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“家電巨頭”美的集團，正在以一種前所未有的廣度和深度，進入醫(yī)療賽道。
近日，美的集團已全面收購庫卡并將其私有化的消息，再次引起公眾關注。自2016年美的集團發(fā)起全面收購庫卡邀約，如今時隔六年，庫卡醫(yī)療不僅被納入美的醫(yī)療版圖，還成為美的集團賦能醫(yī)療的重要助推力。
實際上，早在今年7月，庫卡醫(yī)療與萬東醫(yī)療、美的生物醫(yī)療，瑞仕格醫(yī)療以及美的樓宇科技并為美的醫(yī)療“五大醫(yī)療場景方案之一”，在第23屆CHCC全國醫(yī)院建設大會上首次集中公開亮相。
12月12日，美的醫(yī)療發(fā)布“尊重生命的每一秒”年度實踐成果，庫卡醫(yī)療的發(fā)展宗旨更加清晰：堅持與醫(yī)療器械客戶形成強有力的合作模式，將智能醫(yī)療機器人技術延伸至更多應用場景。
從美的集團的角度而言，2011年，隨著“家電下鄉(xiāng)”進入尾聲，家電行業(yè)也發(fā)生了劇變，過去通過城鎮(zhèn)化起步的美的集團市場受挫，面臨產(chǎn)值和利潤倒掛的局面。行業(yè)的發(fā)展逐漸從規(guī)模走向質(zhì)量，美的集團董事長兼總裁方洪波調(diào)整戰(zhàn)略，在2011年提出“先做減法，再做加法”的方針。
2011年，家電板塊率先踐行“減法論”，聚焦大家電板塊。與此同時，美的集團加大科技研發(fā)投入，建立醫(yī)療業(yè)務。
在轉(zhuǎn)型道路上，美的集團也不拘泥于形式，手段顯得更加靈活多元，始終活躍在業(yè)務和資本市場中，推進自研的同時也在抓住機會與先進企業(yè)合作甚至發(fā)起并購。
2016年，美的集團的加減法收效顯著，首次躋身世界500強步入跨國企業(yè)行列，便向庫卡發(fā)起全面收購要約。
在工業(yè)機器人發(fā)展史上，德國的庫卡可謂是鼻祖級的存在。
1898年，庫卡誕生于德國。作為一家為全球客戶提供基于機器人的自動化解決方案的企業(yè)，庫卡在汽車、鋰電池、重工、電子、消費品、物流和醫(yī)療保健等各個行業(yè)向客戶提供一整套解決方案：從工業(yè)機器人本體及應用單元到完全自動化的系統(tǒng)。
庫卡與ABB、發(fā)那科、安川電機，并稱世界工業(yè)機器人制造“四大家族”。
目前，中國已成為世界上最大、增速最快的機器人市場。據(jù)新財富數(shù)據(jù)，2021年中國機器人市場規(guī)模預計達到840億元，其中工業(yè)機器人446億元，占比53%。
蓬勃發(fā)展的市場引發(fā)包括“四大家族”在內(nèi)的國際機器人企業(yè)加快本土化布局，爭相在中國建立生產(chǎn)基地。
截至目前，庫卡在醫(yī)療機器人行業(yè)領域擁有超過20年的手術機器人研發(fā)和成功應用，致力于為醫(yī)療行業(yè)提供可靠的、先進的技術和服務，是全球眾多醫(yī)療機器人產(chǎn)品的重要合作伙伴。
在過去的幾十年，西門子、飛利浦、GE等行業(yè)翹楚均通過不同方式進入醫(yī)療領域，如今，維持西門子全球影響力的核心業(yè)務之一，就是醫(yī)療業(yè)務。
因此，對于美的醫(yī)療而言，通過庫卡醫(yī)療深入全面布局醫(yī)療機器人產(chǎn)業(yè)，是關鍵性的一步，具有重大戰(zhàn)略意義。
