Apple Watch的發(fā)布，讓人們對于智能手表的熱情達(dá)到高潮，但是小編還是不明白Apple Watch的定位到底是什么，是工具還是裝飾品？看不明白的不止小編一個，王自如也在微博中說：Apple Watch的定位沒看明白，功能和售價幾乎等同手機(jī)，但是需求上低于手機(jī)。

其實(shí)定位問題也不難回答，對于“生而就為改變世界”的蘋果來講，絕不會給自己的產(chǎn)品定位為裝飾品或者時尚品，Apple Watch一定是工具。但是我們又知道，手表已經(jīng)不作工具好多年——雖然小編看到“重新定義”這個詞就想吐，但是蘋果就是要從新定義手表。除了要感慨庫克沒有失傳喬老爺衣缽之外，小編不免想到其他的“智能手表”們，去改變世界固然有一天能成為世界的主人，但革命的路上九死一生，去“實(shí)業(yè)救國”做手表的“本來屬性”——裝飾品也未必丟人。

言歸正傳，上面的想法其實(shí)來自一家業(yè)內(nèi)以產(chǎn)品設(shè)計聞名的公司也做了智能手表，并且他們給自己的定位就是時尚品而不是工具，雖然這種定位未必最好，但是也算做智能手表另一種思路。這家公司就是億覓，億覓創(chuàng)始人阿魚向小編爆料，他們做了幾款瑞士/日本機(jī)芯的智能手表，并且在9月19號將線上發(fā)布其中一款產(chǎn)品。

他們還做了比較驚艷的產(chǎn)品短片，先來一睹為快@這里。

對于產(chǎn)品的細(xì)節(jié)，創(chuàng)始人阿魚并沒有透露太多，小編也沒有見到真機(jī)，但可以明確的是：這款命名為「Névo」的智能手表有圓形屏幕，可以通過藍(lán)牙4.0和手機(jī)相連，并且內(nèi)置運(yùn)動傳感器，但是它并沒有獨(dú)立的操作系統(tǒng)，這和我們通常理解的智能手表有很大不同。

到底什么樣的智能手表才符合億覓的理念？雷鋒網(wǎng)就此采訪了創(chuàng)始人阿魚。

雷鋒網(wǎng)：為何這款命名為「Névo」智能手表和以Apple Watch為代表的擁有獨(dú)立操作系統(tǒng)的智能手表，在產(chǎn)品理念上有如此巨大差異？

蘋果剛剛發(fā)布的Apple Watch 備受爭議，特別是在表盤設(shè)計層面，方型表盤與圓形表盤似乎成為一個輿論討論的焦點(diǎn)。我們可以從大家對MOTO 360的認(rèn)可度更高的事實(shí)上，印證這一點(diǎn)。因?yàn)镸OTO 360 符合了大眾對事物的基本判斷——手表應(yīng)該是圓的。我們做產(chǎn)品的時候，會很小心地拿捏，這個產(chǎn)品在什么程度上超過了人們對這個產(chǎn)品品類的認(rèn)知。如果你超越一點(diǎn)點(diǎn)，會讓人們覺得很酷，但你超越很多，就會讓人們難以接受，說這是什么鬼東西，‘這樣的聲音更多來自普通消費(fèi)者’。

比如蘋果讓大家接受四面圓角的這個設(shè)計，就是通過一代一代的iPod，然后再經(jīng)過三四代的iPhone，才讓大家覺得這個形態(tài)是自然界里非常美的。但是SONY的設(shè)計語言與蘋果的產(chǎn)品審美對立，SONY會告訴你工業(yè)直線才是最有力量感的。

蘋果的設(shè)計理念，是需要用產(chǎn)品來教育消費(fèi)者，來滲透、扭轉(zhuǎn)他們的價值系統(tǒng)的；而我們做產(chǎn)品核心就是符合但略超越大眾的認(rèn)知水平。或許真的有一天，人們會發(fā)現(xiàn)方形的手表才是漂亮的，但目前大眾的認(rèn)知水平和蘋果所呈現(xiàn)的產(chǎn)品，可能還有差距的，這就需要一個漫長的教育過程。

雷鋒網(wǎng)：就是基于這種漸變審美觀的認(rèn)識，億覓做了自己的產(chǎn)品？

這是我們的一個開始。我們對待可穿戴產(chǎn)品的態(tài)度是，我們會從人們熟悉的點(diǎn)出發(fā)，然后在熟悉的基礎(chǔ)上再植入想讓用戶感受和體會的科技魅力，當(dāng)他們真正形成了對科技魅力的粘性需求時，我們再植入更多的點(diǎn)。這也是Névo產(chǎn)品名字的來源，來自法語nouvelle évolution(new evolution新進(jìn)化)，因?yàn)檫@個產(chǎn)品具有法國背景，也是億覓團(tuán)隊與合作的法國團(tuán)隊設(shè)計哲學(xué)“理性的進(jìn)化而不是激進(jìn)的顛覆”不謀而合的。

