20歲，對(duì)于人類(lèi)來(lái)說(shuō)，人生才剛剛開(kāi)始，而對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)來(lái)說(shuō)，足以走過(guò)一個(gè)時(shí)代，正如雅虎。作為互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)開(kāi)放的開(kāi)拓者，雅虎誕生于校園中，創(chuàng)立僅一年便走上了IPO的道路，少年成名，幾度風(fēng)華，或許正是因?yàn)樯倌甑弥荆撕蟮谋憩F(xiàn)常常顯露出一股稚嫩的盲目，以至在浪潮之后尋不到方向，錯(cuò)失蛻變的機(jī)會(huì)，不免讓人嗟嘆，如今在風(fēng)雨飄搖中，雅虎的步伐走的有些踉蹌，它的輝煌時(shí)代也一并葬送在曾經(jīng)的青春年少中。

媒體公司與技術(shù)公司

作為一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，雅虎從創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)時(shí)代就將自己定位為一家媒體公司，并且開(kāi)拓了開(kāi)放免費(fèi)以及廣告營(yíng)收的商業(yè)模式，成為一線(xiàn)品牌的投放互聯(lián)網(wǎng)廣告的首選之地，一時(shí)風(fēng)頭無(wú)二并賺的盆滿(mǎn)缽盈。不過(guò)雅虎并未滿(mǎn)足于這種盈利模式，他們開(kāi)始尋找新的財(cái)源，最后他們找到了搜索市場(chǎng)，一個(gè)他們并不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，而且還遇到了他們的勁敵——谷歌。

這個(gè)時(shí)候，雅虎到底是想做一個(gè)媒體公司還是技術(shù)公司，實(shí)際上雅虎從來(lái)沒(méi)做過(guò)一件技術(shù)產(chǎn)品，即使在誕生之初一直提供網(wǎng)頁(yè)搜索服務(wù)，但是直到2003年收購(gòu)Inktomi，雅虎自己不曾做過(guò)搜索，雅虎崇尚傳統(tǒng)媒體的那種手工編輯工作而不是用計(jì)算機(jī)自動(dòng)處理信息，甚至直到今日，雅虎仍會(huì)手工地調(diào)整搜索結(jié)果，這在科技行業(yè)是匪夷所思的。當(dāng)然這樣的雅虎對(duì)于以技術(shù)見(jiàn)長(zhǎng)的谷歌來(lái)說(shuō)是不堪一擊的，甚至最后要靠變賣(mài)谷歌股票才能支撐。

最后的結(jié)果是沒(méi)做成技術(shù)，媒體的屬性也被切割了。

該買(mǎi)的不買(mǎi)，不該買(mǎi)的買(mǎi)一堆

近年來(lái)，有關(guān)雅虎的消息多半是又收購(gòu)了哪家公司或產(chǎn)品，其實(shí)雅虎喜歡買(mǎi)東西的習(xí)慣由來(lái)已久，其中最超值的東西便是2006年以10億美金及雅虎中國(guó)從軟銀手中換取的阿里巴巴40%的股份和35%的投票權(quán)，當(dāng)時(shí)的雅虎中國(guó)已形同虛設(shè)，而如今成功上市的阿里巴巴所回饋的是巨大的，甚至雅虎現(xiàn)在還能大量收購(gòu)，用的都是從阿里巴巴投資所得資金。不過(guò)，雅虎在收購(gòu)其他公司的時(shí)候則沒(méi)有那么好的眼光。

1999年雅虎斥50億美元巨資買(mǎi)下了現(xiàn)達(dá)拉斯小牛隊(duì)老板Mark Cuban的Broadcast.com公司，這個(gè)每年只為雅虎創(chuàng)造2000萬(wàn)美元產(chǎn)值的公司根本毫無(wú)利潤(rùn)可言，當(dāng)然，最后雅虎在三年后便關(guān)閉了它。

同年，雅虎以36億美元股票交換收購(gòu)了免費(fèi)個(gè)人主頁(yè)服務(wù)GeoCities，GeoCities當(dāng)時(shí)的獨(dú)立訪問(wèn)用戶(hù)達(dá)到1890萬(wàn)人，為美國(guó)訪問(wèn)量第三大網(wǎng)站，不過(guò)同樣在10年后被雅虎關(guān)閉。

經(jīng)歷了兩次大型收購(gòu)案后，雅虎開(kāi)始有些收斂，甚至于保守，以至于該收購(gòu)的最終因價(jià)格問(wèn)題不肯放手。其中最關(guān)鍵的當(dāng)屬Google了。2002年夏季，時(shí)任雅虎CEO的Terry Semel曾嘗試收購(gòu)谷歌，但30億美元的價(jià)格不被Google接受，于是雅虎錯(cuò)失了這個(gè)唯一可以收購(gòu)Google的機(jī)會(huì)，因?yàn)楹芸霨oogle便迅速發(fā)展成為搜索引擎的霸主，而雅虎正是因?yàn)榇撕笙胍獙?duì)抗Google從而陷入混亂的局面。

