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一種叫fancy的東西,是黃銘杰對覓創(chuàng)的定義

本文作者: 柏蓉 2015-07-08 15:27
導語:“我在乎的只是創(chuàng)造這件事情,而在這個過程中,無論擔當何種角色,我都會獲得滿足?!?

一種叫fancy的東西,是黃銘杰對覓創(chuàng)的定義

或許因為Pcase和Pinlo的緣故,圈內(nèi)人對黃銘杰的印象是一位供應鏈管理專家,不過這只是他的擅長而不是他想要的。于是在2014年的時候,他帶著一個7人團隊打造了一款清新文藝的智能空氣檢測儀Dita。所以他想要的是一款“Wow點”產(chǎn)品嗎?似乎不是。在上個月,他在朋友圈中正式宣布加入覓創(chuàng)100加速器。在他寫的出柜文《我和阿魚的耽美故事》中,我們還是沒有看到他這一路的狂奔是為了一個怎樣的追求。對此,他說:

“我在乎的只是創(chuàng)造這件事情,而在這個過程中,無論擔當何種角色,我都會獲得滿足?!?/p>

造物初心:設計、環(huán)境和便利

可是,問題又來了!黃銘杰想要創(chuàng)造是一款怎樣的產(chǎn)品?其實,他似乎也無法清晰的描述這樣的產(chǎn)品具體是什么。不過,他說他的初心一直放在“設計、環(huán)境和便利”三個領域的交集中,可能是一件設計品,也有可能是一個新硬件,也可能無法聯(lián)網(wǎng),但是只要是具有設計感的、對環(huán)境友好的以及方便攜帶的交集。

為了找到這款產(chǎn)品,他離開了Pinlo,成立了Attkon團隊打造Dita進行試水。不過,對他來說,Dita還是無法滿足他想要的追求,所以他加入覓創(chuàng)100加速器。像打怪升級一樣,加入覓創(chuàng)100對于他而言就像找到了一個能實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)造,能讓這個產(chǎn)品誕生的機會。而在這個機會中,他不一定需要親自打造才能滿足。

“我會在設計、環(huán)境和便利這三個領域不斷挖,而這三點的中間就是我一直在找的產(chǎn)品。一開始我可以自己做產(chǎn)品,然后可以帶著團隊一起做產(chǎn)品,最后是投資產(chǎn)品。而這一路我一直在圍繞這三個領域。以前不管是戶外活動,還是到處旅游,我一直想要很多炫酷、方便和提高格調(diào)的產(chǎn)品。而這個產(chǎn)品是不是一定要我親手打造呢?我想不一定親自打造才能滿足自己?!?/p>

fancy的覓創(chuàng)100公社

由此,覓創(chuàng)100除了會實現(xiàn)自己的創(chuàng)造夢想回歸初心,在黃銘杰的帶領下它也會偏向fancy。什么是fancy?就是他一直想要的提高逼格的產(chǎn)品,就是與億覓的感覺、與蘋果的氣質(zhì)吻合的產(chǎn)品團隊。具體來說就是更具格調(diào)、更文藝情懷、更加有設計感、更加好看和性感!因此在選擇入駐團隊上,覓創(chuàng)100也會偏向與自己氣質(zhì)相近的fancy團隊。只要內(nèi)心渴望fancy,覓創(chuàng)100將會幫助項目從1變成100,而且變得非常fancy。“就算是技術(shù)大牛,我們都希望他們對設計很在乎。不過,我們也不局限于硬件?!倍趂ancy這件事情上,覓創(chuàng)100將會提供三大方面幫助以提升逼格,分別是產(chǎn)品定義打磨、設計導入以及供應鏈和渠道。

事實上,黃銘杰對覓創(chuàng)100加速器的想法不僅僅是“場地提供、方向指導”,更多的是一個可以快速規(guī)模化的創(chuàng)意社區(qū)。其實,這個平臺把提供創(chuàng)意的用戶聚集在一起,形成一個連接緊密的社區(qū),從而讓這些人公社化,實現(xiàn)創(chuàng)意的量產(chǎn)。當然,它也有通常加速器必備的渠道合作和資本介入。

“當創(chuàng)業(yè)者集聚在一起的時候,會容易擦出火花產(chǎn)生創(chuàng)意,并通過我們線上社區(qū)進行反饋。實際上,我們并不相信UGC(用戶原創(chuàng)內(nèi)容),反而PGC(專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容)更有效率。另外一方面,這樣的社區(qū)也會促進各個團隊之間的短板互補,打造出更加靠譜的團隊。而我們認為通過這樣一種方式,不論是在投融資方面,還是好產(chǎn)品的發(fā)行權(quán)方面,都會有所收獲。對于這種兩種商業(yè)模式我們也比較有信心?!?/p>

目前,黃銘杰對覓創(chuàng)100的要求是讓創(chuàng)業(yè)者對空間感到眼前一亮,“做對的氣氛”。而要讓上述兩種商業(yè)模式開始運行,他預計需要一年半的時間。不過,在黃銘杰的計劃中,他想要在今年之內(nèi)完成12個成功推進項目。而在這個過程中,他坦承“覓創(chuàng)100最大的瓶頸會是自己?!边@是因為個人的時間和精力無法覆蓋覓創(chuàng)100的全部,所以他很想找到很多小伙伴。

或許在要一年半后,更加公社化的創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)可能會成為主流,更加去中心化的產(chǎn)品和技術(shù)也會成熟,覓創(chuàng)100也會成為一個去中心化的公社。而在這個公社實現(xiàn)過程,黃銘杰是保持“fancy”的關(guān)鍵人物,也是他實現(xiàn)自己造物初心的康莊大道。

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