雷鋒網(wǎng)：以一個設(shè)計師的審美來看，你覺得Apple Watch丑嗎？會買嗎？

我覺得Apple Watch太激進(jìn)，不覺得它丑，并且美和丑本來就沒有標(biāo)準(zhǔn)。我站在從業(yè)者的角度肯定會買來研究，但是如果站在普通消費(fèi)者的角度就不會買。因?yàn)锳pple Watch和個人形象沒有太大的關(guān)聯(lián)點(diǎn)：手表是一款很私密很Personal的東西，沒有符合我的個性化的選擇我不會買的；表廠為什么會像做服裝廠那樣推出那么多的種類，因?yàn)槟憷鲜强吹接腥撕湍愦魍瑯拥谋砭蜁窭鲜强吹絼e人和你穿同樣的衣服一樣，就會不高興。

和個性品味深度掛鉤的東西，必然是很碎片化的。比如小米的產(chǎn)品和時尚掛鉤之后，我不認(rèn)為他們只是多出幾種顏色就可以的了。

雷鋒網(wǎng)：基于這種認(rèn)識，你是不是認(rèn)為Apple Watch一定不會像iPhone一樣流行了？

如果智能手表有一天成為真正的需求了，它的交互方式是語音了，它的續(xù)航能力讓人滿意了，它是有可能像智能手機(jī)這樣流行的。但那時候的智能手表廠商必然是每家推出三十款、五十款產(chǎn)品，不過每家的不同產(chǎn)品用的可能同樣的解決方案，只是讓每人都有個性化的選擇，而不是像iPhone那樣出一兩款產(chǎn)品就滿足所有人的需求。

你看Apple Watch為什么要做那么多選擇：有3個版本，每個版本有2種尺寸，每個不同的尺寸所有的表帶結(jié)構(gòu)鍵和寬度都不一樣，這樣剩下來的搭配種類是很恐怖的，這樣復(fù)雜的SKU管理，蘋果的渠道商都要哭了。因?yàn)槭直碚娴暮腿诵曰男枨髵煦^太多了。

雷鋒網(wǎng)：億覓為何選擇這個時候做智能手表，就是因?yàn)樘O果做了？

做產(chǎn)品真的要踩對一個非常恰當(dāng)?shù)臅r間點(diǎn)，就是雷軍說的風(fēng)口，這個風(fēng)口一方面是人口的紅利，另一方面整個生態(tài)的紅利。這是指當(dāng)你發(fā)展到那個加速點(diǎn)的時候，所有的資源都和你配合，如果沒有這些資源都相應(yīng)的出現(xiàn)，你就只能是一個很小眾的市場。

所以有的時候我說創(chuàng)業(yè)真的是熬出來的，創(chuàng)業(yè)者瞄準(zhǔn)的某一個方向在一個時間點(diǎn)上會突然地加速，但是當(dāng)這個加速點(diǎn)還沒來的時候，當(dāng)加速條件還不成熟的時候，你只能在那里慢慢地前進(jìn)。大家都知道穿戴是一個好方向，只是我認(rèn)為很激進(jìn)的穿戴產(chǎn)品不是一個好產(chǎn)品。

從整個對話里，小編可以看出阿魚或者億覓的對于智能手表的產(chǎn)品理念特別清晰：阿魚認(rèn)為Apple Watch的設(shè)計理念太激進(jìn)，用戶一時難以接受；億覓的設(shè)計理念是漸進(jìn)式的，會在繼承傳統(tǒng)手表積累下來的設(shè)計美學(xué)之上加上智能的元素，在不停地迭代中逐漸加入更多的智能元素，讓用戶更容易接受。億覓和蘋果產(chǎn)品理念的巨大差異，正如標(biāo)題所說，Apple Watch是活在未來，而億覓是活在當(dāng)下的。

但蘋果的激進(jìn)也未必是錯誤，因?yàn)樘O果是有能力引領(lǐng)產(chǎn)品審美，有能力直接培養(yǎng)甚至改變用戶使用習(xí)慣的。億覓和蘋果擁有不同的設(shè)計理念其實(shí)是一種必然——本身資源不在同一個層面之上，生存的法則也就相應(yīng)不同。

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