間，就開始了。

那時(shí)候，他們幾乎每周都要在香港和深圳華強(qiáng)北之間往返一次，購買電子零配件，同時(shí)與深圳的廠商接洽，了解業(yè)界和電子市場最新的動(dòng)態(tài)。

以至于在黃卜夫的概念中，很長一段時(shí)間，深圳等于羅湖口岸加華強(qiáng)北。

放眼當(dāng)時(shí)整個(gè)中國，或許沒有一個(gè)地方的生態(tài)，能比華強(qiáng)北更符合一家科技公司起步階段的訴求，況且還能拎包入住。

選址便捷，同行者具有共同理念，技術(shù)相對比較成熟，易視智瞳一開始走得很順利。成立一年多后，2017年3月，公司就淘到了在工業(yè)制造領(lǐng)域規(guī)模性發(fā)展的第一桶金，為頭部企業(yè)藍(lán)思科技提供點(diǎn)膠技術(shù)。

但很快，黃卜夫發(fā)現(xiàn)了公司戰(zhàn)略制定上的弊病。

易視智瞳初期以軟件為主，致力于為工業(yè)機(jī)器人和高端裝備提供大腦。然而中國整個(gè)產(chǎn)業(yè)，對于軟件的商業(yè)認(rèn)可度并不高。而且，“光做腦袋，不做軀體”，導(dǎo)致項(xiàng)目落地過程中，許多很好的邏輯和追求被迫難產(chǎn)，商業(yè)運(yùn)作上屢屢碰壁。

轉(zhuǎn)型，成為一道必須跨越的門檻。

這是一個(gè)艱難的切換，意味著公司要從擅長的軟件、算法等核心模塊，延展到重資產(chǎn)的實(shí)際生產(chǎn)中，大到產(chǎn)線搭建、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)管理，小到安排職工宿舍等細(xì)枝末節(jié)，易視智瞳從上到下，經(jīng)驗(yàn)一片空白。

公司內(nèi)部也出現(xiàn)另一種聲音，認(rèn)為當(dāng)時(shí)的企業(yè)狀況，并不適合轉(zhuǎn)型，應(yīng)當(dāng)采取更為保守的發(fā)展思路。

企業(yè)轉(zhuǎn)型猶如溫水煮青蛙，不下大決心、大力氣，難以扭動(dòng)局勢。

最終，還是黃卜夫頂著風(fēng)險(xiǎn)，將轉(zhuǎn)型這件事拍板定下來。

他認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)過程就是一個(gè)不斷試錯(cuò)的過程，但唯有一件事情不能錯(cuò)，就是做什么這個(gè)目標(biāo)。“在做什么這件事上，我們一直沒變過?！?/p>

黃卜夫?qū)δ繕?biāo)的堅(jiān)定，一部分承襲了恩師徐揚(yáng)生教授的衣缽。

博士研究課題期間，徐教授就時(shí)常強(qiáng)調(diào)，做事分三步：首先是做什么，而后是怎么做，最后是做。

抱著對目標(biāo)的信心，2018年，公司開始轉(zhuǎn)型。地址也從華強(qiáng)北遷到車公廟，同時(shí)在虎門搭建生產(chǎn)基地，易視智瞳開始了從模組向整機(jī)設(shè)備的探索。

轉(zhuǎn)型陣痛期長達(dá)一年。以公司搬遷、搭建虎門生產(chǎn)基地為中點(diǎn)，往前往后分別煎熬了半年。

黃卜夫是一個(gè)追求完美的人，回首這段時(shí)期，他用了一個(gè)詞：雞飛狗跳。

而也恰恰在這段時(shí)間，企業(yè)管理者的身份，使他不得不對自己的完美主義做出妥協(xié)。

那是2018年底，中美貿(mào)易戰(zhàn)是那一年的大背景，尚處整機(jī)摸索中的易視智瞳與華為達(dá)成合作，成為華為p30手機(jī)3D窄邊框點(diǎn)膠工藝唯一的國產(chǎn)供應(yīng)商。

