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【導(dǎo)讀】似乎不評論幾句Papi醬，就不是新媒體人。但這篇文章真不是討論她的。她這個網(wǎng)紅，和我們要描述的網(wǎng)紅，還真不是一回事。
之前我在一次分享會上說，今年投資直播、或者直播平臺上的網(wǎng)紅，幾乎是一定賺錢的。因為明年會有動作更慢的接盤俠想進入，項目好壞都有交易性機會。但如果是創(chuàng)業(yè)做直播或者做網(wǎng)紅，則要謹慎，因為現(xiàn)在誰也不知道什么樣的項目能活什么樣的項目會死。
對整個行業(yè)來說有一個成功的概率，但對于創(chuàng)業(yè)者來著說就是0或者1。
關(guān)于直播行業(yè)內(nèi)也有一些闡述。但這一業(yè)態(tài)，本質(zhì)上還處于邊緣文化的階段。和2007年的微博一樣。為什么“直播”是一個那么有前途的事情，一言以蔽之：
直播將是微博、微信之后的第三波移動互聯(lián)網(wǎng)流量中心，而且將承上啟下無縫對接VR時代。
直播是一個巨大的金礦，然而無論是直播（網(wǎng)紅）從業(yè)者，還是涉足直播的投資人，其實離行業(yè)性的財富爆發(fā)還有相當距離。
今天雷鋒網(wǎng)發(fā)布文章《直播是VR商業(yè)化的肥羊，但你對它又了解多少？》，介紹了使用VR創(chuàng)作設(shè)備（多攝像機組）實時采集、拼接圖像，然后通過網(wǎng)絡(luò)直播分發(fā)到VR終端的一個技術(shù)手段和實踐情況。現(xiàn)實很骨感，由于對帶寬和計算力資源的巨量消耗，這一項服務(wù)目前還局限于VR行業(yè)內(nèi)部，很難普及到大眾的影視需求上。
專業(yè)影視機構(gòu)、電視臺采用VR技術(shù)部署直播是一個至上而下的產(chǎn)業(yè)推廣過程。資本、大機構(gòu)、政策因素會對這一推廣進程產(chǎn)生關(guān)鍵影響。
但在另一方面，“移動直播平臺”這一之下而上的新興行業(yè)，卻醞釀著許多連通VR時代的新機會。在這里，用戶用腳投票，推動著技術(shù)向前發(fā)展。
移動直播平臺被業(yè)內(nèi)一投資人稱為“由于移動互聯(lián)網(wǎng)的碎片化紅利，第一個由屌絲翻身主導(dǎo)的行業(yè)”。發(fā)展了三四年之后，終于迎來了風口，大量獨立直播平臺拿到融資并快速擴張。但值得注意的是，雖然有在線教育等“高大上”的商業(yè)模式，但縱觀移動直播平臺，絕大多數(shù)內(nèi)容和流量都停留在“打發(fā)時間”上，當然也不乏打擦邊球的三俗玩法。
這并不是什么不可救藥的問題。無論是平臺方、直播者還是用戶，目前就社會資源和社會權(quán)利而言都還處于邊緣狀態(tài)，能引入的商業(yè)資源十分有限。比如360推出的花椒直播，360內(nèi)部本身就有很多業(yè)務(wù)可以與花椒直播相結(jié)合推廣，但由于雙方對業(yè)務(wù)的理解還未達成高度的一致，雖然有嘗試，但沒有什么亮眼的案例出現(xiàn)。其他直播平臺亦是如此。事實上，游戲推薦、微商導(dǎo)購、虛擬禮品是在純流量模式下比較快的變現(xiàn)方式，個人站長時代如此，SP時代如此，直播平臺初始階段也是如此。
在這個變現(xiàn)方式里，“網(wǎng)紅”變成了一個非常重要的環(huán)節(jié)。網(wǎng)紅不僅是吸引流量進入直播平臺的重要因素，還是流量分配的依據(jù)。直播平臺上易于被引導(dǎo)的流量，被分發(fā)到各個網(wǎng)紅的內(nèi)容環(huán)節(jié)，然后再被分發(fā)到變現(xiàn)環(huán)節(jié)?？梢哉f，沒有網(wǎng)紅，這一過程無法完成。
網(wǎng)紅是直播平臺在無法提供更多細分內(nèi)容時，產(chǎn)生的偽PGC模式——他們當然不是PGC，但是他們由于在平臺內(nèi)的知名度和對流量分發(fā)的影響力，產(chǎn)生了類似PGC的效應(yīng)。
上述分析都是稍微關(guān)注移動直播這一領(lǐng)域的人士都知曉的常識。這些常識里，包括了直播的變現(xiàn)方式、網(wǎng)紅在直播體系中的價值。
那么，在常識之外，這兩件事是否可以被替代呢？
是的。
正如此前所說，移動直播的價值在于流量，這一流量在不斷增長。終有一天，移動互聯(lián)網(wǎng)用戶花在直播上的時間比例，會上升到一個進入主流的水平。想象一下那是一個什么樣的狀態(tài)：
2009年到2013年，大部分移動互聯(lián)網(wǎng)流量（或者說時間）集中在微博以及微博周邊生態(tài)；
2013年至今，大部分移動互聯(lián)網(wǎng)流量（或者說時間）集中在微信以及微信周邊生態(tài)；
那么，2017年或者2018年開始，大部分移動互聯(lián)網(wǎng)流量會集中在哪里？
我的觀點是：直播平臺。
和微博營銷以及微信營銷的火熱一樣，當直播平臺具備那么高的營銷價值時，大量的聰明人——微博時代有杜子健們，微信時代有咪蒙們，他們會進入直播平臺然后把技能相對單一，缺乏商業(yè)資源的網(wǎng)紅們淘汰下去。