美的庫卡醫(yī)療行業(yè)負責人桑海波對雷峰網(wǎng)(公眾號：雷峰網(wǎng))《醫(yī)健AI掘金志》表示，“美的醫(yī)療對于庫卡機器人技術的收購、消化、吸收、以及整合運營能力，到了關鍵階段?！?/p>
近年來，我國明確提出要發(fā)展“醫(yī)用機器人等高性能診療設備”，醫(yī)療服務機器人呈現(xiàn)快速增長態(tài)勢。
數(shù)據(jù)顯示，2020年我國醫(yī)療服務機器人市場規(guī)模達59.4億元，預計2021年我國醫(yī)療機器人市場規(guī)?？蛇_79.6億元，2022年將進一步達到97.1億元。
此外，隨著健康中國2030規(guī)劃綱要將“智慧醫(yī)院建設”提上日程，我國提出了構(gòu)建智慧服務、智慧醫(yī)療、智慧管理“三位一體”的智慧醫(yī)院建設。
其明確提出，三位一體建設是指，強調(diào)通過系統(tǒng)應用建設，建立智慧醫(yī)院評審標準體系，進一步實現(xiàn)讓患者就診流程更便捷、醫(yī)院精細化管理、醫(yī)療標準化、提高診療效率和資源共享，進而推動智慧醫(yī)療發(fā)展。
目前，基于醫(yī)療機器人等新技術應用，搭建數(shù)字化醫(yī)院、智慧醫(yī)療服務，已成為眾多企業(yè)布局醫(yī)療的重要方式。
然而，我國醫(yī)療機器人處于初步階段，體量還較小，智能化的醫(yī)療機器人供需不平衡仍是基本矛盾。
負責人表示，庫卡醫(yī)療定位為“戰(zhàn)略技術供應商”，面向醫(yī)療器械制造商提供交付技術產(chǎn)品，就是想要從供應鏈端釋放活力。
從這種定位來看，庫卡面向的醫(yī)療場景就更廣闊，不單單是手術科室，亦可以是醫(yī)院后勤部門等等。相比于以產(chǎn)品打醫(yī)院的醫(yī)療機器人廠商，這樣的方式將具備更多的用武之地和閃轉(zhuǎn)騰挪的空間。
據(jù)了解，接下來，庫卡醫(yī)療會把合作精力在一些特定的醫(yī)療場景上，比如在診療服務中，庫卡醫(yī)療分別在輔助放療、手術導航、康復理療、患者定位提供機器人解決方案。
同時，庫卡醫(yī)療也會將工業(yè)自動化集成技術植入到醫(yī)療場景中，如檢驗科室的全流程檢驗自動化方案，優(yōu)化檢驗時序，提高檢驗率，減少人員重復勞動。
在醫(yī)療機器人這條“黃金賽道”上，庫卡醫(yī)療無疑已經(jīng)搶到了優(yōu)勢位置，并推動背后的美的醫(yī)療向前發(fā)展。
短期來看，對于有藥品、器械等上游布局的企業(yè)而言，美的醫(yī)療幫助它們布局下游醫(yī)療機構(gòu)，有助于通過藥械供應鏈管理實現(xiàn)自身盈利；
長期來看，美的醫(yī)療通過與藥械廠商合作、收購、自建一定數(shù)量的醫(yī)療機構(gòu)推進產(chǎn)業(yè)化協(xié)同。而這才是美的集團布局醫(yī)療的關鍵所在。
從企業(yè)發(fā)展角度看，憑借庫卡在機器人領域的優(yōu)勢和經(jīng)驗，美的醫(yī)療不僅能賦能醫(yī)院，還可以將機器人相關的的醫(yī)療技術、產(chǎn)品和解決方案快速引入其他場景，如，家庭醫(yī)療機器人、校園服務機器人等。
據(jù)悉，深圳市人工智能行業(yè)協(xié)會在2021年底發(fā)布的《2021年中國家庭服務機器人行業(yè)研究報告》顯示，2013年中國家庭服務機器人行業(yè)市場規(guī)模僅9.6億元，到2020年這一數(shù)據(jù)達到114.6億元，復合年增長率高達42.5%。該協(xié)會預計2023年中國家庭服務機器人行業(yè)市場規(guī)模有望超過180億元。
