作者丨吳優(yōu)

編輯丨劉偉

如果評選當(dāng)下最成功的AI硬件公司，Plaud大概率會高票當(dāng)選。

這家2021年底成立的公司，于2023年6月在Kickstarter上線了產(chǎn)品Plaud Note，首月眾籌金額達(dá)110萬美金，一舉打破了AI錄音機類目的眾籌紀(jì)錄，從此一發(fā)不可收拾。

2024年登上亞馬遜BS榜第一，年收入突破7億人民幣；

2025年7月，全球銷量突破100萬臺……

盡管如此，圍繞Plaud的爭議和討論卻從未停止：長期主義者認(rèn)為Plaud的成功勝在巧勁和運氣好，只能賺到短期的錢，長遠(yuǎn)來看未必是一家有價值的公司。另一部分人試圖成為第二個Plaud，卻發(fā)現(xiàn)這件事并非看起來那樣容易。

幸運的“逆行者”

Plaud Note并非許高做的第一款A(yù)I錄音筆產(chǎn)品，在這之前他還推出過一款外觀如方形小餅干、面積比Airpods充電艙還小的AI錄音筆——iZYREC。當(dāng)時，大模型的浪潮尚未到來，iZYREC走的還是傳統(tǒng)的NLP路線。

這款定價99美元的設(shè)備，首月眾籌金額超過20萬美金。出海服務(wù)商穆木告訴雷峰網(wǎng)·鯨犀，這個眾籌金額已經(jīng)是一個不錯的成績了。

一年后，Plaud的第一款產(chǎn)品Plaud Note誕生，機身更寬更薄，磁吸功能也從機身轉(zhuǎn)移到了皮套。Plaud Note將解決iPhone無法通話錄音的問題作為核心賣點，并主打AI錄音整理功能。

據(jù)悉，這款產(chǎn)品推出時，Plaud內(nèi)部信心十足。產(chǎn)品發(fā)布前夕，公司創(chuàng)始人許高在內(nèi)部講話中激情洋溢地說道，“今天我們發(fā)布這個產(chǎn)品的這一刻，我們就是世界AI音頻硬件領(lǐng)域的第一品牌?！?/p>

不過，當(dāng)時資本市場并不看好Plaud。早期接觸過Plaud的投資人宗維告訴鯨犀，Plaud可能是門賺錢的生意，但上限明顯?！耙环矫妫瑥氖袌隹臻g來看，Plaud僅適配蘋果用戶，在其他市場的增長會非常受限；另一方面，從產(chǎn)品功能來看，AI錄音機很容易被手機覆蓋，就像曾經(jīng)的MP3一樣?！?/p>

和宗維的看法類似，不少人認(rèn)為，Plaud的成功非常取巧?！癙laud若不是抓住了iPhone不能通話錄音的痛點，和踩中了大模型的技術(shù)風(fēng)口，恐怕很難成功?！?/p>

不過，Plaud的內(nèi)部數(shù)據(jù)顯示，通話錄音在用戶使用場景中的占比并不高。很難說它是Plaud成功的關(guān)鍵因素。

不可否認(rèn)，Plaud確實得到了幸運女神的眷顧，乘上了大模型浪潮的東風(fēng)。但站在風(fēng)口上的企業(yè)很多，能取得Plaud般現(xiàn)象級成功的卻僅此一家。

在鯨犀看來，真正讓Plaud與同期AI硬件公司拉開差距的，是其在戰(zhàn)略上的克制。2023-2024年，AI Pin和Rabbit R1都曾靠著“AI顛覆者”的標(biāo)簽紅極一時，但最終都泯然眾人。（除了Plaud，還有哪些AI硬件產(chǎn)品有機會搶先一步突破百萬出貨量？歡迎添加本文作者微信 Yolanda_Zuu 交流）。

其中，定價699美元、不帶屏幕的AI Pin號稱要“取代手機”，卻因為依賴云端導(dǎo)致交互延遲、卡頓而翻車。Rabbit R1靠著199美元的售價和 “LAM 系統(tǒng)” 的噱頭熱銷，最終被揭穿是安卓套殼，性能也遠(yuǎn)不及預(yù)期。

Plaud卻反其道行之，在產(chǎn)品定義上大膽做減法，瞄準(zhǔn)傳統(tǒng)錄音筆攜帶不便且無法做信息整理的痛點，深耕“錄音+AI處理”功能，在單一場景上打穿打透。

許高曾經(jīng)在與久謙資本的對話中解釋過選擇錄音筆賽道的原因：錄音筆之前是巨頭開發(fā)的賽道，手機把錄音筆的功能替代后，比起TWS等其他機會，錄音筆不再是一個足夠吸引巨頭投入新的研發(fā)資源的賽道，最后錄音筆就變成了一個“大廠看不上，小公司搞不定”的事情。

