雷鋒網(wǎng)按：就在上周，索尼在CES上推出了一系列新產(chǎn)品，包括一款超薄電視機和一款售介為1100美元的Walkman數(shù)字音樂播放器，而根據(jù)最新報道，索尼CEO平井一夫有意將電視和手機業(yè)務(wù)對外出售。

據(jù)路透社報道，知情人士透露，索尼CEO平井一夫2012年4月上任以來已經(jīng)采取了一些復(fù)興計劃，但卻未能收到成效。因此，他和他的副手們現(xiàn)在開始考慮更多選擇，包括將虧損的電視業(yè)務(wù)和手機業(yè)務(wù)對外出售或組建合資公司。

簡言之，就是新帶頭大哥平井一夫開出了藥方，壓縮成本和專注高端的戰(zhàn)略，失敗了，索尼的病沒好。甚至更重了。自平井一夫上任以來，索尼已經(jīng)六次下調(diào)其盈利預(yù)測。該公司預(yù)測，2014財年(截至2015年3月31日)的凈虧損額將達到2300億日元（約合19億美元），并且將首次暫停股息支付。

索尼何以至此？

原因有三。

其一，索尼改變了自己的基因，或者說，索尼不再是那個索尼。

在盛田昭夫時代，索尼是創(chuàng)新的索尼，是喬布斯的偶像，一如今天的蘋果，統(tǒng)治著創(chuàng)新界。它發(fā)明了全世界第一臺錄音機，把半導(dǎo)體收音機放到了口袋里，推出特麗瓏，Walkman，……。盛田昭夫下臺之后，索尼變了，不再是那個創(chuàng)新的索尼，重心轉(zhuǎn)移到了設(shè)計上來。索尼成了一個品牌（中國的大部分索尼粉屬于設(shè)計索尼的擁躉，是第二代，國外的第一代粉的是索尼的創(chuàng)新，他們最鄙視二代）。與此同時，索尼再也沒有轟動世界的產(chǎn)品問世了。漸漸地，它從偉大退化到強大。偉大不可戰(zhàn)勝，強大就不好說了。索尼在家電領(lǐng)域出現(xiàn)了日本企業(yè)之外的競爭對手，三星、LG，后來，中國人也崛起了。

企業(yè)的基因決定了它能達到的上限，也決定了他的將來。

其二，死保電視和智能手機業(yè)務(wù)。

必須承認(rèn)，電視是索尼精耕多年的領(lǐng)域，是曾經(jīng)的第一品牌，諸多技術(shù)領(lǐng)先。有過失敗——因為錯失液晶面板技術(shù)，被夏普、松下、三星超越，電視部門的業(yè)績不佳。2005財年第一季度財報顯示，索尼電視部門凈虧損72.6億日元（約合6,500萬美元）。索尼第三號主管伊原直言：“電視是索尼事業(yè)核心中的核心，索尼能否翻身，就看索尼能否在電視機市場殺出重圍，全面搶攻成長快速的液晶電視市場，以奪回全球第一大的液晶電視品牌為目標(biāo)?！钡谌径?，索尼推出了Bravia電視，索尼電視重回輝煌。

智能手機也極為不俗，曾一度爬到全球第三的位置上。

但是，光鮮的過去并不等同于美滿的現(xiàn)在與光明的未來，他們之間沒有任何關(guān)系。

索尼忽視了一個事物的普遍規(guī)律：水往低處流。比較高大上的叫法就是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移一直在發(fā)生，而且在加快。當(dāng)年，日立和松下花了五十幾年才做出和惠普差不多的示波器，等到上個世紀(jì)八十年，佳能仿制惠普的噴墨打印機幾乎沒花多少時間。這種轉(zhuǎn)移不止發(fā)生在日美之間，還發(fā)生在日本與當(dāng)年的亞洲四小龍之間，發(fā)生在亞洲四小龍與中國大陸之間。

