小米發(fā)布會(huì)，如期而至；

新品初亮相，大為不解。

不解，是因?yàn)楸敬蚊追酃?jié)新品發(fā)布會(huì)上，著墨最多的竟然是一款插線板和體重秤，小米Note女神版、紅米2A和小米電視2這些小米的老本行反倒成了配角。在不少網(wǎng)友眼中，愈發(fā)膨脹的小米就像是一個(gè)任性的孩子，總是涉足一些“非主流”的領(lǐng)域，在玩票和博眼球中撩動(dòng)著消費(fèi)者的神經(jīng)。

一個(gè)靠手機(jī)起家的企業(yè)，不去專心研發(fā)新款手機(jī)以應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)愈發(fā)慘烈的智能手機(jī)市場(chǎng)，反倒大肆進(jìn)軍其他產(chǎn)品領(lǐng)域，小米的葫蘆里賣的什么藥？

一家叫小米的亞馬遜

小米究竟是一家怎樣的企業(yè)。這個(gè)問(wèn)題自小米誕生以來(lái)，就一直是爭(zhēng)論的焦點(diǎn)。

曾經(jīng)，大家認(rèn)為小米和諾基亞一樣，造手機(jī)的；后來(lái)發(fā)現(xiàn)，原來(lái)MIUI才是小米的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)小米的定義也由硬轉(zhuǎn)軟，變成了服務(wù)提供商；隨著小米產(chǎn)品線的擴(kuò)展和智能家居的崛起，小米又被奉為軟硬兼得的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

而這次米粉節(jié)發(fā)布的新品，為小米二字做出了官方定義，那就是電子商務(wù)。

事實(shí)上，如今的小米網(wǎng)，已經(jīng)是大陸市場(chǎng)第三大B2C平臺(tái)，并且還是國(guó)內(nèi)最大的品牌電商，只不過(guò)手機(jī)業(yè)務(wù)的過(guò)份耀眼掩蓋了小米在電子商務(wù)上的大躍進(jìn)。小米在手機(jī)上建立的巨大口碑和品牌影響力，是小米電商的敲門磚，正如同亞馬遜以書發(fā)家，京東靠數(shù)碼成名一樣，小米通過(guò)手機(jī)和相關(guān)附件的銷售培養(yǎng)了消費(fèi)者在小米網(wǎng)買東西的習(xí)慣，在電子產(chǎn)品相對(duì)成熟之后，拓展其他的產(chǎn)品線也是順理成章。

同為B2C平臺(tái)，亞馬遜一直都是小米的學(xué)習(xí)對(duì)象，甚至在小米剛剛建立時(shí)，就曾有一些聲音指出與小米最為相似的便是亞馬遜。同樣的硬件免費(fèi)軟件盈利，同樣的重服務(wù)輕設(shè)計(jì)，同樣的電商平臺(tái)。

但是，如今的小米，走出了一條不同的電商道路，相較于亞馬遜的“我搭臺(tái)來(lái)你唱戲”，小米做電商的方式更加極致，他將所有產(chǎn)品線都打上小米的烙印，實(shí)現(xiàn)小米品牌的最大化，換句話說(shuō)，這是家全自營(yíng)的電商平臺(tái)，銷售的每一件產(chǎn)品都是小米自家的東西。但是，小米畢竟能力有限，以一人之力涉及如此之廣的產(chǎn)品線幾乎是不可能完成的任務(wù)，因此，小米利用自身的影響力，以及與代工廠商、設(shè)備提供商甚至品牌廠商的合作關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方資源，以小米的品牌優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品理念，將越來(lái)越多的產(chǎn)品門類引入到小米門類中，從而完成對(duì)這些產(chǎn)品線的改造和銷售。從移動(dòng)電源到小蟻相機(jī)，再到體重秤和插座，再到未來(lái)延伸到生活的方方面面，小米電商已初具規(guī)模。

