8
| 本文作者： 謝闐地 | 2015-11-20 16:58 |
無(wú)論是“創(chuàng)客運(yùn)動(dòng)”本身，還是通過(guò)創(chuàng)客運(yùn)動(dòng)在項(xiàng)目孵化、商業(yè)轉(zhuǎn)化、市場(chǎng)教育等方面獲得財(cái)富收益，人的重要性是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)項(xiàng)目或者技術(shù)的。
與其他創(chuàng)客服務(wù)機(jī)構(gòu)有所區(qū)別的是，雷鋒網(wǎng)在對(duì)人的關(guān)注上，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)大部分過(guò)于關(guān)注項(xiàng)目的創(chuàng)客或創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。
作為一家媒體，雷鋒網(wǎng)早在2012年就開(kāi)始把“開(kāi)源硬件運(yùn)動(dòng)”帶進(jìn)科技媒體主流話題。這與行業(yè)垂直媒體的信息敏感型有關(guān)，但客觀而言，開(kāi)源硬件帶來(lái)的商業(yè)機(jī)會(huì)至今都沒(méi)有規(guī)?；?。但這一運(yùn)動(dòng)直接影響到了后續(xù)的智能硬件大躍進(jìn)和目前流行的“雙創(chuàng)”提法。
從經(jīng)營(yíng)媒體的方法論而言，用報(bào)道去表達(dá)關(guān)注，放大一個(gè)領(lǐng)域的聲音和勢(shì)能，是切入一個(gè)新興領(lǐng)域最快捷的方法。而雷鋒網(wǎng)一以貫之的價(jià)值觀，選擇了關(guān)注這些領(lǐng)域中冒頭的創(chuàng)新者——人本身。
早在2012年，雷鋒網(wǎng)把開(kāi)源硬件領(lǐng)域捧到了聚光燈下時(shí)，是順勢(shì)而為。但隨即，2013年年初，克里斯安德森一本《創(chuàng)客：新工業(yè)革命》，使得更為廣義的“創(chuàng)客”群體成為全球話題——當(dāng)然，這離巨頭、大公司、政府還很遙遠(yuǎn)。
但率先在開(kāi)源硬件、工業(yè)設(shè)計(jì)、前沿技術(shù)（機(jī)器人、自動(dòng)化、新通信模塊以及大數(shù)據(jù)計(jì)算）活躍的人士，成為了技術(shù)明星，引領(lǐng)了一眾追隨者加入創(chuàng)客運(yùn)動(dòng)。
如何有效的組織這一群體，并讓雷鋒網(wǎng)成為他們重要的合作伙伴，是經(jīng)營(yíng)雷鋒網(wǎng)時(shí)必須考慮的問(wèn)題。
2013年8月份，雷鋒網(wǎng)開(kāi)始啟動(dòng)“全球創(chuàng)客馬拉松”項(xiàng)目。
與當(dāng)時(shí)已經(jīng)有苗頭的“開(kāi)放式路演”活動(dòng)不一樣，“創(chuàng)客馬拉松”貫徹的是純技術(shù)創(chuàng)新——正如這個(gè)名字一樣，用馬拉松的方式在48小時(shí)內(nèi)突擊完成硬件開(kāi)發(fā)的目標(biāo)。
這一活動(dòng)在碎片化的創(chuàng)客運(yùn)動(dòng)群體中產(chǎn)生了極大的號(hào)召力。彼時(shí)在創(chuàng)客圈活躍的次平臺(tái)不多，大致分為幾類：
第一種是為創(chuàng)客提供工具，自研自銷開(kāi)發(fā)板，并附帶相關(guān)技術(shù)課程的平臺(tái)，其中知名度最高的無(wú)疑是“柴火空間”；
第二種是雷鋒網(wǎng)這樣的展示傳播平臺(tái)，通過(guò)組織技術(shù)比賽，以及對(duì)比賽的報(bào)道傳播，讓創(chuàng)新者走到輿論中央來(lái)，此事雷鋒網(wǎng)不僅是最早開(kāi)始進(jìn)行的，也是迄今為止投入資源和力度最大的媒體；
第三種當(dāng)然是關(guān)注新興技術(shù)的資本機(jī)構(gòu)。
這三種次平臺(tái)，在2013到2015年這三年里都產(chǎn)生了眾多的跟隨者。2015年孵化器遍地開(kāi)花的景象，更使得第一種和第三種平臺(tái)一時(shí)間比創(chuàng)業(yè)者還多。
把創(chuàng)新者組織起來(lái)、幫助他們獲得關(guān)注和技術(shù)資源，在2015年變成了創(chuàng)客服務(wù)或者投融資的手段之一。而這件事本身的價(jià)值被嚴(yán)重低估，雷鋒網(wǎng)仍在堅(jiān)持這件事。