當然，在這之前，直播平臺與直播平臺之間首先要有你死我活的排位競爭。與微博、微信在競爭初期就有明顯的排位差距相比，目前處在第一陣營的直播平臺們，還沒有確定行業(yè)格局。甚至于，有可能將來最主流的直播平臺并不是目前第一陣營的戰(zhàn)旗、熊貓等。
真正的PGC的進入、主流網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)場的轉(zhuǎn)移，會給移動直播行業(yè)的內(nèi)容帶來天翻地覆的變化。
那么，這與VR有什么關(guān)系呢？
除了PGC之外，不要忘記移動互聯(lián)網(wǎng)主流流量平臺的社交屬性。微博的媒體屬性，是建立在關(guān)注、轉(zhuǎn)發(fā)等社交動作上的；更不要說微信在推出公眾號之前，IM本身就是一個100%社交的工具。
直播平臺亦是如此。除了現(xiàn)在的網(wǎng)紅，未來的大號們，直播平臺一定會有眾多的長尾。在合適設(shè)備的幫助下，他們有一個隨時"on air"的時間和空間，他們在直播平臺的社交關(guān)系用戶可以無視空間限制直接接入，通過直播進入他們的生活。
移動直播是虛擬現(xiàn)實社交最簡陋的雛形。一塊手機屏幕，里面是另一個空間實時發(fā)生的世界，外面是自己所處的世界，大家通過這塊屏幕認知彼此，并秀給更多的圍觀者——而打破空間限制，恰好是VR最擅長的。VR能把這種瞬間進入另一個空間的體驗做到極致。
更為關(guān)鍵的是，移動直播的愈發(fā)流行，正在為VR的使用習(xí)慣做好鋪墊。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展擊碎了因為原生家庭地域區(qū)隔產(chǎn)生的文化區(qū)隔。下一步要擊碎的是更高維度的空間區(qū)隔。
2012年以前沒有WiFi并不是那么不能忍受的事情，那時候講滿地找WiFi的笑話可能并不搞笑。就像現(xiàn)在我們會疑惑直播有什么好看，也許三五年后有合適的設(shè)備時任何超過10分鐘的空閑時間人們都會忍不住要通過VR切換到另一個空間。
微博這一超級流量應(yīng)用經(jīng)歷了從PC到手機的網(wǎng)絡(luò)時代過渡，它的形態(tài)也合適銜接兩者；微信是一個以完全拋棄PC作為設(shè)計出發(fā)點的超級流量應(yīng)用；而直播，已經(jīng)呈現(xiàn)出手機終端力有不逮的苗頭。
所以直播作為超級流量應(yīng)用會完成從手機到下一個終端的網(wǎng)絡(luò)過渡。唯一的問題是：時間。
和所有科技世代一樣，這一時間可能并不取決與用戶的美好愿望——事實上，大部分用戶壓根就沒有具體的愿望，只有我們這種產(chǎn)業(yè)觀察者在操心這個事。
VR終端的普適化，需要許多核心技術(shù)的突破，包括計算力和顯示技術(shù)的大躍進，也需要全新的操作系統(tǒng)和其上的技術(shù)生態(tài)。有許多技術(shù)基金與冰山之下的開發(fā)者正在為此努力。
而一個合適的VR終端會從包括直播在內(nèi)的，大家在移動互聯(lián)網(wǎng)上就熟悉的應(yīng)用開始：比如游戲、影視等——逐漸流行起來，繼而在VR終端上產(chǎn)生更多的創(chuàng)造性的應(yīng)用。
千萬不要認為VR只能做游戲和影視。這種觀點就和北郵教授闞凱力在2006年宣稱除了下黃片，2.5G網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)完全夠用了一樣。是缺乏想象力的表現(xiàn)。即便最后還是VR游戲利潤最好，其形態(tài)也不是現(xiàn)在所宣傳的VR游戲那樣——畢竟，2008年我們就可以通過短信代扣費在諾基亞上玩JAVA手游了。這和我們現(xiàn)在說的手游完全是兩碼事。
而除了VR終端之外，VR生產(chǎn)力工具也需要大踏步的升級。從雷鋒網(wǎng)那篇報道可以知道，目前的VR生產(chǎn)力工具，還是分別拍攝不同角度的畫面，然后通過算法拼接成一個立體的“世界”。這是一個對計算力利用效率很低的辦法。用《三體》里的話說，叫做“低級技術(shù)的組合以期達到接近于高級技術(shù)的效果”。
只能采用這種辦法的原因是，我們所能夠得到的模擬眼鏡的電子感光元件，經(jīng)過五十多年的發(fā)展，還是跳不出一個二維的，本質(zhì)是小孔成像的原始理論。
但事實上，人眼的工作機制要復(fù)雜的多，人的大腦對于雙目獲得光線信息的處理，也有更優(yōu)的方案。我們不僅需要更接近于人腦思維方式的CPU，還需要更接近于人眼的感光元件。這一切，建立在基礎(chǔ)理論的重大突破上。
只有擁有了另一個維度的攝像元件，才有可能制作出真正適合VR的生產(chǎn)力工具。
這比做VR終端要難得多。而誰在這件事上取得突破，可能才會真正壟斷了VR時代——就像PC時代的微軟與移動互聯(lián)網(wǎng)時代的谷歌一樣。
目前最接近這個目標的，是Facebook。但是誰也不知道之后會發(fā)展成什么樣。
畢竟三星險些先于Google收購Android——微妙的機緣巧合會引起巨大的格局變化。
所以說，軍備競賽壓根還沒開始。
【作者介紹】謝闐地，雷鋒網(wǎng)總經(jīng)理，微信公號：智齒。
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