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| 本文作者： 章遠岸 | 2014-10-14 15:55 |
惠普宣布將傳統(tǒng)PC及打印機業(yè)務(wù)與企業(yè)市場分拆，這也給了我們一個機會，從惠普企業(yè)文化來探討其面臨的難題。惠普一向以遠見著稱，而當(dāng)下公司內(nèi)部正發(fā)生著巨變，現(xiàn)在需要的是專注，只有專注才能找到出路。
分拆能夠帶來新的戰(zhàn)略高度和靈活性，這對未來的發(fā)展很有必要。據(jù)報道，eBay認(rèn)為和PayPal在一起也“毫無意義”。本周，Symantec宣布，計劃分拆成兩家獨立上市公司，一家專注于安全業(yè)務(wù)，另一家專注于信息管理。分析認(rèn)為，惠普在一分為二后會“更靈活，更專注”，惠普公司(HP Inc）主營PC和打印機業(yè)務(wù)，而惠普企業(yè)（Hewlett-Packard Enterprise）主營企業(yè)硬件和服務(wù)業(yè)務(wù)。
早在三年前，惠普時任CEO Léo Apotheker就提出將PC和打印業(yè)務(wù)拆分出來，但他也因此丟掉了CEO一職。這個想法在今天實現(xiàn)了，但這也不意味著獨立出來的惠普PC會永久獨立?；萜找衙黠@落后于聯(lián)想，后者此前收購了IBM的PC業(yè)務(wù)；它還將面臨強勁對手戴爾，以及亞洲PC制造商宏碁和華碩。但當(dāng)下宏碁面臨虧損，而華碩的利潤下跌了24%，全球PC市場陷入價格戰(zhàn)和合并趨勢?？深A(yù)知，惠普的股東們將會十分重視銷售份額。
多數(shù)人并不看好惠普企業(yè)的前景，該公司最新的財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，在IBM，Oracle和SAP的競爭下，惠普企業(yè)幾乎沒有漲幅。
惠普曾經(jīng)在硅谷也算得上是龍頭，而如今卻前景堪憂，矛頭自然指向了繼任的CEO和董事會，及他們的錯誤決策。但惠普目前面臨的問題不能簡單地歸咎于董事會和CEO，里面還有更深層次的原因。
惠普成立于1939年，一直以來會開發(fā)很極客的產(chǎn)品，惠普的工程師甚至能一眼辨出惠普的用戶，因為他們與用戶都都有共同的信念。惠普的便攜計算器就很好地印證了這一點，性能優(yōu)異，深受技術(shù)人員們歡迎；HP-80設(shè)備是金融界的必備產(chǎn)品；繼后來的HP 12-C一直銷售至今。
但惠普早期的成功定下了一種發(fā)展基調(diào)：我們無所不能。帶著這種理念打入市場也讓它有些水土不服。比如惠普在1977年的奇怪嘗試，它居然在珠寶店開售當(dāng)時所謂的“智能手表”HP-01。
還有惠普的電腦，不是那種技術(shù)或科研的臺式機，而是面向企業(yè)IT部門的類型。上世紀(jì)60年代末，惠普雄心勃勃地啟動了Omega項目，一臺32位的實時計算機，但1970年該項目停止了。 惠普工程師們的血統(tǒng)里流著“我們無所不能”的因子，但卻忽略了客戶的想法，感受和體驗。
類似地，當(dāng)8位微型處理器在1974問世之時，惠普工程師們卻不以為然，不明白為什么會有人喜歡明顯比他們16位9800系列電腦設(shè)備要差的設(shè)計。
到上世紀(jì)70年代末，惠普將工程師分為兩類，一類堅持做很極客的產(chǎn)品，另一類專注于IT業(yè)員工（惠普認(rèn)為自己很懂他們，但其實不然）。隨后在1999年，設(shè)備工程師以及產(chǎn)品部門（相當(dāng)于今天的惠普）拆分成較小的Agilent，當(dāng)時其收入平平。Agilent不到70億美元的營收比起分拆前惠普超過1000億美元來說，實在微不足道。
有些企業(yè)一直堅持做大做強，而有些卻半途而廢。在科技界，Oracle公司做到了，歷經(jīng)37年，其創(chuàng)始人Larry Ellisonw仍在呼風(fēng)喚雨；還有其它公司，如Cisco正瞄準(zhǔn)著市值19萬億的物聯(lián)網(wǎng)市場。
惠普漸漸偏離正軌，《惠普之路》里描寫的那個曾經(jīng)的惠普已非今天這個疲憊不堪的公司了。
via qz
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