在已經(jīng)舉辦三年的正版“創(chuàng)客馬拉松”（雷鋒網(wǎng)持有這一賽事的品牌商標(biāo)，不過(guò)過(guò)去一年盜版者眾多）中，雷鋒網(wǎng)發(fā)掘出了600多個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)新原型，和超過(guò)2000名“創(chuàng)客”。但從急功近利的商業(yè)價(jià)值角度來(lái)說(shuō)，這600多個(gè)項(xiàng)目最終進(jìn)入商業(yè)運(yùn)營(yíng)的數(shù)量是——零。
但從行業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值而言，雷鋒網(wǎng)幫助過(guò)的2000多名創(chuàng)客，有三分之一通過(guò)創(chuàng)客馬拉松獲得了更好的科研機(jī)會(huì)，有的得到了海外學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)的關(guān)注和認(rèn)可，有的進(jìn)入了大公司研發(fā)部門，還有的回過(guò)頭來(lái)投身對(duì)其他后輩創(chuàng)客的服務(wù)事業(yè)。
中國(guó)一直缺乏科技型社會(huì)實(shí)踐的基礎(chǔ)，這與美國(guó)相比差距巨大——幾乎每個(gè)美國(guó)的中學(xué)生都會(huì)參與科學(xué)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與制作，包括了與創(chuàng)客相關(guān)的電子工程，還包括了更廣泛的生物、地質(zhì)、天文甚至是數(shù)學(xué)項(xiàng)目。而創(chuàng)客馬拉松，非常有希望成為中國(guó)最權(quán)威的全民科技實(shí)踐——這，是智能硬件行業(yè)的上游活水。
幾乎所有的行業(yè)都有“資源池”的說(shuō)法，每一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，都有大量的同類資源集結(jié)成社群，他們就像一個(gè)一個(gè)的水池，可以快捷地導(dǎo)入業(yè)務(wù)鏈條的各個(gè)環(huán)節(jié)中。
但在智能硬件領(lǐng)域，所有的資源都是碎片化的，創(chuàng)客們、品牌方們、銷售渠道們、消費(fèi)者們，都是零碎的。除了資本機(jī)構(gòu)被高度組織化之外，沒(méi)有任何一個(gè)資源可以集結(jié)成一個(gè)“資源池”，也沒(méi)有有效的途徑把產(chǎn)品與技術(shù)批量導(dǎo)入到產(chǎn)業(yè)中形成新的商業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)。
雷鋒網(wǎng)的所有原創(chuàng)內(nèi)容、活動(dòng)、比賽，宗旨都是梳理這些資源，并讓更多的資源投入到智能硬件領(lǐng)域。最終有機(jī)會(huì)讓智能硬件行業(yè)成熟，讓“資源池”誕生。
雷鋒網(wǎng)絕不是提供“關(guān)鍵性一擊”的機(jī)構(gòu)，但雷鋒網(wǎng)是重要的量變力量。質(zhì)變——要靠基礎(chǔ)技術(shù)的突破與經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的遷躍。
如果能夠接受“行業(yè)不成熟”這個(gè)客觀現(xiàn)狀，那么就不難理解為什么過(guò)去一年內(nèi)大量的“孵化器”或者“創(chuàng)新中心”沒(méi)有取得預(yù)期的高產(chǎn)。
因?yàn)椴⒉淮嬖诂F(xiàn)成的“資源池”，所以把資源從一個(gè)池子里舀到自己業(yè)務(wù)鏈條中的方式也就是無(wú)效的。
而業(yè)務(wù)體要吸納碎片化的各種資源，最快捷的辦法是把自己變成一個(gè)媒體——不斷的推出這一領(lǐng)域的內(nèi)容，用社會(huì)化傳播的方式推廣自己，吸納新血。
但事實(shí)上，雷鋒網(wǎng)投入了一百個(gè)人在這件事上經(jīng)營(yíng)了三年，硬件領(lǐng)域已經(jīng)成為公司機(jī)構(gòu)并能輸出產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的，也就是市面上這十幾萬(wàn)人。
