最近這兩個(gè)月，新造車勢(shì)力中的拜騰（Byton）勢(shì)頭很猛。

先是在 4 月份的北京國(guó)際車展前，將旗下的首款量產(chǎn)概念車 Byton Concept（M-Byte Concept）帶到國(guó)內(nèi)，供媒體和用戶賞玩、試乘；然后是舉行科技坊，詳解這款車上應(yīng)用到的硬件和軟件技術(shù)；再后來就是在車展舞臺(tái)上展出，吸引了諸多關(guān)注，連戴姆勒的掌門人蔡澈也到展臺(tái)看了看這臺(tái)德國(guó)同胞造的中國(guó)車。

這還只是第一波造勢(shì)。

拜騰的第二波造勢(shì)則是借了 CES Asia 2018 在上海開展的東風(fēng)。先是在南京舉行全球總部的啟用儀式并且宣布完成了有一汽和寧德時(shí)代參與的 5 億美元 B 輪融資，讓外界見識(shí)了一下這家新造車企業(yè)令人羨慕的辦公空間以及人丁興旺的境況；然后則是讓媒體們對(duì)其試制車間和在建的工廠一睹為快，雖然一塊諾大的工業(yè)用地上基本還沒有廠房的影子，但拜騰稱他們的地基建設(shè)工作已經(jīng)完成，能夠保證在今年年底前建成廠房并且搭建起四大工藝生產(chǎn)線。

*拜騰南京生產(chǎn)基地實(shí)景（雷鋒網(wǎng)新智駕拍攝）

當(dāng)然，最大的驚喜留在了 6 月 12 日晚上，這晚是 CES Asia 2018 開展的前夜，拜騰將其打造成了“拜騰之夜”。他們?cè)谶@個(gè)夜晚發(fā)布了旗下第二款車型—— K-Byte Concept，這是一款為自動(dòng)駕駛而生的豪華轎車概念車。

新產(chǎn)品著實(shí)令人激動(dòng)，當(dāng)晚發(fā)布結(jié)束后，拜騰總裁戴雷在朋友圈中向所有人分享喜悅，蔚來汽車創(chuàng)始人李斌還向其表示祝賀。

第二天，拜騰的兩款車型、三輛實(shí)車亮相 CES Asia 2018 展館，吸引著眾多感興趣的觀展者駐足停留。

雷鋒網(wǎng)新智駕悉數(shù)參與到拜騰這兩波造勢(shì)活動(dòng)中，其中發(fā)現(xiàn)的一個(gè)很有意思的現(xiàn)象是：拜騰最早的創(chuàng)始人兼聯(lián)席董事長(zhǎng)馮長(zhǎng)革最近兩次走到臺(tái)前分享拜騰的創(chuàng)業(yè)故事。要知道，拜騰此前在很多場(chǎng)合里基本不會(huì)提及這位聯(lián)席董事長(zhǎng)，更別說出來演講。

此前足夠神秘的馮長(zhǎng)革如今開始為拜騰站臺(tái)，背后是什么原因我們無從得知。但目前可以簡(jiǎn)單回答兩個(gè)問題：馮長(zhǎng)革何許人也？為何會(huì)成為拜騰背后的神秘角色？

馮長(zhǎng)革 1970 年生人，現(xiàn)任港股上市公司和諧新能源汽車控股有限公司董事會(huì)主席，也是和諧集團(tuán)的創(chuàng)始人。和諧集團(tuán)的業(yè)務(wù)涵蓋房產(chǎn)、汽車銷售等版塊，主要代理豪華汽車品牌，包括寶馬、英菲尼迪、勞斯萊斯、阿斯頓馬丁、法拉利以及瑪莎拉蒂等。據(jù)了解，在 2012 年時(shí)，該公司收入已經(jīng)高達(dá) 56.6 億人民幣，是當(dāng)時(shí)全國(guó)第二大豪車經(jīng)銷商。

在還沒有成為富商之前，馮長(zhǎng)革于 1992 年畢業(yè)于中南政法學(xué)院（現(xiàn)為中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)），獲得經(jīng)濟(jì)法學(xué)士學(xué)位，并于 2001 年取得法學(xué)碩士學(xué)位。1992 年畢業(yè)后，他進(jìn)入河南省司法系統(tǒng)，任河南省高級(jí)人民法院助理審判員及審判員。

2002 年，馮長(zhǎng)革離開司法系統(tǒng)下海經(jīng)商，成立了一家律師事務(wù)所，創(chuàng)辦多個(gè)企業(yè)。隨后參與房地產(chǎn)投資，也曾涉足拍賣及評(píng)估業(yè)務(wù)。在經(jīng)過一系列商業(yè)動(dòng)作之后，他成為了位于河南鄭州的民營(yíng)集團(tuán)公司和諧實(shí)業(yè)集團(tuán)的控股股東。

在馮長(zhǎng)革的主導(dǎo)下，2005 年，和諧集團(tuán)旗下成立了中德寶汽車銷售有限公司，是寶馬在河南省的第一家經(jīng)銷門店。他和寶馬的淵源從這個(gè)時(shí)候就已經(jīng)埋下。

經(jīng)過十余年的經(jīng)營(yíng)，2013 年，和諧汽車在香港上市，馮長(zhǎng)革功成名就。不過，他一直保持著低調(diào)。

大家都知道，那個(gè)時(shí)候正好是特斯拉在國(guó)內(nèi)的銷售起步階段，采用的是直營(yíng)店的銷售模式，消費(fèi)者可以在這里看車、買車，但是保養(yǎng)和維修服務(wù)是沒有辦法在店里面進(jìn)行，因此，特斯拉需要找中國(guó)本土的合作伙伴。

