9月6日，當Qualcomm副總裁、Qualcomm創(chuàng)投中國區(qū)董事總經理沈勁在臺上用一個反映期望值高低的Gartner公司的曲線來說明前沿科技的發(fā)展現(xiàn)狀時，雷鋒網編輯的朋友圈被一則機器人企業(yè)融資3.5億刷屏。在那個曲線里，機器人的期望值跌入谷底。而那個刷屏的機器人企業(yè)，名為ROOBO。3.5億融資對于機器人企業(yè)來說并非小數(shù)，國內初創(chuàng)企業(yè)僅優(yōu)必選拿過8000萬美金融資，去年也有拿到1億美金融資的，只不過是ROOBO自己。

后來在沈勁接受媒體采訪環(huán)節(jié)，雷鋒網想讓他發(fā)表對ROOBO拿到如此高融資的看法。出乎意料的是，沈勁表示自己并不了解這家企業(yè)，無法做出評價。之后，雷鋒網多次與多位機器人行業(yè)從業(yè)者溝通，基本上得到的都是一樣回復。

這樣有意思的現(xiàn)象勾起了雷鋒網的興致。按照這次發(fā)布會的信息，ROOBO是要做人工智能機器人平臺的，為機器人企業(yè)服務?？蔀楹我患夷昧?.5億融資要做人工智能機器人平臺的企業(yè)，機器人企業(yè)的人卻都說不知道它在干什么。

什么是人工智能平臺？

在發(fā)布會上，ROOBO宣布從人工智能產品公司戰(zhàn)略升級為人工智能平臺公司，向家電、汽車、機器人等多個領域提供芯片、模組、操作系統(tǒng)、內容應用和云服務等一整套人工智能系統(tǒng)解決方案—— ROS.AI。ROOBO從專注服務機器人產品研發(fā)，升級為提供整套人工智能系統(tǒng)和服務，為不同行業(yè)的智能化升級和發(fā)展提供全面和堅實的技術服務支持。

關于這個ROS.AI的定義，雷鋒網目前能看到比較清晰的詮釋是這張圖。不過，當雷鋒網與多位機器人創(chuàng)業(yè)者或大公司機器人項目負責人溝通時，幾乎沒有人能夠理解這個平臺到底是什么。

“他們想做的就是系統(tǒng)，你可以理解為軟件，舉個例子，就是搭個平臺，把相關的技術容和在一起，幫別人整合。他們自己定位的核心是他們的AI芯片吧?！?br/>

“做方案吧?！?/p>

“開放語音和芯片能力，看他們說是這么說的，小訊飛的感覺，具體不太清楚?！?/p>

“看不懂，一直在調整。做產品他們肯定不足以支撐團隊。沒深入了解過。我說的是產品層面?！?/p>

“真看不懂，團隊豪華、融資能力強。”

“他們賣硬件賺了點錢，后面就看不懂了?！?/p>

其實ROOBO很早就提出ROS.AI的概念，在平臺未升級之前，該平臺主要是針對機器人的。去年的發(fā)布會上ROOBO曾如此介紹過該人工智能機器人系統(tǒng)，整個系統(tǒng)分為三大部分，分別是智能硬件、人機交互和人工智能。智能硬件部分包括聽覺系統(tǒng)的麥克風陣列、視覺系統(tǒng)的雙目攝像頭和行為系統(tǒng)的轉動、移動平臺等。而人機交互部分包括兩個關鍵點，第一是最短路徑，第二個是主動式。其中，最短路徑指的是讓用戶通過最少的步驟使用機器人提供的服務，而主動式指的是通過機器的學習能力，為所有的家居設備帶去管家、保姆或秘書。在具體的人工智能機器人系統(tǒng)架構上，ROOBO分成了五層，包括硬件模組、軟件平臺、交互系統(tǒng)、AI BOT、服務平臺。這些部分，ROOBO 分別面向硬件開發(fā)者、應用開發(fā)者和服務提供商開放。開發(fā)者們可以選擇自己所需要的部分，利用該系統(tǒng)的不同能力完善自己的機器人產品。比如，在硬件模組方面，對話機器人的開發(fā)者可以選用，ROOBO提供其通過投資而來的國內第一顆商用化量的語音識別芯片CI1006。