作為行業(yè)垂直媒體，行業(yè)興則媒體興。讓全國(guó)十幾萬(wàn)智能硬件從業(yè)者全都去創(chuàng)業(yè)看上去增加了市場(chǎng)規(guī)模，但實(shí)際是竭澤而漁——稍有技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的都去當(dāng)老板了，那么誰(shuí)來(lái)干活？全部招實(shí)習(xí)生嗎？
可持續(xù)發(fā)展的選擇，是給智能硬件行業(yè)補(bǔ)充優(yōu)質(zhì)的各類人才，讓他們?cè)谛袠I(yè)內(nèi)充分就業(yè)。
幸運(yùn)的是雷鋒網(wǎng)站在智能硬件的風(fēng)口上，從互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型而來(lái)有意愿進(jìn)入硬件圈的技術(shù)人才和運(yùn)營(yíng)人才很多，他們最需要的是快速入行的資訊內(nèi)容。這恰是雷鋒網(wǎng)的本職工作。
首先，在內(nèi)容分配上，雷鋒網(wǎng)較其他新媒體有最多的技術(shù)和行業(yè)科普內(nèi)容。
雷鋒網(wǎng)在外部專欄上全部?jī)A向于技術(shù)從業(yè)者而非“行業(yè)觀察家”或“寫(xiě)手”，這在新媒體中獨(dú)此一家。
其次，雷鋒網(wǎng)通過(guò)創(chuàng)客馬拉松、硬創(chuàng)公開(kāi)課等賽會(huì)活動(dòng)，向?qū)W生、初次創(chuàng)業(yè)者提供接觸硬件行業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和資源的機(jī)會(huì)。
這不僅是務(wù)虛的志愿指導(dǎo)，更多的是幫助行業(yè)新人從一開(kāi)始就能了解硬件行業(yè)的項(xiàng)目與人，并傾注精力與興趣在其中。從學(xué)生團(tuán)隊(duì)居多的創(chuàng)客馬拉松比賽來(lái)看，大部分曾參與創(chuàng)馬的學(xué)生最終都選擇了硬件類公司（包括創(chuàng)業(yè)公司）就業(yè)。
最后，也是最重要的是，雷鋒網(wǎng)始終堅(jiān)持“技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新”的價(jià)值觀。
在更高層次的商業(yè)轉(zhuǎn)型中，商業(yè)模式轉(zhuǎn)型與應(yīng)用新技術(shù)轉(zhuǎn)型是兩種完全不同的商業(yè)策略。雷鋒網(wǎng)堅(jiān)持與后者站在一起，不僅在價(jià)值觀上取得了同道大咖的認(rèn)同，更是更智能硬件行業(yè)引入了更多的資源與更多的商業(yè)機(jī)會(huì)。
雷鋒網(wǎng)在盡可能高效的把來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、來(lái)自增量人才市場(chǎng)、以及來(lái)自大型商業(yè)體轉(zhuǎn)型的市場(chǎng)空間與人才轉(zhuǎn)化到智能硬件行業(yè)。
但這并不是雷鋒網(wǎng)的商業(yè)模式，為了保證轉(zhuǎn)化的可持續(xù)，雷鋒網(wǎng)在其中并沒(méi)有直接獲得商業(yè)利益。但這個(gè)構(gòu)想中的資源池，已經(jīng)若隱若現(xiàn)——與雷鋒網(wǎng)聯(lián)系密切的新型消費(fèi)者社群、更加務(wù)實(shí)高效的硬件創(chuàng)業(yè)者群體、眾籌互助群體、平臺(tái)級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)聯(lián)盟等，都在逐步完善。
而雷鋒網(wǎng)又是直接受益者。隨著智能硬件行業(yè)的發(fā)展，雷鋒網(wǎng)的廣告收入水平2015年較2014年翻了一倍，遠(yuǎn)超過(guò)其他新媒體跟隨者。而且有條件開(kāi)始部署智能硬件產(chǎn)品訂制、海外創(chuàng)新產(chǎn)品代購(gòu)、數(shù)碼維修O2O等業(yè)務(wù)。這些業(yè)務(wù)將成為雷鋒網(wǎng)2016年重要的收入單元。
無(wú)論是PC互聯(lián)網(wǎng)還是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，與實(shí)體經(jīng)濟(jì)相關(guān)的（把網(wǎng)游排除在外）最賺錢的幾項(xiàng)業(yè)務(wù)都是把“冗余”的資源更高效地連接與流通起來(lái)。
