幾個小時之后，樂視就要在硅谷和北京兩地發(fā)布樂視手機(jī)了，這一段時間，隨著賈乃亮李小璐等明星、賈躍亭馬麟等高管，還有頗具臨門一腳之感的王思聰?shù)膩砘胤?，讓樂視手機(jī)的網(wǎng)絡(luò)指數(shù)在發(fā)布前一舉超過了“小米手機(jī)”、“蘋果手機(jī)”等關(guān)鍵詞，可以想見的是，等會的發(fā)布會還將為其帶來進(jìn)一步的上漲。

可以理解炒作，但不能理解到了現(xiàn)在還這么炒

樂視炒作的方式并不高端，甚至在當(dāng)下可以說很Low，它把靶心直接對準(zhǔn)了蘋果（這是欺負(fù)蘋果不會跟你計較?。l(fā)布會也選在蘋果常用場地開，連CEO都帶頭抨擊蘋果的生態(tài)封閉（雖然自己就在臨摹蘋果），還在前兩天發(fā)布了一封給蘋果的公開信，信上寫到“蘋果模式已不符合下一代移動互聯(lián)網(wǎng)的時代特征BlaBla”…值得一提的是，最初賈躍亭的這封公開信是中文版，在遭到挪揄“真要寫給蘋果看的起碼應(yīng)該用英文”之后，賈躍亭又在隔天發(fā)布了一篇英文版的公開信…而筆者作為90后，被樂視強行拉到對“蘋果封閉的產(chǎn)品、蠻橫的定價、乏陳的設(shè)計感到厭煩，（他們）不會再逆來順受?！钡年嚑I里，也真是不知道該說什么好。

其實，樂視之所以攆著蘋果炒，又把發(fā)布會開到大洋彼岸，原因很簡單，無非就是想達(dá)到一個“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”的鍍金效果。不過，瘋狂炒作的另一個原因可能是，自身的干貨不足，需要借炒作來支撐產(chǎn)品熱度，畢竟這在國產(chǎn)手機(jī)圈里也不從不鮮見。

再一個不得不談的是，樂視手機(jī)的水軍真真是行業(yè)已經(jīng)許久不見的猖獗，不僅有自媒體人碼字叫好，還有無數(shù)馬甲小號各種刷屏——不過也許這就是國產(chǎn)手機(jī)走向壯大的必由之路吧，反正吹牛灌水又不交稅，羅永浩也說過未來錘子要收購蘋果，而未來這么長，誰還能真掐著時間等著你。

行業(yè)在洗牌，別家要出去，樂視要進(jìn)來

好，調(diào)侃歸調(diào)侃，讓我們來看看樂視現(xiàn)在所處的是個什么樣的行業(yè)。

公開數(shù)據(jù)顯示，2013年國內(nèi)手機(jī)出貨量為4.23億部，去年則下降到了3.89億部，降幅達(dá)8.2%，而根據(jù)臺灣電子時報給出的預(yù)計，今年一季度國內(nèi)手機(jī)出貨量還將下滑30%，主要原因在于出口大幅縮減、國產(chǎn)一、二線廠商仍在消化庫存，一些小品牌廠商業(yè)績也不及預(yù)期，特別是一些山寨和白牌手機(jī)廠商已經(jīng)走向了覆滅——這一點也順延著去年的趨勢，2014年開年時我國手機(jī)品牌還有540家，一年時間內(nèi)就消失了140多家，雖然這一波淘汰浪潮不會波及到樂視，但整個大環(huán)境的惡劣，也意味著樂視手機(jī)的天時并沒有那么好。

另一個導(dǎo)致出貨量下降的因素在于國內(nèi)用戶購機(jī)需求減弱，市場增長放緩，這也促使目前國產(chǎn)手機(jī)廠商紛紛在做兩件事，一個是把手機(jī)賣到國外，甚至不惜冒著專利戰(zhàn)的風(fēng)險也要頂頭沖上；另一個就是是拓展品類，兼賣智能硬件或者智能家居產(chǎn)品，哪怕是出個移動電源什么的，也好歹是個新的利潤源。

不夸張的形容起來，國產(chǎn)手機(jī)行業(yè)基本就和錢鐘書的《圍城》里描寫的那樣——城里的人想出去，城外的人想進(jìn)來。樂視就是那個想要進(jìn)來的廠商，它需要這個入口，更需要超級手機(jī)的概念所能對其股價帶來進(jìn)一步提升。雖然今年可能就是國產(chǎn)手機(jī)的最后一波紅利期了，但如果樂視做的好的話，把它給吹起來的風(fēng)力還是有的。而樂視亮出來的劍是什么呢？兩個字，生態(tài)。

樂視的生態(tài)，好多好多空談

樂視的生態(tài)，雖然在之前手機(jī)業(yè)務(wù)發(fā)布會上已經(jīng)有了一個非常大的框架展示，但對于普通用戶來說，真正有印象的無非就是樂視網(wǎng)，或者再加上個超級電視和樂視盒子，至于其它云計算啊、電商啊乃至農(nóng)業(yè)啊這兒那兒的，目前基本都是邊角料。

