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本文作者: 蘇之景苒 | 2015-02-05 08:52 |
2015年2月2日晚,騰訊與阿里的第四次大規(guī)模遭遇戰(zhàn)正式開始。
作為當(dāng)今中國最炙手可熱的兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭,這早已經(jīng)不算新鮮事。從13年年末來往對(duì)微信的正面狙擊,到去年春天兩大打車軟件的鈔票絞肉機(jī),再到去年下半年的外賣老大爭(zhēng)奪戰(zhàn),騰訊和阿里或赤膊上陣親力親為,或運(yùn)籌帷幄縱橫捭闔,擺出一副要將對(duì)方從地球上抹去的姿態(tài),誓要在對(duì)方的核心領(lǐng)域插上自家的一面旗,并全力爭(zhēng)奪O2O的入口。
去年春節(jié),微信紅包的火熱大大促進(jìn)了微信在移動(dòng)支付上的布局,也正是拜微信紅包所賜,微信才有底氣在打車和外賣大戰(zhàn)中跟支付寶掰一掰手腕。這次,支付寶為了一雪前恥,依樣畫葫蘆,也推出了支付寶紅包,并提供了微信和QQ的分享入口,在朋友圈引起了極大的轟動(dòng)。然而,支付寶的好戲還沒唱完,微信就下了死手,短短幾個(gè)小時(shí)后,該功能即被封殺,官方理由是“存在安全隱患”。
不僅如此,這次封殺事件讓騰訊大幅縮窄朋友圈的分享權(quán)限,網(wǎng)易云音樂、天天動(dòng)聽、蝦米音樂這三款音樂應(yīng)用的分享入口也被封殺,天天動(dòng)聽和蝦米音樂都隸屬于阿里系尚可理解,而網(wǎng)易云音樂則完全成為了無辜的受害者,讓人哭笑不得。為此,網(wǎng)易還不得不大打感情牌,發(fā)表了一篇聲明以表示對(duì)騰訊的“理解”和自己對(duì)音樂的堅(jiān)守。
本次封殺事件發(fā)展到這里,諸多網(wǎng)友已經(jīng)看不懂了,微信對(duì)于支付寶的封殺已經(jīng)成功,朋友圈里支付寶紅包已經(jīng)徹底銷聲匿跡,進(jìn)一步說,對(duì)于阿里系其他應(yīng)用的封殺也合情合理,畢竟,給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的應(yīng)用做嫁衣,這種啞巴虧騰訊可不能再吃了,但是,對(duì)于網(wǎng)易云音樂的封殺,騰訊的葫蘆里,究竟賣的什么藥?
這藥的名字叫閉環(huán)。
對(duì)于騰訊而言,微信已經(jīng)成為其在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中的一張王牌,這張牌如今已經(jīng)牢牢鎖住數(shù)億國人的互聯(lián)網(wǎng)入口,在這片肥沃的土壤上,幾乎栽種任何種子,都能夠瘋狂的生長(zhǎng),一旦流量得到指向性的引導(dǎo),獲取的收益將會(huì)是指數(shù)級(jí)的增長(zhǎng)。
可所幸但又不幸的是,這片土地卻是開放的。
微信和他的朋友圈,長(zhǎng)期以來,都以一種開放的姿態(tài)包容著整個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng),從圖片到音樂,從支付到游戲,任何人都可以在這片土壤上耕耘收獲。但這對(duì)于騰訊而言,卻并不是一個(gè)好消息,自家的地盤,卻眼睜睜的看著別人砍瓜切菜,尤其是考慮到自家的種子還非常不爭(zhēng)氣,公平競(jìng)爭(zhēng)下幾乎占不到半毛錢的便宜,難免不會(huì)想到關(guān)起房門自己種田的下下策。
