德魯克說過：動蕩時代最大的危險不是動蕩本身，而是仍然用過去的邏輯做事。

當下雖不是動蕩時代，卻是一個未曾有過的巨變時代。對于企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)不是一個選項，而是業(yè)務可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。企業(yè)若想在業(yè)務增長上有所突破，就必須學會順應數(shù)字化趨勢。

但是，數(shù)字化轉(zhuǎn)型絕非一日之功。這就要求企業(yè)擺脫原有的“路徑依賴”，轉(zhuǎn)變固有的邏輯，可以說企業(yè)正面臨著從轉(zhuǎn)變心智模式、明確轉(zhuǎn)型路徑，到采用合適的新興技術等全方位的挑戰(zhàn)。

對于眾多需要轉(zhuǎn)型的企業(yè)來說，該如何去轉(zhuǎn)變呢？近日，一份《企業(yè)數(shù)字化升級之路——百家企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展分析報告》就通過調(diào)研274家企業(yè)，提煉了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要走的轉(zhuǎn)型路徑。

全球67%的企業(yè)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為核心戰(zhàn)略

隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等技術的應用日漸成熟，數(shù)字化已經(jīng)成為經(jīng)濟發(fā)展的新動能。

數(shù)據(jù)顯示，去年我國數(shù)字經(jīng)濟增加值規(guī)模達到35.8萬億元，占GDP比重達到36.2%，同比提升1.4%。按照可比口徑計算，2019年我國數(shù)字經(jīng)濟增長15.6%，高于同期GDP增速約7.85%。

這一系列的數(shù)據(jù)，無不說明數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為時代趨勢。據(jù)IDC報告顯示，全球已有67% 的企業(yè)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)的核心戰(zhàn)略。也就是說，全球有近七成企業(yè)都在致力于企業(yè)的數(shù)字化發(fā)展。

與此同時，面對日益復雜的市場競爭環(huán)境，數(shù)字化也能成為企業(yè)的核心競爭力。

在各行各業(yè)的數(shù)字化進程中，變現(xiàn)突出的是新制造、新零售、新金融、新服務行業(yè)，通過數(shù)字化顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，對企業(yè)進行價值重構。數(shù)據(jù)顯示，在數(shù)字化領域占據(jù)領先地位的中小企業(yè)，其收益是其余企業(yè)的兩倍。

在報告調(diào)查的數(shù)百家企業(yè)中，也證明有42%的企業(yè)是為了面對日益加劇的行業(yè)競爭而進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，有31%的企業(yè)則是為了順應數(shù)字化的潮流，其他的則是為了響應國家號召與市場需求。

因此，企業(yè)在面對市場的多樣化、個性化需求時，必須要在數(shù)字技術賦能下，不斷提升企業(yè)的洞察力和敏捷力，讓數(shù)字化逐漸成為企業(yè)未來的核心競爭力。

數(shù)據(jù)已成為企業(yè)核心資產(chǎn)

既然要讓數(shù)字化成為核心競爭力，企業(yè)需要具備什么關鍵因素呢？這就需要先了解數(shù)字化的發(fā)展趨勢。

如今，企業(yè)的數(shù)字化呈現(xiàn)出四類新趨勢，具體為數(shù)字技術、數(shù)字決策、數(shù)字體驗、數(shù)字倫理。于企業(yè)而言，數(shù)字決策最為關鍵，通過對數(shù)據(jù)進行采集、分析與應用，進而影響企業(yè)的決策，這也是企業(yè)的核心競爭力之一。

可以看出，企業(yè)數(shù)字決策最為關鍵的因素，就是數(shù)據(jù)?！暗脭?shù)據(jù)者得天下”，在眾多的論壇以及數(shù)字化專業(yè)人士眼中，數(shù)據(jù)是數(shù)字化的基本要素，已成為企業(yè)的核心資產(chǎn)。而數(shù)據(jù)的質(zhì)量直接決定企業(yè)數(shù)字化能達到的深度與廣度。

不過，無論是對數(shù)據(jù)的應用，還是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，都只是企業(yè)數(shù)字化進程中的一種方法與手段，數(shù)字化的最終目的是要改變商業(yè)模式：

第一，借助數(shù)字化的技術?段，可以對企業(yè)已有的業(yè)務和運作模式進?改進和優(yōu)化，從?達到節(jié)約成本、提升效率的?的；第二，可以重構企業(yè)當前的商業(yè)模式，實現(xiàn)變革與創(chuàng)新。

分階段實施改造，可優(yōu)先從管理體系入手

數(shù)字化的最終目的是改變商業(yè)模式，并不是一朝一夕就能完成的，因而企業(yè)需要分階段逐步去完成企業(yè)的數(shù)字化。具體可以劃分為三個階段：

第一，探索嘗試階段，這一時期，企業(yè)已經(jīng)具備一定的數(shù)字化嘗試，并嘗試開展一些數(shù)字化項目建設；

第二，局部改造階段，如可以先在管理體系、運作流程或者營銷模式等領域率先進行數(shù)字化改造，從而打造降本增效的效果；

第三，就是模式創(chuàng)新，將數(shù)字化的理念與技術融入到產(chǎn)品中，進實現(xiàn)業(yè)務模式的重構。

在決策好每個階段如何實施的基礎上，還需要從不同的應用領域去入手。在這一方面，數(shù)字化的改變主要體現(xiàn)在對管理體系、運作流程、營銷模式、產(chǎn)品或服務創(chuàng)新上。

