若要說互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展有什么特點，就是總會有各種各樣的新技術(shù)、新產(chǎn)品和新潮流，但有的潮流發(fā)展壯大，更多的則很快偃旗息鼓。這種現(xiàn)象結(jié)合競爭激烈，又熱衷追逐新潮流的互聯(lián)網(wǎng)科技媒體，帶給身處其中的人一種過山車式的體驗。

回望歷史：“可穿戴”是如何過氣的？

遠(yuǎn)的且不說，就筆者剛?cè)胄械?013年，智能硬件的概念開始興起，低功耗、低成本、小型化的傳感器，加上低功耗藍(lán)牙逐漸在智能手機上普及，催生一大波硬件+app的“智能硬件”，包括智能手環(huán)、智能手表等可穿戴設(shè)備，以及各類智能家居、出行方面的產(chǎn)品。

當(dāng)時的智能硬件和今天的VR一樣，資本涌入，創(chuàng)業(yè)公司數(shù)不勝數(shù)，巨頭也紛紛布局，垂直媒體大量涌現(xiàn)，科技媒體也為其劃出專門的欄目，安排專門的記者和編輯進(jìn)行跟蹤報道。筆者當(dāng)時跟的是智能硬件的一類——可穿戴，還開了專門的微信公眾號：雷穿戴。

也和今天的VR一樣，有關(guān)可穿戴的報道滿天飛，還有各種各樣的報告層出不窮，初創(chuàng)公司的產(chǎn)品拼命要扯上可穿戴的概念，比如筆者曾遇到一家求報道的平衡車公司將自家產(chǎn)品稱為可穿戴設(shè)備，辯稱“這也是可以隨身攜帶的呀”，令人哭笑不得。

當(dāng)時，很多人將智能手表稱為“下一個智能手機”，將Google Glass稱為“下一個計算平臺”，稱智能家居會“顛覆傳統(tǒng)家電行業(yè)”。

市場會讓一切概念現(xiàn)出原形。

到了2015年，眼見著一大波推出市場的產(chǎn)品，特別是最重要的Apple Watch，都沒有成為“下一個智能手機”，曾經(jīng)的吹捧變成了“智能手環(huán)已死”，“Google Glass已死”等驚悚標(biāo)題，伴隨的是“可穿戴”的概念不再是人人都想攀附，而是避之唯恐不及，媒體都不再提可穿戴了。

但互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不會留戀過去，就像層出不窮的網(wǎng)絡(luò)流行詞一樣，一波過去了，另一波又會起來。Google Glass死了沒關(guān)系，Oculus來接棒；可穿戴不火了，我們還有AR、VR以及各種R，雖說VR也是可穿戴，但誰又愿意攀附一個過氣的概念呢？

“可穿戴”死了，雷穿戴自然也活不了。不過注冊一個新的公眾號又有多難，“下一個計算平臺”VR正如日中天，而VR最重要的特點之一是沉浸感，那我們新的公眾號就叫“沉浸感”吧，目前就由筆者負(fù)責(zé)。

“VR元年”如何變成了“VR寒冬”？

VR的火爆相比可穿戴是有過之而無不及，垂直媒體大量涌現(xiàn)，科技媒體推出新欄目和公眾號，還有各類報告，以及又一次要“被顛覆”的各行各業(yè)。

作為VR方向的媒體從業(yè)者，筆者每次參加HTC舉辦的Vive活動，都會聽到Vive中國區(qū)總經(jīng)理汪叢青的演講。而他幾乎都會講的一個故事是：許多年前他第一次擁有個人電腦時，曾花了一整晚的時間通宵去玩（研究），而同樣的情況在他第一次擁有VR設(shè)備時再次重演。借此暗示VR到來的意義就像個人電腦的到來一樣。

如果你覺得不可思議，那他接下來的演講會讓你的嘴巴張得更大。汪叢青并沒有在個人電腦上停止，在他的PPT中，VR是比智能手機更有前景的行業(yè)，并將顛覆從娛樂、教育、購物到旅游、醫(yī)療的各行各業(yè)。

但正如前文所說，市場會讓一切概念現(xiàn)出原形。

上半年很多人說今年是VR元年，而其實之前從2013年到2015年每一年都有人說是VR元年，上個世紀(jì)還有另外兩次VR元年，在前兩次VR元年想趁著VR熱撈一把的，他們都掛了。這么多元年中筆者最認(rèn)可的還是今年，因為今年是主流VR頭盔廠商將產(chǎn)品推向消費市場的年度。

現(xiàn)實顯然沒有達(dá)到很多人的預(yù)期。對于最早出貨且供應(yīng)最充足的HTC Vive，7月份的Steam數(shù)據(jù)顯示Vive的總裝機數(shù)量在10萬臺左右；9月，在Reddit上發(fā)布的一項Steam調(diào)查顯示，7月Steam平臺的HTC Vive擁有者數(shù)量僅增長了0.3%，而8月出現(xiàn)了增長停滯。

這些消息加上資本市場VR融資額下降的數(shù)據(jù)，以及投資機構(gòu)處于觀望狀態(tài)，讓媒體總結(jié)出了“VR寒冬”，文章火了后，又有更多的媒體跟進(jìn)報道。

