0
5月5日上午，李彥宏發(fā)出全員郵件，宣布啟動百度新一輪的干部輪崗：
王海峰繼續(xù)擔任集團執(zhí)行副總裁兼CTO，不再兼任智能云事業(yè)群組（ACG）負責人。百度集團執(zhí)行副總裁沈抖接任ACG負責人。何俊杰晉升為集團資深副總裁，并輪崗擔任百度移動生態(tài)事業(yè)群組（MEG）負責人。
此次調(diào)整中，有關(guān)王海峰、沈抖兩位百度老兵的調(diào)動最受矚目。二人分別于2010年、2012年加入百度，任職超過十年。
在雷峰網(wǎng)(公眾號：雷峰網(wǎng))看來，于王海峰而言，調(diào)整與“歸位”有關(guān)，需要他以更高勢能掌住技術(shù)體系的舵，回歸CTO一職的初衷。
于沈抖而言，調(diào)整與“協(xié)同”有關(guān)，需要他架穩(wěn)ACG與商業(yè)化以及搜索部門的協(xié)同橋梁，給云發(fā)展踩下油門。
高級別干部的跨BG輪崗，某種程度上有利于高管們不囿于某一身份，能夠兼具不同的視角看待戰(zhàn)略推進；同時也更有效打破部門墻，促進跨部門的溝通協(xié)作。
百度的這一著棋，既果敢，又正確。
是他做得不夠好嗎？要看懂這一調(diào)整，首先要理解CTO一職在企業(yè)內(nèi)部究竟是怎樣的角色。
正如雷峰網(wǎng)在《京東不再需要CTO》一文中所寫的那樣，CTO本身寄托了企業(yè)家的一種美好憧憬：向技術(shù)要效益。
但實際上，不少CTO們在企業(yè)內(nèi)部的處境，多半有些尷尬。
CTO身處成本中心，而非利潤/收入中心，簡單來講就是會花錢，但不負責賺錢，在話語權(quán)上往往就矮了那些很能賺錢的業(yè)務(wù)部門一頭。
而發(fā)展強勢的業(yè)務(wù)部門會自帶技術(shù)團隊，各自為戰(zhàn)，使得業(yè)務(wù)部門對CTO的態(tài)度是：既不是很需要你，也不向你開放太多。CTO因此被動成為一份虛職，多數(shù)時候是“空對空”。
這也是為什么企業(yè)家眼中的理想型CTO，有一種類型是李斯（秦始皇的丞相）式的人物，通過頂層技術(shù)設(shè)計和執(zhí)行，打破各自為政的業(yè)務(wù)部門墻，實現(xiàn)技術(shù)和數(shù)據(jù)的“書同文，車同軌”，提升內(nèi)部協(xié)作效率。
只可惜環(huán)顧全球各大科技企業(yè)，至今也仍未有一位CTO能逾越康威定律，改變技術(shù)架構(gòu)與組織架構(gòu)的原有映射關(guān)系。
另一種則是技術(shù)精神領(lǐng)袖，在企業(yè)內(nèi)部如同Jeff Dean信仰般的存在。
我們在《京東不再需要CTO》中談道，過去的王海峰是中國互聯(lián)網(wǎng)界最接近Jeff Dean的技術(shù)精神領(lǐng)袖。
此次調(diào)整，或多或少有些許讓王海峰帶著業(yè)務(wù)經(jīng)驗，站在更高維度，成為李斯式CTO的既視感。
2010年，王海峰開始了他的百度勞模生涯。同樣是在2010年，李一男辭任百度CTO，這一寶座空懸近十年后，才由王海峰奪得。有基礎(chǔ)技術(shù)的超強積累，老百度人的光環(huán)加持，王海峰出任CTO是順理成章。
2020年1月8日，百度將ACG（百度云）、AIG、TG（基礎(chǔ)技術(shù)體系），整體整合為“百度人工智能體系”（AIG），由王海峰統(tǒng)帥。
讓CTO帶隊做獨立的云業(yè)務(wù)，不意外，可看起來似乎有些別扭。
如前文所言，CTO的職責更多應該是從頂層設(shè)計出發(fā)，為集團各個業(yè)務(wù)線打造堅實技術(shù)底座，若同時身處某一具體業(yè)務(wù)線，難免會有“既做裁判又做球員”的尷尬。
但硬幣有一體兩面，ACG也正是王海峰作為CTO證明過自己業(yè)務(wù)能力的舞臺，更是他跳出成本中心視角、站在賺錢立場去思考CTO角色的舞臺。
對他的業(yè)務(wù)考驗，也實打?qū)嵽D(zhuǎn)化為他的“實現(xiàn)技術(shù)與業(yè)務(wù)完美融合的經(jīng)驗”。
這某種程度上使他更理解業(yè)務(wù)，以CTO的角色在與業(yè)務(wù)部門溝通時，也更能實現(xiàn)高效協(xié)作。
現(xiàn)階段任何一家巨頭的CTO，如果沒有經(jīng)過這一番業(yè)務(wù)層面的錘煉，后期推行各部門數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)平臺“書同文，車同軌”時，無疑會繼續(xù)遭受其他各業(yè)務(wù)部門的“無視”，最后讓CTO淪為虛職。
在擁有更多樣的戰(zhàn)略視角和扎實的云業(yè)務(wù)經(jīng)驗之后，王海峰再集中精力到CTO的本職工作上來，無疑會有更強的執(zhí)行能力，技術(shù)底座與各業(yè)務(wù)部門的融合過程也會更加順暢。