由于華為p30手機(jī)采用了全新工藝曲面屏，不僅邊框?qū)挾却蠓照N合面還由平面變成了曲面，直接將技術(shù)難度提升了一大截。

等到快要做項(xiàng)目交付的時(shí)候，整個(gè)團(tuán)隊(duì)在虎門基地駐扎了整整12天，那12天長得就像一場持久戰(zhàn)。問題像滾水里的泡泡，一個(gè)接一個(gè)沸騰上來，然后直截了當(dāng)?shù)谋崎_。

整個(gè)團(tuán)隊(duì)幾乎不眠不休的修改，在一片兵荒馬亂中，集體陷入深深的焦慮。

面對這樣的亂局，沒有幾個(gè)完美主義者能夠扛得住不抓狂。而想要在亂局中成事，又必得講究一個(gè)“和”字。

身為一名管理者，若在此時(shí)亂發(fā)指令，不僅于事無補(bǔ)，反而會(huì)進(jìn)一步動(dòng)搖軍心。而一位合格的管理者，會(huì)給予團(tuán)隊(duì)容錯(cuò)的空間，這是職責(zé)，當(dāng)然也是肚量。

黃卜夫強(qiáng)壓住了向外發(fā)號指令的沖動(dòng)，轉(zhuǎn)而在自己心里狠狠地抓撓了12天。

2019年大年初三，機(jī)器終于正式在華為松山湖上線。

然而大伙還來不及高興，在產(chǎn)線上跑起來的機(jī)器，又出現(xiàn)新的問題。整個(gè)團(tuán)隊(duì)于是又轉(zhuǎn)移到松山湖，蹲在華為的產(chǎn)線里面進(jìn)行修改。

說來也是一個(gè)奇妙的巧合，華為交付的第一個(gè)項(xiàng)目，是給合作商提供交換機(jī)，同樣問題頻出，同樣蹲在別人的程控交換機(jī)機(jī)房里加班加點(diǎn)地修改。

“就像華為那張很經(jīng)典的圖片一樣，一個(gè)千瘡百孔的飛機(jī)，但是它能飛?！痹诹私獾竭@段與華為相仿的經(jīng)歷后，完美主義者黃卜夫，與自己達(dá)成了和解。

經(jīng)過這次雞飛狗跳的交付經(jīng)歷，他同時(shí)意識到自己在管理上的另一問題，僅靠自學(xué)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，“你要的能力永遠(yuǎn)比你有的多”。于是開始四處尋找專業(yè)的人才，“上ERP上系統(tǒng)，再去做精益生產(chǎn)的管理，9s管理體系（包括整理Seiri、整頓Seiton、清掃Seiso、清潔Seiketsu、節(jié)約Saving、安全Safety、服務(wù)Service、滿意Satisfication、素養(yǎng)Shitsuke）等等。”

除了吸納專業(yè)人才，創(chuàng)業(yè)過程中，必然還會(huì)面對如何將一個(gè)前沿的技術(shù)科研成果，變成一個(gè)市場買單的商品的難題？

在這個(gè)難題上，黃卜夫亦受到不少徐揚(yáng)生教授的影響。

徐教授以科學(xué)家和實(shí)干家的雙重身份，時(shí)常向自己的學(xué)生強(qiáng)調(diào)，許多具備科研屬性的人常把焦點(diǎn)放在“做事”上，忽略了一開始“做什么”的目標(biāo)和“怎么做”的戰(zhàn)略。企業(yè)要想成功，一定要避免過度研發(fā)，做出工程取舍。否則，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這些高精尖的研發(fā)，不過是商業(yè)落地中畫蛇添足的一筆。

對于有技術(shù)理想的企業(yè)來說，這當(dāng)然是一件痛苦萬分的事情，然而不得不做。

等到了產(chǎn)品階段，主要滿足客戶的產(chǎn)線落地需求，解決大規(guī)模生產(chǎn)，解決穩(wěn)定性，解決實(shí)際落地的工藝細(xì)節(jié)問題。

