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在智能清潔領域穩(wěn)居頭部的石頭科技，正在加速拓展大家電版圖。2023年其首款洗烘一體機H1系列問世，兩年內快速擴展至9款產品，完成了洗烘一體機和迷你洗衣機兩大產品線布局；不久前，其又推出搭載分子篩烘干技術的石頭分子篩熱泵洗烘套裝Z1S Pro，試圖在技術路線、產品定價、用戶體驗三個維度重構行業(yè)規(guī)則。
然而，在品牌壁壘森嚴的大家電領域，技術突圍與市場突圍之間存在著復雜的轉化邏輯，這場跨界戰(zhàn)役既展現出科技新勢力的銳氣，也暴露出傳統(tǒng)賽道的殘酷法則。
石頭科技在洗衣機領域實現破局，依靠的是其自研的分子篩低溫烘干技術。在傳統(tǒng)冷凝式與熱泵式技術主導的格局下，石頭科技引入分子篩物理吸附技術，走了一條差異化的技術路徑。
實驗數據顯示，Z1S Pro的烘干溫度可低至37℃，相較于熱泵式烘干的42℃-50℃，能更好地現實對羊毛、真絲等高端面料的低溫護理。
據石頭科技介紹，不同于冷凝或熱泵式烘干，其產品采用物理吸附技術，利用分子篩吸濕能力對衣物進行除濕。配合“烘干-再生”雙循環(huán)風路烘干系統(tǒng)，實現對洗烘一體機滾筒內衣物的低溫烘干。不僅可以烘真絲羊毛等高端面料，而且還提高了烘干效率，達到高效干衣的效果；另外，還解決了傳統(tǒng)洗烘一體機毛屑附著、殘屑污染等問題。
這一技術突破源于石頭科技對用戶痛點的捕捉。隨著現代生活的發(fā)展，用戶對衣物烘干的需求愈發(fā)強烈?，F有洗烘一體機存在很多體驗上的不足，以常見的冷凝式和熱泵式為例，冷凝技術因其成本較低，被廣泛采用，但其高溫吹風的方式容易損害衣物材質；熱泵技術雖烘干效果出色，但價格過高，讓許多家庭被勸退。
石頭科技的分子篩技術解決了傳統(tǒng)洗烘設備高溫傷衣、烘不干、價格昂貴等問題，特別是在萬元以下市場，石頭科技Z1S Pro洗烘套裝成為目前唯一獲得國際羊毛局洗烘雙綠標認證的產品。將洗烘套裝價格下探至萬元以下，打破高端洗護設備的價格壁壘。
但分子篩技術的應用路徑并非全無爭議。
資深家電分析師指出，分子篩技術并非創(chuàng)新概念，只是不被主流品牌采用而已。而且，其最新推出的Z1S Pro洗烘套裝采用分子篩+熱泵設計，也引發(fā)技術自洽性質疑：若分子篩技術可獨立實現低溫高效烘干，為何仍需疊加傳統(tǒng)熱泵方案？是為了提升大容量負載下的烘干效率，還是雙技術協(xié)同可降低對單一系統(tǒng)的性能依賴？
針對技術自恰性質疑，石頭科技營銷負責人羅晗給出了市場角度的解讀。企業(yè)采取“熱泵+分子篩”這種漸進式技術路線，核心考量在于降低用戶認知門檻。當前熱泵式烘干為市場主流，在此基礎上疊加分子篩技術，既保持技術創(chuàng)新形象，又避免完全依賴新興技術可能引發(fā)的市場疑慮。這種技術融合策略實質上是平衡創(chuàng)新風險與市場接受度的產物。（對石頭洗衣機的更多看法，歡迎添加作者微信Angiee0620交流。）
石頭科技“技術+性價比”的組合拳確實撕開了市場缺口。
今年新推出的石頭分子篩熱泵洗烘套裝Z1S Pro，將洗烘套裝價格拉至萬元以內，僅為傳統(tǒng)熱泵套裝的1/2；國補后2300出頭就能拿下的H1 Air洗烘一體機，更是利用其分子篩低溫烘干技術將洗烘一體機拉入大眾市場，同價位產品無出其右。
這種降維打擊策略在細分市場初現成效：據石頭科技方面的數據，在1kg迷你洗的細分市場，石頭洗衣機在2024年第三季度的銷售額已經做到了行業(yè)第一，10月份洗烘一體機銷額同比增長374%。
但技術優(yōu)勢難掩根本性挑戰(zhàn)。一位資深家電行業(yè)分析師告訴雷峰網，2024年雙十一期間，石頭科技洗衣機銷量僅3-4萬臺的量級，而且從其年報推算，其洗衣機年銷售量預計不超10萬臺，與傳統(tǒng)品牌百萬計的銷售規(guī)模形成鮮明對比。
這種差距暴露出大家電賽道的殘酷法則：消費者對耐用消費品的品牌依賴遠超預期，即便產品力出眾，「石頭洗衣機」的品牌認知尚未突破科技發(fā)燒友的圈層。在消費者心智中，「石頭」二字仍牢牢綁定在掃地機器人品類，要建立大家電的品牌信任度，遠非技術能夠跨越。
