導(dǎo)讀：蘇峻是8月15日雷鋒網(wǎng)硬創(chuàng)公開課第四期的主講嘉賓，8月29日雷鋒網(wǎng)硬創(chuàng)公開課第五期將在深圳舉行。

蘇峻是個(gè)創(chuàng)業(yè)者、產(chǎn)品家，但首先是個(gè)老師。如果我說“產(chǎn)品即媒介”，他可能會(huì)說“產(chǎn)品即教程”。小米空氣凈化器如此，之后智米可能推出的其他家電產(chǎn)品，亦是如此。

如果換個(gè)角度，用看老師的眼光去看他，乃至看智米這家公司，很多問題就不再成為問題了。

蘇峻是一名教師

初次見到蘇峻，他開啟的第一個(gè)話題是——哲學(xué)。

而且這個(gè)話題的開啟方式是教學(xué)式的：“你知道PhD是哲學(xué)博士嗎？要拿最高學(xué)術(shù)學(xué)歷，無論是哪個(gè)領(lǐng)域的，都要研究哲學(xué)。不然你博士論文是過不了的?！?/p>

——當(dāng)了十幾年的老師，養(yǎng)成的習(xí)慣和話術(shù)，不是當(dāng)兩年CEO就能調(diào)整過來的。

蘇峻在2013年之前一直在北方工業(yè)大學(xué)任教，2010年之后他也接一些項(xiàng)目。比如他做出過這樣的作品：

還有下面這樣的作品，作用是一到家把兜里的東西往上一扔，自動(dòng)分類分格存放：

上面這兩個(gè)產(chǎn)品目前還在售賣，一個(gè)盒子不到一百塊錢。

當(dāng)然還有一般人買不起的：

這個(gè)中國北車集團(tuán)的高鐵概念車，目前陳列在國家鐵路局的展廳。

后來呢，蘇峻的作品是這個(gè)：

從職業(yè)經(jīng)理人到創(chuàng)業(yè)者

蘇峻加入小米做空氣凈化器的故事，知道的人不多，但也不是什么天大的內(nèi)幕。

2013年小米已經(jīng)看到了包括空氣凈化器在內(nèi)的若干個(gè)單品市場增長迅猛但格局不齊。彼時(shí)小米生態(tài)鏈還沒有正式的提法，僅僅是“給小米手機(jī)增加更多的互聯(lián)互通設(shè)備”這樣的初衷。

2013年底，曾經(jīng)是工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)老師的劉德，找到了他曾經(jīng)的同行和合作伙伴蘇峻。

說服蘇峻離開教職并不是很難的事情，彼時(shí)蘇峻做的那個(gè)80多塊錢的塑料盒子已經(jīng)在市場上售賣。他想做更復(fù)雜的產(chǎn)品，能夠稱之為產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品，而不僅僅是創(chuàng)意小件。

而且，2014年初以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的身份加入小米，對(duì)任何一個(gè)職業(yè)人士來說，都是頗有吸引力的。

就這樣，小米投資成立了智米，讓蘇峻開始執(zhí)行既定的空氣凈化器產(chǎn)品。

從2014年12月小米發(fā)布空氣凈化器到現(xiàn)在，巨大的出貨量交出了一份可觀的答卷。蘇峻想做更多了。

極客蘇峻

通常一名科技公司CEO要描述自己是極客并不難，質(zhì)疑一切產(chǎn)品做的不好，然后提出自己的用戶體驗(yàn)改進(jìn)主張即可。

這種方法普遍而廉價(jià)。

不過蘇峻并不是這樣的人。他可以當(dāng)之無愧稱之為極客，是因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)老師，他對(duì)數(shù)碼產(chǎn)品的熱情確實(shí)有點(diǎn)過高了。

在他讀設(shè)計(jì)藝術(shù)博士——嗯，就是那個(gè)需要用哲學(xué)理論來寫論文的PhD，每每當(dāng)論文寫不下去了，蘇峻的放松方式是——拿他的nexus刷個(gè)ROM……聯(lián)想到Android2.X時(shí)代刷機(jī)被戲稱為“靈魂體驗(yàn)”，這似乎確實(shí)是參透哲學(xué)理論的方式之一。

而且，無論是在華盛頓大學(xué)當(dāng)訪問學(xué)者期間，還是在日本考察項(xiàng)目，他的一大興趣是把各種超市商鋪當(dāng)圖書館逛——并不一定是要消費(fèi)，就是琢磨產(chǎn)品。從日本回國時(shí)更是背了十幾公斤重的產(chǎn)品宣傳單和說明書回來。

