今年5月底，華為進行業(yè)務(wù)調(diào)整，新成立機器視覺軍團，卻并未公布具體的任命情況，讓業(yè)內(nèi)倍感疑惑的是 ，段愛國會被委以何職？

現(xiàn)情況已明，正如掘金志此前報道《新成立「機器視覺軍團」，華為安防背水一戰(zhàn)》，由原華為云中國區(qū)總裁洪方明擔(dān)任機器視覺軍團團長。段愛國則被委以軍團CTO一職，并兼任機器視覺產(chǎn)品與解決方案總裁。

此前，在7月20日的一次論壇中，段愛國以機器視覺軍團 CTO的身份致辭。隨即引發(fā)業(yè)內(nèi)討論：軍團CTO是實職還是虛職？段愛國是右遷還是被貶？

有人認(rèn)為，未改制之前，機器視覺總裁是一把手，管人管事管業(yè)務(wù)；改制之后，軍團CTO只能管技術(shù)，而管不到業(yè)務(wù)層面，所以應(yīng)該有降級的味道。

如今看來，在軍團CTO之外，段愛國仍舊沒有放棄“舊業(yè)”，兼任機器視覺產(chǎn)品與解決方案總裁，可以說至少保住了“基本盤”，至于軍團CTO的虛實，還得從機器視覺軍團本身說起。

1、機器視覺軍團的特殊之處

機器視覺軍團的前身是機器視覺產(chǎn)品線，后者由原智能安防產(chǎn)品線于2020年初改名而來，主攻安防業(yè)務(wù)。

2022年5月下旬，華為成立機器視覺軍團。

相比較鋼鐵煤炭數(shù)字金融等多數(shù)與業(yè)務(wù)場景直接相關(guān)的軍團，機器視覺軍團并不具備明顯的行業(yè)特征。

也就是說，機器視覺軍團沒有「業(yè)務(wù)邊界」，不受某個行業(yè)場景的限制。

有人可能會問，不是有安防業(yè)務(wù)嗎？

掘金志認(rèn)為，機器視覺軍團不會放棄原來的安防業(yè)務(wù)，但有著更重要的任務(wù)。

為什么這么說？

眾所周知，華為2018年公開進入安防圈，引發(fā)行業(yè)地震，然而高調(diào)入場之后，整體業(yè)務(wù)并未做大做強，與行業(yè)前三的目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)。

實際上，安防行業(yè)本身已經(jīng)比較內(nèi)卷，池子太小，很難再養(yǎng)一條大魚，頭部廠商也在拓展邊界，華為這兩年的業(yè)績，與其喊出的口號相去甚遠(yuǎn)，要趕上海康大華，幾無可能。

不過，憑借著過硬的技術(shù)實力和產(chǎn)品，華為仍然能拿下數(shù)十億的份額，雖然相對于整體數(shù)千億的營收只是“毛毛雨”，但華為也不會放棄，畢竟蚊子再小也是肉。

那什么是更重要的任務(wù)？

這一點從2020年的改名就能看出端倪，從智能安防到機器視覺，前者是業(yè)務(wù)場景命名，后者是技術(shù)命名，業(yè)務(wù)場景有其行業(yè)屬性，但技術(shù)則沒有邊界。

機器視覺可以放在安防，也可以放在工業(yè)，還能放在消費電子上，用段愛國的話就是“華為機器視覺將成為萬物感知的入口”。

所以，從2020年初，華為本身就解除了安防的“緊箍咒”。至于段愛國后來在5月份喊出“五年第一的口號”，表面上是跟頭部廠商宣戰(zhàn)，實則更可能是對內(nèi)部喊話，要錢要人做業(yè)務(wù)，而這個業(yè)務(wù)，就已經(jīng)不再局限于安防。

