很多人都知道雷軍近日對外砸出了兩個十億，一個給了陳彤，用來發(fā)展小米的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，另一個投給了世紀互聯(lián)，目的是打造和完善小米的云計算服務(wù)。但不知還有沒有人記得，雷軍曾在今年上半年，代表一家與自己密切相關(guān)的公司宣布，也將為其正在做的項目投出十億元，這家公司就是多玩YY（現(xiàn)名歡聚時代），而十億元要砸向的業(yè)務(wù)，就是在線教育。

早在2012年多玩赴美IPO時，其招股書里頭就提到了截止當年十月，多玩YY旗下的教育平臺已經(jīng)擁有500家國內(nèi)教學機構(gòu)和2萬個講師，已舉行超過50000堂網(wǎng)上公開課，月活躍用戶量超過600萬。而在上市之后，其CEO李學凌也在第一時間對外界表示，要利用YY社交平臺的背景，來重點投入在線教育領(lǐng)域，甚至是做好了不賺錢的準備。

今年年初，歡聚時代將旗下在線教育業(yè)務(wù)分拆，成立名為“100教育”的獨立教育品牌，并提供完全免費的實時在線互動教學服務(wù)。如果說在此之前，YY教育主要是充當播出平臺的身份的話，那么100教育就升級成了一個將師生資源以及教學方式，都進行了統(tǒng)一的規(guī)劃引導的新身份。而后者不僅在年關(guān)里炸響了國內(nèi)在線教育新一輪的炮仗，還使得線下教育王牌新東方股價應(yīng)聲大跌——在此之前，在線下渠道需收費約3000元左右的托福或雅思相應(yīng)課程，是新東方等傳統(tǒng)線下教育企業(yè)的核心收入帶，而此舉也迫使新東方與騰訊迅速達成聯(lián)盟。

擴大盤子，發(fā)力K12

成立之初，100教育與其它在線教育平臺在形式和方向上并沒有多大差別，都是先以用戶需求最強的雅思、托福實時在線視頻課堂為主打，這可能也是導致其在年初爆棚之后又逐漸回歸沉穩(wěn)的原因之一。直到昨天，業(yè)內(nèi)突然傳出了“YY正在與多家知名機構(gòu)和團隊接觸商談進行一筆大收購”的消息，而其中被傳的一家收購對象就是赫赫有名的學大教育。

雖然目前這則消息并未得到確認，但卻也不完全是空穴來風，一方面，100教育在今年八月宣布正式開始發(fā)力K12教育。所謂K12教育，就是指覆蓋從5、6歲到17、18歲的基礎(chǔ)教育，但由于在線教育當下更偏向于年輕人與上班族，因此100教育發(fā)展K12業(yè)務(wù)相對來說比較艱難，而學大教育正是國內(nèi)K12培訓機構(gòu)中的領(lǐng)導者，旗下?lián)碛蟹植紡V泛的線下教育資源，這將能夠幫助100教育更好的切入K12教育培訓市場里去，并基于此開辟一條線下推廣線上的的渠道。

另一方面是，由于受到了在線教育的沖擊，今年學大教育的業(yè)績持續(xù)下滑，截至昨日已跌至歷史低點2.36美元，市值縮水高達68%，目前僅剩1.54億美元，對于100教育而言，現(xiàn)在收購前者也正當時候。不過100教育是否有其它的打算，或者其目標并不僅限于學大教育一家，則需要等官方正式確認才能知曉了。

100教育躍進過，但沒有顛覆

剛才說過，100教育打破了YY教育時，同時也是國內(nèi)在線教育之前的默認玩法，即互聯(lián)網(wǎng)公司主要扮演播出平臺的身份，然后由線下教育機構(gòu)來提供師資力量與教學內(nèi)容，最后采取分成的模式，而變成了在線教育平臺直接與師生資源建立關(guān)系。不過相比之下，100教育給行業(yè)帶來的更直接刺激，應(yīng)當是其推出的“課程免費+完成課程后還送100塊”的補貼模式。

之所以這么玩，不是有錢任性的原因，而主要是因為整個行業(yè)都在摸索階段中，大部分用戶仍舊固守線下教育，而只把在線教育當成是一個補充性質(zhì)的工具類產(chǎn)品，這將導致在線教育變成一個望山跑馬的活。這時候，用免費加補貼的方式，能夠最直接的換來用戶的涌入，不僅利于100教育打響當頭炮，也有望從中轉(zhuǎn)化出一部分愿意付費的用戶，以給盈利模式的清晰化帶來曙光。

但這種方式固然具有病毒傳播性，可還需要考慮到的是，100教育的用戶和影響力，多多少少還是寄宿在之前的YY上，雖然單從玩法上看是又新潮又接地氣，但俞敏洪說的好，“教育行業(yè)的消費是理性消費”?；诖耍ヂ?lián)網(wǎng)主導的思維還是有可能因此碰壁，甚至弄到最后只是熱鬧一場。而如果100教育接下來真的能拿下線下教育的資源的話，那么就能最大化的降低自己漂浮的成分，而分工合作，專注于互聯(lián)網(wǎng)公司該做的事兒，這樣才能算是真正發(fā)力到了位。

100教育的最大競爭對手是誰？

數(shù)據(jù)顯示，去年我國在線教育市場規(guī)模達到924億元，而預計明年將超過1600億元，在這個龐大的市場尚未被完全染紅之前，100教育已經(jīng)面臨著不少的競爭對手，但如果要論起最大的那個，筆者認為并非是新東方，而是網(wǎng)易。

考慮到無論BAT三家是自己做，還是買買買，其對在線教育的布局都主要是占坑而已，但一些公司卻把在線教育視為了自己的未來，除了YY之外，國內(nèi)的大公司中最顯然的就是網(wǎng)易了。

盡管很多人對于網(wǎng)易的存在感認識更多還停留在門戶或網(wǎng)游上，或者是云音樂、新聞等移動平臺產(chǎn)品上，但這家公司正在把在線教育擺在事關(guān)未來的戰(zhàn)略高度上。今年四月，網(wǎng)易推出了“有道在線教育平臺”，丁磊甚至表示將不計回報地打造在線教育生態(tài)圈。而目前，網(wǎng)易旗下的在線教育戰(zhàn)略是定位主要是服務(wù)于英語市場的“有道在線教育平臺+產(chǎn)品矩陣”，平臺開放的是 “有道詞典”的用戶資源和技術(shù)接入服務(wù)，而產(chǎn)品矩陣則包括有道翻譯、有道口語大師、有道詞典等等。

之所以說網(wǎng)易是100教育最大的競爭對手，主要是因為網(wǎng)易有不少100教育不具備的優(yōu)勢，例如網(wǎng)游這個充足的現(xiàn)金牛，例如郵箱、門戶、新聞客戶端以及眾多產(chǎn)品共計上億的用戶群體，再加上作為老牌科技公司，網(wǎng)易也有著大數(shù)據(jù)和云計算方面的積累等等，這些相對于年輕的100教育來說都并非朝夕可以追攆，但卻都是在線教育想要成功不可脫離的資本。而照著這個軌跡看下去，恐怕明年，100教育和網(wǎng)易這兩家行業(yè)的主要推動者，就會產(chǎn)生正面的摩擦，但究竟是一并欣欣向榮，還是必分勝負，且等時間來給出答案好了。

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