對此，美的庫卡醫(yī)療行業(yè)負責人表示，“庫卡本身非?？春弥袊就粱瘧?zhàn)略，聚焦打造一個全價值鏈的能力體系和產(chǎn)品的閉環(huán)，而不是僅把中國當成全球布局的一個環(huán)節(jié)去補充整個庫卡的體系?！?/p>
從技術集成到產(chǎn)業(yè)應用，庫卡醫(yī)療機器人如何在行業(yè)中脫穎而出？
中國的手術機器人市場已經(jīng)完成了早期的市場教育，臨床上對于手術機器人的應用有了初步且充分認可。
負責人表示，“在國內(nèi)來說，目前還沒有企業(yè)可以在醫(yī)療行業(yè)里面提供一個綜合性的解決方案，美的醫(yī)療希望去填補行業(yè)里面的這個空白。”
從業(yè)務布局來看，美的醫(yī)療業(yè)務覆蓋影像診斷、物流自動化、暖通空調(diào)、樓宇自控及樣本低溫存儲等方面。
同時，美的醫(yī)療在全球擁有15大研發(fā)中心，全球合作醫(yī)院超過30000家，今年達成合作醫(yī)院約6000家，在國內(nèi)前20大醫(yī)院，已服務16家，產(chǎn)品遠銷海外200多個國家，累計提供產(chǎn)品超130000套。
今年7月，美的醫(yī)療對外發(fā)布五大醫(yī)療場景解決方案——醫(yī)技樓場景、手術部場景、門診藥房場景、住院病區(qū)場景以及后勤指揮中心場景，并進一步將“尊重生命的每一秒”確立為下階段的品牌使命。
因此，美的醫(yī)療一方面依托供應商，從研發(fā)、生產(chǎn)、銷售到售后服務，全維度提升醫(yī)療機器人產(chǎn)品設計；另一方面背靠全球最大的中國醫(yī)療市場，依靠積累的大數(shù)據(jù)和算法優(yōu)勢，以及醫(yī)工結(jié)合的貼近臨床產(chǎn)品設計，從而改造現(xiàn)有設備。
更重要的是，中國研發(fā)經(jīng)驗今后有望更多地反哺庫卡全球業(yè)務。
目前，庫卡中國在上海與順德有近400名研發(fā)人員，他們與庫卡德國總部奧格斯堡的研發(fā)人員協(xié)同，可以把一款新機器人的開發(fā)周期從24個月縮短至15個月。
據(jù)了解，目前美的集團內(nèi)部已經(jīng)設立了醫(yī)療戰(zhàn)略小組，由美的集團副總裁兼CTO胡自強帶領相關團隊來做定期的業(yè)務拉通，包括品牌宣傳、產(chǎn)品開發(fā)、應用解決方案、客戶的拉通、項目的合同推進機制等。
接下來，美的醫(yī)療將主要圍繞大型醫(yī)院和核心醫(yī)院來開展業(yè)務，同時公司內(nèi)部也在做一些探索，開發(fā)更多與C端有關聯(lián)和交流的產(chǎn)品。
總體來看，無論是庫卡醫(yī)療還是美的醫(yī)療，其實都給國內(nèi)醫(yī)療從業(yè)者創(chuàng)造了一個很好的參考樣本：
用科技力量把多個單點問題進行系統(tǒng)化集成，逐個擊破，達到醫(yī)院整體降本增效的目的，將是未來醫(yī)療領域的角逐關鍵。
如今，醫(yī)療擁抱精耕細作，從高增速向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變的大幕已經(jīng)拉開。
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