到了商品階段，需要考慮的則是，定價(jià)問題、客戶開拓能力、售后服務(wù)，以及最終能否得到商業(yè)市場的認(rèn)可。

清晰的定位，使得易視智瞳在面對客戶實(shí)際需求時(shí)，能夠進(jìn)行必要的工程取舍，從而做到快速響應(yīng)、定向優(yōu)化。

2020年，進(jìn)行了兩年整機(jī)交付探索的易視智瞳，已經(jīng)在精密點(diǎn)膠、視覺檢測等細(xì)分領(lǐng)域，落地了上百個(gè)應(yīng)用場景，隨著對多場景的通用性打磨日趨純熟，2020年，公司迎來第二次轉(zhuǎn)型，開拓了整線交付的形態(tài)。

公司地址再次搬遷，從車公廟搬到了深圳龍崗區(qū)，為了配合產(chǎn)能，虎門的工廠也進(jìn)一步整合到龍華區(qū)大浪生產(chǎn)基地。

回看兩次轉(zhuǎn)型，2018年易視智瞳從軟件走向整機(jī)，2020年升級后，易視智瞳走上了整機(jī)和整線兩種形態(tài)并舉的交付路徑。

隨著進(jìn)一步覆蓋了客戶的交付需求，易視智瞳的競爭力隨之加強(qiáng)。

不過，在競爭這件事上，黃卜夫特別強(qiáng)調(diào)在細(xì)分場景的競爭，而非全面競爭。這一方面來自他的個(gè)人看法，另一方面也出于工業(yè)場景的特殊性考慮。

在工業(yè)上，不同場景間的技術(shù)區(qū)別很大，這也是人工智能在工業(yè)上難以落地的重要原因。貪多嚼不爛，只有做到有效落地，才能實(shí)現(xiàn)真正的商業(yè)價(jià)值。

目前，易視智瞳已經(jīng)積累了300多個(gè)落地項(xiàng)目，并擁有113個(gè)專利申請，在3D視覺精密點(diǎn)膠、柔性材料在線檢測等核心產(chǎn)品上，打破國際巨頭壟斷的關(guān)鍵工序。

回望創(chuàng)業(yè)走過的7年，公司兩次轉(zhuǎn)型升級，期間也經(jīng)歷過不少坎坷與困惑。但好在，當(dāng)腦筋轉(zhuǎn)不過彎的時(shí)候，還有前輩們可以答疑解惑。而當(dāng)想要了解產(chǎn)業(yè)上的最新動(dòng)態(tài)時(shí)，黃卜夫也會(huì)和時(shí)曦約著去華強(qiáng)北走走，像一直以來那樣，相互交流各自的看法。

技術(shù)之外的釋然與新悟

技術(shù)之外，身為企業(yè)的CEO，黃卜夫需要對公司整體的運(yùn)營以及發(fā)展方向負(fù)責(zé)，不可避免的需要涉獵許多管理方面的知識。

然而，他對于管理心得的總結(jié)，卻有些出乎常人意料。

“我非常認(rèn)可兩句話：第一個(gè)中共黨史跟解放軍軍史是中國最偉大的成功史；第二個(gè)進(jìn)化論是地球最偉大的成功學(xué)?！?/p>

他舉例說，中國共產(chǎn)黨從一窮二白，成長為現(xiàn)在這樣一個(gè)龐大的團(tuán)體，并非一蹴而就，期間歷經(jīng)多次換擋。企業(yè)發(fā)展中遇到的所有問題，幾乎都可以在中國共產(chǎn)黨發(fā)展的歷史中，找到可以學(xué)習(xí)現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)。

至于進(jìn)化論對商業(yè)的指導(dǎo)，如今已經(jīng)成為一個(gè)熱門的學(xué)科。這一理論認(rèn)為，地球在40億年的生命進(jìn)化過程中，經(jīng)過物競天擇，才形成現(xiàn)在這些生命體。企業(yè)發(fā)展中面對的問題，地球在進(jìn)化過程中，也全部遇到過。

