如果說有始有終是一種美德，微信紅包應(yīng)該算業(yè)界良心。因為就剛剛過去的2014，它在喜慶中以癱瘓開場，又在喧囂中以癱瘓告別。

絕望的半個小時

作為受害者，我見證了微信紅包癱瘓的全過程。系統(tǒng)崩潰應(yīng)該開始在年度交接那會，整個過程掛得非常徹底，持續(xù)了半個小時左右的時間。在確認了不是有人使壞之后，很多人抱怨道：“怎么又掛了？”，咦~為什么是“又”？

新浪科技訊 12月26日下午消息，騰訊微信支付服務(wù)今日再次遭遇故障，全國各地均有用戶發(fā)現(xiàn)微信轉(zhuǎn)賬或滴滴打車支付均受到影響。騰訊微信團隊隨后發(fā)布公告確認故障問題，表示正在搶修中。

值得注意的是，為什么新聞中是“再次”？因為在10、11月份，微信支付都曾出現(xiàn)過服務(wù)宕機的問題，俗話說事不過三，如此規(guī)律而又頻繁的宕機讓人深度懷疑，財付通作為一款支付應(yīng)用，是不是每個月總有那么幾分鐘不舒服。

能者多勞

要對這個問題刨根問底其實很簡單，數(shù)據(jù)量太大，運算跟不上。與支付寶相比，無論是用戶的直觀感受，還是背后的技術(shù)支持，財付通都不是一個量級的對手。2014年的雙11，阿里巴巴完成了38分鐘100億的壯舉，雖然這次微信紅包的峰值還沒有官方回應(yīng)，但我們可以對比下去年除夕搶癱的時候，財付通給出的數(shù)據(jù)。

    - 平均每個紅包：10.7元；

    - 搶了最多紅包的人：869個；

    - 除夕夜參與紅包活動總?cè)藬?shù)：482萬；

    - 最高峰出現(xiàn)：1月30日（除夕夜）；

    - 瞬間峰值：2.5萬個紅包被拆開。

經(jīng)過將近一年的發(fā)展，財付通的數(shù)據(jù)處理能力必然有了長足的進步，但與支付寶在雙11體現(xiàn)出來的強悍相比，財付通顯然不能同日而語。就算在公司層面的較量中，阿里巴巴的運算能力就優(yōu)于騰訊，當(dāng)然這并不丟人，因為世界上只有三家公司能在這個層面匹敵阿里，它們是Google，亞馬遜，F(xiàn)acebook。而根據(jù)FB和騰訊的Q3財報，兩者的月活躍用戶分別是13.5億和5.42億，反應(yīng)到計算能力上，差距還是很明顯的。

其實這還不是核心問題，一位曾在財付通工作過的人表示：“財付通想要挑戰(zhàn)支付寶，最大的瓶頸在于這暫時不是騰訊的核心業(yè)務(wù)。換句話來說，騰訊只是在第三方支付這塊占個坑而已，根本沒有真正發(fā)力”。電子商務(wù)是阿里巴巴的命根，支付非常關(guān)鍵，而騰訊的主業(yè)是關(guān)系鏈，外界看起來香餑餑的財付通，對騰訊來說算是非主流業(yè)務(wù)，優(yōu)先級相對較低。

而在人力物力明顯不足的情況下，財付通能夠基本上跟進支付寶，也沒有出現(xiàn)過致命的安全問題，給用戶造成損失。所以于情于理還是有理由給財付通頒一朵小紅花。

星星之火

微信紅包當(dāng)初是以燎原之勢來到世間，連馬云都在最近的采訪中表示，當(dāng)初被嚇蒙了一小會。雖然后來支付寶也推出類似產(chǎn)品，但事實證明這個事情，阿里暫時做不來，因為微信紅包早就脫離了交易的“低級趣味”，人們在搶紅包的過程中，更多是在享受一種眾樂樂的快感，如果一定要拿年度剁手說事，我只能說，雙11的狂歡是每個人的孤單，而搶紅包的狂歡，是一群人的孤單。兩者之間的差別恰好是對阿里和騰訊最好的注解。

在過去的一年里，易迅關(guān)張了，但騰訊的電商戰(zhàn)略更加堅定，入股京東大眾，牽手小米，騰訊的全線產(chǎn)品都在試水商業(yè)化運作，在一定程度上，這些動作都培養(yǎng)了用戶的支付習(xí)慣。僅是這點，馬云先生還是應(yīng)該保持警惕的，田忌賽馬的道理大家都懂。雖然雙方暫時還沒有太多極端的交集，但在線上支付的細分場景中，財付通若能借騰訊內(nèi)功發(fā)力，就算是阿里可能也得忌憚三分。

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