多年后我們都會變成那個自己曾經(jīng)“很討厭”的樣子。

套用在樂視手機身上，則時間要快進再快進。而且還是口是心非，嘴上罵著，行動上卻模仿著，一直想成為那個自己曾經(jīng)調侃和“消費”的“對手”。樂視的CEO賈躍亭4月12日才以戰(zhàn)斗檄文的形式發(fā)信蘋果公司《#致蘋果的一封信#下一代移動互聯(lián)網(wǎng)不再需要專制者》。4月14日，樂視則搞了一個浩大的手機發(fā)布會，處處致敬蘋果公司。

拔高規(guī)格的發(fā)布會，卻不曾想到處處是“友商”的影子。

樂視對被自己用以博噱頭和吸引眼球的蘋果公司，曾經(jīng)信誓旦旦很討厭的樣子，可轉身開起的發(fā)布會，處處是蘋果的影子。播放了蘋果風的廣告，發(fā)布者牛仔褲黑T恤衫，甚至連節(jié)奏都在刻意模仿蘋果?；蛟S這就是樂視一貫擅長的模仿和超越。

 “無生態(tài)，不超級”的樂視超級手機發(fā)布會被刻意塑造成為了互聯(lián)網(wǎng)圈、媒體圈、營銷圈、甚至是娛樂圈的盛事。樂視動用了自己掌握的明星資源，請來了黃曉明、陳喬恩、賈乃亮等眾票明星捧場，原意應該是想讓發(fā)布會星光熠熠，為發(fā)布會增光添彩。

可意想不到的情況是，從現(xiàn)場爆出來的圖片以及明星們發(fā)微博的顯示來看，不少卻來自iPhone手機。多少有點諷刺意味，尤其是陳喬恩、賈乃亮們自拍或被拍的照片，手中握著的恰恰正是iPhone。莫非待到樂視手機正式上市時，明星們會甩掉手中的iPhone，轉投樂視手機的懷抱么？未必吧，而且?guī)缀醪惶赡堋?/p>

當然，更加不可思議的是，從亮相的手機來看，還能看到魅族和小米的影子，尤其是號稱全球首個生態(tài)UI系統(tǒng)，就有不少和魅族的flyme UI“英雄所見略同”。

超級手機，看起來其實不錯，可惜生不逢時。

其實，公平的說，即便作為較低端的版本，樂視超級手機1的硬件配置也是不錯的。聯(lián)發(fā)科最新的旗艦級芯片helio X10、擁有全新八核Cortex A53架構、3GB RAM+至少16GB機身存儲、5.5英寸1080p全高清屏、1300萬像素后置+500萬像素前置、雙卡雙待(兼容移動、聯(lián)通雙4G網(wǎng)絡)、3000mAh大容量電池，以及紅外遙控器功能等等。功能強大，跑分能力極強，而且關鍵是價格確實厚道，只要1499。

只可惜樂視手機生錯了時間點。畢竟國內國產品牌已有小米手機已經(jīng)出售超過1億部，華為旗下的華為品牌和榮耀品牌也在扶搖直上。就算退而求其次，甚至還有經(jīng)營多年的魅族手機已經(jīng)抱上阿里的大腿，且口碑一直不錯。樂視手機輸在了時間點，當自己起跑時，“友商”們早已不見蹤影，一騎絕塵。趕上，談何容易。

國外品牌蘋果、三星們也已經(jīng)深得中國用戶的歡心。尤其是樂視一直要黏上，一直要黑的蘋果，在中國智能手機市場的占有率不降反升，也都有了不錯的品牌忠誠度和口碑。

錯過了時間點，還得為吹過的牛逼埋單。

互聯(lián)網(wǎng)營銷除了講究話題和爆點，用戶或者輿論期望值的控制和掌控也是相當重要的。只有適當?shù)目刂破谕?，產品出來之后才能超越期望，進而形成口碑?？上У氖?，在手機發(fā)布之前，樂視有意無意的制造了煙霧彈，樂視要發(fā)布無邊框的手機，盡管大家也知道無邊框的手機無論是成本還是技術現(xiàn)階段都還難以實現(xiàn)，但正是樂視自己刻意的誤導，調高了用戶的期望。最終出來了一部“曲線救國”式，或者說“打折”版本的無邊框。只能在熄屏狀態(tài)下，才會呈現(xiàn)出無邊框的效果，但實際上，屏幕邊緣還是有一條黑邊。盡管對比來看，如此工藝樂視其實已經(jīng)做得不錯，但還是沒能實現(xiàn)樂視吹牛逼所說的無邊框，用戶自然會或多或少不爽的，甚至會形成負面情緒。最終的結果自然是，搬起石頭砸自己的腳，終將要為自己吹的牛逼埋單。

