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業(yè)界專題 正文
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我們能從付費率70%的動漫公司身上學(xué)到什么?

本文作者: 小薇 2015-03-15 11:08
導(dǎo)語:“十幾塊錢的AR同人卡,和一個APP,養(yǎng)活了近百人的團(tuán)隊,上次在動漫展上看到堅叔,他的展位擠滿了體驗用戶,隔出好幾米我倆凌空交流?!?

“十幾塊錢的AR同人卡,和一個APP,養(yǎng)活了近百人的團(tuán)隊,上次在動漫展上看到堅叔,他的展位擠滿了體驗用戶,隔出好幾米我倆凌空交流?!?/p>

當(dāng)雷鋒網(wǎng)聽到了這樣一則有趣的見聞,聯(lián)系到了上文所提及的“堅叔”——廣州旨尖動漫公司的CEO陳堅。陳堅在二次元界很受歡迎,大家都親切的稱他為“堅叔”,他所在的旨尖動漫成立一年多,針對動漫愛好者研發(fā)AR內(nèi)容,出售AR同人卡,手機(jī)安裝一個叫做“2.5次元”的App后,便可通過掃描二維碼看到AR內(nèi)容。

神(qi)奇(pa)公司如何實現(xiàn)70%的付費轉(zhuǎn)化率?

陳堅告訴雷鋒網(wǎng),“垂直細(xì)分”、“自建自營”是他經(jīng)營AR同人卡的策略,一年多的時間,“2.5次元”(這是什么鬼?陳堅告訴我們,對動漫迷而言,他們沉浸的虛擬動漫世界是二次元,現(xiàn)實世界是三次元,2.5次元就是指通過AR技術(shù)把二次元中的角色帶到三次元世界中來)目前已有注冊用戶26萬人,其中付費用戶接近20萬。

如何實現(xiàn)的近70%的付費轉(zhuǎn)化率?陳堅告訴雷鋒網(wǎng),他是“中國第一代宅男”,讀書時就會購買大量的動漫周邊、手辦,對動漫市場比較了解。在他看來,二次元形象,有很強(qiáng)的代入感(陳堅解釋為“我想成為這樣的人,或者我希望我的另一半是這樣的人”)。

用戶會為二次元形象單獨付費,而不像一些帶有潮流屬性的漫畫形象,只能達(dá)到加大購買欲望的效果,達(dá)不到單獨付費的程度。


70%的付費轉(zhuǎn)化率,一方面是跟目前導(dǎo)用戶方式有關(guān),用戶基本是買了AR卡導(dǎo)進(jìn)來的,其余剩下30%沒付費的用戶,大部分是用戶自發(fā)傳播、好奇進(jìn)來的,當(dāng)然也有部分只是玩免費內(nèi)容,這樣就把很大比例非目標(biāo)用戶過濾掉了,另外當(dāng)然產(chǎn)品自身能打動目標(biāo)用戶有直接關(guān)系。

AR同人卡目前的購買方式包括電商、動漫展、線下體驗店等,陳堅告訴我們,線下體驗店多為經(jīng)營動漫用品店的店鋪,通過讓利商家的方式,售賣AR同人卡,此外,他們還開拓了針對AR的自動販賣機(jī)。

我們能從付費率70%的動漫公司身上學(xué)到什么?

旨尖動漫目前的團(tuán)隊人數(shù)有八十多人,內(nèi)容團(tuán)隊占到總?cè)藬?shù)的一半;開發(fā)、策劃占四分之一,還包括運營以及其他輔助性部門。

陳堅告訴我們,一張AR卡售價在10——20元不等,用戶主要的消費區(qū)間為100——300元,“這里指的是一級市場的消費情況,二級市場有時一張卡片會賣到300元”(果然二次元)。幾家主營AR同人卡的淘寶店,也在一年時間里變?yōu)榛使谫u家,在垂直細(xì)分領(lǐng)域,旨尖貌似已經(jīng)擁有了“小生態(tài)”。陳堅告訴我們,國內(nèi)有幾家做兒童教育的廠商,AR卡片做的也不錯,但在動漫領(lǐng)域,旨尖的市場占有率排名第一。

涉足VR 保持“二次元”初心

2014年底,旨尖獲得了CyberAgent的投資,出于對自身用戶戰(zhàn)略性延伸的考量以及對VR的表現(xiàn)力和想象空間的肯定,陳堅準(zhǔn)備涉足VR領(lǐng)域,他告訴雷鋒網(wǎng):

VR產(chǎn)品將在8月份發(fā)布,今年想要做到10萬的VR內(nèi)容付費用戶。

內(nèi)容:繼續(xù)專注“二次元”

陳堅告訴我們,技術(shù)方面,AR與VR主要區(qū)別是輸出方式的不同,目前技術(shù)團(tuán)隊能相對無縫的轉(zhuǎn)移到VR領(lǐng)域。

內(nèi)容方面,旨尖會針對VR進(jìn)行調(diào)整,起碼VR會要求具備一定的場景或背景;此外,用戶對于AR、VR痛點、興奮點不盡相同。陳堅告訴我們,AR最大的用戶痛點是“召喚感”,VR最大的痛點是“臨場感”,2.5次元VR內(nèi)容上會基于原來的AR進(jìn)行深化,還會基于AR卡的數(shù)據(jù)和用戶的反饋重新做內(nèi)容,但他認(rèn)為,在他所在的領(lǐng)域,AR和VR的用戶價值和本質(zhì)一樣,都是為二次元用戶提供了一座連接虛擬和現(xiàn)實的橋梁。

我們能從付費率70%的動漫公司身上學(xué)到什么?

平臺和渠道仍是阻礙

業(yè)內(nèi)人士告訴雷鋒網(wǎng),2014年,Oculus DK2賣出約10萬臺,Gear VR具體數(shù)據(jù)不詳,國內(nèi)暴風(fēng)魔鏡目前的銷量應(yīng)該在20萬+,總之VR行業(yè)的生態(tài)圈尚未形成,在國內(nèi)做VR內(nèi)容,發(fā)行和渠道成為一大約束,雷鋒網(wǎng)接觸到的內(nèi)容開發(fā)者,也有自建平臺、自銷硬件的打算,陳堅告訴我們,硬件方面,他們將和硬件廠商進(jìn)行合作,而發(fā)行渠道,則繼續(xù)自建自營。

旨尖已有20萬的AR付費用戶群,這批用戶是二次元的簇?fù)?,VR二次元內(nèi)容,依然可能會受到關(guān)注;此外,旨尖有自己的實物銷售渠道和線下體驗店,2015年,陳堅準(zhǔn)備建設(shè)千家體驗店,由于VR對體驗的要求較高,旨尖將通過讓利給商家的方式,推動線下渠道的發(fā)展。

陳堅還告訴我們:

當(dāng)今年下半年大面積推廣時候,付費率肯定會降下來,但那時候的用戶基數(shù)會直線上升。


當(dāng)我們的平臺和渠道建立起來,也愿意開放給國內(nèi)其他內(nèi)容團(tuán)隊,AR和VR目前都需要更多支持。

 “垂直細(xì)分”,“自建自營”,是雷鋒網(wǎng)從陳堅那里聽到的核心詞匯,這里有對平臺和渠道的無奈,但也有一個創(chuàng)業(yè)者對自身特點和AR、VR市場的理解。

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