馮長(zhǎng)革在拜騰南京總部啟用儀式和“拜騰之夜”的兩次演講中都有提及其與特斯拉的緣分，“2014 年 3 月， 我們?cè)谑酆蠓矫媾c特斯拉展開合作，我榮幸的與 Elon Musk 見過一面，特斯拉使我意識(shí)到傳統(tǒng)汽車將會(huì)面臨一個(gè)巨大的變革。”

也是因?yàn)檫@一次會(huì)面和交談，馮長(zhǎng)革萌生了做智能電動(dòng)車的想法。于是，就有了后來大家都知道的故事。

2015 年 7 月，富士康、騰訊與和諧汽車按照 3∶3∶4 出資，共同注冊(cè)成立河南和諧富騰互聯(lián)網(wǎng)加智能電動(dòng)汽車合伙企業(yè)（有限合伙）（簡(jiǎn)稱“和諧富騰”），初始規(guī)模 10 億人民幣。而這個(gè)成果是馮長(zhǎng)革通過幾次會(huì)面達(dá)成的，分別是與富士康掌門人郭臺(tái)銘以及騰訊舵手馬化騰。

有了資金之后，馮長(zhǎng)革開始為和諧富騰物色人才。

憑借和諧汽車多年經(jīng)銷寶馬產(chǎn)品的人脈積累，他找到了當(dāng)時(shí)在寶馬集團(tuán)任副總裁的畢?？担诮?jīng)過三次約見之后，他與畢?？到K于見面并進(jìn)行了 3 小時(shí)的長(zhǎng)談，最終說服這位寶馬 i8 之父在中國(guó)開啟新的事業(yè)。郭臺(tái)銘和馬化騰親自面試了畢?？?，將其定為和諧富騰的 CEO。

當(dāng)然，和諧富騰還需要一位懂中國(guó)市場(chǎng)的高層，于是，馮長(zhǎng)革邀請(qǐng)了他的好朋友“中國(guó)通”戴雷加入這個(gè)項(xiàng)目。戴雷有豐富的豪華汽車品牌管理經(jīng)驗(yàn)，為寶馬和英菲尼迪在中國(guó)市場(chǎng)的成長(zhǎng)做出過重要的貢獻(xiàn)。

后來，和諧富騰基金孵化出了 FMC（Future Mobility Corporation）以及愛車兩個(gè)電動(dòng)汽車項(xiàng)目。這兩個(gè)項(xiàng)目的品牌相互獨(dú)立，前者主打高端電動(dòng)車市場(chǎng)，而后者則主要著眼于經(jīng)濟(jì)型電動(dòng)車市場(chǎng)。FMC 的領(lǐng)頭人是畢福康和戴雷，愛車的領(lǐng)頭人則是從沃爾沃出來的付強(qiáng)。

在這兩個(gè)項(xiàng)目要往前推進(jìn)之時(shí)，馮長(zhǎng)革和他的和諧集團(tuán)似乎陷入了某種“麻煩”之中，據(jù)媒體報(bào)道稱他本人還“消失”了一段時(shí)間。而且，愛車的推進(jìn)也遇到了頗大的阻礙，其控股的浙江綠野汽車因拖欠供應(yīng)商貨款遭群體訴訟，最后被法院裁定查封全部動(dòng)產(chǎn)（含機(jī)器設(shè)備等），愛車想要通過綠野汽車獲取資質(zhì)、工廠的想法化為泡影。

這一系列的問題爆發(fā)，導(dǎo)致和諧富騰的內(nèi)部出現(xiàn)了發(fā)展上的分歧，富士康后來進(jìn)行了撤資，騰訊方面也發(fā)生了動(dòng)搖。馮長(zhǎng)革在演講中這樣解釋當(dāng)時(shí)發(fā)生的變故：“由于郭總和馬總很忙，沒有再跟進(jìn)這項(xiàng)目，但他們起到了奠基者的作用。”

最終，和諧富騰一開始孵化的兩個(gè)項(xiàng)目，F(xiàn)MC 依靠著和諧汽車單方面的力推，發(fā)展到了如今的拜騰；愛車則在后來改頭換面，搖身一變成為了“愛馳億維”，當(dāng)然，個(gè)中秘辛，甚是復(fù)雜，這里就不過多討論。

不可否認(rèn)的是，拜騰在過去 2 年多的發(fā)展過程中，確實(shí)經(jīng)歷了很多的困難，特別是融資的進(jìn)展一直沒有那么順利，不像蔚來汽車頻頻得到大額的資金注入。

想必在接下來的發(fā)展過程中，找錢肯定還是畢?？狄约按骼走@對(duì)組合的重要工作，走到臺(tái)前的馮長(zhǎng)革也勢(shì)必更多地參與其中。

沒有人能篤定這波新造車勢(shì)力中哪一家會(huì)最終成功，又或者是哪一家會(huì)最終倒下。拜騰在現(xiàn)階段為自己證明的一件事情是：產(chǎn)品的設(shè)計(jì)無疑是優(yōu)秀的，而且概念也是超前的，差異化很明顯。但最終拜騰還是要面對(duì)無法逃避的問題，那就是把這些還不錯(cuò)的產(chǎn)品量產(chǎn)出來，而且也有消費(fèi)者愿意買單。

明年年底我們見真章。

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