近期BAT在手機(jī)行業(yè)的傳聞此起彼伏，百度投資1億美元入股聯(lián)想神奇工廠，騰訊第三度入局ROM市場(chǎng)，阿里成為魅族智能生態(tài)圈的核心成員。一向?qū)χ悄苁謾C(jī)聞而不問的互聯(lián)網(wǎng)巨頭重新把焦點(diǎn)放在了智能手機(jī)上。

一直以來，BAT對(duì)智能手機(jī)的入侵都停留在蜻蜓點(diǎn)水的程度，百度一心向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，阿里把發(fā)展核心放在了電商和云上，微信成為騰訊的主要焦點(diǎn)。在一切看起來離成功就差一步之時(shí)，智能手機(jī)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的重要性開始讓互聯(lián)網(wǎng)巨頭們驚嘆唏噓。然而面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈又早已成熟的手機(jī)市場(chǎng)，BAT的動(dòng)作已經(jīng)很難有所顛覆。

最好的時(shí)代已經(jīng)過去，遲到的硬件思維

先來看一下今天的手機(jī)市場(chǎng)，蘋果三星等國(guó)外品牌獨(dú)占高端市場(chǎng)的時(shí)代已經(jīng)過去，小米、華為、聯(lián)想在銷量上進(jìn)行著貼身白刃戰(zhàn)。中興、酷派、魅族、OPPO、vivo等變身第二梯隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)明顯，一加、錘子、IUNI等新型品牌層出不窮。BAT想要插足手機(jī)市場(chǎng)的途徑很多，然而最好的時(shí)代已經(jīng)過去，想要大有所為實(shí)屬不易。

在小米進(jìn)軍手機(jī)市場(chǎng)的時(shí)候，國(guó)內(nèi)刮起了一股巨大的旋風(fēng)，依靠運(yùn)營(yíng)商成長(zhǎng)起來的“中華酷聯(lián)”風(fēng)采不再，以小米反小米的浪潮頗為盛行。而其中除了360想要和雷軍有所對(duì)決，網(wǎng)易手機(jī)項(xiàng)目胎死腹中之外，百度、阿里、騰訊的動(dòng)作都集中在軟件和服務(wù)上，可以說互聯(lián)網(wǎng)巨頭對(duì)硬件思維的匱乏，直接導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)集體性的錯(cuò)失了入局手機(jī)行業(yè)的最好機(jī)會(huì)。

頗為諷刺的是，正是互聯(lián)網(wǎng)顛覆了國(guó)產(chǎn)手機(jī)的原有格局，也正是互聯(lián)網(wǎng)模式在手機(jī)行業(yè)的興起，使得國(guó)產(chǎn)手機(jī)重新奪得國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的半壁江山。以最為成功的小米為例， 百度有比小米更加優(yōu)秀的軟件團(tuán)隊(duì)，騰訊對(duì)粉絲和用戶的積累遠(yuǎn)勝過小米，在銷售渠道上，小米更是無法與阿里匹敵，但它們?nèi)鄙倮总姷挠布季S。

而今互聯(lián)網(wǎng)巨頭們已經(jīng)意識(shí)到硬件的重要性，除了BAT三巨頭的動(dòng)作，360向酷派投資4.0905億美元拿下大神45%的股份，樂視手機(jī)的傳聞業(yè)已成為事實(shí)。然而智能手機(jī)市場(chǎng)早已遍地狼煙，互聯(lián)網(wǎng)巨頭在謀取自身利益的道路上還有很長(zhǎng)的路要走。

以系統(tǒng)為起點(diǎn)的手機(jī)布局為何收效甚微？

雖說BAT都未發(fā)布自己品牌的手機(jī)產(chǎn)品，但在軟件上對(duì)智能手機(jī)的發(fā)力似乎并未懈怠，并且紛紛把目光放在了手機(jī)系統(tǒng)上。隨著諸多手機(jī)廠商在系統(tǒng)的優(yōu)化上不遺余力，第三方ROM的地位日益尷尬，很早就深耕于此的BAT難免收效甚微。