今天，索尼的電視和智能手機要和中國的諸多廠商競爭，索尼有技術(shù)優(yōu)勢，例如Bravia engine，但是，這種技術(shù)優(yōu)勢并不是決定性的。今天，三分之二的美國人存款不足1000美元，只有勉強超過三分之一的美國人能從銀行存款中拿出1,000美元或者只是500美元的應(yīng)急費用。去年6月份的一項調(diào)查則顯示，沒有任何存款的美國人要多于那些存有足以支付六個月生活開支的應(yīng)急資金的人。Bankrate.com銀行業(yè)分析師克萊斯·貝爾（Claes Bell）在一次電話采訪中表示：“我認(rèn)為許多人沒有能力儲蓄。我認(rèn)為這個調(diào)查結(jié)果道出了一個實情：只需一筆意外開支，就能讓數(shù)百萬美國人陷入經(jīng)濟困境?！必悹栒J(rèn)為極糟的儲蓄率是此次經(jīng)濟大衰退的后果之一。理論上，此次經(jīng)濟大衰退于2009年6月份結(jié)束，但在五年多以后的今天，其影響依然波瀾未息。歐洲更慘。這個時候，性能的重要性當(dāng)然比不上價格。偏偏日本人的性格決定了他們做不了便宜貨。如果需要一千塊做一件優(yōu)秀產(chǎn)品，那么，他們絕對會花上一千塊，九百九十塊都不行。三星的oled屏幕人盡皆知，索尼的oled屏幕能甩他八條街。為什么索尼的oled沒有用在手機上？一個字，貴，兩個字，成本，三個字，不劃算。索尼為什么不把自家的oled縮縮水，他做不到。除了經(jīng)濟大勢的原因，還有產(chǎn)品的原因。三星和LG的電視已經(jīng)不比索尼差了。至于手機，三星大把撒錢營銷，蘋果用體驗所向披靡，這兩條索尼都學(xué)不了。

其實，筆記本電腦已經(jīng)證明了消費電子不能走單純設(shè)計這條路。不錯，智能手機與筆記本電腦不同，個人色彩更強而非工具色彩（這也是蘋果手機天下無敵而蘋果電腦天下皆敵的重要原因之一），但是，工具部分也是不容忽視的。作為個人電子消費品，是要在差不多質(zhì)量的基礎(chǔ)上才能發(fā)揮設(shè)計的作用，沒人想要一個繡花枕頭。

索尼需要一個新市場，而不是堅守傳統(tǒng)市場。沒有任何業(yè)務(wù)可以永生。

索尼應(yīng)該看看自己的老對手松下。就在平井一夫出任索尼CEO差不多的時候，津賀一宏出任松下CEO。松下津賀一宏領(lǐng)導(dǎo)下，已經(jīng)成功地將業(yè)務(wù)重點從電視和DVD播放器轉(zhuǎn)移至增長領(lǐng)域，如高級駕駛員輔助系統(tǒng)和高利潤的家電產(chǎn)品。

其三，平井一夫并不是一個優(yōu)秀的管理者。

他沒有破釜沉舟的勇氣，也沒有解決問題的才氣。索尼沉疴難愈，需要大智慧大勇氣，方能力挽狂瀾?？纯雌骄环蜃隽耸裁?？砍掉了筆記本業(yè)務(wù)。這一點不錯，但是最應(yīng)該砍掉不應(yīng)該是電視業(yè)務(wù)嗎？索尼電視雖有技術(shù)領(lǐng)先，但是，已經(jīng)連續(xù)數(shù)個季度虧損，而且看不到未來。沒有砍掉，完全是因為電視業(yè)務(wù)的獨特地位（電視業(yè)務(wù)在索尼扛鼎多年）。平井缺乏勇氣。智能手機業(yè)務(wù)表現(xiàn)出色，然后，智能手機就成了索尼的重心。事實上，索尼手機相比其他的智能手機，沒有任何優(yōu)勢，除了一個設(shè)計，但這時候，有了蘋果參照，索尼的產(chǎn)品就不那么驚艷了，失去了設(shè)計能夠帶來的最大優(yōu)勢。

綜上，我想，索尼現(xiàn)在最需要的是一位新的領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)一次大刀闊斧的改革，而不是細(xì)枝末節(jié)的修補。

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