編者注：前兩周，紐約時報關(guān)于亞馬遜殘酷工作環(huán)境的文章，讓這家電商巨頭陷入公關(guān)危機(jī)，公司CEO貝索斯親自發(fā)表公開信回應(yīng)此事。真相如何，外人只能猜測，不過medium上一位前亞馬遜女性員工Julia Cheiffetz的文章，或許能讓我們了解一二。Julia Cheiffetz

雷鋒網(wǎng)編譯如下：

上周我們家開車去海邊，我坐在副駕駛位看手機(jī)，無意間看到《紐約時報》一篇長文章，名叫“Inside Amazon”（揭秘亞馬遜，中文版點(diǎn)這里）。那時，老公正忙著用地圖導(dǎo)航，2歲的女兒在后面跟著音樂跳舞，而我認(rèn)真的讀著那篇文章。等到了海灘，我們找了塊地方休息，還一起做沙石恐龍。當(dāng)老公和女兒奔去游泳了，我套上夾克，坐在椅子上，心里不由得難過。

2011年到2014年7月，我都在亞馬遜工作。當(dāng)初受聘之前，我算是位比較成功的圖書編輯，聘用我是為了在紐約市建立圖書出版試點(diǎn)，發(fā)表原創(chuàng)作家的作品。當(dāng)時數(shù)字媒體發(fā)展迅速，各自都在攻城掠地。很多出版社的好友都說這是個難得的機(jī)會，不能錯過。我也很欣賞亞馬遜的創(chuàng)新思維和追求卓越的思想。況且我當(dāng)時即將讀哥倫比亞的EMBA，于是抱著“工作就是學(xué)習(xí)”（earn to learn）的想法，我接受了聘用。

起初的幾個月真是各種刷新我的三觀，亞馬遜人才濟(jì)濟(jì)，而且個個聰明絕頂。但我很快意識到，公司的管理層都是男性。我問副總裁有沒有女性高管，就像Facebook的桑德伯格那樣。還好有，是總顧問Michelle Wilson，公司高管層唯一的女性。但她第二年就離開了公司，說是休產(chǎn)假，但之后再也沒回來。

2013年，是我來亞馬遜的第二年，我生了個女兒。生下女兒6周后，我同時被確診患了癌癥。醫(yī)生教我怎樣喂奶，能讓孩子避免癌癥治療過程中輻射的傷害。那時我摸著女兒的頭，心中忐忑，不知道能不能活到她過周歲的時候。

手術(shù)之后，我依然在休產(chǎn)假，卻接到一封公司醫(yī)療保險終止的信。接著就是各種負(fù)面郵件和來電，總之，我被各方告知，公司系統(tǒng)出了個小錯誤，但恰恰被我碰到了。經(jīng)過接下來一周的來回交涉，社保系統(tǒng)將我轉(zhuǎn)到老公保險的名下，我仍能享受醫(yī)療保險。這個影響極深的行政“小錯誤”，讓我對亞馬遜這種大公司非常失望，員工休產(chǎn)假期間系統(tǒng)出現(xiàn)錯誤，而公司居然沒有后備機(jī)制來彌補(bǔ)這種錯誤。

5個月后，我高興地回到公司，笑容滿面，準(zhǔn)備和大家分享Baby的照片。我想，離開這么久了，肯定有新人要認(rèn)識，有一大堆的公司業(yè)務(wù)和公司戰(zhàn)略要去弄明白。但萬萬沒想到，我被一位素未謀面的女性帶去吃午飯。吃薩拉的時候，她跟我說，除了其中一位，其他之前向我匯報工作的人都向她匯報。之后的幾個月，我被列出業(yè)績提升計劃名單中，這意味著可能有失業(yè)危險。不久后我便辭職了。

現(xiàn)在我過得很好，身體健康，做著自己喜歡的工作。我并不否認(rèn)亞馬遜是個很好的公司，那里精英無數(shù)，我也親眼見識了一些非常優(yōu)秀的職場女性。但可惜，她們基本上都辭職了，而對《紐約時報》文章發(fā)表觀點(diǎn)的，也多是男性高管。

對亞馬遜CEO貝索斯，我要說：你想要員工的反饋，我就告訴你，女性是整個社會的后備力量，她們照顧家庭、購物消費(fèi)。我強(qiáng)烈請求亞馬遜給女性提供更多的機(jī)會，重新審視產(chǎn)假政策。亞馬遜連女性和非白人雇員的人數(shù)都不敢公開，缺乏了類似數(shù)據(jù)，尤其是離職數(shù)據(jù)。由于缺乏公開數(shù)據(jù)，我們只能通過每個人的故事了解真相，而這就是我的故事。

vai medium

雷峰網(wǎng)原創(chuàng)文章，未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載。詳情見轉(zhuǎn)載須知。