其中，優(yōu)先考慮的可以是管理體系。這是因為企業(yè)只有先改造了內(nèi)部，才有足夠的條件去鏈接外部，況且大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)完成了內(nèi)部信息化的建設，進行數(shù)字化改造相對也會比較容易。比如，可以通過視頻會議、協(xié)同辦公、財務等軟件，對企業(yè)的人事、行政、財務進行統(tǒng)一升級，降低企業(yè)的人力資金成本。

運作流程，則需要實現(xiàn)流程自動化、智能制造、在線客服等；數(shù)字營銷主要是通過直播帶貨、客戶管理等實現(xiàn)精準營銷；產(chǎn)品/服務創(chuàng)新則主要是指通過物聯(lián)網(wǎng)設備、數(shù)字化產(chǎn)品、個性化體驗對企業(yè)進行重構。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一把“雙刃劍”

眾所周知，數(shù)字化的根本目的是為了提升企業(yè)的競爭力，目前不少行業(yè)已經(jīng)在自己核心價值區(qū)域做出了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的嘗試。

根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，274家企業(yè)數(shù)字化整體上呈現(xiàn)廣度有余，但是深度不足。具體來說，半數(shù)企業(yè)仍處于探索嘗試階段，尤其是金融行業(yè)。而進行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)，大多數(shù)的實踐主要傾向于管理體系、運作流程和營銷模式的改變，創(chuàng)新卻不夠。

在整個的數(shù)字化實踐中，也可謂既有挑戰(zhàn)也是新的機遇，優(yōu)劣勢并存：

優(yōu)勢就是，數(shù)字化轉(zhuǎn)型途中有足夠的資金資源、成熟的管理體系、堅定的高層支持，這三項在270家企業(yè)占比分別為41%、35%、35%；

劣勢就是心智模式難以轉(zhuǎn)變、轉(zhuǎn)型路徑有待明確、新興技術難以駕馭，在所有企業(yè)的占比為27%、27%、26%。

從這兩組數(shù)據(jù)，我們不難發(fā)現(xiàn)，對于大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是一把“雙刃劍”，它既可以依靠企業(yè)原有積累的資源，形成的管理機制，快速開展數(shù)字化，但是過往的經(jīng)驗與模式，也容易讓企業(yè)形成“路徑依賴”，難以轉(zhuǎn)變。

轉(zhuǎn)型成效顯著，未來仍需堅持突破

盡管企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中需要遭遇了上述諸多困難，但是成效也是顯而易見的。在這一層面，可以通過調(diào)研數(shù)據(jù)來體現(xiàn)：

第一，大部分企業(yè)的主體經(jīng)營指標（總體營收、運營效率、創(chuàng)新產(chǎn)出、客戶存量、員?敬業(yè)度），在啟動數(shù)字化轉(zhuǎn)型之后呈現(xiàn)出增長態(tài)勢，尤其是企業(yè)的運營效率得到了極大的提高。

譬如，有58%的企業(yè)員工敬業(yè)度得到提升；有61%的企業(yè)客戶存量上升；有74%的企業(yè)的運營效率比以往得到提升；有67%的企業(yè)的整體營收得到提升。

第二，多數(shù)企業(yè)進?步表示，截至目前，六成企業(yè)表示數(shù)字化轉(zhuǎn)型所取得的成效基本符合企業(yè)預期；  

第三，在數(shù)字?化與數(shù)字流程上，有八成企業(yè)表示在團隊協(xié)作性、決策參與度、?化包容性、信息透明度等方面，企業(yè)呈現(xiàn)出較高水平。

不過，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一場持久戰(zhàn)斗力，為了更好地利用技術為企業(yè)賦能，未來企業(yè)還將面臨更多的挑戰(zhàn)與突破。

首先，為了讓企業(yè)克服長久以來的“路徑依賴”，脫離“舒適區(qū)”，企業(yè)需要做好自上而下的灌輸和指導，讓整個組織理解企業(yè)為什么需要轉(zhuǎn)型，還要落實到部門、團隊、個?的具體執(zhí)行中去；

其次，傳統(tǒng)企業(yè)天生缺乏數(shù)字化基因，因此，企業(yè)需要通過引進專業(yè)的人才并進行培養(yǎng)，掌握新興技術及各類數(shù)字化設施的應用，從而達到真正的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

寫在最后

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是一場變革，在這個充滿不確定性的時代里，唯有加速自身變化，才得以生存。

就像開篇所說，動蕩時代最危險的是保持一成不變，如今亦是如此。如果企業(yè)還堅持過往的經(jīng)驗主義，最后只能被淘汰。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項長期工程，這就需要企業(yè)能夠保持足夠的耐心，在未來能夠做好自上而下的灌輸與指導，彌補技術缺陷，加強人才的引進和培養(yǎng)，相信定可以在時代的浪潮中力挽狂瀾。

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