那個時候，ROOBO透露了自己的野心是打造一個人工智能機器人系統(tǒng)，以及機器人功能和服務的生態(tài)系統(tǒng)。而現(xiàn)在，ROOBO已經不滿足機器人，向更廣的領域宣揚自己的野心。這個平臺也變得更加復雜與多元，以及難以被定義。

這門生意好不好做？

做平臺是收益最快最高的。有數(shù)據(jù)顯示，全球最大的100家公司里，60家公司的大部分收入來自以平臺為媒介的網絡服務。

圖片來自微信公眾號“投行大師兄”

然而做平臺也是高風險的。做平臺一定要形成自己的壁壘，要成為這個行業(yè)數(shù)一數(shù)二的存在，否則便很容易被用戶遺棄。

ROOBO成立于2014年11月，從一開始它的定位就不僅僅是一家硬件企業(yè)，除了自己研發(fā)的布丁機器人，還投資了Domgy寵物狗機器人、KIBOT2兒童機器人、語音識別芯片CI1006等項目，這時候的ROOBO給外界的印象是一家投資機構。2016年9月，ROOBO召開發(fā)布會，旗下所有產品齊亮相，同時推出人工智能機器人系統(tǒng)。先通過研發(fā)和投資的方式聚集產品，再把這些產品進行整合，然后打包給其他機器人企業(yè)。這應該就是ROOBO設想的平臺之路。那么，作為這個平臺的潛在用戶，他們又是怎么想的。

“個人理解的平臺，必須是有很多公司用，和有很多公司參與才叫平臺。在服務機器人這個領域，至少要有很多的實戰(zhàn)級的場景應用，要支撐不同的機器人產品類型。要做和做好是兩個概念吧。服務機器人市場和過去的互聯(lián)網是不一樣的，互聯(lián)網可以玩兒虛的，講概念，有個軟件，圈粉就可以了。但服務機器人是標準的物聯(lián)網概念，需要有實體機，才能撐得起平臺化概念。落實到服務機器人的平臺，首先要看上面有什么樣的實體機器人，智能化水平如何，場景應用是否豐富，機器人本體的類別是否豐富等等一系列要素。

服務機器人包含四大要素，智能（人工智能）、服務（場景應用）、機器（機器運動的自由度，運動能力），人（個性化和社會化要素設計）做智能服務，要做機器人操作系統(tǒng)，至少先把這四個要素湊齊了再說?！?/p>

“目前來看形成壁壘還早，主要是技術上，包括核心算法、語音語義，核心算法就是輸入轉輸出，動作、指令怎么能精準有效的執(zhí)行。一般大企業(yè)做法兩種：自主研發(fā)；用最好的方案。不過目前市面上沒有一個能夠滿足需求的方案。只能說目前還處在比較初步的階段，走B端可以，C端還早。所以他們定位平臺，在現(xiàn)階段是對的，B端對于產品的容忍度比較高，可以延展在一些成熟產品品類上用，不是作為完整產品呈現(xiàn)。比如：傳統(tǒng)音箱升級一下，傳統(tǒng)故事機升級一下，傳統(tǒng)玩具升級一下。有這些生意機會。就看誰的內容整合的好，軟件平臺做得好?！?/p>

“小公司除非快速崛起為大公司之后，再做平臺，不然沒人用?！?/p>

做平臺關鍵是有人用。多位服務機器人創(chuàng)業(yè)者向雷鋒網表示不會用ROOBO的平臺，他們自己也都在做平臺。此次發(fā)布會上，ROOBO表示已經與科大訊飛、Nuance、高通、全志、展訊、炬力等知名企業(yè)達成合作，為格力、美的等行業(yè)巨頭提供家電、音箱等電子產品提供完整的人工智能解決方案。

雷鋒網也與這些企業(yè)進行了聯(lián)系，其中一家的機器人項目負責人向雷鋒網表示，與ROOBO的合作只是正常的接觸，目前已經確定暫時不會有合作。對方表示目前服務機器人的市場、技術都不成熟，更多是概念、噱頭，沒有實際價值的提供，公司目前主要聚焦在工業(yè)自動化和醫(yī)療方面。

雷鋒網聽過不少要做平臺的創(chuàng)業(yè)者，他們統(tǒng)一的觀點是市場上的機器人毫無技術門檻，都是玩具，而平臺可以聚焦大量的機器人開發(fā)者。但這個問題就像先有雞還是先有蛋，機器人市場如果沒有發(fā)展起來，開發(fā)者為何會為機器人做技術開發(fā)呢？

