雅虎早已失去了方向。

當(dāng)雅虎第一次出現(xiàn)在人們視線中的時(shí)候，它作為一個(gè)可以鏈接用戶和網(wǎng)站之間的橋梁，讓人們感覺到其是一個(gè)令人驚艷，讓人感到了不起的網(wǎng)站。早期的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們很難找到好的東西，所以雅虎為人們“繪制”了一幅地圖。雅虎存在的理由就是作為一個(gè)起點(diǎn)，將用戶送你到別的地方。

之后雅虎變成了門戶網(wǎng)站。門戶網(wǎng)站的策略則是剛好與之前的目錄或橋梁的策略完全相反，門戶網(wǎng)站就是希望用戶可以停留在雅虎的網(wǎng)站上，而不是將用戶鏈接至其他地方。

事實(shí)證明，隨著網(wǎng)絡(luò)迅速發(fā)展，內(nèi)容已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了人們的想象。此時(shí)唯一途徑就是通過算法索引整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)，搜索引擎應(yīng)運(yùn)而生。其中，Google搜索引擎遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于其他公司的搜索引擎。

據(jù)報(bào)道，雅虎原本有機(jī)會(huì)在2002年以50億美金的價(jià)格收購Google。不過，雅虎并沒有這么做，在當(dāng)時(shí)的 CEO Terry Semel的領(lǐng)導(dǎo)下，雅虎出現(xiàn)了衰落，而這也導(dǎo)致了如今雅虎所面臨的現(xiàn)狀。

在2002年不惜一切代價(jià)收購Google，是當(dāng)時(shí)的雅虎重返榮耀的唯一方式。Google不只是一家閃耀著光芒的新公司，它還是迄今為止提供了最好的解決方案（即使是現(xiàn)在）來解決雅虎最初所面臨問題的公司。從廣義上說，雅虎收購Google就相當(dāng)于1997年蘋果收購NeXT。

總之雅虎在21世紀(jì)初期，其領(lǐng)導(dǎo)層并沒有很好地理解他們自己以及Google的價(jià)值。想要作為整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的主導(dǎo)網(wǎng)頁是非常重要和有利可圖的，要保持這種領(lǐng)導(dǎo)地位的唯一途徑是收購Google。

在另一方面，Google從雅虎那里學(xué)會(huì)了重要的一課。門戶網(wǎng)站的基本主旨從未真正消亡：Google已經(jīng)在建立各種各樣的內(nèi)容服務(wù)，如Gmail、Google News、Google地圖和Google+，所有這一切都是為了讓用戶停留在Google的網(wǎng)站上。但Google從來沒有將這些產(chǎn)品與網(wǎng)頁搜索混為一談。

雅虎對(duì)網(wǎng)頁索引失去了關(guān)注度，是其在90年代末犯下的一個(gè)錯(cuò)誤，他們?cè)居袡C(jī)會(huì)21世紀(jì)早期可以通過收購Google完全糾正錯(cuò)誤。可是如今早已物是人非。

via daringfireball

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