小米會(huì)是中國(guó)的MUJI嗎？

如果我們對(duì)小米電商進(jìn)行適當(dāng)?shù)目偨Y(jié)，那么會(huì)出現(xiàn)這樣幾個(gè)關(guān)鍵詞：

便宜，合作，品牌統(tǒng)一，門類眾多，產(chǎn)業(yè)重塑。

而這些關(guān)鍵詞，讓我聯(lián)想到了一家日本企業(yè)——無(wú)印良品。無(wú)印良品，或者說(shuō)MUJI，直譯為沒(méi)有品牌的好產(chǎn)品，是一家日本雜貨品牌，以低廉的價(jià)格、簡(jiǎn)潔的設(shè)計(jì)和優(yōu)秀的質(zhì)量著稱。隨著無(wú)印良品的普及，MUJI已經(jīng)不再局限于一個(gè)品牌，而成為了一種生活哲學(xué)。

如今，小米的發(fā)展軌跡，在一定程度上有學(xué)習(xí)無(wú)印良品的傾向。首先，小米和MUJI普及的基礎(chǔ)都在于低價(jià)，低廉的價(jià)格為產(chǎn)品普及帶來(lái)了巨大的便利，無(wú)論是智能機(jī)還是手環(huán)，小米用超乎尋常的低價(jià)將這些產(chǎn)品帶入到尋常百姓家；再者，兩者均以部分產(chǎn)品和先導(dǎo)，逐步拓展產(chǎn)品線，并采取代工和企業(yè)合作模式，讓越來(lái)越多的產(chǎn)品線納入到自家體系中，加速拓展速度和范圍；最后，MUJI和小米均采用單一品牌策略，無(wú)論是線下還是線上，無(wú)論是毛巾還是手機(jī)，他們都只有一個(gè)名字。

小米采納了無(wú)印良品對(duì)于產(chǎn)品鏈的整合方式，通過(guò)友商代工、自家設(shè)計(jì)的方式，解決了自家生產(chǎn)力不足的問(wèn)題，這種合作也在一定程度上緩解了小米產(chǎn)品線過(guò)多的問(wèn)題，減輕了小米的壓力；而小米更進(jìn)一步的地方在于，他通過(guò)電商，將原本產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售的中間環(huán)節(jié)全部打掉，減少不必要的資源浪費(fèi)，從而壓低價(jià)格，快速占領(lǐng)山頭。而這，也恰恰是小米電商的革新所在。小米手機(jī)能夠賣的如此之便宜，其中一個(gè)很重要的原因便在于小米對(duì)于手機(jī)銷售的各種中間環(huán)節(jié)的擠壓，手機(jī)如此，其他亦如是，只要一款產(chǎn)品，一個(gè)產(chǎn)業(yè)存在價(jià)格虛高或用途不當(dāng)?shù)膯?wèn)題，同時(shí)這個(gè)行業(yè)有利可圖，那么小米就可以快速進(jìn)入并推出自家產(chǎn)品。況且，小米一向以快著稱，但凡自身革新能力不強(qiáng)，一旦被小米盯上，被顛覆的命運(yùn)已是板上釘釘，過(guò)去是手機(jī)充電寶，未來(lái)將會(huì)是房屋電動(dòng)車。

因此，我們完全可以預(yù)見(jiàn)，在未來(lái)任何有銷量有需求有利潤(rùn)有壓縮空間所在的產(chǎn)品線都會(huì)在未來(lái)遇到小米的清掃，當(dāng)小米旗下的產(chǎn)品線達(dá)到一定數(shù)量時(shí)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)小米二字會(huì)出現(xiàn)在我們生活的方方面面，或許類似于充電寶插線板等純硬件產(chǎn)品線尚不足為懼，而像家電路由器等軟硬兼?zhèn)涞漠a(chǎn)品將注定被納入到小米服務(wù)的一部分，屆時(shí)，我們的生活將越來(lái)越離不開(kāi)小米。

如今，我們可以用全新的視角來(lái)看待小米了。這是一家優(yōu)秀的智能手機(jī)廠商，也是一家不折不扣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，但電子商務(wù)才是他的核心所在。這位亞馬遜的門徒學(xué)到了電商的精髓，卻不甘心于搭臺(tái)唱戲的被動(dòng)，毅然決然向東洋的無(wú)印良品身上求教，并憑借著自身對(duì)于產(chǎn)業(yè)的認(rèn)知，走出了一條顛覆型的全自營(yíng)電商之路?；蛟S，我們真的不用糾結(jié)于小米更像亞馬遜還是無(wú)印良品，因?yàn)樗麄儽静幌嗤?，我們需要反思的是自己——究竟是等待小米的顛覆，還是壯士斷腕絕處逢生？

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