因此不難理解，更重要的任務(wù)，是在安防之外，將機器視覺技術(shù)應(yīng)用到更加廣泛的場景，打造新的增長曲線。

前面提到，華為成立軍團就是為了突業(yè)務(wù)，拿訂單，增營收，每個軍團都有著要攻克的市場。但機器視覺軍團則沒有限定的場景。

這意味著，機器視覺軍團與其它軍團不同，扮演的更可能是一個中臺組織，也有人稱之為產(chǎn)業(yè)型軍團。

換句話說，由機器視覺負(fù)責(zé)更多的產(chǎn)品、解決方案的研發(fā)交付，為鋼鐵煤炭等單點突破的行業(yè)軍團提供技術(shù)、數(shù)據(jù)、產(chǎn)品等多方面的支撐，后者負(fù)責(zé)突擊銷售、運營等服務(wù)，兩者在戰(zhàn)略上相互配合。

為何要這樣做？

掘金志認(rèn)為，機器視覺產(chǎn)品線主攻的安防業(yè)務(wù)在內(nèi)部處于比較尷尬的位置：裁掉太可惜，但是單獨成立行業(yè)軍團，又很難有實質(zhì)性突破。

所以將機器視覺打造為中臺，在保留安防業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，將更多精力用于賦能其他行業(yè)軍團，這樣的安排比較合理。

段愛國的兩重身份，也從側(cè)面佐證了這點。

2、中臺CTO，重要嗎？

中臺的概念，最早發(fā)跡于美國，被阿里借鑒，其“大中臺、小前臺”的變革，不但引爆了“中臺”，并在國內(nèi)爆火，成為不少企業(yè)組織架構(gòu)中的重要一環(huán)。

阿里成立中臺的原因有很多，但主要有三點：

1、建設(shè)好底層通用平臺，提升開發(fā)效率，把各部門從0到1的開發(fā)，變?yōu)閺?.5到1；

2、整合業(yè)務(wù)，減少重疊以及重復(fù)建設(shè)，節(jié)約成本；

3、拆除部門墻，提高效率。

在2015年張勇提出建設(shè)中臺之前，阿里的整體業(yè)務(wù)分為25個事業(yè)部，由不同的人分管，其中核心的兩個板塊，淘寶和天貓，業(yè)務(wù)有重疊的部分，從某種意義上講，二者之間存在一定的競爭關(guān)系。

而在這層關(guān)系之下，作為兩個獨立的部門，淘寶卻要給天貓?zhí)峁┝髁浚鳛榉龀?，這就帶來了部門內(nèi)耗、爭搶集團資源等問題。

從根本上講，這些問題是由組織架構(gòu)本身造成的。

這里簡單敘述下公司組織結(jié)構(gòu)的三種形式：直線職能制、事業(yè)部制和矩陣制。

直線職能制在國內(nèi)企業(yè)中非常普遍，公司細(xì)分為多個部門，如技術(shù)部、財務(wù)部、市場部等等，這些部門之間處于平級地位，跨部門溝通存在壁壘，比如經(jīng)常有技術(shù)和產(chǎn)品之間互掐，產(chǎn)品和市場之間不對付等現(xiàn)象。

為了規(guī)避直線職能制的缺陷，同時滿足多條業(yè)務(wù)線發(fā)展的需求，不少企業(yè)開始啟用事業(yè)部制。每個事業(yè)部都有獨立的技術(shù)、產(chǎn)品、市場等部門，為自身的業(yè)績目標(biāo)負(fù)責(zé)。

事業(yè)部制優(yōu)點在于能夠打破部門壁壘，提高溝通、研發(fā)效率，實現(xiàn)對某條業(yè)務(wù)線的單項突破；但也存在一些缺點：各事業(yè)部背負(fù)各自的KPI，對集團資源的爭奪十分激烈，雖然有利于各業(yè)務(wù)線在行業(yè)中與對手競爭，但內(nèi)耗實際上不利于集團本身的發(fā)展。

所以在2015年，阿里提出要建中臺，其實就是將原來的事業(yè)部制，轉(zhuǎn)變?yōu)榫仃囍啤?/p>

矩陣制的特點是，在垂直管理模式中，出現(xiàn)了橫向管理，從而打破了直線職能制中各部門之間相互獨立的局面。

可以這樣理解：各職能部門的資源變成一個個模塊，當(dāng)出現(xiàn)新的市場需求或機會時，公司能快速抽調(diào)人力、物力組成項目團隊，進行產(chǎn)品研發(fā)、迭代，提高了組織的運行效率和靈活性。