無生態(tài)，不超級；但有生態(tài)，也未必超級。

“樂視生態(tài)”強調的是平臺、內容、終端、應用垂直整合的完整生態(tài)系統(tǒng)。但可惜的是，樂視還沒有足夠有力的數(shù)據(jù)來支撐自己的生態(tài)系統(tǒng)是牛掰的，畢竟口碑較好的樂視電視，所積累的用戶也遠遠不到千萬的級別。盡管號稱已經(jīng)覆蓋5億用戶，但其中有多少水分，或者說其中有多少是松散和搖擺型用戶，樂視應該是心知肚明的。

生態(tài)，其實很關鍵的是生態(tài)平衡和產業(yè)鏈的共贏?？蛇@些，實際上也暫時還沒看到，也都需要通過樂視手機的銷量來證明。對于樂視來說，樂視手機的重要性不言而喻。樂視寄希望于超級手機來強化樂視生態(tài)智能終端中重要一環(huán)，成為用戶與樂視生態(tài)連接的重要橋梁。和大屏互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)、電動汽車生態(tài)、樂視體育生態(tài)等完美融合，產生核聚變效應。最終為用戶打造基于移動端的全新互聯(lián)網(wǎng)生活，提供有價值的營銷服務和營銷體驗?？蓵簳r還只能是假想和計劃，還只是空中樓閣。

以至于“生態(tài)營銷”、“生態(tài)營銷研究院”等理論和務虛的東西也不得不擺上臺面，用來撐場，畢竟確實拿不出多少實在的干貨來講。

確實，無生態(tài)，不超級。但是對于樂視來說，如果講的只是“生態(tài)營銷”、“生態(tài)營銷研究院”，甚至是電動汽車生態(tài)等務虛和未來的東東，來證明生態(tài)的話，筆者想說，有生態(tài)，也未必超級。

賈氏的野望，可惜現(xiàn)實無法承載。

賈躍亭一直在造夢，期待就夢想照進現(xiàn)實的一天。

不過對于樂視來說，平臺+內容+終端+應用的野心，卻都在“支點”上暫無大的突破。內容需要大把的資金，畢竟版權是相當耗錢的，關鍵還有“友商”優(yōu)酷土豆、愛奇藝們等不差錢的主企圖拉開和樂視網(wǎng)的差距。終端先前主要通過樂視電視來支撐，但互聯(lián)網(wǎng)電視受困于監(jiān)管。監(jiān)管之“劍”很大程度上左右互聯(lián)網(wǎng)電視的發(fā)展，有較大的不確定性。另一方面，“友商”小米、愛奇藝們也不是吃素的，肯定會在互聯(lián)網(wǎng)電視重點領域拼殺個你死我活。而汽車終端還只是空中樓閣，只能是遙想。剛剛發(fā)布的智能手機，又生不逢時，占據(jù)大量用戶也是相當有難度的。應用依賴于樂視電影、樂視體育等支撐，更重要的則是生態(tài)系統(tǒng)產出能力，目前也尚未可知。

心有天高，現(xiàn)實如有紙薄。樂視過去和現(xiàn)在的積累，無法承載賈躍亭的遠大理想。繼續(xù)前行，等待證明，唯有不停地吹起泡泡，講故事。

公平的說，樂視發(fā)布的手機無論從工藝、參數(shù)、以及性價比來說都是不錯的。但尚需要時間來證明。槽糕的是，因為樂視過往的行徑和作風，以及一貫比較傻叉的公關風格，人為的拉大了成功的難度。

但資本的路上，只能永不停歇。于是，樂視必須得造夢，吹泡泡，在上一個泡泡或破滅之前趕緊再吹出幾個新泡泡。甚至在超級手機的發(fā)布會上，樂視就已經(jīng)吹出了下一個泡泡：VR 設備“超級頭盔”。盡管VR 設備“超級頭盔”現(xiàn)在還是沒影兒的事兒，需要數(shù)月之后才發(fā)布，但是又何妨呢。

資本的泡沫風吹起，故事還得繼續(xù)。

樂視最好的良藥其實只有自己才能開出，那就是忘掉“顛覆”、淡化“故事”，拿產品說話，改改公關風格，腳踏實地先走起來，不過似乎已經(jīng)回不去了。

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