2003年，從整合冗余的酒店機(jī)票資源起步的攜程網(wǎng)上市；
2005年，售賣“等電梯的無(wú)聊時(shí)間”的分眾傳媒上市；
2012年以低價(jià)特賣尾單產(chǎn)品的電商網(wǎng)站唯品會(huì)上市；
2014年模式類似的聚美優(yōu)品上市。
冗余貨品和服務(wù)會(huì)自然沉淀成資源池，通過(guò)低價(jià)采購(gòu)并借助互聯(lián)網(wǎng)高效連接，是從資源池導(dǎo)流的范式之一。但這種方式并不適用于智能硬件領(lǐng)域。
因?yàn)橹悄苡布I(lǐng)域幾乎所有的資源都“稀缺”，供應(yīng)鏈?zhǔn)窍∪辟Y源、關(guān)鍵元配件是稀缺資源、核心技術(shù)是稀缺資源……甚至于硬件創(chuàng)業(yè)者本身，都是稀缺資源。大部分硬件項(xiàng)目，出于現(xiàn)金流的考慮，即便是已經(jīng)開(kāi)始銷售的產(chǎn)品，也是量入而出，寧可失去部分市場(chǎng)，也不敢盲目鋪開(kāi)產(chǎn)能和渠道。
這意味著，把智能硬件行業(yè)作為供給方，將面臨嚴(yán)重供不應(yīng)求的狀況。反應(yīng)在客觀現(xiàn)象中，就是孵化器比創(chuàng)業(yè)者多。這種情況下采用常規(guī)的“筑巢引鳳”、“廣而告之”、“賞金獵人”的模式，收效通常不近如人意。
更為巧妙的運(yùn)營(yíng)方式是，把智能硬件行業(yè)作為需求方，將傳統(tǒng)資源平臺(tái)反哺智能硬件行業(yè)與創(chuàng)業(yè)者。雷鋒網(wǎng)愿意與所有合作伙伴一道把智能硬件的行業(yè)資源池做大。
這種反哺并不是單純資金上的資助，更不是掠奪式地收割初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)股權(quán)。
具體到智能硬件項(xiàng)目上，相對(duì)于資金，更稀缺的是數(shù)據(jù)、場(chǎng)景、渠道。而這恰恰是大量轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)企業(yè)能夠輕易提供的。
雷鋒網(wǎng)正在與漢能、美的等大型傳統(tǒng)公司探討共同推動(dòng)智能硬件行業(yè)的一些可能性。比如將這些公司的核心技術(shù)模塊以黑箱的方式開(kāi)放給創(chuàng)業(yè)者，在這些公司積累了多年的用戶數(shù)據(jù)和消費(fèi)場(chǎng)景下，創(chuàng)業(yè)者可以更有效地在電子工程、交互設(shè)計(jì)、功能應(yīng)用上開(kāi)發(fā)出兼具創(chuàng)新性與市場(chǎng)號(hào)召力的產(chǎn)品——這比創(chuàng)業(yè)者自己摸索試錯(cuò)，要節(jié)省時(shí)間，成功率更高。
這不僅僅是紛紛設(shè)立了創(chuàng)新孵化器的傳統(tǒng)公司所正在嘗試的方向，也是英特爾、高通等產(chǎn)業(yè)上游的高科技公司所確定的策略。他們利用核心技術(shù)以及周邊的技術(shù)服務(wù)，為創(chuàng)業(yè)者提供技術(shù)案例與方向，甚至直接招募創(chuàng)業(yè)者來(lái)開(kāi)發(fā)技術(shù)工具，這樣可以搭建出一個(gè)智能硬件生態(tài)——純正的技術(shù)開(kāi)發(fā)者生態(tài)。
在這樣一個(gè)大趨勢(shì)下，雷鋒網(wǎng)通過(guò)反轉(zhuǎn)行業(yè)內(nèi)外的供需關(guān)系，將行業(yè)外的傳統(tǒng)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)上游資源、市場(chǎng)需求端的勢(shì)能推高，幫助行業(yè)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目梳理和分發(fā)需求；這提高了硬件項(xiàng)目的成功率，縮短了開(kāi)發(fā)時(shí)間，降低了開(kāi)發(fā)門檻。
在反轉(zhuǎn)供需關(guān)系的策略中，勢(shì)能是最為關(guān)鍵的。而獲得高勢(shì)能，不僅僅需要權(quán)威有效的媒體傳播，更需要提供創(chuàng)業(yè)者最稀缺的數(shù)據(jù)、場(chǎng)景、渠道。
