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新的、老的；守城者、破局者，2019年的安防，如前些年一樣，還是紛雜、依然嘈亂。
揭旗者擂鼓呼朋誓死沖上光明頂，城中人見世間紛亂搖頭作罷，感嘆AI安防無戰(zhàn)事。
李柯便是這城中人之一。
今年47歲的李柯，曾在華為工作21年，最高官至南美區(qū)總裁，集團副總裁。2017年4月，李柯“空降”大華，任公司董事、總裁。
談起AI城市智能，李柯有著說不完的話。
他對技術落地、應用了然在心；對于行業(yè)大勢、企業(yè)定位娓娓而談。
在接受雷鋒網(wǎng)專訪的一個半小時里，他談到了當下、超越、矛盾、未來，從事件到人物、從人物到故事、從故事到變革，從模擬時代講到IP時代，再講到今天的人工智能時代。
從某種意義來說，當李柯把真實的自我?guī)階I安防角色中的那一刻，他就已回到主場。
雷鋒網(wǎng)：兩年前，你加入大華執(zhí)掌帥印的契機是什么？
李柯：主要有三點。
1、我碩士期間的研究課題便是人工智能，面向神經(jīng)網(wǎng)絡并行計算和識別方面課題，一直以來，對AI都比較熟悉，也比較感興趣。
2、離開華為以后，我希望能夠操盤一個產(chǎn)業(yè)，而這個產(chǎn)業(yè)一定是經(jīng)濟、技術的發(fā)展趨勢才行。
3、受邀參觀大華展廳后很心動，這些攝像頭就是視頻大數(shù)據(jù)的入口，是寬帶物聯(lián)網(wǎng)感知端；另一方面，各行各業(yè)數(shù)字化、智能化轉型是一定未來的趨勢。大華的平臺非常好。
雷鋒網(wǎng)：所以你認為當下的安防還是一個風口？
李柯：今天的安防已經(jīng)不是過去傳統(tǒng)意義的安防，業(yè)務范圍不僅僅是安全防護。確切講是視頻物聯(lián)或者基于視頻的人工智能發(fā)展是未來的方向。
雷鋒網(wǎng)：你之前演講的時候提到：大華是一家人工智能公司，這是口誤嗎？
李柯：不是，這是指導我們公司發(fā)展的戰(zhàn)略方向。
首先AIoT是未來的趨勢。大華未來發(fā)展方向就是基于視頻及相關感知領域智能化，從而把物理世界改變成數(shù)字孿生世界。并通過大數(shù)據(jù)的碰撞和計算實現(xiàn)業(yè)務的智慧協(xié)同的智慧孿生世界。
雷鋒網(wǎng)：接掌帥印兩年后，你有什么新感觸？你給大華帶來了哪些變革或者新元素？
李柯：大華不知不覺就從一條小溪匯入了大海，風會更大、雨會更大，遇到的挑戰(zhàn)也會更大。在這個過程中，首先要活下來，要清晰定義自己的業(yè)務邏輯和邊界，并持續(xù)聚焦到這些領域。
我在華為工作了近21年，從研發(fā)到產(chǎn)品到行銷到管理，應該能夠帶來一些新的思想和理解。
雷鋒網(wǎng)：作為中國最早幾批從事AI研究的高材生，你怎么看眼下人工智能的落地進程，不少人對它的落地速度及質量稍顯失望。
李柯：今天的很多人工智能應用距離產(chǎn)業(yè)化還有一段距離。人工智能是技術，技術需要產(chǎn)品化、需要產(chǎn)生價值，做產(chǎn)品也好、做解決方案也好，不能做半吊子工程。
雷鋒網(wǎng)：什么是AI半吊子工程？
李柯：用商業(yè)思維去衡量，落地之后，能給客戶增收或者降本增效就不是半吊子工程，否則就是。
雷鋒網(wǎng)：你覺得目前市面上的AI算法公司做得怎么樣？
李柯：價值有，但估值過高。任何企業(yè)都需要有產(chǎn)品、有客戶、有渠道、有市場，客戶永遠不會只為技術買單。
未來會有一部分能活下去，但也許不一定都是現(xiàn)在看到的這些。
雷鋒網(wǎng)：那AI芯片創(chuàng)業(yè)呢？
李柯：這不一定是一個很好的選擇，集成電路是一個高壁壘、高投入、高迭代的產(chǎn)業(yè)，不像大家通常理解的用幾個開源的IP做個SOC就行了，這是個系統(tǒng)工程。
雷鋒網(wǎng)：大華好像也有芯片相關部門，在做一些類似的工作？
李柯：我們現(xiàn)在有一個三百人左右的芯片團隊，同時我們和海思、安霸等芯片廠商也有很好的合作。
