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YC合伙人談中國智能硬件創(chuàng)業(yè):機(jī)會太多,但大公司干不成事情

本文作者: 亞萌 2016-10-18 14:18
導(dǎo)語:YC合伙人 Luke Iseman、Robby Technologies 聯(lián)合創(chuàng)始人李瑞、云啟資本黃榆鑌三位嘉賓,在ACT Lab為大家?guī)碇悄苡布?chuàng)業(yè)分享。

YC合伙人談中國智能硬件創(chuàng)業(yè):機(jī)會太多,但大公司干不成事情

(創(chuàng)始人潘開泰介紹 ACT Lab )

這是 ACT Lab 第一堂課。

雖然只有不到 100 位觀眾,但其中慕名而來的有好幾家初創(chuàng)公司的 CEO,還有臺商、知名企業(yè)工程師和咨詢師。因為他們知道,這堂分享課的幾位嘉賓,都是重量級人物。

嘉賓里,有來自美國孵化器 Y Combinator (以下簡稱 YC)合伙人及硬件項目負(fù)責(zé)人 Luke Iseman,他多次到訪中國,對中美的創(chuàng)業(yè)情況都十分熟悉;Robby Technologies 的聯(lián)合創(chuàng)始人兼 CEO 李瑞,Robby Technologies 是一家最近入駐 YC 的機(jī)器人創(chuàng)業(yè)公司;在智能硬件領(lǐng)域頗有聲望的著名投資人黃榆鑌,他曾是紀(jì)源資本(GGV Capital)合伙人,與 YC 的高層有著密切的合作關(guān)系,投資過瑞聲科技這樣市值百億的企業(yè),如今他是云啟資本的合伙人。

YC合伙人談中國智能硬件創(chuàng)業(yè):機(jī)會太多,但大公司干不成事情

(從左至右:黃榆鑌、Luke Iseman、李瑞、主持人孫雷之)

而將這么一撥行業(yè)高手聚到一間房子里的,是一家成立僅 4 個月的孵化器--ACT Lab (瑞聲實驗室)。ACT Lab 的愿景,是成為一家國際化的專注于 AI 和機(jī)器人領(lǐng)域的孵化器,不僅孵化中國的團(tuán)隊,還要納入硅谷的力量。據(jù)悉,ACT Lab 將在 11 月份到硅谷做“宣講”,鼓勵硅谷團(tuán)隊來中國做硬件。

YC合伙人談中國智能硬件創(chuàng)業(yè):機(jī)會太多,但大公司干不成事情

(ACT Lab 內(nèi)景)

三位嘉賓從各自的領(lǐng)域出發(fā),分享了在智能硬件投資、創(chuàng)業(yè)、孵化的心得。黃榆鑌認(rèn)為,現(xiàn)在到了 AI 和機(jī)器人創(chuàng)業(yè)的時代,并認(rèn)為中國在機(jī)器人領(lǐng)域有著產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢;李瑞分享了自己創(chuàng)立 Robby Technologies 的經(jīng)歷,以及在 YC 學(xué)到的東西。

而 Luke Iseman 的演講更像是一個 YC 的“宣講會”,他介紹了 YC 是如何運(yùn)作的,其所能提供的資源有哪些。這些在李瑞的演講中也有所提及。綜合二人的演講,主要有以下幾個方面: 

  • 導(dǎo)師和伙伴。YC 的合伙人都有著豐富的創(chuàng)業(yè)和投資經(jīng)驗,每 2 周都會跟創(chuàng)業(yè)者有一個 “Office Hours”。如果你遇到問題了,都可以從他們那里得到很好的建議和解決方法; 同一期的不同團(tuán)隊之間,會相互交流和幫助,建立友誼,甚至到了會互相邀請參加婚禮的地步。

  • 大咖分享。YC 會邀請 “YC前輩”和業(yè)界大咖們過來分享經(jīng)驗。 YC 曾經(jīng)孵化過 Airbnb、Dropbox、Reddit 這樣的公司,他們的創(chuàng)始人以及扎克伯格、馬斯克這樣的企業(yè)大咖們,會面對面告訴你他們真正的故事:曾經(jīng)歷的困難與掙扎,以及最后如何解決的。

  • Demo Day。YC 會對投資人把關(guān),只邀請他們認(rèn)為合格的投資者來參加,讓團(tuán)隊可以節(jié)省時間和精力,迅速拿到融資。

Iseman 還不斷地鼓勵中國創(chuàng)業(yè)公司申請 YC。

“我們希望看到越來越多的中國團(tuán)隊申請 YC 項目,尤其是硬件公司的……如果你一開始被拒絕,不要泄氣。Eightsleep 是我最喜歡的團(tuán)隊之一,他們一開始是被 YC 拒絕的,之后又重新申請,就成功了?!?/p>

YC合伙人談中國智能硬件創(chuàng)業(yè):機(jī)會太多,但大公司干不成事情

(Luke Iseman 鼓勵中國團(tuán)隊申請 YC 2017 冬季項目)

最后的圓桌討論環(huán)節(jié),主持人提了一些問題,在此節(jié)選兩個有意思的問題及 Luke Iseman 的回答(本文在原話基礎(chǔ)上做了不改變原意的更改),與大家分享。

主持人孫雷之:硬件及機(jī)器人創(chuàng)業(yè)公司的關(guān)鍵成功要素有哪些?

Luke Iseman:快速迭代。如果你不展示給用戶,就不知道要如何改變。事實上,你會很容易陷入到錯誤的細(xì)節(jié)問題當(dāng)中,而用戶才是真正的體驗專家。我之前制作了一個土壤傳感器設(shè)備,花了 6 個月提升電池性能。之后我跟用戶接觸時,發(fā)現(xiàn)他們幾乎不關(guān)心電池的狀況,而是對于用什么顏色更感興趣。

主持人孫雷之:世界科技巨頭紛紛出臺雄心勃勃的機(jī)器人和 AI 發(fā)展路徑圖,面對這些強(qiáng)大的競爭對手,創(chuàng)業(yè)公司都有哪些機(jī)會? 

Luke Iseman:大公司干不成事情( Big companies don’t get anything done)。在 AI 和強(qiáng)機(jī)器人領(lǐng)域有太多的機(jī)會了,有很多日常生活中亟待解決的問題,大公司不會去做,他們很乏味。

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