“混亂”一直是商用電腦市場(chǎng)的代名詞，它到底會(huì)走向何方誰(shuí)也說(shuō)不清楚。作為行業(yè)的兩大巨頭，惠普和戴爾同樣飛奔在完全不同的路上。

來(lái)自德州圓石市的電腦制造商，戴爾今年早些時(shí)候收購(gòu)了數(shù)據(jù)存儲(chǔ)巨頭EMC，成就了科技史上最大的收購(gòu)。而做為硅谷的標(biāo)志性企業(yè)之一，惠普（HP）則選擇了分拆，生生造出了PC和打印機(jī)制造商惠普公司（HP Inc.）和負(fù)責(zé)軟件與企業(yè)業(yè)務(wù)的惠普企業(yè)（HP Enterprise）。戴爾和EMC相信廣泛且富有多樣性的產(chǎn)品組合將讓公司成為企業(yè)的一站式商店。而惠普則認(rèn)為分拆后的兩家公司船小好掉頭，更能專(zhuān)注于創(chuàng)新。

雖然兩家巨頭的處理方法正相反，但其背景卻完全相同，那就是商用技術(shù)市場(chǎng)正在不斷萎縮。一方面，PC銷(xiāo)量連年下滑。IDC的數(shù)據(jù)顯示，今年P(guān)C銷(xiāo)量可能會(huì)降低7.3%，市場(chǎng)規(guī)模萎縮至1610億美元。另一方面，打印機(jī)市場(chǎng)多年前就已經(jīng)停滯不前了。而自2014年開(kāi)始，服務(wù)器、存儲(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)硬件市場(chǎng)就一蹶不振，未來(lái)四年它還會(huì)以1.3%的速度繼續(xù)衰退。

當(dāng)然，龐大的商用技術(shù)市場(chǎng)也有亮點(diǎn)，隨著云計(jì)算技術(shù)的發(fā)展，數(shù)據(jù)中心硬件的更新?lián)Q代速度不斷加快。

IDC的數(shù)據(jù)顯示，各家公司購(gòu)買(mǎi)此類(lèi)硬件的熱情十分高漲，預(yù)計(jì)其年均增長(zhǎng)率將達(dá)10.2%，2020年市場(chǎng)規(guī)模就將站上200億美元的臺(tái)階。此外，3D打印機(jī)的銷(xiāo)售也是商用技術(shù)市場(chǎng)的重要助力之一，2019年前，其年復(fù)合增長(zhǎng)率將達(dá)27%。

在戴爾和EMC眼中，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手后的公司能借助自己在業(yè)界的地位賣(mài)出更多云計(jì)算相關(guān)設(shè)備。

不過(guò)惠普企業(yè)CEO梅格·惠特曼（Meg Whitman）可不這么看，因?yàn)榇饲八羁腆w會(huì)過(guò)所謂的“業(yè)界地位”給自家公司帶來(lái)的惡果。相反，作為兩家獨(dú)立公司，惠普更能鞏固自己在服務(wù)器和打印機(jī)領(lǐng)域的龍頭老大地位。

“一旦公司規(guī)模過(guò)大，觸手過(guò)長(zhǎng)，想快速反應(yīng)起來(lái)就成了空談?！彼诓稍L(fǎng)中說(shuō)到。

戴爾和EMC的合并讓兩家公司可以?xún)?yōu)勢(shì)互補(bǔ)。分析師認(rèn)為，作為PC界老三，戴爾一直都不是家超級(jí)巨頭，而穩(wěn)坐存儲(chǔ)業(yè)老大寶座的EMC則一直在向巨型企業(yè)邁進(jìn)。兩家企業(yè)聯(lián)手，肯定比單打獨(dú)斗時(shí)的銷(xiāo)售情況好得多。

分析師認(rèn)為，一口氣吃成胖子后，戴爾在與供應(yīng)商談判時(shí)就擁有更好的議價(jià)能力。美國(guó)瑞穗證劵集團(tuán)總經(jīng)理Abhey Lamba稱(chēng)，服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)和存儲(chǔ)市場(chǎng)向來(lái)不管牌子和特殊功能，真正好賣(mài)的產(chǎn)品就是那些低價(jià)的通用硬件?！霸谏唐肥袌?chǎng)，規(guī)模就是一切?！彼f(shuō)道。

不過(guò)惠特曼女士并不贊成這一觀點(diǎn)，她覺(jué)得規(guī)模并沒(méi)有為惠普帶來(lái)什么實(shí)際利益，要知道分拆前的惠普曾經(jīng)是服務(wù)器界的領(lǐng)頭羊，并穩(wěn)坐存儲(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的第二把交椅。

戴爾兼并EMC，走向規(guī)?；芬彩秋L(fēng)險(xiǎn)重重，畢竟科技界的巨頭兼并成功的例子不多。微軟兼并諾基亞，HP攜手Autonomy就是例證。此外，這些兼并案的規(guī)模與戴爾購(gòu)買(mǎi)EMC相比根本就是小巫見(jiàn)大巫。吞掉EMC后，戴爾直接背上了495億美元的債務(wù)，每年龐大的利息肯定會(huì)侵蝕戴爾的研發(fā)預(yù)算，而在科技界，不斷地研發(fā)創(chuàng)新是保持生命力的不二法門(mén)。去年，EMC在研發(fā)上花費(fèi)了32億美元，占自己營(yíng)收的13%。

惠普公司CEO Dion Weisler表示，惠普的分拆讓公司重新找回了方向，而此前公司的大佬們眼中只有PC和打印機(jī)業(yè)務(wù)?！霸谠瓉?lái)的組織架構(gòu)下，我們根本無(wú)法開(kāi)拓新市場(chǎng)?！盬eisler在接受采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)道。

分拆后，惠普公司遍開(kāi)始進(jìn)軍3D打印市場(chǎng)，該公司旗下的Jet Fusion打印機(jī)在工業(yè)制造領(lǐng)域還挺吃香。今年6月，惠普收購(gòu)了一家德國(guó)的3D掃描公司，為的就是進(jìn)一步鞏固自家系統(tǒng)在3D打印領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

惠普企業(yè)也有類(lèi)似動(dòng)作，自獨(dú)立后，它們的腳步也明顯加快，惠特曼女士說(shuō)道。全新的數(shù)據(jù)中心計(jì)算系統(tǒng)半年之內(nèi)就開(kāi)發(fā)完成了。

要問(wèn)兩家公司為何會(huì)走向不同的道路，恐怕企業(yè)文化起了決定性作用。高科技分析公司Moor Insights & Strategy首席分析師Patrick Moorhead認(rèn)為，由于創(chuàng)立時(shí)個(gè)人色彩就非常濃厚，戴爾一直采用自上至下的管理方式。而反觀惠普，則更注重團(tuán)隊(duì)合作。正是這樣的企業(yè)特色決定了，在應(yīng)對(duì)變化的時(shí)候，雙方選擇不一樣的突圍方式。

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