日前，一則諾基亞曾經(jīng)推出過智能手表（Moonraker）而被微軟終止的消息在業(yè)內(nèi)引起了反響。從諸多的報道看，多對微軟“殺死”諾基亞的智能手表表示惋惜。那么微軟為何要“殺死”諾基亞的智能手表？這背后真正的原因是什么？

首先從披露的諾基亞手表的時間看，其應(yīng)在微軟并購諾基亞之前，那么微軟并購諾基亞移動業(yè)務(wù)之后，Moonraker的命運自然就掌握在了微軟的手里，所以微軟決定Moonraker的去還是留本無可爭議。

也許有人會稱，那么為何微軟不借助Moonraker進(jìn)入可穿戴設(shè)備市場呢？ 

同樣從業(yè)內(nèi)透露的資料看，盡管Moonraker的外觀設(shè)計尚可，但從功能上看，其與已經(jīng)在市場中發(fā)售的其他廠商的智能手表相比并無二致，也就是說Moonraker并沒有什么差異化的競爭優(yōu)勢來參與智能手表的競爭。關(guān)鍵是當(dāng)時蘋果的Apple Watch即將發(fā)布的傳聞一直未斷，這種情況下貿(mào)然發(fā)布智能手表，對于微軟無疑是一種冒險。這也是為何微軟后來以自己的智能手環(huán)Microsoft Band進(jìn)入可穿戴設(shè)備市場的原因之一。

提及Microsoft Band，這和微軟對于其可穿戴設(shè)備市場的理念和發(fā)展策略不無關(guān)系。例如在今年3月舉行的“微軟Convergence 2015年服務(wù)展會”上，微軟CEO納德拉首次對外談?wù)摿藢τ谥T如微軟Band手環(huán)和蘋果手表這類可穿戴設(shè)備的看法。

其核心觀點是從可穿戴設(shè)備獲取數(shù)據(jù)的重要性。而蘋果則是在強調(diào)數(shù)據(jù)重要性的同時，更在意設(shè)備本身，即如何賣出更多的設(shè)備來盈利，對于蘋果來說，硬件本身的重要性要高于獲取數(shù)據(jù)的重要性，數(shù)據(jù)在這里只是增加用戶黏性的一種必要手段。

這從之后蘋果Apple Watch發(fā)布，擁有諸多款式可見一斑。而既然同樣可以獲得相似的數(shù)據(jù)，在微軟的眼中，智能手表和智能手環(huán)并沒有什么本質(zhì)的差別。

說到數(shù)據(jù)的重要性，從Microsoft Band和Apple Watc的研究對比中也可見端倪。

例如近期美國《麻省理工科技評論》(MIT technology review)雜志對微軟Band手環(huán)以及Apple Watch進(jìn)行了一系列對比測評，微軟手環(huán)的心率監(jiān)測功能準(zhǔn)確率高于Apple Watch。該研究發(fā)現(xiàn)，使用公認(rèn)“心率檢測準(zhǔn)確率最高的消費級設(shè)備”Polar H7藍(lán)牙心率帶作為標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行數(shù)日的測試后，Band手環(huán)的平均心率讀數(shù)與Polar的H7心率帶讀數(shù)大部分接近，有時候準(zhǔn)確性甚至到了每分鐘相差1-2拍的情況，最高誤差為每分鐘13拍。相比之下，蘋果的Apple Watch的心率檢測功能讀數(shù)則與Polar的心率帶差距非常大，與Polar的設(shè)備相比每分鐘甚至能相差77拍。到此，我們不難看出，如果同樣是來自于Microsoft Band和Apple Watch的健康數(shù)據(jù)，哪個更具參考性和價值一目了然。當(dāng)然，這里我們并非完全否認(rèn)蘋果Apple Watch的實力，只是通過這個對比反映出微軟和蘋果在可穿戴設(shè)備側(cè)重點的不同。

另外，從成本、競爭、設(shè)計等與產(chǎn)品和市場相關(guān)的角度看，智能手環(huán)相對于智能手表要簡單得多。

例如在設(shè)計上，智能手表相較于智能手環(huán)要復(fù)雜得多，且增加了用戶對于顏值的考量因素，很顯然這并非是微軟的強項。在競爭上，進(jìn)入智能手表市場，誰也逃不過直面Apple Watch的競爭，而單從設(shè)備的角度看，微軟在智能手機市場早已慘敗給了蘋果，如果在可穿戴設(shè)備市場（例如智能手表）再硬碰硬地去死磕蘋果，顯然是不明智的。此外，從目前除Apple Watch外，在智能手表市場稍有進(jìn)展的廠商，例如三星，更多還是借力其在智能手機市場的影響（例如口碑及市場基數(shù)），相比之下，微軟無論在智能手機市場的口碑還是實際的市場份額上都沒有可供智能手表借鑒的正面推動力。

綜上所述，我們認(rèn)為，微軟之所以“殺死”諾基亞的智能手表Moonraker，除了并購后的自主選擇權(quán)外，和微軟在可穿戴設(shè)備市場的發(fā)展理念和策略有別于蘋果、三星這樣的設(shè)備廠商密切相關(guān)，從這個意義上看，微軟的做法不失為明智之舉，而這從之前其Microsoft Band一度脫銷也得到了佐證。

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