我想，如果要回答“他為什么要帶那么多產(chǎn)品的廣告DM單回國”這個(gè)問題，用“因?yàn)樗莻€(gè)極客”作答才說得過去。

“產(chǎn)品即教程”理論

一個(gè)骨子里的極客，加上用教研的方法論看日美的消費(fèi)電子市場，蘇峻似乎得出了一個(gè)有關(guān)于生活藝術(shù)的結(jié)論：

“我們（中國人）活得太糙了?！?/p>

過去二十年中國的輕工業(yè)不談審美，算是客觀條件有限。蘇峻以教師或?qū)W者身份在其中也做出過無數(shù)的妥協(xié)。但他對(duì)美國和日本的消費(fèi)電子和家電市場做了研究之后，認(rèn)為：

不是因?yàn)槿思业乃囆g(shù)或者設(shè)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)比我們好，而是單純的大家用慣了好看的東西，市場就很難接納不好看的了。

在這個(gè)理論的基礎(chǔ)上，蘇峻在iPhone4發(fā)布后慫恿自己周圍所有認(rèn)識(shí)的人去用iPhone4。理由是：“用過這么好看的手機(jī)之后，你會(huì)覺得你其他的東西也要用好看的，才看得下去。”

這是蘇峻第一次實(shí)踐他的“產(chǎn)品即教程”理論。

同樣的，在小米空氣凈化器項(xiàng)目中，他想到的不僅僅是要做一個(gè)“好看”的空氣凈化器。他甚至有些“好為人師”地設(shè)想：大家如果看慣了他的空氣凈化器，那其他“難看”的家電也都用不下去了，全民審美就提升了。

——如果在二次元，蘇峻大概會(huì)被評(píng)價(jià)為一個(gè)“傲嬌”的人。心懷一個(gè)受過審美教育的設(shè)計(jì)師之心，再用教師的習(xí)慣去試著啟發(fā)大眾。

智米是一家家電企業(yè)

在與蘇峻就哲學(xué)、生活藝術(shù)、審美等話題兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)了幾個(gè)小時(shí)之后，話題終于聊到了智米。

相對(duì)于其他生態(tài)鏈企業(yè)是小米以挖掘項(xiàng)目并投資參與的方式運(yùn)作，智米的區(qū)別在于這是小米直接成立的公司，而且就在小米總部里辦公。

在蘇峻看來，這意味著智米應(yīng)該負(fù)擔(dān)著小米最看好領(lǐng)域的探索任務(wù)。而他也認(rèn)為自己是適合這個(gè)任務(wù)的人選——做出很多好看的、廉價(jià)的、智能互聯(lián)的大眾家電。

蘇峻并不喜歡早年師承蘇聯(lián)的國產(chǎn)家電，也不喜歡后來風(fēng)靡一時(shí)的模仿日系。對(duì)他而言，前者太糙，后者開始很好但不思進(jìn)取。

“就是不好看啊，我都不知道為什么大家能忍受那么難看的家電擺在家里。其實(shí)要把產(chǎn)品做好看并不會(huì)花更多的成本?！?/p>

蘇峻補(bǔ)充解釋說：“我是一個(gè)對(duì)好看的產(chǎn)品特別敏感的人，當(dāng)我看到一個(gè)人，第一反應(yīng)就是他身上有什么值得關(guān)注的產(chǎn)品、飾品啊設(shè)備啊等等?！比缓箢D了頓，“嗯，你身上沒有?！?/strong>

在8月15日的硬創(chuàng)公開課上，蘇峻系統(tǒng)的闡述了他對(duì)日系電器的看法。他認(rèn)為在90年代末，日本電器以美觀、優(yōu)質(zhì)、廉價(jià)卷席了全球市場。但日系電器主流的設(shè)計(jì)語言已經(jīng)有很多年沒有改變過了。在中國可以讓設(shè)計(jì)師用更加現(xiàn)代化的設(shè)計(jì)語言，結(jié)合（小米們的）供應(yīng)鏈優(yōu)勢，借著智能家庭的勢頭讓家電消費(fèi)升級(jí)換代。這個(gè)市場高達(dá)萬億，而且變革已經(jīng)開始。

一個(gè)在學(xué)術(shù)領(lǐng)域浸淫多年的人，善于用哲學(xué)、藝術(shù)學(xué)、工程學(xué)甚至是工商管理學(xué)去看待產(chǎn)品，這時(shí)候如果給他一套像小米這樣能迅速降低產(chǎn)品成本并快速到達(dá)用戶的供應(yīng)鏈，或許確實(shí)能成大事。

蘇峻對(duì)此極有自信，在談話的結(jié)尾，他使勁慫恿我：“哎，你也做過硬件啊，來小米生態(tài)鏈創(chuàng)業(yè)嘛，這邊做硬件特別好，我那個(gè)原材料的價(jià)格你根本想不到……”

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