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腕上智能設(shè)備的明天,系于手環(huán)還是手表?

本文作者: 金楠 2015-04-08 10:34
導(dǎo)語:長遠來看,手環(huán)更可能淪為配件,但手表卻可能成就生態(tài)。

盡管明知穿戴設(shè)備領(lǐng)域還有很大的泡沫,但目前看來它已經(jīng)成為了一股熱情的潮流,特別是腕上市場,而在蘋果、谷歌、微軟、三星等巨頭的帶領(lǐng)下,不難目測接下來還將會有越來越多的廠商加入進來。

而擺在新入局的廠商面前的第一個問題應(yīng)該就是,應(yīng)該選擇推出手環(huán),還是推出手表?畢竟用戶手腕上的空間就那么大一點,而在功能又大量趨同的當(dāng)下,似乎必須要在二者其中做一個選擇,但這并不容易。

大部分人選擇了手環(huán)試探,手表進攻

目前來看,手環(huán)和手表各有優(yōu)劣,相比較來說,推出手環(huán)的軟硬件成本和市場壓力都比手表要小一些,但是溢價、利潤以及產(chǎn)品本身的存在感都不高,功能上也有更多的局限性;而推出手表的話,雖然溢價空間與利潤都能上去,功能上也會有更多發(fā)展空間,但是起步的門檻與市場競爭壓力都要高出許多,并且會更加考驗到廠商的品牌影響力與功能競爭力。

腕上智能設(shè)備的明天,系于手環(huán)還是手表?

對此,不少廠商選擇的是一種折中的方式,先以手環(huán)切入市場,再見機行事決定是否推出智能手表,這種方式的好處在于擁有足夠的靈活性,特別是在智能手表仍有不少不確定性的當(dāng)下,能夠為自己留下充足的轉(zhuǎn)圜空間。

比如在智能手表的系統(tǒng)方面,雖然谷歌早就奉上了Android Wear這種既有平臺慣性又具備高成熟度的系統(tǒng),但由于其服務(wù)在國內(nèi)基本癱瘓,因此只能是一紙空談,而短期內(nèi)又沒有其他好的選擇,因為無論是廠商自己搞移植或研發(fā),還是采用新興系統(tǒng),都更加大費周章,而在這段空白當(dāng)中,沒有系統(tǒng)包袱的智能手環(huán)不失為一個好的填位之選。

長遠來看,手環(huán)可能淪為配件,但手表卻可能成就生態(tài)

小米用79元的售價擊破了之前手環(huán)市場的大泡沫,導(dǎo)致一時間眾多廠商無不迅速降價,并紛紛批判,但事實上卻是,雖然對于大部分人來說小米手環(huán)并不酷,也沒什么獨特的功能,可正因如此它的售價才顯得那么樸實,最終,對于那些對穿戴設(shè)備很有新鮮感的人,以及希望對運動和健康有所投資的人來說,小米手環(huán)可能就是最為恰好,至少也是沒什么壓力的那個選擇。

而且,即便沒有小米的攪局,智能手環(huán)低價化也是勢在必得的,一方面產(chǎn)業(yè)鏈的門檻在降低,另一方面消費者也需要一個低門檻來介入穿戴領(lǐng)域,而智能手環(huán)在這兩方面均很符合這一需求,可以想見的是,自身基礎(chǔ)決定了其沒有什么發(fā)展空間可依仗的智能手環(huán),其未來將會逐漸流于低端層面的競爭。

而這樣一來,在可能導(dǎo)致智能手環(huán)出貨量上漲的“利好”同時,無疑也會束縛住它的前路,因為用戶手腕上佩戴的東西通常掛鉤著他的收入、品位和地位等等方面,一個功能專一且相對廉價的手環(huán)可能在運動情景里帶來幫助,但卻永遠無法像高級手表一樣登上大雅之堂。最終,手環(huán)只能是以一個配件的路子走下去。

那么有人說了,既然是這樣,為什么不讓手環(huán)就保有現(xiàn)在的功能就好了,而還要給它帶來越來越多的功能呢,像小米手環(huán),不就新增加了移動支付功能嗎?難道這樣不會和未來的智能手表出現(xiàn)功能重復(fù)嗎?

腕上智能設(shè)備的明天,系于手環(huán)還是手表?

而小米這么做的原因可能有兩個,一是小米就沒打算推出智能手表,智能手環(huán)就是它在腕上設(shè)備市場的唯一布局——但很顯然,這一點沒人會信。

那么另一個原因,就是小米和蘋果的想法一致,它們要在手表上創(chuàng)立一個新的生態(tài),這個生態(tài)將比現(xiàn)在的更加高級和智能,以至于目前看來高大上的移動支付(實際上小米手環(huán)做的也只是近場支付的延伸),在這個生態(tài)中將是入門級的功能,而現(xiàn)在因此堆砌起來的門檻和期待值,則就是為以后推出智能手表時所提前埋伏好的預(yù)熱。

智能手表能承載的,還有更多

相比較智能手機已經(jīng)接近了天花板的想象空間,穿戴設(shè)備目前還是非常充裕的,而這其中,又屬智能手表為最盛。

腕上智能設(shè)備的明天,系于手環(huán)還是手表?

以兩點為例,一個是品牌的上升空間,目前我們認(rèn)為智能手表無法和傳統(tǒng)手表正兒八經(jīng)的抗衡,就在于前者沒有什么溢價和保值的空間,但實際上,如果廠商跳出“Geek們的電子玩具”這一思路,而嘗試把高級手表給智能化,結(jié)果就可能大大的不一樣。而在一個新的領(lǐng)域中重塑品牌,遠比在舊的領(lǐng)域內(nèi)自我突破要高效的多。

另一點在于,雖然智能手表在當(dāng)下還是和智能手機一樣的隨身終端定位,但作為穿戴設(shè)備中少數(shù)具備屏幕和強交互基礎(chǔ)的設(shè)備,智能手表的未來極有可能逐步取代智能手機,并接替過實現(xiàn)人機交互進一步延伸的重?fù)?dān),例如一面帶來更加無縫、便捷和即時的移動互聯(lián)體驗,另一面則負(fù)責(zé)指揮其他設(shè)備,例如智能家居和我們的汽車等等——不要認(rèn)為沒有這個可能,在未來處處智能,甚至處處是屏幕的時候,手機走向退化也只是時間問題而已。


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