作為美國零售業(yè)當之無愧的兩大巨頭，沃爾瑪和亞馬遜經(jīng)常被外界拿來反復(fù)比較。后者被看作是沃爾瑪最有力的競爭對手，甚至有可能一舉干掉沃爾瑪，尤其是在它制霸的線上零售市場。然而，這真的事實嗎？其實不然，而且相差甚遠。

周二上午，沃爾瑪發(fā)布最新財報，做出了有力反駁。財報數(shù)據(jù)顯示，盡管亞馬遜在美國電商市場的份額仍不斷增加，但沃爾瑪在電商業(yè)務(wù)上取得的進展也堪稱不俗。

這家全球?qū)嶓w零售巨頭表示，第四季度沃爾瑪?shù)碾娚啼N售額增長了43%，2018年全年實現(xiàn)了40%的線上銷售增長，業(yè)績符合預(yù)期。

許多分析師表示，盡管上周零售銷售數(shù)據(jù)大幅下滑，但這是沃爾瑪多年來最強勁的財務(wù)報告。

美國銀行的Robert Ohmes說:"沃爾瑪線上銷售數(shù)據(jù)的增長受益于線上購物配送范圍的擴張。"他在一份投資者報告中寫道:“這是沃爾瑪15年來四季度財報表現(xiàn)最好的一次。”

Cowen的Oliver Chen表示，他對業(yè)績和電子商務(wù)的增長感到“興奮”，“這符合我們的預(yù)期，線上業(yè)務(wù)的暴漲是沃爾瑪?shù)囊粋€里程碑，更廣泛的商品分類也推動了強勁的業(yè)績?！?/p>

Stifel的Mark Astrachan表示，"總體而言，我們認為財報數(shù)據(jù)是穩(wěn)健的，美國的表現(xiàn)優(yōu)于其他國家。我們認為，這表明該公司在價格和電子商務(wù)方面的投資策略繼續(xù)推動業(yè)績增長。”

在優(yōu)秀業(yè)績的鼓舞下，沃爾瑪首席財務(wù)官Brett Biggs也給公司提出了新的業(yè)績目標——2019年線上銷售額增長35%，且保持每個季度的增長率在30-40%之間。

沃爾瑪首席執(zhí)行官Doug McMillon在和分析師、投資者的電話會議上表示：“我們在線上銷售方面取得了重要突破，未來我們的工作重心仍然是吸引回頭客，加強商品分類?！盌oug McMillon指出，公司近期的一系列投資正在產(chǎn)生回報，比如改善網(wǎng)站的搜索和評論管理功能，提升送貨速度等。

毫無疑問，亞馬遜仍是美國電商市場無可撼動的霸主，它牢牢占據(jù)著50%左右的市場份額。但我們也看到，沃爾瑪正在逆勢崛起逐步站穩(wěn)腳跟。eMarketer的數(shù)據(jù)顯示，2018年沃爾瑪超越蘋果成為美國第三大的線上零售商，僅次于亞馬遜和eBay。另外，市場研究組織預(yù)測，2019年底沃爾瑪在美國電商市場的份額將從2018年的4%提升到4.6%。

Moody的首席零售分析師Charlie O'Shea認為，沃爾瑪把握住了正確方向，即推動線上業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。“現(xiàn)在他們將更多資金用于技術(shù)研發(fā)和拓展電商，而非開設(shè)實體門店”，Charlie O'Shea說道。

沃爾瑪拓展線上業(yè)務(wù)的努力是多維度的。

首先，它通過一系列手段豐富了線上平臺的產(chǎn)品品類，比如與高端服裝品牌likeLord & Taylor以及運動服裝品牌Fanatics合作。此外它還收購了Moosejaw這樣的一線線上品牌，并在全國范圍內(nèi)推出配送到家服務(wù)，如今Moosejaw已經(jīng)在Walmart.com上開設(shè)了主業(yè)。食品也是沃爾瑪拓展線上業(yè)務(wù)的重要本分，它計劃在今年年底建設(shè)1600家配備食品配送設(shè)施的門店，以及3100家食品自提中心。

沃爾瑪美國公司的前總裁兼前首席執(zhí)行官Bill Simon表示：“我認為，食品雜貨領(lǐng)域獲勝的策略在于線上訂購、實體店提貨，而沃爾瑪做這件事情最合適不過了……千萬別低估雜貨業(yè)務(wù)對沃爾瑪?shù)闹匾浴薄?/p>

當然，沃爾瑪?shù)脑诰€業(yè)務(wù)還有很大提升空間。它仍在努力讓每個購物者從線上購物中獲益。但要做到這一點，沃爾瑪必須引進更多高附加值產(chǎn)品，而不僅僅是銷售利潤率較低的食品雜貨。

McMillon表示，沃爾瑪正在試圖擴大服裝和家居兩大核心業(yè)務(wù)，從而吸引消費者并提高訂單利潤。

沃爾瑪近期推出自己的家居用品生產(chǎn)線MoDRN便是一個很好的例證。另外，大約一年前，該公司還推出了一系列經(jīng)過改進的內(nèi)部服裝品牌。最近，它還與Sofia Vergara、Ellen Degeneres等名人合作，推出了沃爾瑪獨家服裝系列。

在周二的電話會議上McMillon表示，在Walmart.com上建立商品目錄比我預(yù)想花的時間長。他補充說，公司正在努力實現(xiàn)“可復(fù)制的、健康的在線業(yè)務(wù)組合”?！拔覀冋诩涌觳椒崿F(xiàn)這一目標，遺憾的是花費的時間有點長?！?/p>

沃爾瑪還在集中資源收購Modcloth、Bonobos、Art.com和Bare Necessities等本土化電商平臺，不過據(jù)該公司透露，這些品牌尚未對沃爾瑪?shù)碾娚啼N售增長做出重大貢獻。沃爾瑪美國電商業(yè)務(wù)負責人、Jet.com創(chuàng)始人Marc Lore暗示，有朝一日沃爾瑪可能會擁有40個本地化電商平臺。

據(jù)McMillon介紹，沃爾瑪推進這些收購的目的在于“追求一種重復(fù)的客戶關(guān)系”。他表示，沃爾瑪正在不斷尋求潛在交易。他對分析師和投資者表示，“收購的速度和數(shù)量是無法預(yù)測的”。

另一邊，為了實現(xiàn)自身增長，亞馬遜也在投入資源打造內(nèi)部品牌，并吸引更多的第三方賣家。不過許多分析人士認為，和沃爾瑪相比它還缺少美國本土數(shù)千家門店的扎實基礎(chǔ)。

零售商預(yù)測工具Pro4ma的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Liz Dunn表示，“長期來看，沃爾瑪正在利用其規(guī)模優(yōu)勢與亞馬遜展開正面交鋒，而且它確實生效了?！?/p>

雷鋒網(wǎng)注：部分資料來源于CNBC和騰訊新聞  雷鋒網(wǎng)雷鋒網(wǎng)

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