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本文作者: 大壯旅 | 2019-09-15 23:00 |
雷鋒網(wǎng)注:圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò)
雷鋒網(wǎng)按:自動(dòng)駕駛的到來(lái),如何具體地改變?nèi)藗兩畹姆椒矫婷??在無(wú)數(shù)落地方式當(dāng)中,只聚焦于無(wú)人配送的企業(yè)有多大的商業(yè)空間?
一份調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,美國(guó)人單日平均車(chē)輛出勤頻率高達(dá) 11 億次,而在這之中,有 45% 都用在了購(gòu)物或類(lèi)似活動(dòng)中。也就是說(shuō),美國(guó)人口總數(shù)量為3.3 億,而每天開(kāi)車(chē)出門(mén)進(jìn)行日常購(gòu)物的次數(shù)高達(dá)5 億次,實(shí)在是令人震驚。如果按年來(lái)計(jì)算,這一驚人數(shù)字就會(huì)高達(dá)至 1810 億次,而人們用車(chē)的大多數(shù)原因就是進(jìn)行簡(jiǎn)單的采購(gòu)。
未來(lái),自動(dòng)駕駛汽車(chē)完全可以承擔(dān)這些簡(jiǎn)單工作,將人們從這類(lèi)雜事中解放出來(lái)。用戶所需要做的只是在手機(jī)進(jìn)行下單,隨后就是在家中等待貨物上門(mén)了。至于貨品中間怎么流轉(zhuǎn),則是商家的事情。
當(dāng)然,我們這里要討論的并非是類(lèi)似于 Waymo One 旗下的乘用車(chē),而是專(zhuān)用于送貨的無(wú)人配送車(chē)——完全可以為遞送這一單一任務(wù)設(shè)計(jì)而生。
眼下,市場(chǎng)上就有多家公司在爭(zhēng)奪配送的市場(chǎng),而Nuro正是其重要的代表力量。
Nuro 成軍于 2016 年,公司聯(lián)合創(chuàng)始人除了 Dave Ferguson 還有朱家俊,兩位此前都就職于 Waymo 自動(dòng)駕駛團(tuán)隊(duì)。成立以來(lái),Nuro 拿到了不少投資,其中包括首輪的 9200 萬(wàn)美元以及今年 2 月軟銀砸來(lái)的 9.4 億美元。
以下是Nuro 公司聯(lián)合創(chuàng)始人Dave Ferguson,對(duì)無(wú)人配送車(chē)的觀察和思考,新智駕整理編譯。
打造一輛自動(dòng)駕駛汽車(chē)并非易事,就連蘋(píng)果 CEO Tim Cook 都曾表示,自動(dòng)駕駛汽車(chē)的開(kāi)發(fā)是所有 AI 項(xiàng)目之母。即使業(yè)內(nèi)有人宣稱(chēng)不久之后只需一個(gè)升級(jí)包就能搞定自動(dòng)駕駛,但現(xiàn)實(shí)卻頻頻打臉,想實(shí)現(xiàn)這一愿景我們從業(yè)者還需要繼續(xù)努力。
要打造一輛自動(dòng)駕駛汽車(chē)必須將無(wú)數(shù)單元整合在一起,彼此相互協(xié)作。
當(dāng)時(shí),部分的AI 開(kāi)發(fā)者提出了一個(gè)問(wèn)題,即能不能降低這個(gè)問(wèn)題的量級(jí),用分治法暫時(shí)解決一部分問(wèn)題,隨后再將有限的解決方案擴(kuò)展成完整的成熟技術(shù)呢?
換句話來(lái)說(shuō),就是是否能簡(jiǎn)化問(wèn)題,找到突破口解決它,隨后不斷改進(jìn)以便將更簡(jiǎn)單的解決方案用在全局呢?
當(dāng)然可以,而第一個(gè)冒出來(lái)的解決方案就是——把乘客這個(gè)因素排除出去。
如何重塑沒(méi)有乘客的自動(dòng)駕駛汽車(chē)?