除了用進(jìn)化論指導(dǎo)商業(yè)，黃卜夫還有另一個(gè)收獲，他發(fā)現(xiàn)“不完美”和“妥協(xié)”是地球生命體進(jìn)化過程中，一個(gè)永恒不變的歷程。如果說華為P30那段交付經(jīng)歷，讓黃卜夫放下對完美的追求，進(jìn)化論帶來的啟迪，則帶來了徹底的釋懷。

當(dāng)處在一個(gè)更高、更遠(yuǎn)的外部視角時(shí)，重新回看自己所在的行業(yè)，會(huì)發(fā)現(xiàn)擁有了一個(gè)嶄新的外部視角，“所以我看的書離我的技術(shù)越遠(yuǎn)越好”?？磿彩瞧D苦創(chuàng)業(yè)過程中，黃卜夫調(diào)節(jié)自身情緒的方式。

從技術(shù)以外認(rèn)識世界，才能使技術(shù)真正發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值。是他從多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中，總結(jié)出的一條規(guī)律。

而易視智瞳曾經(jīng)慘遭失敗的一個(gè)案例，正是由于沒有意識到這一點(diǎn)。

易視智瞳曾經(jīng)接了一個(gè)鞋底涂膠的項(xiàng)目，希望在高端制造業(yè)外，幫助傳統(tǒng)制造業(yè)進(jìn)行智能化轉(zhuǎn)型。

然而，團(tuán)隊(duì)囿于短時(shí)自我感動(dòng)的邏輯，忽略了技術(shù)之外，自動(dòng)化制鞋在全球市場受挫，以及國內(nèi)制鞋業(yè)正在向東南亞轉(zhuǎn)移的大趨勢。

其結(jié)果就是，整個(gè)項(xiàng)目被叫停。

從這里開始，公司重新聚焦高端制造業(yè)，并從精密電子行業(yè)，逐漸延伸到半導(dǎo)體行業(yè)，如今已經(jīng)在精密點(diǎn)膠和視覺檢測市場中，做到了行業(yè)領(lǐng)先的位置。

創(chuàng)業(yè)之路，道阻且長，難免經(jīng)歷許多痛苦，除了通過看書、爬山調(diào)節(jié)情緒，黃卜夫和時(shí)曦等師兄弟，也會(huì)定期去徐揚(yáng)生教授那里，報(bào)告一下自己最新的進(jìn)展以及當(dāng)下的困惑，通過徐教授的答疑解惑，黃卜夫獲益良多。

眼下，在全球疫情大背景下，包括易視智瞳在內(nèi)的眾多先進(jìn)制造業(yè)，都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。但對于未來，黃卜夫依舊持積極的態(tài)度。

在他看來，整個(gè)工業(yè)有很多細(xì)分場景，每個(gè)場景都各具獨(dú)特性。當(dāng)下的市場現(xiàn)狀，遠(yuǎn)不到你死我活爭搶一塊既定蛋糕的時(shí)候，反而有太多蛋糕無人有能力開采。為此，黃卜夫針也呼吁科研界與產(chǎn)業(yè)界一起想辦法，對細(xì)分場景，一個(gè)一個(gè)進(jìn)行攻克。

最值得一提的是，黃卜夫?qū)ξ磥淼姆e極態(tài)度，不僅來自對市場前景的看好，更重要的，讓他打心底里感到鼓舞的，是7年前公司成立的那個(gè)冬日夜晚，圍在一處吃火鍋的十幾位核心伙伴，至今依然在一起并肩作戰(zhàn)。

以下是雷峰網(wǎng)AI掘金志與黃卜夫?qū)φ勚杏嘘P(guān)于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)業(yè)、給年輕人的建議等部分采訪實(shí)錄，雷峰網(wǎng)AI掘金志在不改變原意的情況下做了精選和整理：

雷峰網(wǎng)AI掘金志：讀博期間，對香港中文大學(xué)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的感受是怎么樣的？

