云巴張虎：我如何看待Facebook關停Parse服務

本文作者：溫曉樺

2016-05-16 11:52

導語：Parse把BaaS的面越做越廣，涉及了好幾個種類的服務。顯而易見，在給開發(fā)者帶來便利的同時，這也拉長了產品線，降低了專業(yè)度。

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編者按：為什么Facebook會在Parse成長迅速的情況下，依然選擇了關停它？近來云服務與大數(shù)據(jù)的話題再次火熱，谷歌阿里等巨頭爭相布局之間，許多問題在新形勢之下有了新的討論。本文作者為后端云服務提供商云巴CEO張虎，雷鋒網獲得授權轉載，原文地址：http://zhang.hu/parse/ 。

Parse 關停

2016年1月28日，Parse官方宣布將于1年后關閉Parse服務。這應該是這幾天以來開發(fā)者服務市場，或者移動互聯(lián)網開發(fā)者圈子里最為震撼的一個消息了。

Parse在開發(fā)者服務領域里很有影響力，有很多的使用開發(fā)者，產品也比較完整、專業(yè)，就拿他們的開發(fā)者文檔來說，對我的兩次創(chuàng)業(yè)都產生了很大的影響。當初Parse被Facebook收購也引起了很大的關注。

種種原因，讓我們聽到Parse將被關停的消息后，都會覺得特別突然。

在冷靜思考幾天后，我試圖理解為什么Facebook會在Parse成長迅速的情況下，依然選擇了關停它。

猜測大概有幾個原因：

雖然 Parse 的確發(fā)展得很快，但是 AWS 這些原來的云計算服務商也在不斷地推出更多的服務，也逐漸覆蓋了 Parse 的后端服務范圍?？雌饋鞵arse也沒有足夠的能力與AWS這些行業(yè)巨頭正面競爭。
Parse 的用戶數(shù)量增長得很快，然而，由于Parse的價格策略，很多用戶在使用免費服務的基礎下就可以滿足需求。從而造成了Parse無法盈利，甚至是面臨著用戶越多，成本越高，虧損越嚴重的問題。

開發(fā)者服務如何健康發(fā)展？

我們作為一個已經為開發(fā)者服務4年多的團隊，自然要思考如何讓我們的產品可以持續(xù)健康地發(fā)展?？偨Y一下這幾年的一些心得：

避免與巨頭正面競爭

Parse給我們的感覺是一個小而美的團隊，但是最近一兩年來，Parse把BaaS的面越做越廣，涉及了好幾個種類的服務。顯而易見，在給開發(fā)者帶來便利的同時，這也拉長了產品線，降低了專業(yè)度。除此以外 Parse 的一些服務也開始跟行業(yè)巨頭交叉競爭。

一旦和行業(yè)巨頭的產品正面交鋒，如果沒有辦法在服務質量、服務能力上取得明顯優(yōu)勢，就會極大影響產品的議價能力、生存能力。

要知道，小團隊不可能，也不能跟巨頭同時在多個領域內展開競爭。一個小團隊如果能在與巨頭的競爭當中生存下來，我想其中一個至關重要的原因就是產品能夠在一個細分領域內占據(jù)獨特的優(yōu)勢。

合理的價格策略

這幾年的互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)給大家留下一個印象，在互聯(lián)網時代，不論是什么樣的服務，都得免費，一旦你收費了，就不能叫“互聯(lián)網思維”了。以我們所做的開發(fā)者服務為例，很多人也認為收費是不對的，而是應該通過免費的手段迅速占領市場，之后再通過其他手段來變現(xiàn)。

誠然，免費或低收費的開發(fā)者服務對于許多開發(fā)者來說是一件看起來“很有利”的事情，但是從長遠看來，往往弊大于利。

要知道，一旦小團隊沒有設置一個合理的價格策略，盲目地使用“免費戰(zhàn)略”，為了生存下去，要么通過其他手段來變現(xiàn)，要么通過融資來解決問題。

變現(xiàn)手段的問題

就目前國內的情況看，常見的免費或者低收費開發(fā)者服務的變現(xiàn)手段包括：挖掘客戶的數(shù)據(jù)賣擴展服務、通過客戶的 App 分發(fā)廣告。

這些手段都有著明顯的問題：

其一，作為開發(fā)者服務，應該秉承客戶所有數(shù)據(jù)的所有權是歸客戶所有的原則。雖然可以在使用者協(xié)議里要求取得免費用戶的數(shù)據(jù)使用權，但是一個提供基礎服務的產品，如果通過挖掘客戶的數(shù)據(jù)來獲取利潤，就會讓付費用戶對自身數(shù)據(jù)的安全產生疑慮。

其二，通過客戶 App 分發(fā)廣告這個手段本身就是上不了臺面的，其中存在違法的問題。真正看重產品的客戶應該都會遠離這種服務商。