機(jī)器人將取代人類的工作，這并不是什么新鮮的話題。尤其近幾年在深圳、東莞、昆山等傳統(tǒng)制造業(yè)基地都在推行的“機(jī)器換人”，而在今天舉行的RoboBusiness“機(jī)器人與工業(yè)制造”論壇上，美國(guó)本土工業(yè)巨頭Jabli（股票代碼：JBL）的VP John Dulchinos就未來(lái)的工業(yè)生產(chǎn)趨勢(shì)提出了幾個(gè)觀點(diǎn)：

• 我們正處于以速度和個(gè)性化定制為特征的第三次工業(yè)革命當(dāng)中；

• 機(jī)器人和人的關(guān)系越來(lái)越密切，機(jī)器人將與人類協(xié)同工作；

• 人口老齡化、人力資本的增加（尤其是中國(guó)）是促進(jìn)工業(yè)機(jī)器人革命的重要因素；

• 越來(lái)越多的工業(yè)制造將回到美國(guó)，“中國(guó)制造”的優(yōu)勢(shì)變??；

以下則是其演講PPT：

1. 第一次工業(yè)革命的特征是機(jī)械化，第二次工業(yè)革命的特征是對(duì)規(guī)模和成本的關(guān)注，第三次工業(yè)革命的特征是速度與個(gè)性化定制；

2. 工業(yè)機(jī)器人的應(yīng)用也經(jīng)歷了三個(gè)階段，第一個(gè)階段是1961-1985年，這一階段把機(jī)器人視為“Super Hero”

3. 這一階段的機(jī)器人應(yīng)用主要集中在高溫、危險(xiǎn)、有毒等環(huán)境。

4. 1985-2010年是工業(yè)機(jī)器人2.0時(shí)代，這一階段對(duì)機(jī)器人的需求是“提高生產(chǎn)力”

5.這一階段的幾個(gè)工業(yè)機(jī)器人大國(guó)：南韓、日本、德國(guó)、美國(guó)

6. 產(chǎn)生的偏差

7. 阻礙工業(yè)機(jī)器人發(fā)展的幾個(gè)因素

8. 人力導(dǎo)向 VS 靈活生產(chǎn)

9. 人口老齡化趨勢(shì)是推動(dòng)機(jī)器人工業(yè)應(yīng)用的重要因素（特別提到中國(guó)的老齡化趨勢(shì)，勞動(dòng)力數(shù)量的降低是中國(guó)未來(lái)制造業(yè)人力成本將持續(xù)增加的原因）。

10. 預(yù)計(jì)到2027年，中國(guó)制造業(yè)員工工資將與美國(guó)持平（目前已經(jīng)超過了墨西哥）

11. 1920年，福特T型車時(shí)代，那時(shí)候個(gè)性化沒有市場(chǎng)。

12. 而到2015年，個(gè)性化成為強(qiáng)需求。

13.“千禧一代”將取代“嬰兒潮一代”成為社會(huì)主流。

14. 個(gè)性化的例子：顏色、功能、自定義。

15. 一個(gè)退休老奶奶用業(yè)余時(shí)間做衣服做出百萬(wàn)生意的例子。

16. 未來(lái)的工廠什么樣？這張圖展現(xiàn)了2013年的戴爾工廠，看起來(lái)和1920年的福特工廠沒有什么區(qū)別...

17. 嗯，富士康開始機(jī)器換人了。

18.與此同時(shí)，美國(guó)的產(chǎn)業(yè)工人數(shù)量在持續(xù)下降。

19. 過去的制造業(yè)和未來(lái)的制造業(yè)的不同。

20. 機(jī)器人3.0時(shí)代：人機(jī)協(xié)同

21. 解密機(jī)器人3.0時(shí)代的要素。

22. 進(jìn)一步舉例說(shuō)明機(jī)器人2.0時(shí)代和機(jī)器人3.0時(shí)代的不同：2.0時(shí)代，機(jī)器人是被關(guān)在籠子里的（怕傷害到員工）

23. 而在機(jī)器人3.0時(shí)代，人和機(jī)器人是并肩工作的

24. 數(shù)字化工廠的要素

25. 從產(chǎn)品和供應(yīng)鏈兩個(gè)層面分析相應(yīng)戰(zhàn)略

26. 這是20多年前克林頓競(jìng)選時(shí)在白板上寫的策略...只是為了引出下一句，大家可以忽略...

27. 是否選擇在美國(guó)生產(chǎn)？這要看商業(yè)模式啊。

28. 特斯拉為什么在美國(guó)設(shè)廠？因?yàn)橹饕蛻舳荚诿绹?guó)。

29.松下關(guān)掉在北京的工廠到美國(guó)建廠，則是重視供應(yīng)鏈的例子。

30. 牙套，這是個(gè)性化定制需求的例子。

31. 產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。

32. 快速響應(yīng)客戶需求，這也是回到美國(guó)生產(chǎn)制造的原因。

33. 從人力成本和機(jī)器人化提高效率兩方面考量，南韓、德國(guó)、加拿大、中國(guó)、捷克、日本這幾個(gè)國(guó)家將保持對(duì)美國(guó)生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)（但中國(guó)的優(yōu)勢(shì)并不大了）

34. 案例分析-智能制造的價(jià)值。

小結(jié)：

“機(jī)器換人”不僅僅是經(jīng)濟(jì)上的考慮，還有著更多的社會(huì)意義。在“機(jī)器換人”所產(chǎn)生的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響上，美國(guó)人要比我們樂觀得多，在Jabli看來(lái)，機(jī)器人和人的關(guān)系將會(huì)更加密切。在我們還在討論“機(jī)器人會(huì)不會(huì)搶飯碗”的時(shí)候，美國(guó)工業(yè)巨頭已經(jīng)開始在思考人和機(jī)器的和諧關(guān)系了，或許還是那句話，未來(lái)是屬于機(jī)器人的，但歸根結(jié)底還是屬于制造機(jī)器人的人的。

科技，以人為本。

雷峰網(wǎng)原創(chuàng)文章，未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載。詳情見轉(zhuǎn)載須知。