在收購WhatsApp之后，F(xiàn)acebook最近第一次公布了WhatsApp的財(cái)務(wù)狀況。雖然WhatsApp坐擁6億月活用戶（注：是月活用戶數(shù)，而非總用戶數(shù)），但由于其收入來源單一，所以整體營收表現(xiàn)極差。在2014年前6個(gè)月，WhatsApp的營收為1600萬美元，但同期的凈虧損卻達(dá)到了2.32億美元（當(dāng)然這其中2.06億美元的虧損都是因?yàn)楹凸善毕嚓P(guān)的費(fèi)用造成的），花在運(yùn)營上的現(xiàn)金為1350萬美元。也就是說，其實(shí)2014年上半年WhatsApp的營收也夠勉強(qiáng)養(yǎng)活自己，至少支撐自己運(yùn)營還是沒問題的。

那么，問題來了？Facebook年初宣布190億美元收購來WhatsApp，難道不考慮收回成本么？

在Facebook看來，WhatsApp的用戶數(shù)值20.26億美元、品牌值4.48億、技術(shù)值2.28億，剩余超過160億美元的價(jià)值體現(xiàn)在可以預(yù)計(jì)的未來增長態(tài)勢、潛在的貨幣化機(jī)會(huì)以及幫助Facebook建立在移動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)方面的戰(zhàn)略地位上。

WhatsApp之于Facebook來說，就目前，甚至是未來一段時(shí)間來說，盈虧不重要，重要的是WhatsApp對(duì)于Facebook的生態(tài)圈建設(shè)的重要作用。向后可防御，向前可以進(jìn)攻。防御的意義在于，做個(gè)假設(shè)，僅僅只是假設(shè)，如果WhatsApp被Facebook的競爭對(duì)手收購，比如Google，那Facebook的境遇會(huì)如何？某種程度上，來自中國的巨頭馬化騰先前的擔(dān)憂可以間接回答。馬化騰曾在中國企業(yè)家俱樂部理事互訪TCL站演講時(shí)明確談到 “即使是像QQ已經(jīng)有每個(gè)月超過六億多的活躍用戶，兩三年前已經(jīng)達(dá)到這個(gè)水平了，但是在這個(gè)領(lǐng)域里面依然有創(chuàng)新或甚至差點(diǎn)被顛覆的可能性。坦白講，微信這個(gè)產(chǎn)品出來，如果說不在騰訊，不是自己打自己的話，是在另外一個(gè)公司，我們可能現(xiàn)在根本就擋不住?；剡^頭來看，生死關(guān)頭其實(shí)就是一兩個(gè)月，那時(shí)候我們幾個(gè)核心的高管天天泡在上面，說這個(gè)怎么改，那個(gè)怎么改，在產(chǎn)品里調(diào)整。所以也再一次說明，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一個(gè)企業(yè)看似好像牢不可破，其實(shí)都有大的危機(jī)，稍微把握不住這個(gè)趨勢的話，其實(shí)就非常危險(xiǎn)的，之前積累的東西就可能灰飛煙滅了，一旦過了那個(gè)坎兒就勢不可當(dāng)了”。微信之于騰訊，某種程度上類似于WhatsApp之于Facebook。

如果說騰訊或者微信還只是在中國市場或者說以中國市場為主的話，那么看看Facebook昔日的競爭對(duì)手Twitter好了。Twitter常以Facebook為競爭對(duì)手，并試圖從Facebook手中爭奪移動(dòng)市場份額。然而，在Twitter公司發(fā)布第三季度財(cái)報(bào)后，因用戶增速令華爾街分析師不抱幻想，慘遭多家機(jī)構(gòu)下調(diào)評(píng)級(jí)。從這個(gè)意義上講，也能證明WhatsApp的價(jià)值，至少用戶增長，甚至是對(duì)未來的幻想還是給華爾街留夠了的。

再者，包括Facebook等如今正盛的應(yīng)用和或者社交平臺(tái)，沒有人保證一個(gè)東西是永久不變的，因?yàn)槿诵跃褪且拢词箍瓷先ツ闶裁村e(cuò)都沒有，也要不斷更新迭代、順應(yīng)潮流。經(jīng)常要考慮90后，甚至00后的用戶們，看看他們的需求，他們的喜好，他們才代表未來。畢竟很多東西，小鮮肉們就覺得是上一代用的，有代溝了，或者甚至是覺得不酷了不潮了，而選擇更新的東西來用。WhatsApp的價(jià)值在此也能體現(xiàn)，至少用戶數(shù)在不斷地增長，表明其很受歡迎。有用戶數(shù)和活躍度，才能談商業(yè)的未來。只要WhatsApp的用戶數(shù)繼續(xù)高速增長，F(xiàn)acebook這筆錢花的就不虧，畢竟Facebook是希望WhatsApp成為一個(gè)全球化的即時(shí)通訊平臺(tái)。

整體看Facebook，其實(shí)不難發(fā)現(xiàn)，WhatsApp是其通過收購構(gòu)筑“護(hù)城河”的其中一環(huán)。Instagram在先，以及高價(jià)的WhatsApp，以及一系列的收購。對(duì)于Facebook來說，收購行為都并不意味著買當(dāng)下的價(jià)值，而是買人才，買未來，或者說賭能夠贏在未來。

在筆者看來，WhatsApp，當(dāng)前甚至未來短期內(nèi)的盈虧不重要，重要的是用戶增長和活躍度。而且即便未來WhatsApp商業(yè)化，筆者也不希望就是簡單而粗暴的向用戶收費(fèi)，或者通過廣告費(fèi)來盈利，盡管其全球的競爭者微信、Line、以及KakaoTalk主要是通過向用戶提供越來越多的服務(wù)，比如游戲、電商、廣告、移動(dòng)支付，甚至是付費(fèi)表情等來實(shí)現(xiàn)盈利和擴(kuò)大營收，但隨之而來的最終也會(huì)變得越來越臃腫，變成一個(gè)無所不有的平臺(tái)。希望WhatsApp能夠保持簡潔，探索出更為合理的盈利模式，盡管此舉注定艱辛，但WhatsApp還有一定的時(shí)間。

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