小公司之所以搞不定，并不是錄音筆的硬件技術(shù)門檻有多高，而是做成這件事，不僅需要硬件研發(fā)，還需要軟件和AI研發(fā)，國內(nèi)大多數(shù)公司都沒有如此完整的人才儲備。這也是當(dāng)下AI硬件公司面臨的普遍困境——缺乏資源整合能力，不懂撬動人才杠桿。

極致的“整合者”

接觸過許高的人，通常會用open、真誠、直接、善于整合資源這樣的詞匯來形容他。

擁有四次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和投資人背景的許高，一方面比其他人更加明白創(chuàng)業(yè)公司的脆弱性，追求把每件事做到極致；一方面見證過上千家公司的起落，對人才、節(jié)奏、商業(yè)模式和戰(zhàn)略有著更加深刻的理解。因此，他非常善于利用外部資源來放大自身的優(yōu)勢。

許高

據(jù)許高本人講述，做Plaud的產(chǎn)品之初，他不僅會找上游芯片供應(yīng)商探討產(chǎn)品的工作原理和功能局限性，還會找到代工廠和品牌方的老板深入交流行業(yè)心得。目的就是找到業(yè)內(nèi)最牛的團(tuán)隊一起干。

正是在這個過程中，許高遇到了前搜狗AI硬件事業(yè)部最核心的ODM供應(yīng)商的創(chuàng)始人劉曄。兩人都十分看好AI錄音筆這個方向。

劉曄擁有豐富的供應(yīng)鏈和軟硬件研發(fā)經(jīng)驗。他是中國第一批進(jìn)行手機軟硬件研發(fā)的工程師。后來又在龍旗擔(dān)任過第一臺翻蓋手機和彩屏手機的項目負(fù)責(zé)人，并參與了深圳龍旗的創(chuàng)建，組建了深圳研發(fā)中心并擔(dān)任研發(fā)負(fù)責(zé)人。

2014年智能穿戴設(shè)備興起，搜狗成立了AI智能硬件事業(yè)部。劉曄與吳滔、李健濤等人為搜狗研發(fā)了兒童手表糖貓，定價999元的第一代產(chǎn)品就賣出了上百萬只，在競爭激烈的兒童手表市場擠進(jìn)了前三。兒童手表取得商業(yè)化成功之后，劉曄團(tuán)隊又開始了對AI翻譯機和AI錄音筆的探索。

只可惜，后來搜狗被騰訊收購，其硬件業(yè)務(wù)被關(guān)停。失去最大的客戶后，劉曄組建了一支幾十人的工程師團(tuán)隊研發(fā)AR眼鏡。但由于AR眼鏡研發(fā)投入大，上游產(chǎn)業(yè)鏈尚不成熟，進(jìn)展較為遲緩。

這時候劉曄開始思考由原來的ODM模式轉(zhuǎn)向出海做品牌，這與許高的想法不謀而合。

當(dāng)時，兩人已經(jīng)合作了有一年時間。許高十分欣賞劉曄的才華和理想主義，劉曄對后者的產(chǎn)品方向也十分看好，于是迅速成為了合作伙伴。

二人一起要求Plaud把每一個環(huán)節(jié)——產(chǎn)品定義、工業(yè)設(shè)計、質(zhì)量交付、軟件體驗——都做到極致。

“Plaud在產(chǎn)品、運營、營銷等各個方面都比同行好20%，最后乘在一起，Plaud的整體能力就比大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司好3-5倍，于是Plaud才得以在這么大的機會面前每年以十倍的速度增長，”許高如此描述自己眼中的Plaud。

鯨犀了解到，Plaud的確踐行著追求極致的理念，例如公司發(fā)展初期就有意識地尋找專業(yè)團(tuán)隊做調(diào)研和設(shè)計，請專業(yè)的人做專業(yè)的事。

“發(fā)展初期就找專業(yè)團(tuán)隊來負(fù)責(zé)產(chǎn)品外觀設(shè)計，這對小體量公司來說是很罕見的，（這些企業(yè)）要么沒預(yù)算，要么缺乏做深入市場洞察和品牌設(shè)計的認(rèn)知。許高在這件事情上的意識比較超前，能感受到他對設(shè)計和營銷人才的尊重，”Plaud早期的服務(wù)商、青藍(lán)圖的硬件產(chǎn)品營銷專家鄒霖告訴鯨犀。

青藍(lán)圖作為Plaud的合作伙伴，不僅參與了后者的產(chǎn)品設(shè)計和眾籌推廣，還貢獻(xiàn)了Plaud這個品牌名稱。據(jù)許高回憶，Plaud這個名字是從至少上百個idea中挑選出來的，這個詞是Applaud（鼓掌）的詞根，會讓人聯(lián)想到成功的喜悅，而且和Apple一樣是五個字符，優(yōu)雅好記。