黃卜夫：讀博要選擇一個(gè)專題，港中大的定調(diào)是，選擇的課題方向的某一個(gè)問題，一定是世界領(lǐng)先、具有突破性的。因此上課占用的時(shí)間反而不多，3年時(shí)間總共4、5門課，大量的時(shí)間在選題、調(diào)研、思考。徐教授經(jīng)常和我們強(qiáng)調(diào)，做事需要分三步：做什么，怎么做，做。首先要定好方向模式，再按照既定目標(biāo)真正動(dòng)手執(zhí)行，因此前兩步是最煎熬的，反而真正動(dòng)手的時(shí)間反而不長。

雷峰網(wǎng)(公眾號：雷峰網(wǎng))AI掘金志：博士期間確定選題方向大概用了多久？

黃卜夫：我博士期間其實(shí)一共在港中大待了4年。

我第一年在港中大是研究助理，這是徐教授的習(xí)慣，第一年實(shí)際上是考察試用期，以研究助理的身份讓覺得有希望的人先進(jìn)來，因?yàn)閹熒P(guān)系就像血緣關(guān)系，不是想割裂就可以割裂的，試用期通過，就會(huì)正式建立師生關(guān)系。因此，我在第一年熟悉后，又花了整整一年多時(shí)間做各種選題，才選擇了一個(gè)適合的方向。

雷峰網(wǎng)AI掘金志：您畢業(yè)之后沒有直接創(chuàng)業(yè)，而是進(jìn)入了一家針對電動(dòng)汽車的產(chǎn)業(yè)研究所？

黃卜夫：畢業(yè)前我輔助徐教授做了2015年香港最大的一個(gè)科研項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目主攻新型電動(dòng)汽車方向，除了現(xiàn)在電動(dòng)汽車行業(yè)里面的電池管理，整車管理以外，我們還更有突破性跟科研價(jià)值，當(dāng)時(shí)整個(gè)項(xiàng)目也挺轟動(dòng)的，連曾蔭權(quán)特首都兩次專門參觀了這個(gè)項(xiàng)目。因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目，我對電動(dòng)汽車的整個(gè)控制有了一些理解，當(dāng)年就進(jìn)入了香港政府成立的香港汽車零部件研究及發(fā)展中心，專門從事電動(dòng)汽車研究，做更多直接落地的技術(shù)和產(chǎn)品。

雷峰網(wǎng)AI掘金志：當(dāng)時(shí)為什么想要從事電動(dòng)汽車方向？

黃卜夫：第一，盡管當(dāng)時(shí)電動(dòng)汽車有各種弊端，但是我認(rèn)為電動(dòng)汽車是未來產(chǎn)業(yè)。第二，我的整個(gè)求學(xué)加職業(yè)經(jīng)歷都是越來越靠近產(chǎn)業(yè)和落地。

雷峰網(wǎng)AI掘金志：在研究所工作6年后去了哪里？

黃卜夫：2012年到中國安防集團(tuán)香港子公司，擔(dān)任智慧城市的技術(shù)負(fù)責(zé)人?？赡芨a(chǎn)業(yè)環(huán)境有關(guān)，因?yàn)槲矣X得香港整個(gè)電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)落地，待在研究院依舊有點(diǎn)隔靴搔癢，因此想要進(jìn)入真正的企業(yè)。當(dāng)時(shí)中國安防集團(tuán)在全國都有布局，總部在深圳，智慧城市的業(yè)務(wù)在香港，我是香港、深圳、上海、北京、杭州輪流跑。

雷峰網(wǎng)AI掘金志：那個(gè)時(shí)候智慧城市項(xiàng)目剛剛萌芽，且以安防為主，你們當(dāng)時(shí)的主要目標(biāo)是什么？

黃卜夫：平安城市、數(shù)字城市、智慧城市的概念是一個(gè)發(fā)展的歷程。因此我們的目標(biāo)也是分步驟實(shí)現(xiàn)的，如果只聚焦一個(gè)目標(biāo)，很可能沒等業(yè)務(wù)成熟落地就已經(jīng)餓死了。因此在實(shí)現(xiàn)整個(gè)城市落地之前，我們的單業(yè)務(wù)就已經(jīng)可以作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)施落地。

