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硬件項目如何衍生出“印鈔機模式”?

本文作者: 瑜公瑾 2015-04-22 15:23
導(dǎo)語:想要獲得成噸的收益,光做硬件肯定不行,你還得找到你的印鈔機模式。

幾乎所有的硬件創(chuàng)業(yè)者都會碰到投資人這樣的問題,硬件產(chǎn)品做出來了,然后呢?風險投資都是賭徒,上一波互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)讓很多投資者嘗到了甜頭,十倍甚至幾十倍的收益都稀松平常,現(xiàn)在他們把籌碼押在硬件上。但是押注之前,他們都想知道這個項目能不能為他們帶來成噸的收益。

為什么互聯(lián)網(wǎng)項目會有那么高的投資回報率?因為好的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)本身的商業(yè)模式就是「印鈔機模式」。所有的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式,追根朔源,無非就是廣告、增值服務(wù)、電子商務(wù)、游戲,還有本身的低邊際成本效益(增加一個新用戶的成本幾乎為0)。比如谷歌的廣告系統(tǒng),阿里的電子商務(wù),騰訊的游戲和增值服務(wù)(虛擬貨幣、QQ秀等)。

那硬件項目如何衍生出「印鈔機模式」,或者說有沒有這個能力?有,但是很難 。我們先來看硬件本身的先天缺陷。硬件行業(yè)需要通過產(chǎn)品設(shè)計、原料采購、倉儲運輸、加工制造、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營和零售 7 個環(huán)節(jié)才能收回投資,獲得利潤(其中還有市場推廣和廣告推銷,但這個環(huán)節(jié)一直存在)。

就算依靠現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)做法,找代工,依靠電商零售(事實上完全不可能只有電商一個渠道),可以把 7 個環(huán)節(jié)壓縮到產(chǎn)品設(shè)計、原料采購、零售這 3 個環(huán)節(jié)來提高利潤(事實上戴爾的 PC 機當初就是這么做的),但這遠不足以支持互聯(lián)網(wǎng)式的爆發(fā)性增長,每獲取一個新用戶,你必須得付出相應(yīng)的成本。

說到成本問題,很多從業(yè)者都會樂觀的認為,IT 產(chǎn)業(yè)有著摩爾定律,每 18 個月相同性能的產(chǎn)品,價錢會降一半,可惜的是,摩爾定律往往并不像人們期望的那樣讓計算產(chǎn)品的價格越來越低。這是因為 IT 產(chǎn)業(yè)里還有安迪-比爾定律(what Andy gives, Bill takes away)和反摩爾定律。

安迪是原英特爾公司的 CEO,比爾就是蓋茨。簡單來說,安迪-比爾定律是指硬件帶來的性能提升全部被軟件開發(fā)商吃掉了,所以得不停的更新硬件,也就是 18 個月前的硬件性能已經(jīng)不足以支撐現(xiàn)今的軟件消耗。也就是說,無論如何,用戶基本得花一樣價值的貨幣才能得到相同的軟件體驗(有例外,后面講)。

谷歌原 CEO 施密特的反摩爾定律,

如果反過來看摩爾定律,一個公司如果今天和 18 個月前賣出一樣多的產(chǎn)品,那銷售額就要減半

這就得逼迫所有的硬件公司的創(chuàng)新速度能跟上摩爾定律,否則就會被淘汰。事實上所有的硬件公司都是非常辛苦的。下面列舉一些各領(lǐng)域最大公司現(xiàn)在的估值和最高估值的比例(注:來源《浪潮之巔》)

IBM:82%

CISCO: 40%

Intel: 33%

AMD: 30%

Marvel: 60%

Dell: 35%

當今美國股市可謂是歷史最高點,但是除了 IBM ,其他廠商估值相比頂峰時期都大幅縮水,這足以說明硬件廠商生計之艱難。留心一下可以發(fā)現(xiàn),IBM 不單純靠硬件盈利,還有很強的軟件和服務(wù)收入。

結(jié)合上面兩條定律可以看出,在 IT 產(chǎn)業(yè),軟件和服務(wù)才是上游,硬件和半導(dǎo)體則是下游。想要獲得高額利潤,必須從上游入手,也就是找到「印鈔機模式」。

硬件公司有找到「印鈔機模式」了嗎?蘋果和小米。兩者都是靠硬件實現(xiàn)軟件和服務(wù)的價值,只不過小米走了一條更符合國人的路子。MIUI 以及其正在構(gòu)建的服務(wù)和內(nèi)容才是小米的真核,所以小米才能貼著成本賣手機。唯一苦了的就是生態(tài)鏈里那些還沒有想好模式卻已經(jīng)要貼著成本賣的公司。除此之外,還有一些硬件廠商還在「印鈔機模式」上做了一些探索,比如運動相機 Gopro, 現(xiàn)在已經(jīng)開始運營自己獨有的視頻社區(qū)。

互聯(lián)網(wǎng)連接了人與人、人與信息,移動互聯(lián)網(wǎng)連接了人與服務(wù),那硬件的連接能夠帶來什么,提供數(shù)據(jù)?更便捷的服務(wù)?更優(yōu)質(zhì)的體驗?這是個值得思考的問題,只有真正思考清楚自己硬件產(chǎn)品連接的本質(zhì),才能有好的商業(yè)模式,而這個恰恰是硬件創(chuàng)業(yè)里面最難的部分,很多解釋都很牽強。

選擇硬件創(chuàng)業(yè),就相當于選擇了創(chuàng)業(yè)的地獄模式。幸運的是,目前做的產(chǎn)品是上文提到摩爾定律里的例外,因為人們并不需要越來越亮的燈。

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硬件項目如何衍生出“印鈔機模式”?

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智能照明公司調(diào)調(diào)科技聯(lián)合創(chuàng)始人,關(guān)注產(chǎn)品、設(shè)計和科技生活方式。
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