阿里“大中臺、小前臺”就是在組織內(nèi)，橫向上設(shè)立一個中臺，該中臺包括技術(shù)、數(shù)據(jù)、產(chǎn)品能力等等；以淘寶和天貓為前臺。不論是哪個前臺提的需求，中臺都能以最快的速度成立項目組，解決前臺痛點。

因此，在中臺負(fù)責(zé)技術(shù)，雖然不會直接管前臺具體業(yè)務(wù)，但對CTO本身的要求并不低，畢竟中臺的主要作用是給無數(shù)個小前臺賦能，這些小前臺行業(yè)各異，需求也不同，CTO的職責(zé)之一便是建立起技術(shù)和商業(yè)之間的鏈接，不懂業(yè)務(wù)，怎么搞技術(shù)？

所以毫無疑問，這個職位很重要。

3、從組織架構(gòu)變化，看機器視覺軍團定位

在華為行業(yè)軍團內(nèi)部，既有科研專家、設(shè)計專家，也有工程專家、銷售專家，這種配比有點類似于事業(yè)部制，每個軍團都是一個事業(yè)部，拿到訂單之后，就能在團隊內(nèi)部形成合力，實現(xiàn)從研發(fā)到產(chǎn)品的快速交付。

實際上更偏向于矩陣制。

每個行業(yè)軍團，實際上就是為了一個大項目（營收），從各部門抽離出具備對應(yīng)能力的工程師，組成一個團隊，進行市場攻關(guān)，也就是一個個“前臺”。

只不過，華為目前還沒有形成明顯的“中臺、前臺”關(guān)系，至少沒有像阿里直接設(shè)置中臺事業(yè)群。

如果將行業(yè)軍團理解為”前臺“，那么“中臺”的角色由誰來承擔(dān)比較合適？

眾所周知，華為成立軍團的大背景，是為了搶占數(shù)字化轉(zhuǎn)型機遇，猛攻To B/G業(yè)務(wù)。

不論是企業(yè)還是政府的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，核心是轉(zhuǎn)型，但離不開數(shù)字化工具，而能夠讓數(shù)字化工具運轉(zhuǎn)起來的條件之一，就是有數(shù)據(jù)可用，沒有數(shù)據(jù)，談何數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

視覺，則能夠跨越行業(yè)界限，在不同場景下都能作為采集數(shù)據(jù)的入口。

機器視覺軍團，就承擔(dān)著類似“中臺”的職能。

首先，視覺具備通用性，各行各業(yè)都有需求；其次，其他軍團缺乏視覺能力；最后，如果把機器視覺軍團當(dāng)作單獨的行業(yè)軍團，那么其他行業(yè)軍團需要視覺能力時，需要跨部門合作，效率也會受到影響。

因而讓機器視覺軍團承擔(dān)起中臺的職能，并非不可能。以后是否會加入其他能力目前尚未可知，然而單憑機器視覺對其他行業(yè)軍團提供視覺能力支持這點，就已經(jīng)暗含了中臺的一些特征。

所以段愛國在機器視覺產(chǎn)品與解決方案總裁的基礎(chǔ)上，被委以軍團CTO的職位，可能是為了建立中臺做準(zhǔn)備。

這和早期阿里行癲（張建峰）頗為類似，在2015年之前，行癲負(fù)責(zé)淘寶，后來成為阿里零售平臺負(fù)責(zé)人，掌管淘系、天貓。

在“大中臺、小前臺”改革之后，行癲擔(dān)任中臺事業(yè)群總裁，不久任集團CTO。所以行癲實際上是以CTO的身份去推組織變革，建立起一個強有力的中臺，為淘寶天貓兩大前臺服務(wù)。

至于段愛國是否會復(fù)制行癲的路徑，這一點為未可知。

總結(jié)

綜上，掘金志認(rèn)為，機器視覺軍團本身有別于其他行業(yè)軍團，在保留安防業(yè)務(wù)的同時，其扮演著類似于中臺的角色，給其他行業(yè)軍團提供技術(shù)與產(chǎn)品上的支持。

從這個角度看，段愛國機器視覺軍團CTO的身份，并非虛職。雷峰網(wǎng)(公眾號：雷峰網(wǎng))雷峰網(wǎng)

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