長期以來，國內(nèi)空調(diào)市場由美的、格力、海爾組成的TOP3陣營十分穩(wěn)固，三者不僅牢牢占據(jù)行業(yè)頭部位置，更共同拿下了超70%的市場份額，形成難以撼動的統(tǒng)治力。

  然而，進入6月下旬以來，全國多地開啟高溫炙烤模式，就連避暑勝地東三省也迎來35℃以上高溫天氣。持續(xù)高溫催生“清涼經(jīng)濟”快速升溫，空調(diào)成為市場剛需，不僅零售端銷量激增，用戶對產(chǎn)品的高溫強冷性能、極端天氣下的安裝響應(yīng)速度等需求也顯著提升，這對品牌的供應(yīng)鏈與服務(wù)體系提出雙重挑戰(zhàn)。

  高溫期的市場數(shù)據(jù)，更能反映出行業(yè)的微妙變化。各大空調(diào)品牌都想抓住高溫契機實現(xiàn)突破，TOP3 品牌也不例外。但從最近五周的表現(xiàn)來看，一直穩(wěn)定的 TOP3 陣營，已被高溫撕開了一道口子——格力與海爾圍繞第二名的爭奪進入白熱化，二者交替占位，讓原本穩(wěn)固的陣營格局出現(xiàn)明顯松動。

  據(jù)GfK中怡康最新監(jiān)測數(shù)據(jù)（W29），本周品牌零售份額呈現(xiàn)關(guān)鍵變化：美的以28.9%的份額維持領(lǐng)先，海爾26.8%的份額位列第二，格力以24.9%位居第三。值得注意的是，在進入高溫期的最近五周內(nèi)，格力海爾在第二位置上交替上升，海爾三次第二，格力兩次第二。兩者的排位交替，也打破了多年來“美格?！毕鄬袒呐判蚋窬?，反映出在極端高溫帶來的巨大需求壓力下，頭部品牌競爭態(tài)勢的加劇與流動性增強。

  這一局面的出現(xiàn)，或許跟各品牌的市場策略有關(guān)。為應(yīng)對高溫帶來的市場需求變化，各家都在積極調(diào)整策略。但不同的是，美的堅持“以價換量”的市場策略，依托渠道下沉與年輕化營銷，在三、四線市場及直播電商端收割增量，并持續(xù)完善渠道網(wǎng)絡(luò)。

  格力著重以自主創(chuàng)新鞏固高端市場。持續(xù)鉆研壓縮機等核心部件自主研發(fā)，并優(yōu)化線下經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，重點面向一二線城市的高端用戶，靠品質(zhì)維持品牌溢價。

  海爾則聚焦將技術(shù)融入用戶生活場景，強調(diào)服務(wù)的快速響應(yīng)。升級“洗空氣”“AI 節(jié)能”“15 秒速冷”等核心技術(shù)，提升空調(diào)性能；優(yōu)化線上線下服務(wù)安裝流程，尤其在下沉市場新增服務(wù)網(wǎng)點，加快響應(yīng)速度，改善用戶消費體驗。

 “高溫就像一個放大器，將各品牌在產(chǎn)品技術(shù)積累、市場響應(yīng)速度和服務(wù)保障能力上的真實水平清晰地呈現(xiàn)出來，”有業(yè)內(nèi)人士分析指出，“品牌份額的變化，本質(zhì)上是各品牌綜合實力在高溫這一極端場景下的集中體現(xiàn)?！?/p>

  總體而言，頭部陣營內(nèi)部的排位并非一成不變，動態(tài)演變的可能性持續(xù)存在。隨著市場環(huán)境的變化和各品牌競爭策略的調(diào)整，空調(diào) TOP3 陣營的格局或許還將迎來新的變化，值得持續(xù)關(guān)注。

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