上節(jié)說(shuō)到，扎克伯格表示有信心讓Oculus成為人們的主要娛樂(lè)設(shè)備，就像智能手機(jī)或會(huì)逐漸取代臺(tái)式計(jì)算機(jī)一樣，Oculus也許將成為手機(jī)的下一個(gè)替代品。

在扎克伯格這個(gè)愿景實(shí)現(xiàn)之前，Oculus首先要準(zhǔn)備發(fā)布其第一代頭顯Rift，該項(xiàng)目盡管是收購(gòu)而來(lái)，但用途與Facebook原本的近期目標(biāo)沒(méi)有太大差異，即主要是面向高端游戲玩家。

作為Facebook的明星子公司，Oculus擁有其他項(xiàng)目部分不可多得的發(fā)展資源。據(jù)介紹，Oculus被Facebook收購(gòu)時(shí)只是一個(gè)60-70人的團(tuán)隊(duì)，而今天，該團(tuán)隊(duì)增加至超過(guò)360人。其發(fā)展速度可想而知。

去年，Oculus尋求買家的時(shí)候正是瞄準(zhǔn)扎克伯格戰(zhàn)略收購(gòu)的計(jì)劃。Oculus CEO Brendan Iribe當(dāng)時(shí)找到扎克伯格說(shuō)：“Oculus擁有一個(gè)杰出的計(jì)算機(jī)視覺(jué)科學(xué)家團(tuán)隊(duì)，他們發(fā)明的產(chǎn)品將會(huì)成為下一代互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新星?！?/p>

CTO ，Mike Schroepfer

和以往每達(dá)成一筆新的投資一樣，扎克伯格亦未急著讓Oculus盈利?！伴L(zhǎng)期來(lái)看，我們需要讓產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，”扎克伯格說(shuō)道，“這意味著收支平衡或者，依靠于產(chǎn)品的衍生品來(lái)獲取利潤(rùn)，比如軟件和平臺(tái)，而后者才是Facebook更容易能夠適應(yīng)的。”

基于Oculus的潛力來(lái)進(jìn)行評(píng)判是Facebook行事的又一作風(fēng)。Facebook首席技術(shù)官Schroepfer表示，F(xiàn)acebook已經(jīng)對(duì)Oculus將要面臨的問(wèn)題及解決方案做好了5-10的研發(fā)規(guī)劃。而當(dāng)下，“我們只需要專注于制造更優(yōu)秀的傳感器和軟硬件，讓用戶從中獲得盡可能多的刺激體驗(yàn)?！?/p>

不過(guò)，并不是所有人都會(huì)認(rèn)同扎克伯格的VR夢(mèng)，華爾街就是其中之一。在華爾街的投資者和分析師眼里，F(xiàn)acebook的做法過(guò)去前衛(wèi)。Robert W. Baird高級(jí)分析師Colin Sebastian表示：“我擔(dān)心事情最后會(huì)因?yàn)橄Ｍ酱笫酱蠖斐刹豢啥糁频暮蠊，F(xiàn)在消費(fèi)者對(duì)虛擬現(xiàn)實(shí)的體驗(yàn)都異常期待，并想象得非常美好，只是這項(xiàng)技術(shù)目前還處于早期階段，許多東西尚未成熟?！?/p>

此外，虛擬現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是日益激烈。除了Facebook，索尼和HTC也將在明年推出自家的虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備。而谷歌同樣號(hào)稱虛擬現(xiàn)實(shí)的Cardboard目前已經(jīng)上市，價(jià)格低至15美元。

扎克伯格在談?wù)揊acebook時(shí)，他不斷提到“VR和AR（虛擬現(xiàn)實(shí)和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)）”，后者能夠?qū)⑻摂M現(xiàn)實(shí)景象覆蓋于真實(shí)世界的物體上，微軟尚未問(wèn)世的Holoens和神秘的Magic Leap都是運(yùn)用了增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)。今年10月，扎克伯格已公開(kāi)宣布，Oculus已經(jīng)開(kāi)始研發(fā)AR。如果Oculus能夠?qū)R和AR融合進(jìn)一副眼鏡中，那么用戶在看見(jiàn)真實(shí)世界的同時(shí)還能看見(jiàn)虛擬世界。這樣一來(lái)，F(xiàn)acebook將不再只是一家社交網(wǎng)站公司，而且是一家智能硬件公司。

“Facebook能做其他公司做不到的事”

Facebook之所以能夠取得成功，是因?yàn)樵摴静粩鄬で笠?guī)模化的途徑——包括服務(wù)、經(jīng)營(yíng)和野心?！霸谠S多方面，今天的Facebook都像極了2008年的Facebook，”2008年加入Facebook，如今負(fù)責(zé)人力資源的副總裁Lori Goler說(shuō)道，“Facebook的企業(yè)文化、價(jià)值觀從未變更?！?/p>

