今天，谷歌AlphaGo首局中盤執(zhí)白勝圍棋世界冠軍李世石一役，已經(jīng)在朋友圈里刷屏了。拋開各種陰謀論不說，從技術角度看，這確實是人工智能在棋類博弈史上的一個里程碑。從品牌傳播角度看，由于圍棋的親民性和復雜性，不論谷歌AlphaGo五局下來輸贏如何，這都是一次席卷全球的成功營銷案例。

這事兒你的父母、老婆、女友，甚至“00后”都知道了，可作為科技粉絲的你還得知道另一件對谷歌意義重大的事：

谷歌云前幾天剛剛從亞馬遜AWS口中“虎口拔牙”，生生撬來全球最大的流媒體在線音樂服務商Spotify。

看來，除了博人眼球的人工智能，在重要的云計算市場，谷歌也贏了AWS一局，可謂金猴之年雙喜臨門。

人工智能和云有什么關系？谷歌大腦負責人Jeff Dean回答，人工智能未來就是更高層次的云計算服務。

如果愛K歌的女友問你Spotify和李世石誰更有名？你回答“類似于中國的蝦米音樂“，絕對讓她大呼小叫。

1、云的分水嶺事件

那么，Spotify選擇谷歌云而不是AWS，這件事的意義有多大呢？

筆者認為，如果說當年AWS從IBM手中搶走美國中情局，代表了主流行業(yè)對公有云的認可，那么谷歌云從AWS手中搶走Spotify，則代表了公有云的競爭已經(jīng)從基礎架構服務邁向大數(shù)據(jù)服務階段。

還是聽聽Spotify的副總裁Nicholas Harteau怎么說吧：

“我們選擇谷歌云而不是AWS并不是因為價格原因，而是因為谷歌云在數(shù)據(jù)分析服務上的領導力，盡管AWS也有著豐富的產(chǎn)品線，在身份識別、訪問管理和數(shù)據(jù)安全方面表現(xiàn)不錯，公司也繼續(xù)會使用AWS的存儲和關系數(shù)據(jù)庫服務?！?/p>

要知道，Spotify在全球都被看作是一個標志性客戶。它在全球擁有7500萬免費會員、2000萬付費會員以及超過200億小時時長的音樂資源。谷歌的數(shù)據(jù)分析技術能夠幫助它為用戶推薦音樂，預測消費習慣，獲取更多付費用戶實現(xiàn)多贏。

其實，Spotify自身技術了得，它在2006年提供流媒體音樂服務之時，AWS也才在亞馬遜內(nèi)部剛剛興起。因此，一開始就是Spotify自建數(shù)據(jù)中心提供所有服務。在AWS毫無懸念地成為全球第一大公有云后，它才將一些外圍業(yè)務轉(zhuǎn)移給AWS運營，自身仍掌控著核心業(yè)務。

而這一次，Spotify終于決定放棄自建數(shù)據(jù)中心，將核心業(yè)務也放到公有云上，這本身就引起了普遍關注，而它驚人地選擇了谷歌云，更是在美國引起了軒然大波：

外界普遍以為，Spotify會水到渠成地讓AWS從外圍過渡到核心；

谷歌云的綜合實力排在AWS和微軟Azure之后，這明明就是一次逆襲；

更重要的是，在與AWS的對壘中，谷歌云在下一代云服務——數(shù)據(jù)分析求上的優(yōu)勢，幫它贏了AWS一局，也展現(xiàn)了未來彎道超車的可能性。

2、云計算只是大數(shù)據(jù)的利息

如果說AWS為代表的公有云掀起的是第一輪公有云大潮，那么在未來五年，大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)將會催生以企業(yè)客戶為主的新一輪混合云大潮。

未來的云競爭是這樣的：企業(yè)將數(shù)據(jù)放到云中，不僅僅是為了降低成本，更是為了更好地挖掘和分析數(shù)據(jù)。從這個意義上看，也許目前做云是辛苦的，基礎設施投資巨大，毛利潤卻不高，但當能將數(shù)據(jù)用起來的第二輪云大潮來臨之時，云計算所得只是大數(shù)據(jù)利潤的利息。

（在大數(shù)據(jù)左右的新云局中，你是否先手執(zhí)黑？）

但是反觀國內(nèi)的情況，據(jù)筆者所知，除了阿里云剛剛發(fā)布較為完整的大數(shù)據(jù)與分析平臺“數(shù)加“之外，恐怕多數(shù)云企業(yè)還在忙著存儲、計算、網(wǎng)絡、CDN……基礎設施的穩(wěn)定性，或是依舊忙著價格一降再降。

究其原因，更遠在于中國企業(yè)在基礎軟件能力方面的不足。盡管中國服務器、網(wǎng)絡和存儲的硬件發(fā)展可圈可點，但在相關基礎軟件、中間件、數(shù)據(jù)庫等核心軟件領域一直就沒有出現(xiàn)中大型的企業(yè)。

而基礎軟件這個領域其實和人工智能一樣是需要不斷試錯學習的，谷歌AlphaGo之所以能在短短幾個月內(nèi)迅速提高棋藝，在于它每天都要學習數(shù)十萬個棋局，并進行模擬對壘。

而基礎軟件如果沒有大規(guī)模應用的機會就永遠不會發(fā)現(xiàn)其中的Bug，更何況用戶規(guī)模沒增加十倍，軟件架構都有可能重新設計。沒有大型客戶敢用，就沒有信得過的大數(shù)據(jù)去試錯，如此循環(huán)往復，停滯不前。

但是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)給了自己一個機會，就是想將自身的業(yè)務當試驗田，自己當自己的客戶，這也是為什么會是阿里云而不是什么傳統(tǒng)的軟件企業(yè)，可以推出一個較為完整的大數(shù)據(jù)平臺的核心原因。它將阿里自身大數(shù)據(jù)能力對外輸出，至少對于多數(shù)客戶來說，已經(jīng)有了阿里這個成功案例。

以美國熱炒的Spotify事件來看，Spotify看中谷歌的大數(shù)據(jù)處理能力，以便基于數(shù)據(jù)來為用戶推薦音樂。國內(nèi)的蝦米音樂，作為阿里系的企業(yè)，也水到渠成地應用阿里云的大數(shù)據(jù)平臺“數(shù)加”來推薦音樂，預測流行巨星。

在新一輪的云計算大潮下，大數(shù)據(jù)的能力會成為這個新時代格局巨變的誘因，甚至會洗牌整個全球云計算市場。在這輪競爭中，誰掌握大數(shù)據(jù)能力誰就能占得先機。而谷歌AlphaGo與李世石的圍棋一役，也恰恰從人工智能的角度驗證了它在數(shù)據(jù)分析領域的領導地位，是AWS目前所不能及。

【作者介紹】陳翔，資深科技媒體人，微信公眾號：科技茱比莉。專注云，大數(shù)據(jù)，移動互聯(lián)，硬件數(shù)據(jù)中心。

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