幾乎可以這么理解，樂視網(wǎng)目前不僅是其上市公司的主體，也是樂視生態(tài)的源泉，之前無論是收購花兒影視還是把樂視影業(yè)注入到上市公司里，以及剝離樂視體育等等，都是在對自家的內(nèi)容與服務(wù)進(jìn)行重組而已，目的是想讓樂視網(wǎng)有更大的接盤能力。

但這個問題仍然橫亙——樂視網(wǎng)這個盤子能撐得起多大的生態(tài)，又能帶來多大的優(yōu)勢？至少就目前來看，系統(tǒng)級的內(nèi)容服務(wù)（還特別是視頻這種本身就開放，而且平臺粘性很低的服務(wù)），本身的支撐力就不高，而以視頻服務(wù)為代表的內(nèi)容資源，在電視上的賣點可能是100%，但在智能手機(jī)上可能只有20%左右。

雖然大家都在說，未來硬件會越來越趨同，進(jìn)而退化成管道只做傳輸用，而內(nèi)容才是真正有價值的東西，但事實上，這個內(nèi)容絕不只是視頻而已，而樂視現(xiàn)在要依托視頻做起一切，也沒有人能說得清靠譜不靠譜，再具體到現(xiàn)在大家都在說的“連接一切”的能力上，就更懸了。（當(dāng)然，現(xiàn)如今大熱的內(nèi)容IP還是很有想象空間的，就看樂視怎么爭食了）。

而需要明確的是，所謂生態(tài)的概念，其實并不在于它有多少進(jìn)攻的能力，而最主要的是它的防御力，就是常說的護(hù)城河，一個生態(tài)越成功，企業(yè)的退路和轉(zhuǎn)圜余地就越大，例如Windows，都在罵它，但又都離不開它，微軟因此就有了可以多次試錯的機(jī)會，再比如iPad，雖然它目前地位很尷尬，但由于背靠iOS，它還是可以轉(zhuǎn)而尋求企業(yè)市場的機(jī)遇。

但樂視的生態(tài)目前很空虛，除了樂視網(wǎng)以外基本都在起步狀態(tài)，差的不是一點半點，相比之下競爭對手們都很成熟了，那么對于用戶來說，為什么不是買個其它品牌的手機(jī)，然后下載一些軟件使用你的服務(wù)，而非要購買設(shè)備呢，除非樂視能拿出什么非樂視手機(jī)不可的東西，而這絕不僅僅是各家都有，而且大同小異的所謂“生態(tài)”。

更重要的是，現(xiàn)在樂視要一力支撐起這么大個生態(tài)計劃，巨額資金投入是少不了的，因為沒有生態(tài)的手機(jī)可能是沒有靈魂的，但沒有資金卻是絕對造不出生態(tài)的。而樂視的股價也一直是靠各種超級計劃來支撐著，本身就是三分實七分虛，加上樂視盈利和融資的狀況都沒那么好，資金的最大依仗就是靠高股價套現(xiàn)，不過之前樂視已經(jīng)質(zhì)押了數(shù)十億股權(quán)，因此后面的機(jī)動性也很少了，這就使得樂視不得不做那個沒傘的孩子，不得不在刺激股價的路上一直奔跑。

拋開生態(tài)，樂視手機(jī)也不是個好做的東西

對于新晉廠商來說，談生態(tài)是個挺奢侈的事，樂視相比起來還是有一定資本的（至少它站到了一個高位上做這件事），但在其他方面，樂視手機(jī)也仍不樂觀。

現(xiàn)階段做手機(jī)，很難保證配置不隨大流，畢竟大量具備迭代性的技術(shù)還停留在實驗室或廠商自用的階段，樂視自己不做研發(fā)，同樣也只會是拿別家的各種采買回來拼裝在一起，但這倒還好說，起碼起跑線能追平，問題在于后面，樂視自己不是生產(chǎn)廠商，它對供應(yīng)鏈的議價能力和掌控程度都有待商榷，萬一有意無意又弄成需要搶購或預(yù)約的期貨，那就是個大跟頭了，畢竟到了2015年你還玩這一套，消費者肯定不會搭理你。

而在軟件上如何做出差異化，就更是令人頭疼的問題了，從目前流出的消息看，樂視手機(jī)也就是雜糅了幾家系統(tǒng)和UI之后的產(chǎn)物，新鮮不夠，熟悉有余。

相比較起來，樂視可能不如同樣算是新兵的360，畢竟后者背后有酷派，在硬件制造、技術(shù)、專利、渠道等方面都比樂視來的更扎實，而且不夸張的說，360的生態(tài)盤子比樂視的看上去要靠譜多了。

而待會十點，樂視手機(jī)就要正式發(fā)布了，是騾子是馬，這就要牽出來溜溜了——而到底是提升股價的機(jī)器，還是一個真的生態(tài)開始，屆時我們就能見真章。

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