隨著iPhone6發(fā)布腳步的臨近，諸多國內(nèi)廠商進入一個密集發(fā)布期：前有小米4的“舊瓶裝新酒”，后有魅族MX4、華為Mate7等新品接二連三發(fā)布，其外觀相似度極高，盡管存在不同硬件和OS差異，但是由于多以蘋果為樣板，從而陷入了嚴重同質(zhì)化的困局。

 

然而相似的又何止外觀，在愈演愈烈的“諸侯爭霸”中，百度重金打造的百加手機也因與一加手機在品牌名稱上的“曖昧”，而讓雙方卷入“剪不斷，理還亂”的關(guān)系。

 

今天小編梳理了兩家公司的發(fā)展歷史和品牌故事，瞬間明了。

           兩家公司脈絡(luò)對比圖

100+品牌（品牌中文名：百加手機）誕生于2013年4月，而一加手機的品牌誕生于2014年1月，從品牌歷史來講，百加領(lǐng)先不少。2013年7月，在中國電信CDMA產(chǎn)業(yè)論壇及展會上，百加聯(lián)合百度京東水木年華發(fā)布首款100+個性定制手機，隨后也跟迅雷合作推出100+雷鳥手機，今年4月15日發(fā)布100+V6手機，而一加在今年4月23日才發(fā)布了第一款手機，從品牌和產(chǎn)品歷史上來講，百加算是大哥。

 

百加手機結(jié)合百度云rom和愛奇藝的資源主打視頻首機，以其獨特的工藝設(shè)計和性價比完爆小米3和榮耀3。一加也以其不將就的品牌態(tài)度、豐富多樣的手機后蓋博得了不少人的眼球。兩家的產(chǎn)品定位和營銷路線是各有特色。

 

百加手機由百分之百數(shù)碼科技有限公司出品，該公司成立于2006年，首創(chuàng)“小額直供模式”，去年得到百度重資注入、領(lǐng)先的知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)人才支持，百度云Rom成為百分之百的核心產(chǎn)品之一，至此百加手機成為百度移動端布局中最重要一環(huán)。一加手機為2014年，由OPPO前副總經(jīng)理劉作虎攜手CyanogenMod創(chuàng)業(yè)成立。而從商業(yè)模式來看，百加手機具備了移動互聯(lián)網(wǎng)平臺基因，而一加則更像是一家傳統(tǒng)手機公司。

 

接下來看看兩個品牌的創(chuàng)始人，百加手機創(chuàng)始人徐國祥，乃是一名手機老兵，首創(chuàng)并推動了“小額直供”模式在國內(nèi)的廣泛實施，同時也是“互聯(lián)網(wǎng)手機3.0”時代的開創(chuàng)者。徐國祥2002年就擔(dān)任酷派手機事業(yè)部總經(jīng)理，2004年任華為終端首任全球CMO，2006年創(chuàng)辦百分之百數(shù)碼科技，2013年4月，率先于國內(nèi)推出100+個性定制手機平臺，將C2B概念用于手機品類。一加科技創(chuàng)始人劉作虎、為原OPPO副總經(jīng)理，OPPO藍光事業(yè)部總經(jīng)理，2013年11月離開OPPO，12月宣布獨立創(chuàng)業(yè)，成立一加科技，投身互聯(lián)網(wǎng)手機陣營。

 

最關(guān)鍵的一個小故事來了：2013年4月，徐國祥在2013全球移動互聯(lián)網(wǎng)與智能終端高峰會上，發(fā)表了題為“開門造車”的演講，發(fā)布了“100+”品牌，并推出全球第一個C2B個性定制手機電商平臺。在到場聽眾當(dāng)中，便有前OPPO副總經(jīng)理、現(xiàn)一加手機創(chuàng)始人劉作虎。如今我們看到一加手機以互聯(lián)網(wǎng)為主的營銷方式，以及在背殼定制方面大做文章等一系列動作，無疑受到徐國祥那次演講的影響，并從中獲取靈感。

 

因此，在了解這些背景之后，百加和一加“正統(tǒng)”論問題相信已經(jīng)有了明顯的結(jié)果。無論是品牌歷史，亦或是運營理念，百加都走在一加前面，甚至可以說是一加在手機行業(yè)的領(lǐng)路人。但由于徐國祥一直埋頭做產(chǎn)品，而劉作虎則擅長公關(guān)炒作，百加的“大哥”身份一直沒浮出水面，還被有些人誤認為是山寨的一加，那對百加來說確實有點冤。而目前一加手機“廉價版Find 7”的帽子，恐怕是怎么都摘不掉了，估計要等下一款機型出來，才有機會證明自己。

 

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