支付寶能夠打入到微信內(nèi)部,網(wǎng)易云音樂能夠直搗朋友圈,都是得益于微信的開放,騰訊在自家應(yīng)用扶不起來的環(huán)境下,不得不對(duì)同類應(yīng)用進(jìn)行封殺,這種擦屁股的舉措實(shí)屬無奈之舉,而且,封閉這道大門一旦開始合上,那么只會(huì)越來越窄,難有重開之日,相信在未來,任何騰訊涉足的領(lǐng)域,一旦其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與自家應(yīng)用相比處于強(qiáng)勢(shì),騰訊都有可能做出類似的舉動(dòng)。
因此,對(duì)于騰訊而言,手握微信這一法寶,那么自然而然要將其價(jià)值最大化,以這一利器帶動(dòng)騰訊在移動(dòng)端的全面提升,以圖占據(jù)手機(jī)更多的入口和流量。正如網(wǎng)易在起聲明中所述:
“我們沒什么緣由好抱怨的,畢竟那是他們的地盤。他們有自己的音樂應(yīng)用,他們也不想失去市場(chǎng)份額,他們還要繼續(xù)賣綠鉆,他們還要靠微信來彌補(bǔ)遺失的社交基因,他們還需要讓微信幫助自己更具想象力,他們還要頂著開放互聯(lián)網(wǎng)精神的壓力,他們有自己的無奈,他們有自己的理由。”
而相比較而言,支付寶的處境則尷尬非常。作為阿里手中的王牌,支付寶也在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大浪潮中改變了數(shù)以億計(jì)國人的線上線下生活,成為手機(jī)中的必備軟件之一。但是,從購物金融出身的支付寶雖然有著O2O得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì),但卻面臨野心勃勃的微信的挑戰(zhàn)。
微信出身社交,支付寶源自購物,本井水不犯河水。但隨著O2O的興起,微信在移動(dòng)端的天然優(yōu)勢(shì)為其提供了近乎無限的想象空間,敏銳的騰訊迅速為微信增加了電商屬性,從微商到掃碼支付再到微信紅包,利用旗下的各類O2O平臺(tái)誘導(dǎo)消費(fèi)者將微信與銀行卡綁定并實(shí)現(xiàn)移動(dòng)支付,很快便打入支付寶的腹地。
但支付寶則不同,根植于天貓?zhí)詫毜闹Ц秾毴鄙僖苿?dòng)支付的基因,本身便慢騰訊一拍,利用網(wǎng)購群體的消費(fèi)習(xí)慣以及打車外賣等一系列機(jī)會(huì)成功的開拓線下消費(fèi)市場(chǎng)后,卻發(fā)現(xiàn)沒有真正的傷害到騰訊的根本——社交。
其實(shí),這也是阿里一直以來最大的心病,缺少在社交平臺(tái)的話語權(quán),讓阿里雖然有技術(shù)有實(shí)力,卻總是要靠現(xiàn)金誘惑才能實(shí)現(xiàn)對(duì)消費(fèi)者的拉攏,尤其是像雙11雙12此類“人造”消費(fèi)日,都是阿里在用鈔票換取用戶,培養(yǎng)用戶的消費(fèi)習(xí)慣。沒有用戶在社交媒體上的傳播,阿里難以實(shí)現(xiàn)四兩撥千斤的推廣效果,小規(guī)模小商戶的自發(fā)推廣更是難以為繼。雖然如今阿里手中還握有陌陌一張牌,但依舊難以抗衡微信。
這次支付寶被微信封殺,是阿里進(jìn)攻騰訊的一次先鋒隊(duì),一邊倒的結(jié)局揭示了阿里的軟肋,也預(yù)示著移動(dòng)互聯(lián)的未來。在這個(gè)抱大腿的時(shí)代,我們?nèi)粘5姆?wù)將注定會(huì)集中于幾個(gè)核心互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),百度、騰訊、阿里乃至小米,都會(huì)逐步構(gòu)建起屬于自己的一套封閉的服務(wù)體系,微信如是,支付寶亦如是。最后借用網(wǎng)易云音樂聲明中的一句話把——不怪微信,這是他們應(yīng)該做的。
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