當(dāng)然，失去了Google，另外還有Facebook、Twitter、LinkedIn以及Youtube的機(jī)會(huì)等著雅虎，不過(guò)最終還是舍不得錢(qián)套不著狼。

不靠譜的CEO們

在科技行業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者至關(guān)重要，即使不是技術(shù)大牛，也應(yīng)該是個(gè)懂產(chǎn)品的人，而雅虎從來(lái)不是，5年內(nèi)5換CEO更是業(yè)界罕見(jiàn)，縱觀下來(lái)，對(duì)于這些CEO們的表現(xiàn)，可以用兩個(gè)字來(lái)形容，就是“買(mǎi)”、“賣(mài)”。

Terry Demel，于2001年接手楊致遠(yuǎn)任雅虎CEO，此時(shí)的雅虎在經(jīng)歷互聯(lián)網(wǎng)泡沫之后處于復(fù)蘇過(guò)程中，亟需一位領(lǐng)導(dǎo)人將公司扭虧為盈。Demel做到了，在2005年將雅虎的業(yè)績(jī)達(dá)到頂峰，不過(guò)很快又跌落，這是因?yàn)镈emel想要從當(dāng)時(shí)已壯大的Google手上奪回搜索之王的地位，然而作為互聯(lián)網(wǎng)媒體公司的雅虎在技術(shù)上遇到強(qiáng)勁的Google根本不堪一擊，他買(mǎi)了Overture廣告系統(tǒng)，買(mǎi)了搜索引擎Inktomi公司，甚至建立起以研究為主的雅虎研究院，在連續(xù)換了三個(gè)工程副總裁后，最終搞出了一個(gè)沒(méi)什么用的Panama廣告系統(tǒng)。盲目的擴(kuò)張擠壓了雅虎的利潤(rùn)空間，甚至將雅虎推入了“四不像”的尷尬境地。事實(shí)證明，科技公司如果CEO不懂技術(shù)是玩不轉(zhuǎn)的，而Demel是原華納兄弟電影公司兩個(gè)共同CEO之一。

2007年離職的時(shí)候，Demel從雅虎拿到了大約3.5億美元的股票期權(quán)作為獎(jiǎng)金并且在任職期間在雅虎股票上賺了4.5億美元，而他留下的，則是一個(gè)千瘡百孔的雅虎。

Carol Bartz，2009年任雅虎CEO，又是一個(gè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)不了解的CEO，當(dāng)然結(jié)局一樣，被迫下臺(tái)。此時(shí)的雅虎不僅自斷雙臂，放棄自主搜索引擎以及搜索廣告，而且更嚴(yán)重的是在人才上的大量流失，業(yè)界一度認(rèn)為雅虎只能被收購(gòu)才能生存。

Tim Morse，2011在Carol Bartz離職后的臨時(shí)CEO。

Scott Thompson，2012年1月閃電辭去Paypal公司總裁職務(wù)后，Thompson成為雅虎新任CEO，不過(guò)悲催的是在5月因?qū)W歷作假事件而再次閃辭。

Ross Levinsohn，作為T(mén)hompson閃辭后的臨時(shí)CEO，Levinsohn的任期確實(shí)稱(chēng)得上臨時(shí)，前后不過(guò)兩個(gè)月。

Marissa Mayer，在經(jīng)歷過(guò)幾度更換CEO后，終于迎來(lái)了一位穩(wěn)定的CEO，梅姐上任后身上最大的標(biāo)簽就是“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”了，瘋狂的收購(gòu)一度讓業(yè)界諷刺其為敗家女，不過(guò)正是通過(guò)收購(gòu)雅虎的市場(chǎng)份額達(dá)到了穩(wěn)定甚至在回暖。

如今的雅虎雖然依舊不被看好，但看衰的聲音也少了很多，這與雅虎積極做出改變并取得一些成績(jī)不無(wú)關(guān)系，如今雅虎已經(jīng)20歲，雖然期待其重創(chuàng)輝煌時(shí)代已經(jīng)幾無(wú)可能，但對(duì)于一個(gè)劃時(shí)代的公司，我們?nèi)匀挥欣碛上嘈潘茏叩姆€(wěn)健。

雷峰網(wǎng)原創(chuàng)文章，未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載。詳情見(jiàn)轉(zhuǎn)載須知。