當(dāng)時(shí)我們的目標(biāo)是以研究中心的定調(diào)，建立一個(gè)產(chǎn)城融合的產(chǎn)業(yè)園區(qū)。要建產(chǎn)業(yè)園區(qū)，必須要有自己的產(chǎn)業(yè)以及整個(gè)技術(shù)的帶動(dòng)，因此我們既需要進(jìn)行整個(gè)智慧城市的頂層設(shè)計(jì)以及信息化的管理，大數(shù)據(jù)的分析優(yōu)化等城市級別的信息處理，同時(shí)也要兼顧很多垂直產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，包括電動(dòng)汽車，工業(yè)機(jī)器人，智能建筑，安防等。我們既有自主研發(fā)，也通過合作方式，從頂層和各個(gè)垂直領(lǐng)域一起做攻關(guān)，為整個(gè)產(chǎn)城園區(qū)的最終落地提供一個(gè)武器、一個(gè)渠道。我作為整個(gè)集團(tuán)的技術(shù)負(fù)責(zé)，親自領(lǐng)頭工業(yè)機(jī)器人、電動(dòng)汽車部分。另外部分，由其他專家專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，包括跟高校跟院士的合作來一起推動(dòng)，我們團(tuán)隊(duì)做整合。

雷峰網(wǎng)AI掘金志：在中國安防集團(tuán)香港子公司工作4年中有沒有遇到現(xiàn)實(shí)的阻力？

黃卜夫：我們更多是聚焦于每一個(gè)業(yè)務(wù)板塊落地，每個(gè)板塊都有它落地的困難跟挑戰(zhàn)。

比如香港的研究院專門研究機(jī)器人，當(dāng)時(shí)做了開發(fā)自動(dòng)導(dǎo)航無人船的項(xiàng)目，以及跟海洋公園參與中華豚的生態(tài)研究項(xiàng)目，這類業(yè)務(wù)的困難就是如何將一個(gè)前沿的技術(shù)科研成果變成一個(gè)市場能買單的商品。

再比如馬桶等衛(wèi)浴產(chǎn)品，我們做過噴釉機(jī)器人，人工噴釉對身體傷害很大，又有技術(shù)難度，老工人有工藝的經(jīng)驗(yàn)積累，要既能自動(dòng)化又能夠達(dá)到老師傅的產(chǎn)出水平，同時(shí)形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)能夠接受的性價(jià)比，以及還要面對不同競爭對手的挑戰(zhàn)，很有難度。

雷峰網(wǎng)AI掘金志：創(chuàng)業(yè)的想法是什么時(shí)候有的？

黃卜夫：畢業(yè)的時(shí)候。易視智瞳是我和師弟一起創(chuàng)立的，也是徐教授的弟子。讀書時(shí)，我們兩個(gè)就合作得比較好，他偏軟件我偏硬件，讀書時(shí)壓住了創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)。

原因主要是條件不夠成熟，缺乏產(chǎn)業(yè)理解、團(tuán)隊(duì)、資源、生態(tài)，不知道如何融資，那時(shí)也沒有很多前輩和模式可以學(xué)習(xí)。

我們決定先分開去社會(huì)上打磨，等時(shí)機(jī)成熟再開始創(chuàng)業(yè)。到2015年的時(shí)候，天時(shí)地利人和都有了。

天時(shí)：中國的制造業(yè)走到轉(zhuǎn)折點(diǎn)，過去只要有生產(chǎn)能力，就可以生產(chǎn)一些稍微過得去的產(chǎn)品，2014 、2015年，整個(gè)世界對制造鏈條的融入進(jìn)一步加深，市場對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性、精度要求成為企業(yè)生存的必要挑戰(zhàn)。