如內(nèi)部信所言，未來，王海峰將繼續(xù)帶領(lǐng)百度技術(shù)平臺體系開拓創(chuàng)新，為百度各項業(yè)務(wù)提供有力的技術(shù)支撐，并對重大技術(shù)方向和趨勢作出及時的判斷和布局。
百度亦或是王海峰，顯然走出了其他公司想走但未能走出的一步。
從百度云角度來講，沈抖是百度內(nèi)部接替王海峰在云上角色的最佳人選之一。
在王海峰之前，百度云曾有過一位銷售背景的負責人尹世明，將近四年的任期后，他在2020年離任。
尹世明以銷售見長，但這一時期，起了大早趕了晚集的百度云，急需找到最有力的抓手來抗衡阿里騰訊們。
AI無疑是他們的第一選擇。
但尹世明時期的ACG，無論是戰(zhàn)略規(guī)劃、組織保障還是認知理解上，都難以實現(xiàn)云與AI的融合，這需要一位對工程和研究有著極高造詣、對大量技術(shù)專家有著絕對號召力的元老才能擔此重任。
王海峰、侯震宇等人百度老將，確實更具技術(shù)和產(chǎn)品背景，而且在組織層面，能夠調(diào)動更多的研究和工程專家配合云與AI的融合之計。
尹世明離任后，百度云雖在與AI的深度捆綁上進展迅速，但在商業(yè)化高管上缺失的這塊拼圖，遲遲未能補足。甚至在近期一度傳出前阿里云中國區(qū)總裁任庚或?qū)⒓尤氚俣仍频牧餮浴?/p>
云業(yè)務(wù)并非一項純技術(shù)任務(wù)，它有極強的商業(yè)化落地需求，考驗技術(shù)視野的同時，也考驗營銷視野。技術(shù)高手固然重要，也要銷售高手、GR高手等多種角色共同登場。
而與王海峰同樣為AI專家的沈抖，是根正苗紅的人工智能正牌軍，博士時期師從全球知名AI科學家楊強院士。二人有著頗為相似的學術(shù)和工程背景，沈抖無疑是延續(xù)王海峰“云與AI”融合意志的不二人選。
其次，沈抖自2012年加入百度后，先后負責過百度聯(lián)盟研發(fā)部、網(wǎng)頁搜索部、金融服務(wù)事業(yè)群（FSG）、百度移動生態(tài)事業(yè)群（MEG）等，尤其過去三年的MEG任內(nèi)，沈抖全面負責銷售團隊，積累了不少商業(yè)化和銷售體系管理經(jīng)驗。
相對而言，沈抖能在技術(shù)和商業(yè)上有較好的結(jié)合。對目前的百度云來說，讓一個既能延續(xù)王海峰意志，又有商業(yè)化經(jīng)驗的人來操盤，可能是一個更適合的選擇。
讓這樣一位有學術(shù)背景，同時又懂業(yè)務(wù)的人去接棒百度云，不僅便于順滑過渡王海峰的角色，也有利于推動百度云的商業(yè)化。
一位頭部IT渠道商的高管曾在此前一次交流中表示，2022年在各大云廠商更改銷售策略后，渠道商代理的份額，目前阿里云比較穩(wěn)定，華為云在增長，騰訊云略微下降。而百度云在客戶那里的聲量目前仍較小，商業(yè)化有待提高。
此次調(diào)整后或?qū)⒂兴挠^。
跳出百度云，從整個集團角度講，此次輪崗調(diào)整也有望帶來一些新“變革”。
2019年向海龍離職后的百度搜索業(yè)務(wù)，被歸進了沈抖負責的MEG里。
此前較長一段時間里，百度的搜索和淘寶、微信、京東商城有著同樣的組織弊病，由于部門在集團內(nèi)部頗為強勢，部門墻現(xiàn)象嚴重，并未給其他部門開放多少權(quán)益。
而推動核心部門的輪崗，有望一改人人都想占山為王的局面，推動跨部門的開放協(xié)作。
核心部門往往集中了公司最優(yōu)勢的資源，一旦成為封閉山頭，就意味著難以與其他部門協(xié)作，優(yōu)勢資源就無法產(chǎn)生輻射效應，低效內(nèi)耗也隨之而來。
事實上，對絕大多數(shù)巨頭而言，公司核心部門的領(lǐng)導輪崗，不失是一件好事。只是有些公司由于各方勢力和利益鏈錯綜復雜、大公司病根深蒂固，無法踐行罷了。
有效輪崗可以從組織架構(gòu)上避免最強勢、最賺錢的部門長成一個難以撼動的山頭。
從企業(yè)文化層面來講，輪崗能夠讓每個BG的總裁更具同理心，設(shè)身處地體會到其他部門和高管，對協(xié)作、包容、開放的渴望。
正如微軟CEO納德拉在《刷新》一書中總結(jié)到微軟錯過移動互聯(lián)網(wǎng)時代的原因，“創(chuàng)新被官僚主義所取代，團隊協(xié)作被內(nèi)部政治所取代，我們落后了。這時候同理心比以往任何時候都顯得珍貴。”
一場合理有效的組織架構(gòu)調(diào)整，其實就相當于一次及時的經(jīng)絡(luò)疏通，考驗企業(yè)能否在公司治理層面迅速響應，找對位置。
百度此舉會否順利“打通任督二脈”，值得拭目以待。
雷峰網(wǎng)原創(chuàng)文章，未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載。詳情見轉(zhuǎn)載須知。