這種認知鴻溝源于家電行業(yè)的特殊屬性。不同于數碼產品的嘗鮮消費，洗衣機作為使用周期超10年的耐用品，消費者更依賴品牌歷史積淀形成的質量信任。美的、海爾等巨頭通過數十年售后服務網絡建設，已在用戶心中建立"可靠"標簽。
這種品牌勢能的缺失，使得石頭的技術優(yōu)勢難以充分兌現為市場優(yōu)勢。對于消費者而言，他們更信賴有幾十年制造積淀的海爾、小天鵝，而非「做掃地機的石頭」。
價格策略同樣陷入兩難。雖然分子篩技術帶來成本優(yōu)勢，但萬元級定價既無法觸及小米的極致性價比區(qū)間，又難以動搖卡薩帝等高端品牌的溢價能力。當技術紅利被競品快速跟進，石頭可能陷入「創(chuàng)新者窘境」——用高成本研發(fā)教育市場，最終卻為他人做嫁衣。
成本結構的劣勢同樣制約發(fā)展。相較于頭部企業(yè)百萬量級的規(guī)模效應，石頭科技年銷不足10萬臺的規(guī)模，導致供應鏈議價能力薄弱。
據石頭科技2023年度報告顯示，因新增洗烘一體機業(yè)務，在其他智能電器產品（除智能掃地機器人以外的其他智能電器產品，包含洗地機、洗烘一體機等）中外購配件/整機成本約0.44億元，占總成本的17.42%，對比體量更大的掃地機器人業(yè)務，其智能掃地機及配件的外購配件/整機成本約0.38億元，僅占總成本的1.04%。
這種規(guī)模劣勢直接壓縮利潤空間。2024年公司凈利潤同比下滑3.42%的財報數據，暴露出跨界擴張對盈利能力的侵蝕。
更嚴峻的挑戰(zhàn)則來自生態(tài)閉環(huán)的缺失，當海爾構建起從洗衣機、干衣機、洗烘一體機到清潔機器人掃地機、洗地機的全場景矩陣，當美的以COLMO和東芝搶占高端市場，單品突破的石頭猶如闖入巨人國度的格列佛。
這種生態(tài)劣勢在渠道端暴露無疑。石頭洗衣機BU CEO謝濠鍵曾公開表示，截至2024年11月，石頭洗衣機國內已有113家門店，覆蓋20個省份。海外市場方面，2024上半年石頭洗衣機產品已經在德國和瑞士開售，不久將在東亞國家和地區(qū)銷售，預計2025年上半年登陸歐洲市場。
然而，113家線下門店的渠道布局，尚不足海爾3.2萬個線下門店的零頭，這種渠道短板直接制約著市場滲透速度。即便其銷售模式以線上渠道為主，但大家電的「最后一公里」服務仍依賴傳統(tǒng)品牌的毛細血管網絡。海外市場的拓展更像鏡花水月，在博世、美諾盤踞的歐洲高端市場，缺乏品牌積淀的石頭洗衣機，可能重蹈中國車企出海初期的覆轍。
大家電行業(yè)長達數十年的技術沉淀形成的專利壁壘、供應鏈管理經驗、以及上百萬臺的規(guī)模效應，都不是單點技術突破可以輕易跨越的鴻溝。
美的洗衣機研發(fā)中心總負責人王海峰曾坦言：“洗衣機行業(yè)的入門門檻較低，但上限的門檻很高，并不是一下子就能將各個細分的技術方向全部都突破。歡迎不同領域的所有對手良性競爭，推動技術進步。但新進入者也會經歷和傳統(tǒng)企業(yè)相同的試錯過程，將面臨開發(fā)流程、品質把控、性能穩(wěn)定等諸多難點，不會有后來者優(yōu)勢?！?/p>
石頭科技在大家電領域的探索，恰似當代版的"堂吉訶德挑戰(zhàn)風車"。其技術突破證明了新勢力改變游戲規(guī)則的可能，但品牌、規(guī)模、生態(tài)的三重枷鎖仍在制約發(fā)展。
值得玩味的是，石頭科技2024年報中暗藏的戰(zhàn)略密碼。2024年石頭科技營收增長37.82%，凈利潤下滑3.42%，這種「增收不增利」的態(tài)勢，反應出轉型期的陣痛。56.93%的研發(fā)費用增速，昭示著破釜沉舟的技術豪賭。
這種"用掃地機器人利潤喂養(yǎng)大家電"的模式，能否支撐到市場拐點的到來？當分子篩技術專利壁壘被突破，當傳統(tǒng)廠商祭出價格屠刀，這場技術革命或將面臨最殘酷的倒計時。
未來三年或將是石頭科技的關鍵窗口期：若能突破年銷門檻，構建起技術-制造-品牌的正向循環(huán)，或可重演掃地機器人領域的逆襲神話；若困于十萬量級泥潭，恐將淪為家電創(chuàng)新史上的悲情注腳。
技術可以彎道超車，但制造體系無法速成。石頭需要補的課，是美的、海爾們用三十年踩坑積累的制造know-how。（更多大家電行業(yè)相關信息，可添加作者微信Angiee0620交流。）
（雷峰網(公眾號：雷峰網)）
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