雷鋒網(wǎng)對(duì)未來(lái)有這樣一個(gè)趨勢(shì)判斷：
2017~2019年，大量重資產(chǎn)的傳統(tǒng)實(shí)業(yè)將進(jìn)入智能硬件行業(yè)，屆時(shí)“智能硬件”這個(gè)詞會(huì)消失，因?yàn)樗械挠布际侵悄芑?，他們都具備?shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)計(jì)算、數(shù)據(jù)交換能力。而這些實(shí)業(yè)公司本身具有優(yōu)勢(shì)的品牌、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、制造能力、銷售網(wǎng)絡(luò)將在智能化的時(shí)代產(chǎn)出更大的商業(yè)價(jià)值。
基于這個(gè)戰(zhàn)略判斷，雷鋒網(wǎng)正在著力于推動(dòng)實(shí)業(yè)機(jī)構(gòu)以高勢(shì)能的姿態(tài)進(jìn)入智能硬件行業(yè)，并成為行業(yè)的供給方和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益獲得者。
縱觀三十年來(lái)的科技史，所有技術(shù)突破和商業(yè)模式的突破都來(lái)自于計(jì)算力和數(shù)據(jù)傳輸速度（其實(shí)也是一種計(jì)算力）的提升。
PC的普及（個(gè)人用戶計(jì)算力的提升）是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)；當(dāng)計(jì)算力能夠處理零售數(shù)據(jù)和支付數(shù)據(jù)的時(shí)候，電子商務(wù)快速發(fā)展起來(lái)；更不必說(shuō)游戲?qū)τ谟?jì)算力和網(wǎng)絡(luò)速度的倒逼；而當(dāng)手機(jī)的計(jì)算速度普遍高于家用電腦時(shí)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始蓬勃發(fā)展；在手機(jī)有能力處理冗余的個(gè)人消費(fèi)信息時(shí)，O2O作為對(duì)數(shù)據(jù)的創(chuàng)新應(yīng)用開(kāi)始流行……
可以預(yù)見(jiàn)，普適的智能硬件設(shè)備將在手機(jī)計(jì)算速度達(dá)到某個(gè)臨界點(diǎn)時(shí)，分擔(dān)消費(fèi)者所需要的計(jì)算力，并最終在計(jì)算力和數(shù)據(jù)傳輸速度上超過(guò)手機(jī)（藍(lán)牙4.2標(biāo)準(zhǔn)的確立無(wú)疑預(yù)示了這一點(diǎn)）。屆時(shí)，在智能硬件上會(huì)有新的操作系統(tǒng)，新的商業(yè)模式，這是必然會(huì)發(fā)生的。
但那時(shí)的操作系統(tǒng)、開(kāi)發(fā)者生態(tài)、商業(yè)模式是什么樣的，沒(méi)有人能準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。雷鋒網(wǎng)也不能。
在向一位傳統(tǒng)企業(yè)高管解釋這一點(diǎn)時(shí)，這位焦慮的高管表達(dá)了他建設(shè)創(chuàng)新中心的預(yù)期：
“我聽(tīng)懂了在智能手機(jī)沒(méi)有出現(xiàn)之前，我們想象不到微信這樣的產(chǎn)品。但我們現(xiàn)在就是要在智能手機(jī)出現(xiàn)前做好開(kāi)發(fā)微信的準(zhǔn)備，我們應(yīng)該做什么？”
答案是，什么都做不了。但這不必恐慌，所有人都知道變革會(huì)來(lái)，但不知道如何應(yīng)對(duì)變革——其實(shí)無(wú)須“應(yīng)對(duì)”?，F(xiàn)在行業(yè)里的每個(gè)人，本來(lái)就是變革的一部分。
學(xué)會(huì)跳躍，學(xué)會(huì)騰飛，學(xué)會(huì)敏捷開(kāi)發(fā)和快速迭代，在新時(shí)代的曙光出現(xiàn)前第一時(shí)間抓住，就是“應(yīng)對(duì)”了。
雷峰網(wǎng)原創(chuàng)文章，未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載。詳情見(jiàn)轉(zhuǎn)載須知。
