魅族與阿里海爾做智能家居能成嗎？

我看不成。

在可預見的將來，智能家居需要一個計算中心，來處理家用電器產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，處理、優(yōu)化，然后回饋，以便讓用戶生活得更舒適。就目前來看，沒有比智能手機更好的計算中心。除了能夠勝任計算中心這個基本任務，它還有片刻不離左右的屬性以及能讓智能家居獲得一個更高的起點——智能家居可以充分利用智能手機操作系統(tǒng)這個平臺，不需要從操作系統(tǒng)層面做起。一旦確定了智能手機的地位，對于用戶而言，智能手機就是智能家居當中最重要的一環(huán)，是感知智能家居的最前沿。

在魅族、阿里、海爾聯(lián)盟當中，出產(chǎn)智能手機的魅族是弱小的。雖然這個弱小只是一個相對的概念，是相對于海爾和阿里的江湖地位而言，但是足以成為智能家居的阿格硫斯之踵。2014年，魅族的銷量僅在400萬到600萬之間，2015年的展望也不過是1000萬。這個數(shù)目字進不了中國前五，世界前十。這個數(shù)量級支撐不起智能家居。是的，對于智能家居而言，銷量并不是決定性因素，第一批智能家居用戶的數(shù)量不會多。起到?jīng)Q定作用的是智能手機的用戶與智能家居的第一批用戶的重合度。在這一點上，魅族依然蒼白。顯而易見，智能家居的第一批用戶應該是收入還不錯，勇于體驗新生事物的年輕群體。他們不一定全都使用蘋果手機，但是應該不會將三千塊以下的手機作為主力手機，畢竟，在當下，智能手機多多少少有一點裝飾品的意思。想象一下，如果在星巴克里摸出一部魅族MX4，逼格十有八九是要跌到水平線以下的（這也是小米推出三千以上產(chǎn)品的原因之一）。

魅族在智能家居當中的問題不止這一個。他沒有沒有小米那種“我的征途是星辰大?！钡男挠卸啻笪枧_就有多大，他只想一心一意做手機，把手機做好，把公司做好。本來，魅族的小而美的定位與智能家居的第一批用戶有一定程度上的契合，但是，在最近一年以來，魅族接連推出MX4，魅藍，價格越做越低，這種契合正在消失。就像三星的Galaxy S系列手機能夠輻射三星的中低端手機，拉升它們在消費者心目當中的地位，同樣，中低端手機的推出能夠輻射自己的高端，拉低它們在消費心目當中的地位（可以參考ThinkPad推出了SL系列和E系列之后用戶的反應）。

最關鍵的一點，也是魅族與小米最大的差別，在這個聯(lián)盟當中，魅族是被動的。主動和被動只是一字之別，但是效果差別絕對巨大。

海爾在家用電器界擁有廣泛的名聲，產(chǎn)品線也很廣，這些放在智能家居當中都是了不得的優(yōu)勢。但是，海爾仍有短板，而且是相當大的短板。當下，最貼近智能家居的家用電器有且只有一個，電視。比之傳統(tǒng)電視，智能電視有明顯升級。海爾在這個市場表現(xiàn)慘淡。截止2014年底，中國主流電視廠商創(chuàng)造了總量為3110萬的智能電視用戶總量。其中，海信以800萬位居榜首，TCL、創(chuàng)維分列2、3位，用戶量分別為650萬、630萬。長虹和康佳位列第四第五，用戶量一個是450萬，一個是400萬。號稱“顛覆者”的樂視用戶數(shù)量只有150萬，排在第六，小米的智能電視用戶數(shù)量有30萬。是的，前六名當中沒有海爾。同時，我們還要注意一點，創(chuàng)維已經(jīng)傍上了阿里。他肯定是要在這個智能家居當中占得一席之地。海爾何去何從？他可是生產(chǎn)電視的。難道海爾壯士斷腕，砍掉電視這一塊？

再說阿里。阿里在這個聯(lián)盟當中能夠提供是影響力、號召力以及云OS。影響力和號召力自不必說，都是頂天立地的。唯一的遺憾是云OS。不管阿里愿不愿意承認，這都是一個事實，即，云OS沒有多少用戶，與此同時，云OS獲得用戶的速度并不可觀。除了魅族，阿里沒有找到一個夠?qū)嵙蚍至康闹悄苁謾C廠商站臺。也就是說，立足于云OS的智能家居找不到足夠高端的智能手機加入。對于海爾來說，這不是問題，一個APP就能解決問題。對于阿里來說就是根本性的問題，高端一點的智能手機不會裝上云OS，阿里雖有影響力，卻仍舊無法說服他們使用云OS。因為高端一點的手機差不多全都加入了OHA，他們不會使用云OS。當年，宏碁就曾迫于谷歌的壓力在最后關頭拋棄阿里。這是阿里解決不了卻又必須解決的問題。這是一個西西弗西斯式的問題。

綜上，我不看不好這個智能家居聯(lián)盟。

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