近年來(lái)，F(xiàn)acebook完成了其他互聯(lián)網(wǎng)做不到的事前，比如在埃博拉活動(dòng)中上線了全新的捐贈(zèng)功能，讓用戶可以自行選擇捐贈(zèng)金額以及想要捐贈(zèng)的慈善機(jī)構(gòu)，而這項(xiàng)功能后來(lái)同樣應(yīng)用到尼泊爾地震活動(dòng)中。此外，在自然災(zāi)害或恐怖襲擊等突如其來(lái)的事件中，F(xiàn)acebook的報(bào)平安功能獲得了巨大的影響力……扎克伯格曾說(shuō)：Facebook能做其他公司做不到的事情。

負(fù)責(zé)人力資源的副總裁Lori Goler

不過(guò)，假如人們還處于無(wú)法接入互聯(lián)網(wǎng)的狀態(tài)，F(xiàn)acebook再?gòu)?qiáng)大的實(shí)力也形同虛設(shè)?！叭绻覀冋娴南胱屖澜缑總€(gè)角落的人們都有為自己發(fā)聲的能力、分享周圍世界的能力，那么就不能僅是想著發(fā)展最好的服務(wù)功能，而且必須幫助完善互聯(lián)網(wǎng)的搭建。”

連通全球看似是技術(shù)問(wèn)題，本質(zhì)上是財(cái)務(wù)問(wèn)題。

2013年，F(xiàn)acebook聯(lián)手諾基亞、高通、三星以及其他科技巨頭，一同發(fā)起Internet.org（連通全球）的計(jì)劃，幫助全球其他60%的人口覆蓋互聯(lián)網(wǎng)接入。單純地，不管是支持或者不支持這個(gè)計(jì)劃，他們都只是基于技術(shù)上能否實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，而事實(shí)上，F(xiàn)acebook還不得不為此改變商業(yè)模式。

Facebook首席財(cái)務(wù)宮Sandberg指出，一個(gè)普通的美國(guó)Facebook用戶每天花在數(shù)字上的支出大約為1美元，而世界銀行對(duì)絕對(duì)貧困定義為每天收入1.25美元，所以要想使得互聯(lián)網(wǎng)接入能夠真正發(fā)揮作用，具有實(shí)用意義，F(xiàn)acebook必須改變商業(yè)模式，讓貧困地區(qū)的人們不僅能夠接入互聯(lián)網(wǎng)，而且能夠用得起互聯(lián)網(wǎng)?！案旧险f(shuō)，連通全球其實(shí)是一個(gè)財(cái)政問(wèn)題?！?/p>

Internet.org的第一步是推出一個(gè)App——通過(guò)這個(gè)App，人們可以免費(fèi)接入Facebook、新聞、搜索、職位列表等服務(wù)——Facebook以與當(dāng)?shù)責(zé)o線運(yùn)營(yíng)商合作的方式，目在印度、印度尼西亞、巴基斯坦、菲律賓、南非以及其他24個(gè)國(guó)家上線了這個(gè)App，目前用戶已達(dá)到1500萬(wàn)用戶。

但隨著時(shí)間的推移，這個(gè)App在諸多方面都遭遇了挫折，尤其是在網(wǎng)絡(luò)的自由度方面?zhèn)涫茉嵅　Ｓ捎贔acebook提供的是指定的服務(wù)，而非完全自由的互聯(lián)網(wǎng)。批評(píng)者表示，這違背了網(wǎng)絡(luò)中立原則。

“給貧困人員免費(fèi)窺探互聯(lián)網(wǎng)冰山一角的做法無(wú)異于‘經(jīng)濟(jì)上的種族歧視’”

這個(gè)爭(zhēng)論在印度尤為激烈：投資人Mahesh Murthy 認(rèn)為，這種給貧困人員免費(fèi)窺探互聯(lián)網(wǎng)冰山一角的做法無(wú)異于“經(jīng)濟(jì)上的種族歧視”。而此前已經(jīng)加入該計(jì)劃的主流媒體也相繼退出。

 Connectivitiy實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人Maguire

至于Facebook，扎克伯格表示“比完美更重要的是完成”。目前，Internet.org計(jì)劃仍在進(jìn)行，“我們吸取了很多教訓(xùn)，并做了許多修正?！盕acebook Connectivitiy實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)在就負(fù)責(zé)解決全球剩下那10%只能依靠電話來(lái)與外界聯(lián)系的地區(qū)。

Facebook于2014年3月成立Connectivity實(shí)驗(yàn)室，實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人Maguire和團(tuán)隊(duì)決定使用無(wú)人機(jī)來(lái)解決剩下的10%。不過(guò)，Maguire更傾向于將這個(gè)方案描述為“HAPI連接”——高空互聯(lián)網(wǎng)連接平臺(tái)——在6萬(wàn)到9萬(wàn)英尺的高空利用太陽(yáng)能對(duì)飛行器充電，并通過(guò)激光將高速互聯(lián)網(wǎng)信號(hào)發(fā)送至地面需求點(diǎn)。這種方案基本上能夠避免天氣和普通民航等因素對(duì)信號(hào)的干擾。

