董明珠和雷軍之間的10億賭局一直被外界所稱道，更被看做是互聯(lián)網(wǎng)模式與傳統(tǒng)制造模式之間的一種交鋒。

自此之后，董明珠便多次和魅族等科技企業(yè)接觸，試圖阻止小米的用意已十分顯然，當然這一賭約也讓雷軍勵兵秣馬，加速了小米的多元化發(fā)展，努力降低渠道成本，加強小米在供應鏈上的影響力。隨著小米公關不停的拿10億賭約做文章，董明珠的壓力可想而知，在三番五次的暗示退出賭局之后，終于以小米進軍房地產(chǎn)為由撤消了10億賭約。從笑談到笑柄，原本名聲鵲起的董姐一下子變得黯然無光，甚至個人品格也被一些媒體大做文章。

一場賭局讓原本的女強人飽受爭議，今天我們不談小米和格力，就從這10億賭約說起，大佬們該如何進行打賭又將如何完美收場呢？

首先姿態(tài)要大，給自家公關留下足夠的發(fā)揮空間。這要從馬云的游戲論說起，2010年6月馬云向時任國務院總理溫家寶匯報中表示“我們堅定地認為游戲不能改變中國，中國本來就是獨生子女家庭，孩子們都玩游戲的話，國家將來怎么辦？所以游戲我們一分錢也不投。人家投，我們鼓掌，但我們不做，這是我們的一個原則。” 而后馬云又撂下了“餓死不做游戲”承諾。好一番豪言壯語，阿里巴巴的社會責任感和國家意識展現(xiàn)的淋漓盡致，馬云的高姿態(tài)無疑讓自己和阿里巴巴站在了道德的至高點，企業(yè)家氣質一覽無遺。而在阿里公開表示進軍手游之后，馬云“食言”做游戲的說法甚囂塵上，阿里公關卻以手機游戲平臺為由，即給馬云搏回了面子，又讓其手游平臺為人所知。

其次賭約要無關利害。董明珠和雷軍的10億賭約顯然是玩大了，而雙方無論輸贏得利的只是某家企業(yè)，對整個社會來說有勝于無。而王健林和馬云的賭約要高明的多，2012年底馬云和王健林就“十年內電商的零售份額占比能否超過50%”進行了一場為期10年的億元賭約，卻也暗示了電子商務超過傳統(tǒng)商業(yè)模式只是時間問題的共識。在此之后，線下零售企業(yè)紛紛加碼電商，阿里巴巴的發(fā)展更是勢不可擋，王健林則聯(lián)手百度和騰訊推出了萬達的電商平臺。對于這場賭約來說，無論誰輸誰贏對中國電商行業(yè)的刺激已然成真，而雷軍和董明珠的賭約更像是董姐的任性而為。賭約無關利害才有可能制造雙贏的局面。

再次承諾要審時度勢。大佬們在公開場合所說的話大多是出于企業(yè)利益考慮的，那么審時度勢便顯得尤為重要。這要拿以出爾反爾見長的喬布斯說事了。在2003年喬布斯曾多次流露出對IBM及摩托羅拉芯片的推崇之情，然而在兩年之后的蘋果全球開發(fā)者大會卻宣布Mac將轉投英特爾的懷抱，顯然喬布斯也不會做將個人情感凌駕于公司利益之上的事情。而在iPad的問題上，喬布斯前后的態(tài)度轉變更加匪夷所思，2003年以無鍵盤的平板電腦會失敗聲稱蘋果不會研發(fā)平板電腦，2008年在Kindle發(fā)布之后，喬老又以人們不再閱讀為觀點諷刺亞馬遜并確認蘋果不會生產(chǎn)平板，但在2010年喬布斯親自介紹了iPad自有的電子閱讀器和電子書庫iBook，并對kindle大加贊賞。由此觀之，與公司未來相比，食言所帶來的代價實在不足為提。

最后要說的是信誓旦旦卻要留有后路。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)口是心非的例子數(shù)不勝數(shù)，但大佬們面對的不只是同行還有輿論，那么承諾就要說的冠冕堂皇就要顯得信誓旦旦卻也要留足后路。3Q大戰(zhàn)期間，周鴻祎接受媒體采訪稱“360絕對不會推IM，除非我們有了新的想法”，既贏得了輿論支持也讓后來推出的口信業(yè)務順理成章，當然周鴻祎在360不做殺毒軟件的立場上也曾用過這一招。馬云曾堅稱阿里和淘寶絕對不會做物流，此后卻以“現(xiàn)在物流又碰上大問題了”為由做起了菜鳥。王石一直聲稱萬科要做最后一個住宅開發(fā)商，但“從來沒說萬科不做商業(yè)地產(chǎn)”又讓萬科的方向有了轉機。

食言并無對錯，承諾亦有真假，大佬們在放出豪言亦或是立下賭約的時候最好想一下該如何收場。大嘴的馬云和傲嬌的喬布斯并未因些許承諾自毀形象，而今董明珠因一紙賭約言論纏身，可見承諾的方式真的很重要。

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