那VR會不會像可穿戴那樣成為“過氣的網(wǎng)紅”呢？你問筆者，筆者也無法給出確定的答案，但筆者可以告訴你一些別的東西。

喧囂之下的現(xiàn)實

媒體是一個競爭激烈的行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)媒體更是如此，既然讓我們跟VR這個口子，自然也是要背負(fù)KPI的，對于創(chuàng)業(yè)的垂直媒體來說，這壓力只會更大。社交媒體時代，要想吸引點擊、轉(zhuǎn)發(fā)和討論，就得觸動讀者的情緒，讓你一會兒激動不已，一會兒又陷入沉思。而“元年”、“寒冬”這些詞最是能引發(fā)共鳴的。

筆者的一位高中同學(xué)在騰訊上班，他最近向筆者咨詢VR行業(yè)，因為他們部門在考慮要不要做些事情，所以讓他研究一下，但他總共不過花10%的時間在上面。他說，“要是媒體看到我們做了VR相關(guān)事情，又要深度解讀這一動作背后騰訊VR的勃勃野心了，而其實我們也只是花很少的時間精力抱著試一試的心態(tài)在做，先占個坑。”

“是啊，可是不深度解讀，媒體又怎么完成KPI呢？”筆者說。

現(xiàn)實是，大家看到的都是“VR寒冬”、“VR增長停滯”這樣的觸目標(biāo)題，而Oculus創(chuàng)始人Palmer Luckey在Twitter上指出Reddit上的那個調(diào)查并不靠譜卻沒有多少人理會，他說這只是媒體在“騙點擊”，“Steam上的調(diào)查是VR用戶自愿參與的，而且參與的時候連著VR頭盔”，換句話說，調(diào)查的靠譜程度和網(wǎng)絡(luò)上的各類投票差不多。實際上，Road to VR根據(jù)Tilt Brush裝機量來得出Vive的裝機量，其數(shù)據(jù)也只有參考價值，引用它來做分析是不可靠的。

Palmer Luckey的Twitter 截圖

那融資額下降呢，這總是寒冬了吧。筆者想說的是，寫“融資額下降”和寫“寒冬”，那點擊量是會有巨大差距的。

喧囂之下的現(xiàn)實，通常要無聊得多。而媒體最大的敵人就是無聊。

“智能手環(huán)已死”，“Google Glass已死”，也同樣是如此。手環(huán)并沒有死，只是這個市場沒有達(dá)到當(dāng)初吹捧的那么大；制作Google Glass類似產(chǎn)品的公司，很多也還在運作。實際上可穿戴行業(yè)確實涌現(xiàn)了一些獨角獸，例如推出小米手環(huán)的華米。

真正死掉的，多是那些純粹為了追逐“可穿戴”概念媒體紅利的項目，紅利結(jié)束了他們也死了。但大家不用惋惜，因為他們中許多人其實也不在乎，而是很樂觀地又去追下一個熱門概念了。筆者遇到不止一個之前做可穿戴設(shè)備，現(xiàn)在改行做VR的人前來求報道。

其實當(dāng)初要是我們都很理性地去認(rèn)識這些產(chǎn)品，比如能連接手機app的秤也還是秤，只不過多了個功能而已，還有Google Glass只是在眼鏡的右上角多了一個很小的、分辨率不高的屏幕而已，大概就不會有這樣大的起伏了。但這樣的話，媒體的KPI又怎么辦？

再回到VR上來，之前的汪叢青演講PPT，以及媒體對VR的各種吹捧，讓人們對VR產(chǎn)生了很高的期望。不過未來誰都可以預(yù)測，現(xiàn)實卻未必人人都能看清。VR很棒，但也沒有我們想像的那么科幻。

VR通過凸透鏡光學(xué)設(shè)計加上左右眼畫面的不同，讓我們的眼睛認(rèn)為自己看到了一個立體的世界，這個設(shè)計并不特別。支撐這一波VR浪潮的真正技術(shù)進(jìn)步在于，近年來小尺寸高分辨率的AMOLED屏幕的出現(xiàn)；計算機圖形處理能力的提高；以及低成本、高精度空間定位系統(tǒng)的出現(xiàn)，例如Lighthouse。

目前VR的核心技術(shù)已基本確定，未來大進(jìn)步基本上就是屏幕分辨率提高，主機性能提升，定位系統(tǒng)更好用，以及頭盔更輕更小，變成無線，交互上還有更多可能性，但空間定位+動捕手柄的主流地位也不太可能改變。創(chuàng)新最大的可能性來自于內(nèi)容，VR的交互及顯示特性顯然還沒有被內(nèi)容充分利用到。

如今VR的狀態(tài)和去年的智能手表一樣，最重要的產(chǎn)品Apple Watch已經(jīng)推出，就期待殺手級應(yīng)用了，對VR來說重量級的產(chǎn)品都已上市或即將上市，缺的是殺手級的內(nèi)容。但智能手表至今也沒等來可以大幅提振銷量的所謂“殺手級應(yīng)用”，VR會不會有，很難知道，不過很多人顯然已經(jīng)等得不耐煩了。

如果要用一句話來概括VR現(xiàn)在的狀態(tài)，最準(zhǔn)確的是它還處于發(fā)展初期，硬件和內(nèi)容都是如此。

可以肯定的是，VR不會馬上顛覆各行各業(yè)，包括其最主要的兩個使用場景：游戲和影視，而且未來這樣的可能性也不大。最大的可能性是像過氣的“可穿戴”那樣，追逐媒體紅利的會死掉，留下幾個獨角獸，市場還會平穩(wěn)增長，但沒有多少興奮感。這也就是媒體眼中的“死了”。

用不了多久，Vive、Rift和PSVR就會用實際用戶數(shù)量告訴我們VR的真實狀態(tài)。多數(shù)人都會失望，但誰讓大家一開始就吹那么大呢？

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