答案很簡(jiǎn)單,如果在設(shè)計(jì)時(shí)將乘客這個(gè)元素從公式中剔除出來(lái),整個(gè)研發(fā)的問(wèn)題量就會(huì)大為減少。下面,我們就列舉幾條將乘客請(qǐng)下車(chē)的好處:
1. 車(chē)輛體積能大幅縮小,因?yàn)椴辉傩枰獮槌丝蜏?zhǔn)備充裕的乘坐空間;
2. 車(chē)輛內(nèi)部設(shè)計(jì)也能一切從簡(jiǎn),因?yàn)椴恍枰獪?zhǔn)備各種安全、娛樂(lè)和舒適性配置;
3.不用考慮人機(jī)交互的問(wèn)題。對(duì)自動(dòng)駕駛汽車(chē)來(lái)說(shuō),現(xiàn)有的自然語(yǔ)言處理技術(shù)應(yīng)用體驗(yàn)尚需優(yōu)化;眼下自然語(yǔ)言處理只能做到識(shí)別乘客所說(shuō)的目的地的階段,但未來(lái)自動(dòng)駕駛汽車(chē)成了生活標(biāo)配后,這樣的設(shè)計(jì)就過(guò)于簡(jiǎn)單了,車(chē)輛必須得回答乘客的各種問(wèn)題——比如用餐地點(diǎn)的推薦;
4. 車(chē)輛機(jī)動(dòng)性能大幅增加。對(duì)于載客的自動(dòng)駕駛汽車(chē)必須是采用“求穩(wěn)”的自動(dòng)駕駛策略,因?yàn)槿魏蔚漠悇?dòng)都有可能影響到乘客的服務(wù)體驗(yàn)。排除對(duì)乘客的考慮,AI 系統(tǒng)完全可以大幅度提升工作效率;
5. 緩沖區(qū)也能相應(yīng)增加。也就是說(shuō),在不影響安全的情況下,縮小了體積的無(wú)人配送車(chē)駕駛方式能變得更加激進(jìn)。
6. 車(chē)輛的停泊效率會(huì)更高。普通乘用車(chē)難以找車(chē)位。不作載客用途的配送車(chē)非常容易解決停泊問(wèn)題,而且不會(huì)干擾到正常交通;
7. 能大大降低事故嚴(yán)重性。不作載客用途的無(wú)人配送車(chē),縮小了體積和重量,相應(yīng)地也降低了事故后果的嚴(yán)重性;
8. 車(chē)速可以適當(dāng)降低。無(wú)人配送車(chē)不需要像乘用車(chē)一樣考慮上高速或高架的問(wèn)題,無(wú)人配送車(chē)只需解決最后一公里問(wèn)題就行,因此速度可以適當(dāng)降低。對(duì) AI 系統(tǒng)來(lái)說(shuō),低速比高速更容易處理。
9. 無(wú)人配送車(chē)有駛上人行道的可能性。對(duì)普通乘用車(chē)來(lái)說(shuō),道路的寬窄嚴(yán)重影響其駕駛狀況;縮小了體積的配送車(chē)可以更為靈活,它們能去到許多乘用車(chē)去不了的地方。當(dāng)然,配送市場(chǎng)不是法外之地,它們能否開(kāi)上人行道還得經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)的批準(zhǔn)。
顯然,無(wú)人配送車(chē)的誕生相當(dāng)有必要,而且其發(fā)展與載人的自動(dòng)駕駛汽車(chē)不沖突。
Nuro 的 R1,是Nuro 旗下首款無(wú)人配送車(chē)。從體積上來(lái)看,R1 只有普通轎車(chē)寬度的一半,重量也只有 1500 磅(普通中型轎車(chē)重量為 3000-3500 磅)。R1 也沒(méi)有為乘客準(zhǔn)備空間,內(nèi)部只能存放貨物。從這幾點(diǎn)來(lái)看,R1 有自己的先天優(yōu)勢(shì)(如上所述)。
雷鋒網(wǎng)注:Nuro R1
去年,Nuro 聯(lián)合 Kroger(世界第三零售商)開(kāi)始了無(wú)人遞送的測(cè)試項(xiàng)目,負(fù)責(zé)為用戶遞送各種雜貨。今年 6 月份,Nuro 的合作伙伴又多了 Domino’s,辛勤的“小蜜蜂”們拓展了配送披薩的市場(chǎng)。
在無(wú)人配送的江湖,大多數(shù)公司都一心只想把雜貨送好,但還是有些公司非要留個(gè)乘客的位置。在它們看來(lái),商店還是想找個(gè)隨行員,貨物到了以后,隨行員還能負(fù)責(zé)敲客戶家的門(mén)。不過(guò),這樣的設(shè)計(jì)使得無(wú)人配送的意義大打折扣,更何況這位“配送員”的安全、舒適怎么保障?
當(dāng)然,到底哪種模式能笑到最后現(xiàn)在我們也無(wú)法斷言,一切只能等時(shí)間來(lái)檢驗(yàn)了。
除此之外,還有公司將機(jī)器人塞進(jìn)了無(wú)人配送車(chē)的貨倉(cāng)。到了目的地后,機(jī)器人會(huì)自行爬出,將貨物送到顧客家門(mén)口。這樣的折衷方案還挺有趣,因?yàn)闄C(jī)器人算不上乘客,它還能在遞送過(guò)程中做一些輔助工作。至于效果如何,我們就不得而知了。
Dave 強(qiáng)調(diào),Nuro 的使命是讓每個(gè)人在日常生活中享受到機(jī)器人普及的紅利。
也就是說(shuō),現(xiàn)在的 Nuro 無(wú)人配送車(chē)其實(shí)只是一款帶輪子的遞送機(jī)器人。未來(lái)它們會(huì)繼續(xù)開(kāi)枝散葉,拿出更多方便普通人生活的機(jī)器人系統(tǒng)。
眼下,Nuro 的重點(diǎn)還是家庭配送,它們必須培養(yǎng)用戶習(xí)慣,讓大家接受這種新的遞送方式。至于未來(lái),相信 Nuro 會(huì)借助這一路以來(lái)的累積,找到更多自動(dòng)駕駛突破口。
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