在鯨犀出海百人談文章《爆品難續(xù)，公司再大也只是長大了的「草臺班子」丨鯨犀百人談 Vol.36》中，高維課堂常駐導(dǎo)師張雷曾談到，擁有高水平業(yè)務(wù)決策能力的公司，其決策邏輯可歸納為用投資的方法來選產(chǎn)品和賽道，用用戶思維來做產(chǎn)品和營銷。

顯然，許高領(lǐng)導(dǎo)下的Plaud，無論是在資源整合能力還是決策能力上都有優(yōu)勢，才能在大時代的機會來臨時動作如此敏捷。

聰明的“取舍者”

時代機遇來臨時，用優(yōu)秀的產(chǎn)品搶占市場很重要，但通過獨特的商業(yè)模式設(shè)計避免陷入低價內(nèi)卷的漩渦也同等重要。

在經(jīng)濟(jì)下行期，Plaud依舊可以取得十分可觀的盈利，但其“硬件付費+軟件訂閱”的商業(yè)模式并無新意。甚至在過往歷史中，這樣的商業(yè)模式還讓不少智能硬件公司陷入了生存困境。（更多AI硬件公司商業(yè)模式的探討，添加作者微信 Yolanda_Zuu 進(jìn)一步交流）

智能音箱就是最典型的例子。亞馬遜的Echo音箱，為了推廣Alexa語音助手，曾經(jīng)以低于成本價銷售硬件，期望后續(xù)從軟件服務(wù)中盈利。國內(nèi)的百度、阿里等企業(yè)，在推廣智能音箱時，也采取了同樣的策略。但最終都因為軟件服務(wù)收入不及預(yù)期，導(dǎo)致了嚴(yán)重的虧損。

因此，Plaud的商業(yè)模式也一度受到質(zhì)疑。

多位投資經(jīng)理曾向鯨犀表示，自己日常工作中雖有錄音和整理需求，但基本用手機就能滿足?！安糠职沧渴謾C系統(tǒng)自帶錄音轉(zhuǎn)寫功能，即便沒有，借助通義千問、deepseek等軟件也能完成語音材料整理，根本無需專門購買錄音硬件?！?/p>

擁有Plaud Note的投資圈人士Jack也表示，自己使用頻率并不高。一方面Plaud每月300分鐘的免費額度有限，僅能轉(zhuǎn)錄5-10個會議；另一方面，手機錄音和免費轉(zhuǎn)錄軟件已能滿足需求，專門的AI錄音設(shè)備并非剛需。

不過，Plaud每年10倍的增長，說明其仍然有不少忠實擁躉，背后必然有可靠產(chǎn)品體驗和用戶口碑的支撐。

與智能音箱不同的是，Plaud的定價，硬件本身就已經(jīng)是盈利的。據(jù)悉，售價159美金的Plaud Note（含每月300分鐘轉(zhuǎn)寫和無限總結(jié)的基礎(chǔ)會員權(quán)益，因此也包含了部分AI調(diào)用成本）硬件成本僅200元人民幣。

而且，在市場選擇上，Plaud選擇了美國和日本作為起點。這兩個國家的消費者付費意識更強，且對時間成本極為敏感，更愿意為提升工作效率、優(yōu)化內(nèi)容創(chuàng)作流程的優(yōu)質(zhì)軟件服務(wù)付費。

Plaud的目標(biāo)用戶也很清晰，瞄準(zhǔn)海外“三高人群”，即高知識密度、高依賴對話、高決策杠桿。產(chǎn)品無論在設(shè)計審美還是隱蔽性上都滿足用戶關(guān)鍵需求，從一開始就避開了低價內(nèi)卷的可能性。

產(chǎn)品易模仿，成功難復(fù)制

Plaud的現(xiàn)象級成功，吸引了不少追隨者和效仿者。

2025年6月，360和出門問問先后推出了兩款磁吸式卡片錄音筆，面向工作會議、商務(wù)拜訪、手機通話等業(yè)務(wù)場景。8月25日，無招在回歸釘釘?shù)摹笆仔恪敝校l(fā)布了類似的AI錄音卡片——DingTalk A1。

8月底，鯨犀在走訪華強北時，也發(fā)現(xiàn)了形似Plaud的AI錄音卡片，售價低至350元，軟件服務(wù)同樣需要單獨付費。

擁有十多年從業(yè)經(jīng)驗的硬件專家李浩告訴鯨犀，“Plaud其實沒有太強的技術(shù)壁壘，深圳隨便找?guī)准夜揪湍茏龀鲆粯拥姆桨?，想模仿很容易?！?/p>