下一個騰訊？

這次七海資本不僅領投了ROOBO 3.5億B輪融資，七海資本的創(chuàng)始人和董事長熊明華也加盟ROOBO 并擔任董事長。熊明華是一名不折不扣的互聯(lián)網“老兵”，在過去的20多年里曾先后在IBM、微軟、騰訊擔任高管，在2014年成立七海資本前于騰訊擔任聯(lián)席CTO。

七海資本的創(chuàng)始人和董事長熊明華

在發(fā)布會上，熊明華表示希望在未來的互聯(lián)網3.0時代，能去發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)出“下一個騰訊”。在未來，熊明華將會幫助ROOBO建立更完善的戰(zhàn)略體系和全球化的人才視野。

這一切，讓更多的人認為ROOBO是資本布局的產物。一年前，僅靠自己研發(fā)的兒童機器人布丁和幾款投資而來的產品，ROOBO拿到以科大訊飛領投的1億美元融資；一年后，依然沒有什么成功案例的ROOBO再次成功拿到七海資本領投的3.5億融資。那么，是什么讓他們選擇了ROOBO。

在看到ROOBO的企業(yè)注冊信息時，雷鋒網發(fā)現(xiàn)了一個有意思的地方。ROOBO對外的CEO是劉穎博，然而最大的股東卻是一名叫楊圣輝的人。在天眼查上可以看到楊圣輝最初手握48%的ROOBO股份，經過幾輪稀釋，目前依然有34.07%的股份。劉穎博手持ROOBO 11.85%股份，僅排名第四。

雷鋒網經過信息交叉后確認，楊圣輝為龍圖游戲創(chuàng)始人，2014年成功代理并發(fā)行手機游戲《刀塔傳奇》，創(chuàng)造了行業(yè)神話，使龍圖游戲躋身一線手機游戲發(fā)行廠商。

楊圣輝的另一身份是投資人。2012年，楊圣輝與寇曉偉成立優(yōu)格資本，立足于做資本+資源的整合者。

寇曉偉是中國最早的知名互聯(lián)網信息管理者，曾長期擔任中國互聯(lián)網協(xié)會副理事長。尤其是在網絡游戲行業(yè)，寇曉偉被譽為中國網絡游戲產業(yè)的開拓者和掌門人，也是世界第二大游戲展“China Joy”的創(chuàng)辦者，長期以來積累了雄厚的互聯(lián)網和文化媒體產業(yè)資源。

成為投資人后，寇曉偉將資本和資源很好的整合在一起?？軙詡ケ硎疚覀円呀涍M入了資本加資源的整合時代，而且這才是企業(yè)競爭的王道。在資源被大平臺日趨壟斷的情況下，資本加資源尤其重要。

顯然，寇曉偉在這一點上做得很出色。2015年7月，由優(yōu)格資本牽頭，小米科技、盛大集團、人人網、掌趣科技、游族網絡、龍圖游戲、藍港互動、37游戲、星輝互動娛樂、博雅互動等10家知名互聯(lián)網企業(yè)出資的優(yōu)格創(chuàng)投基金在北京正式成立。此次成立的優(yōu)格創(chuàng)投基金，是中國少有的具有雄厚產業(yè)資源背景的創(chuàng)投基金，堪稱中國當代風險投資基金史上的“最強陣容”。

在了解了這樣的背景后，我們也不難理解ROOBO的定位，以及為何能頻頻拿到高額融資，背后少不了優(yōu)格資本的資源支持。而作為資本加資源的整合下誕生的ROOBO，能否成為下一個騰訊，就要看接下來怎么把資本加資源整合到極致了。不過在雷鋒網看來，ROOBO首先應該做的是找到一個方向并做出一個好的案例，從而形成自己的市場壁壘，而不是一下把步子跨得那么大。

不過，雷鋒網還發(fā)現(xiàn)一個有意思的地方，ROOBO A輪的領投方安徽科訊創(chuàng)業(yè)投資基金合伙企業(yè)目前已經從股東的名單劃出。通過天眼查，雷鋒網獲悉該企業(yè)為科大訊飛旗下的投資公司，投資企業(yè)包括機器人企業(yè)優(yōu)必選。截至發(fā)稿，科大訊飛方面對此未作出回應。

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