地利：中國制造2025的提出，習(xí)總書記在中國科學(xué)院大會(huì)提出人工智能是中國制造業(yè)皇冠上的明珠，創(chuàng)業(yè)如火如荼，這是一個(gè)大環(huán)境。風(fēng)投機(jī)構(gòu)也從原來對商業(yè)模式的追捧轉(zhuǎn)向關(guān)注實(shí)體經(jīng)濟(jì)，尤其是先進(jìn)制造業(yè)、高端裝備。

人和：我們各自在社會(huì)上打磨了9年，對技術(shù)、對產(chǎn)品的理解都有了積累，也結(jié)識了一些有共同理念的、靠譜的、可以形成互補(bǔ)的核心成員。

雷峰網(wǎng)AI掘金志：在您看來，創(chuàng)業(yè)可以分為哪幾個(gè)關(guān)鍵的階段？

黃卜夫：我的理念中創(chuàng)業(yè)分4個(gè)階段：技術(shù)、樣品、產(chǎn)品、商品。這4個(gè)循環(huán)走通了，創(chuàng)業(yè)的基本路徑可以說就實(shí)現(xiàn)了。在樣品階段，主要是克服難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)路線和主要功能。產(chǎn)品階段，主要是滿足客戶的產(chǎn)線落地需求，解決大規(guī)模生產(chǎn)，解決穩(wěn)定性，解決實(shí)際落地的工藝細(xì)節(jié)問題。什么叫商品？東西是不錯(cuò)，能賣出去嗎？你的定價(jià)、客戶開拓能力、售后能夠得到商業(yè)市場的認(rèn)可嗎？這是這個(gè)環(huán)節(jié)需要攻克的工作。

雷峰網(wǎng)AI掘金志：公司發(fā)展到現(xiàn)在，你在管理上有沒有形成一些方法論？

黃卜夫：我非常認(rèn)可兩句話。

第一句話，中共黨史跟解放軍軍史是中國最偉大的成功史。作為20世紀(jì)最偉大的一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，我們現(xiàn)在碰到所有問題，在黨的成長歷程中都碰到了。

一方面我作為政協(xié)委員有很多機(jī)會(huì)去學(xué)習(xí)，另一方面我自己也非常感興趣。學(xué)習(xí)過程中我了解到中國共產(chǎn)黨的成功并非一蹴而就，而是經(jīng)過好幾次換擋，從三灣改編時(shí)800人的一窮二白的組織，到如此龐大的團(tuán)隊(duì)，用什么進(jìn)行管理，用什么凝聚思想，都是問題。

第二句話，進(jìn)化論是地球最偉大的成功學(xué)。如果從更抽象的哲學(xué)高度來看，一個(gè)企業(yè)是一個(gè)生命體，我們碰到的問題，地球40億年的生命進(jìn)化過程中全部碰到過地球是怎么面對的？這也是最近很熱門的一個(gè)學(xué)科，用進(jìn)化論去指導(dǎo)商業(yè)理念。

雷峰網(wǎng)AI掘金志：您如何與自己達(dá)成和解？

黃卜夫：我是一個(gè)比較追求完美的人，會(huì)對亂局抓狂，但從理性方面知道不可避免，作為一個(gè)帶頭人，有的東西不懂，不是自己的專長，就得忍著，這也是管理者的職責(zé)之一。舉個(gè)例子，妥協(xié)跟茍且是地球生命體40億年進(jìn)化論里一個(gè)永恒不變的歷程，同樣的，也是公司必經(jīng)的進(jìn)化歷程。

雷峰網(wǎng)AI掘金志：最近在讀什么書，可以推薦一下嗎？

黃卜夫：我的校友王立明教授剛剛推出了一本叫《進(jìn)化論講義》，他是一個(gè)生物學(xué)家，如何用進(jìn)化論指導(dǎo)商業(yè)，也是最近很熱門的一門學(xué)科。還有金沖及，他是復(fù)旦大學(xué)史學(xué)家教授，有個(gè)系列講黨史的書，我也很受啟發(fā)。

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