騰訊對(duì)手機(jī)ROM的態(tài)度可謂是舍而不棄的，2011年自主研發(fā)的Tita無疾而終，2012年重金投資樂蛙ROM也逐漸式微，近期名為TOS的騰訊ROM又開啟了內(nèi)測(cè)招募。相比于騰訊，阿里和百度要長(zhǎng)情的多，百度的百度云OS在國(guó)產(chǎn)ROM里占據(jù)著重要的位置，阿里的YUN OS更是以獨(dú)立系統(tǒng)的身份出現(xiàn)。相比于BAT在手機(jī)市場(chǎng)的需求，這些成績(jī)明顯有些不足。

BAT謀局手機(jī)市場(chǎng)無外乎為了流量和硬件入口，但要實(shí)現(xiàn)這兩點(diǎn)利益必須有足夠的高質(zhì)量的系統(tǒng)用戶。以阿里的YUN OS為例，除了一些魅族MX4搭載了YUN OS外，多數(shù)內(nèi)置其系統(tǒng)的手機(jī)都處在低端行列。而百度云OS的適配機(jī)型雖然涵蓋高中低端，從其論壇的活躍度來看，用戶仍然集中在低端行列。即便不拿用戶質(zhì)量來說事，騰訊的用戶也幾乎為零，百度和阿里的用戶數(shù)同樣不樂觀。

很多手機(jī)廠商都開放了自家的ROM資源，使ROM市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。MIUI和smartisan OS成了小米和錘子手機(jī)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，一直在手機(jī)系統(tǒng)上發(fā)力的BAT卻少有作為，或許這也是缺少硬件思維所導(dǎo)致的結(jié)果之一。

投資加收購(gòu)，卻依然是有野心的旁觀者

雖都未直接發(fā)布任何手機(jī)，但BAT在手機(jī)領(lǐng)域野心的蛛絲馬跡卻并不難尋，究其主要方式無外乎投資和收購(gòu)，看一看BAT在手機(jī)領(lǐng)域的投資行為，當(dāng)期許和收獲揚(yáng)鑣而行，個(gè)中滋味恐怕并不好受。

百度1億美金入股聯(lián)想神奇工廠的消息不脛而走，其實(shí)早在2013年百度就戰(zhàn)略投資了百加手機(jī)，百度對(duì)手機(jī)硬件的部署以投資為主。阿里則力推自家的YUN OS，除了和魅族的合作之外，青橙、飛利浦卓普等小眾廠商也被阿里招致麾下，以云手機(jī)的旗號(hào)爭(zhēng)奪智能手機(jī)的市場(chǎng)份額。反觀騰訊，在馬化騰一句“騰訊自己不做手機(jī)”的豪言之下，把戰(zhàn)場(chǎng)放在了手機(jī)系統(tǒng)和刷機(jī)上，2011年收購(gòu)了刷機(jī)大師，2012年投資了刷機(jī)精靈和樂蛙科技。而收獲又如何呢？

數(shù)據(jù)顯示，阿里的云手機(jī)年銷量仍在百萬的級(jí)別上，百加手機(jī)的銷量甚至沒有公布，而且無論是云手機(jī)還是百加在國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)都是聞所未聞的小眾品牌。騰訊在手機(jī)市場(chǎng)圍而不攻最后又回到了手機(jī)ROM的老路。相比小米的一路凱歌，華為、聯(lián)想在銷量上的出色成績(jī)，OPPO和vivo在堅(jiān)持品牌溢價(jià)的基礎(chǔ)上依然銷量近半億，BAT的成績(jī)著實(shí)乏善可陳。

當(dāng)然不得不承認(rèn)BAT在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的成績(jī)，當(dāng)戰(zhàn)場(chǎng)從PC轉(zhuǎn)向移動(dòng)終端，BAT依然是流量巨頭，并未表現(xiàn)出明顯的衰退跡象。盡管如此，在硬件入口上，BAT卻輸給了手機(jī)廠商，投資和收購(gòu)換來的格局，讓昔日的互聯(lián)網(wǎng)巨頭成了有野心的旁觀者。

錯(cuò)過了智能手機(jī)并不意味著BAT錯(cuò)失了智能硬件，后手機(jī)時(shí)代BAT在智能設(shè)備的布局初見成效?；蛟SBAT在智能硬件的真正布局才剛剛開始，但愿它們能夠與時(shí)俱進(jìn)，切莫重復(fù)在智能手機(jī)上的悲劇。

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