李浩還指出，Plaud 采用的是瑞昱幾年前的芯片方案，該芯片已停止更新，Plaud 爆火后也未更換方案，不過新一代產(chǎn)品采用了別家芯片。

但要像Plaud一樣將細(xì)節(jié)和用戶體驗打磨到極致，還是需要花不少功夫。比如，富士康給蘋果做Macbook鋁殼的部門團(tuán)隊，花了小一年的時間才解決Plaud Note要求的鋁件工藝，成功導(dǎo)入成為Plaud二供。

在Plaud的基礎(chǔ)上，跟隨者們還探索了反向充電等許多新功能：360納米AI Note增加了LED顯示屏，能夠顯示電量等信息（Plaud的最新產(chǎn)品也增加了顯示屏），其納米AI搜索還支持寫作、分析、翻譯、旅游規(guī)劃等多種場景；出門問問Tic Note強調(diào)其 “Shadow AI” 的智能分析能力，支持更多語言轉(zhuǎn)寫并能識別方言；DingTalk A1的差異點則在于和釘釘工作流程打通。

盡管如此，業(yè)內(nèi)對于這些跟隨者依舊不看好。

首先，Plaud在海外已經(jīng)取得了現(xiàn)象級成功，品牌力上有先發(fā)優(yōu)勢。跟隨者們失了“天時”。

其次，與Plaud以海外市場作為起點不同，這些跟隨者們大多瞄準(zhǔn)國內(nèi)市場。但對于國內(nèi)用戶來說，花幾百乃至上千元買一個AI錄音筆依舊太貴了，而且國內(nèi)用戶也沒有為軟件付費的習(xí)慣。他們在“地利”上也不占優(yōu)勢。

此外，隨著9月22日Plaud正式進(jìn)軍國內(nèi)市場，跟隨者們還需要面臨Plaud的正面競爭。

在Plaud的創(chuàng)始人許高看來，相比于“天時”、“地利”上的劣勢，更難彌補的是人的差距——對用戶需求的理解和對產(chǎn)品的投入程度。

許高表示，他觀察到人與人在現(xiàn)實世界的交互中，有80-90%的信息損耗，Plaud要做的是通過傳感器和大模型彌補傳統(tǒng)工作流的不足，減少信息損耗，而不僅僅是一臺錄音筆?；谶@一點，他相信Plaud能成為一家世界級的公司，并為之投入。

“我們目前有行業(yè)最好的毛利率，可以招最好的人，給最高的薪資待遇。如果其他人也相信Plaud所做的事情能夠成就一家世界級的公司，那么他就應(yīng)該把所有業(yè)務(wù)都停掉，只做這一件事。但事實并非如此，他們只是順手做一下?！?/p>

許高認(rèn)為，底層認(rèn)知和資源投入上的差異決定了跟隨者們的產(chǎn)品設(shè)計和市場定位都會不同于Plaud，而且產(chǎn)品力上也會落后。

不過，這些企業(yè)或許也沒有將自己定義成Plaud的競爭者。

360納米AI Note的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人孫浩就表示，360推出AI錄音硬件，更多是將360的大模型智能體技術(shù)以及在AI辦公場景的產(chǎn)品積累開放，對外展示研發(fā)能力，最終目的是服務(wù)于360納米AI。 “賣硬件，不是360的強項，所以我們專注軟件，把核心能力開放給其他廠商。我們希望將硬件作為入口，與納米知識庫打通，而不是通過賣硬件盈利”，孫浩補充道。

換言之，360想做的是to B業(yè)務(wù)，AI錄音只是其秀肌肉的一種手段而已。

頗有意思的是，Plaud也在進(jìn)行to B業(yè)務(wù)模式的探索——做開發(fā)者平臺，通過規(guī)?；瘮U展加速布局多元AI硬件賽道。

鯨犀了解到，Plaud今年在深圳新租了兩層辦公樓，在全球也計劃將團(tuán)隊規(guī)模擴張至千人，其中光 AI 工程師就要招聘 300 人。同時，Plaud還在探索收購數(shù)家AI 公司，進(jìn)行To B等方向的拓展，新招的 300 名 AI 工程師預(yù)計大部分也將投入到 AI to B 業(yè)務(wù)。 顯然，AI錄音筆只是Plaud的開端，絕非終點。比起跟隨者們能否復(fù)制Plaud的成功，Plaud能否將自己的現(xiàn)象級成功在to B領(lǐng)域再復(fù)制一次，或許是個更有意思的話題。

不久前，鯨犀和許高進(jìn)行了一次長達(dá)2小時的對話，更多精彩內(nèi)容請關(guān)注后續(xù)專訪文章。（雷峰網(wǎng)(公眾號：雷峰網(wǎng))雷峰網(wǎng)）

注：文中宗維、穆木、李浩均為化名。

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