雷鋒網(wǎng)：這個芯片團隊的具體作用是？
李柯：正如我前面講過的芯片是個高投入的產(chǎn)業(yè)，我們自己做的主要滿足個性化需求，如果說海思等廠商提供的是主食，我們要做的就是味精和豆瓣醬，能讓菜肴更美味。
雷鋒網(wǎng)：那么這些豆瓣醬和味精，大華如何決策做還是不做？
李柯：還是商業(yè)思維，要學會算賬，別人能做好的，成本更低的，我們就拿來用。
雷鋒網(wǎng)：后期芯片這塊，會不會受到國內相關公司的掣肘？
李柯：不會，產(chǎn)業(yè)鏈的復雜度不是想象的那么簡單。
雷鋒網(wǎng)：你提倡競爭嗎？現(xiàn)在最大的競爭對象是誰？
李柯：沒有競爭就沒有進步。還是原來的邏輯，因為重合度太高，所以必然會有競爭。
雷鋒網(wǎng)：你怎么看現(xiàn)在的行業(yè)競爭？這個賽道已經(jīng)有不少跨界者闖入了。
李柯：這兩年市場的輿論過熱了，現(xiàn)在環(huán)境的競爭關系不是簡單的0和1的關系。未來的市場更多的還是競合關系，產(chǎn)業(yè)鏈越長，亦是如此，優(yōu)秀的企業(yè)需要有能力構建合理的技術生態(tài)和商業(yè)生態(tài)。
在這個過程中，當局者應該在考慮競爭的同時，更重要的是加強自身內力修煉，為客戶創(chuàng)造價值從而增加客戶黏性。
雷鋒網(wǎng)：你預測未來會沿襲現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)結構嗎？還是會有新一輪的洗牌？
李柯：一個產(chǎn)業(yè)的格局演變取決于各個玩家的戰(zhàn)略選擇，戰(zhàn)略是有時效的，當前安防產(chǎn)業(yè)的變遷對于各個廠家的戰(zhàn)略選擇都是一個挑戰(zhàn)，因為戰(zhàn)略決定方向，方向決定未來，所以現(xiàn)在還沒有辦法預估未來的事，就我個人的觀察，大家的戰(zhàn)略選擇未來肯定會有差別。對于大華來說，還是會堅定自己的步伐，持續(xù)在自己聚焦的領域進行投入，高筑墻、廣積糧。
雷鋒網(wǎng)：聽說這一段時間大華離職率相較去年同期會高一些，包括管理干部的流失。
李柯：行業(yè)在變革、企業(yè)也必須變革。我們要做的是通過培訓、賦能、實戰(zhàn)，幫助大家跟上大華現(xiàn)在高速轉型的這輛列車，但是不能保證每個人都跟上這輛列車。適應不了快速轉型的人、沒有學習意愿的人，那就沒有崗位給到。
雷鋒網(wǎng)：如何變革？
李柯：一方面，增強自己的能力，大華自身也面臨數(shù)字化和智能化挑戰(zhàn)和變革，比如IT架構方面、業(yè)務流程重組等，逐步提高運營效率；另一方面聚焦客戶，從客戶需求出發(fā)來指引研發(fā)的精準投入。
雷鋒網(wǎng)：你如何理解當下的安防市場？有什么不一樣的洞察？
李柯：行業(yè)技術持續(xù)進化，用戶需求也在不斷更新，無論是技術、產(chǎn)品還是方案必須轉化為實際產(chǎn)生的可衡量價值，客戶才會有興趣購買，而這些除了硬件和產(chǎn)品還取決于軟件和算法，基于此，大華提出了AIoT＋SDTV雙引擎戰(zhàn)略。
AIoT強調以視頻為核心的感知和智能的能力，實現(xiàn)對真實場景的全面感知；SDTV我們可以講業(yè)務是龍頭，所以首先是強化客戶的業(yè)務理解，圍繞數(shù)據(jù)的價值計算，去打造軟件和算法，通過AIOT+SDTV構建面向客戶價值鏈的閉環(huán)。
雷鋒網(wǎng)：那么AloT、SDTV與大華HOC城市之心之間的關系又是什么？
李柯：AloT和SDTV是支撐大華HOC落地的技術路線和架構，也是我們的業(yè)務規(guī)劃和方向。
去年講大華HOC城市之心的時候，蘊含大華的產(chǎn)品和解決方案規(guī)劃的邏輯和市場和客戶業(yè)務運作的邏輯，今年我們發(fā)布的是基于HOC這個架構的支撐體系，也就是基于全感知+全智能實現(xiàn)的場景智能感知，就是AloT。計算產(chǎn)生價值，加上生態(tài)合作，就是SDTV的邏輯。這樣兩條腿詮釋了我們是怎么布局、怎么發(fā)展的。
