保險行業(yè)競爭越來越激烈，其中最重要，也是最困難的就是「獲客」

但過去幾個月，今年的“黑天鵝”事件，讓線下銷售全面崩盤。銀保監(jiān)會近期數(shù)據(jù)顯示，今年上半年保險業(yè)銷售額減少近千億，相比去年近乎于腰斬。

傳統(tǒng)線下代理人百萬大軍均受到重創(chuàng)的情況下，保險公司目光紛紛看向互聯(lián)網(wǎng)，深耕互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，和互聯(lián)網(wǎng)平臺深入合作。

而互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)就是引流——聚眾——轉(zhuǎn)化。

作為騰訊旗下的保險代理平臺，微保成立的目標(biāo)之一就是互聯(lián)網(wǎng)流量的保險推薦和轉(zhuǎn)化。馬化騰曾說:“微保是騰訊搭建互聯(lián)網(wǎng)+金融生態(tài)的重要一環(huán)?！?/p>

截至2019年12月，成立的兩年時間里，微保已擁有超過5500萬注冊用戶，并為超過2500萬用戶提供保險服務(wù)，用戶人均保費超過1000元，用戶投保復(fù)購率高達(dá)40%。用戶增長速度和投保復(fù)購率遠(yuǎn)超過絕大多數(shù)線下險企和保險代理公司。

而在最近的幾個月，微保又新增加2500萬有效用戶，用戶增長率超過45%。這背后有怎樣的平臺連接方法與大數(shù)據(jù)技術(shù)邏輯？又依靠怎樣的互聯(lián)網(wǎng)用戶轉(zhuǎn)化和推薦體系？

8月4日（周二），雷鋒網(wǎng)「醫(yī)健AI掘金志」邀請到騰訊微保行業(yè)大數(shù)據(jù)實驗室主任李羽，為我們首次解讀“保險新基建”的核心一環(huán)——保險科技助力用戶增長實踐。雷鋒網(wǎng)雷鋒網(wǎng)

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