五年前，F(xiàn)acebook意識(shí)到，只有建設(shè)自己的數(shù)據(jù)中心和服務(wù)器才能為數(shù)以億計(jì)的用戶到來(lái)穩(wěn)定可靠的互聯(lián)網(wǎng)。Connectivity實(shí)驗(yàn)室的任務(wù)就是搭建節(jié)能、方便維修的服務(wù)器，讓公司在瑞典到俄勒岡等遍布世界各地的數(shù)據(jù)中心易于接入。同時(shí)，這項(xiàng)技術(shù)也是開(kāi)源的。

挖來(lái)NASA的技術(shù)大牛，“一起改變世界吧”

在實(shí)驗(yàn)室成立之初，F(xiàn)acebook并不具備機(jī)械工程師方面的人才。2014年，3月，F(xiàn)acebook通過(guò)對(duì)英國(guó)初創(chuàng)公司Ascenta進(jìn)行了2000萬(wàn)美元的投資來(lái)獲得即時(shí)的的無(wú)人機(jī)技術(shù)。Ascenta致力于研發(fā)軍用無(wú)人機(jī)，其曾經(jīng)一款產(chǎn)品以連續(xù)飛行兩周的成績(jī)打破了世界紀(jì)錄。

除此之外，F(xiàn)acebook還挖來(lái)了NASA的技術(shù)大牛?！拔矣H自打電話給NASA噴氣式推進(jìn)實(shí)驗(yàn)室的研發(fā)人員（目前在Facebook負(fù)責(zé)激光通信），”扎克伯格回憶道，“他問(wèn)我為什么找他，我就說(shuō)‘因?yàn)槲覀冋龂L試用互聯(lián)網(wǎng)連通全球，這對(duì)我很重要，我需要你，我希望你能加入我們一起改變世界’?！奔幢闶腔貞?，扎克伯格也難掩其緊張激動(dòng)之情緒。

收購(gòu)Ascenta十四個(gè)月后，F(xiàn)acebook發(fā)布了由超輕碳纖維制成的全尺寸原型無(wú)人機(jī)Aquila。新型播音737-600客機(jī)機(jī)身重量超過(guò)8萬(wàn)磅，翼展113英尺，而Aquila翼展138英尺，機(jī)身重量?jī)H有880磅。

Facebook計(jì)劃在2015年底進(jìn)行試飛，目標(biāo)是Aquila的電池能源能夠維持機(jī)體在空中持續(xù)飛行三個(gè)月。因?yàn)殡m然Facebook已經(jīng)找出如何利用激光以萬(wàn)兆每秒的速度傳輸數(shù)據(jù)，但無(wú)人機(jī)與該公司地面數(shù)據(jù)中心的連接仍有待完善。

由于FAA政策規(guī)定，每臺(tái)無(wú)人機(jī)都必須有地面人員進(jìn)行控制。因此，F(xiàn)acebook和同樣受制于政策的谷歌熱氣球項(xiàng)目不得不聯(lián)合開(kāi)發(fā)，以提高設(shè)備的可行性。那他們會(huì)聯(lián)合開(kāi)發(fā)些什么呢？計(jì)算機(jī)科學(xué)。“我們需要過(guò)硬的機(jī)器學(xué)習(xí)和控制算法，來(lái)實(shí)現(xiàn)每千架無(wú)人機(jī)只需要1名飛行員來(lái)操控?！?/p>

在被董事會(huì)問(wèn)及“你打算在這個(gè)項(xiàng)目投入多少錢(qián)？以及計(jì)劃如何盈利？”的問(wèn)題時(shí)，扎克伯格回答道：“我還沒(méi)有什么能夠直接盈利的計(jì)劃，但我相信，把人們都連接起來(lái)肯定會(huì)幫助當(dāng)?shù)匕l(fā)展，而且我們也會(huì)有所回報(bào)?！?/p>

扎克伯格告訴記者，就像當(dāng)年創(chuàng)辦Facebook，他并不知道創(chuàng)立這家公司有什么用，他只知道這是該做的，無(wú)論是為了自我實(shí)現(xiàn)還是幫助他人。此前雷鋒網(wǎng)報(bào)道，扎克伯格表示，投資者都缺乏耐心，而偉大的事物正是需要時(shí)間的。扎克伯格一直想讓投資者降低對(duì)產(chǎn)品的收入預(yù)期。今年10月，他表示在用戶達(dá)到10億之前，他也沒(méi)有興趣創(chuàng)收?！拔覀兊臎Q定都是著眼于長(zhǎng)期發(fā)展——如果人們?cè)谑褂卯a(chǎn)品和應(yīng)用時(shí)能夠進(jìn)行有機(jī)互動(dòng)，那么業(yè)務(wù)才能良好進(jìn)行商業(yè)化過(guò)渡?！比绶治鰩熕f(shuō)：“當(dāng)你想核心業(yè)務(wù)發(fā)展得更好時(shí)，你需要的就是時(shí)間這種奢侈品?！?/p>

via Fast Company

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