雷鋒網(wǎng)：AloT和SDTV這兩條腿和其他家的有什么分別？
李柯：我們的數(shù)據(jù)庫是一套架構，技術引擎也不一樣，強調的是具有足夠的靈活性和適配性。有些廠家是一個數(shù)據(jù)庫一個架構， 在真實的客戶業(yè)務場景中，后期數(shù)據(jù)碰撞時就會遇到靈活性和適配性的問題。
雷鋒網(wǎng)：大華HOC城市之心與其他廠商提出的概念又有什么本質區(qū)別？
李柯：品牌包裝是為了方便記憶，技術最終要服務業(yè)務，而業(yè)務的成功要有資源 、要懂客戶、要有技術，這三個要素缺一個不可。
大華HOC強調聚焦客戶場景、深入理解客戶需求，實現(xiàn)技術、產(chǎn)品和方案創(chuàng)新發(fā)展跟客戶價值的平衡與耦合，時刻感知客戶業(yè)務脈搏，實現(xiàn)面向客戶價值閉環(huán)。
雷鋒網(wǎng)：宇視通過和阿里云合作從硬做到軟，華為也一直在尋找合作伙伴，大華通過自身能力去補齊短板，而非合作，這種方式妥當嗎？性價比高嗎？
李柯：其他企業(yè)的戰(zhàn)略我不過多評價，大華的戰(zhàn)略很多人理解有誤。
我們講的是客戶價值的閉環(huán)，而非大華自身閉環(huán)。大華HOC里AloT和SDTV技術體系蘊含了產(chǎn)品規(guī)劃的邏輯，我們強調靈活性就是技術架構要靈活，能夠吸引業(yè)界的合作伙伴，而強調適配性就是可以融入合作伙伴的生態(tài)，我們可以和阿里云、華為云合作，我們的強項是視頻的處理能力。
雷鋒網(wǎng)：大華的業(yè)務邊界在哪里？
李柯：界定大華的業(yè)務邊界，我們有一個核心圈，就是前面提到的2個戰(zhàn)略，我們會持續(xù)加強 ；核心圈之外有一個外圍區(qū)域，我們會持續(xù)跟蹤。 根據(jù)資源和排序圈定我們的核心戰(zhàn)略圈 。
雷鋒網(wǎng)：AIoT＋SDTV雙引擎戰(zhàn)略，你預計這個布局大概多久能見到成效？
李柯：有些事情的周期會長一點，有些事情的周期會短一點。這個布局是2017年就開始，今天發(fā)布是因為已經(jīng)落地一些并有一定成果，未來也會不斷強化這兩方面的落地。
雷鋒網(wǎng)：從硬件到軟件，這是一次革命性的轉變，你對這次轉型或者變革足夠自信嗎？很多業(yè)內人士認為傳統(tǒng)安防廠商在運營大數(shù)據(jù)這一塊還缺了些基因。
李柯：信心很足。在這個視頻物聯(lián)產(chǎn)業(yè)里頭，大華的優(yōu)勢能做到軟件和硬件效能協(xié)同，為客戶貢獻更大價值。我們基于大數(shù)據(jù)治理和服務能很好與客戶業(yè)務場景結合，從而形成面向客戶價值閉環(huán)。
雷鋒網(wǎng)：日常管理中，你會比較喜歡研究哪家公司的管理模式？
李柯：這世界上沒有完全可以套用的管理模式，所有能活下來的公司都有值得我們學習的地方，然后我們要結合大華的業(yè)務實際去撬動企業(yè)的管理模式的轉型，但不能為了轉型而轉型，所有我們內部的變革和我們前面講到的邏輯一樣，也要對準企業(yè)的價值。
雷鋒網(wǎng)：你最終想把大華帶到怎樣的高度？
李柯：我曾經(jīng)說過，5年之后如果大華在視頻物聯(lián)這個大產(chǎn)業(yè)能夠排到全球前五，我們就是一家偉大的公司，我希望可以去見證。
雷鋒網(wǎng)：有信心嗎？
李柯：首先得健康地活下來。
雷鋒網(wǎng)：你現(xiàn)在最關注什么？
李柯：我做CEO，就要保證公司的大方向不能錯。
雷鋒網(wǎng)：AI時代，未來大華要怎么走？
李柯：具體來說，就是AIoT、SDTV兩條腿走路，在競爭中成長，在成長中合作，并隨時保持靈活性和開放性。
同時，要形成未來能夠持續(xù)增長的能力，當然這個過程非常痛苦，需要足夠的戰(zhàn)略定力，也許洞察好的方向不能馬上產(chǎn)生效益。
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