原本以為自四季度以來，每個月都有驚喜已經(jīng)是魅族的大恩惠了。但現(xiàn)在看來，魅族似乎很享受于每月都爆棚一次的感受——就在昨天上午，魅族副總裁楊顏之前在微博上所透露的，關(guān)于黃章瘋狂的產(chǎn)品計劃終于水落實出，除了已經(jīng)被扒的差不多的魅藍手機之外，魅族還有其它的四款產(chǎn)品蓄勢待發(fā)，分別是魅藍電視、魅藍路由器、魅藍平板以及魅藍手表。

而目前，這幾款產(chǎn)品已經(jīng)注冊好了官方微博，結(jié)合到魅族近期來活躍的表現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)是希望借助當(dāng)下的沖擊波再下一城，只是不知道它們將會于何時被正式推出。不過就楊顏的表態(tài)來看，似乎最早明年上半年我們就能陸續(xù)見到它們。

消費者已經(jīng)不是第一次被“狼來了”

但這并不能阻止我們的擔(dān)心，因為在此之前，魅族曾經(jīng)上演過幾次狼來了的橋段，因而也不能完全杜絕放空炮的嫌疑。

事實上，如果你有印象的話，應(yīng)該會記得在今年早些時候，魅族曾成立過一家名為筆戈科技的子公司，當(dāng)時在后者發(fā)布的宣傳圖中，曾暴露出平板電腦和手表等設(shè)備，因而前者最初曾被傳為是魅族進軍穿戴設(shè)備的前號。但實際上，筆戈科技并沒有打算涉及任何硬件設(shè)備，它更像是做媒體起家的副總裁李楠的一片自留地，魅族官方的表述為：“筆戈科技的團隊成員就是一群創(chuàng)意工作者，提供一些「簡單、有趣」的信息而已，何德何能涉及硬件產(chǎn)品呢？當(dāng)然不會，我們也做不到。”

此外，前不久MX4 Pro發(fā)布會之前，有關(guān)于魅族智能音箱的預(yù)熱，之后也被確認為只是一場炒作，雖然不排除魅族在日后會否推出這款產(chǎn)品，但是在當(dāng)下，它的確是一個令人落空了的期待。

若是真的，五大新品，又能帶來多少翻盤概率？

如果說1799和2499的定價讓競爭對手紛紛大傷元氣的話，那么業(yè)內(nèi)的一個主流觀點，則是煤油眼里這些品牌最后的遮羞布，那就是包括小米、榮耀、聯(lián)想等品牌在內(nèi)，旗下都不止手機一個業(yè)務(wù)。但如今，魅藍五款新品的預(yù)告，顯然是要扯下這塊布了，而這幾款新品，不僅囊括了時下最熱門的幾大領(lǐng)域，而且看魅族今年的態(tài)度，以及傳聞中對魅藍品牌的定位，顯然“發(fā)燒”和“性價比”怕是新品牌跑不了的基因了。

先說好的，魅族一直擅長的，是設(shè)計與交互，并長久執(zhí)迷于此，可以說，在這些新品上，這兩點應(yīng)該也是重大賣點，而無論是戴在身上的穿戴設(shè)備，還是擺放在家里客廳的智能家居，外觀設(shè)計和交互都是最重要的方面，如果魅族能夠在這上面有長足的突破，那么要想取得成功，似乎不是難題。

但是，更多的現(xiàn)實問題卻擺在面前，該潑的的冷水也并不會因為一些傳聞就變得暖和起來，首先第一點，就是產(chǎn)能。

MX4發(fā)布已有差不多三個月的時間，至今產(chǎn)能才算滿足供應(yīng)，但MX4 Pro的到來無疑又再一次讓魅族的產(chǎn)能問題被放大了，更何況，在元器件的供應(yīng)上，MX4 Pro本就面臨著更多的考驗，關(guān)于什么時候能夠開放購買，李楠給出的答案是明年一月底，但參考MX4產(chǎn)能爬坡的速度，以及MX4 Pro自身上的不確定性，前景難期。

而包括魅藍手機在內(nèi)，魅族要五倍擴大市場規(guī)模，顯然是對產(chǎn)能和供貨的又一次考驗，盡管這些產(chǎn)品并不可能同時到來，但考慮到對其它領(lǐng)域的跨越，因而最終的供貨問題必定還是不會樂觀，而如果又是采取和小米、榮耀等一樣預(yù)約購買的產(chǎn)品，又有什么意義呢？無非還是跟隨者罷了。

此外，即便魅族在交互上有一定優(yōu)勢，但從手機到平板到穿戴設(shè)備再到智能家居，其對系統(tǒng)功能的要求雖然是越來越簡化的，但彼此之間的分級卻是很明顯的，這就需要調(diào)動不同的團隊來打造不同的設(shè)計，但最終還是要歸流到一個統(tǒng)一的生態(tài)中去，這是一個無比浩大的工程，目前真正打通這一切的國產(chǎn)廠商基本上是沒有（參見Flyme開放的速率，魅族也算不上有多少底氣），而現(xiàn)在的魅族要按這個步驟躍進，步子邁大了扯到X，恐怕不是多么難以想象的問題。

而在此之前，魅族在MX4發(fā)布時同時推出的智能硬件計劃，早前就因為inWatch等產(chǎn)品的供貨延遲而基本已經(jīng)宣告失敗，現(xiàn)在魅族自己要動手做穿戴設(shè)備了，這個計劃如何擱置？如果繼續(xù)開展，該如何協(xié)調(diào)？如果放棄的話，那李楠言之鑿鑿的一切，是否又只是個短暫的泡沫？

此外，如此多的新品入場，對于魅族的售前售后體驗也是個考驗。在此之前，魅族已經(jīng)因為手機必須返場珠海修理而造成周期過長的問題備受批評，但現(xiàn)在一大波新品將至，不僅多數(shù)店面要擴建，而且對于基本只有銷售功能而沒有售后用途的實體店來說，無疑又是提供暴露缺陷的窗口，雖然魅族已經(jīng)在建售后中心，但TCL、海信等老牌家電品牌打拼這么多年，其售后網(wǎng)點都不能做到全面覆蓋，魅族短期內(nèi)又能做到幾何呢？

除了魅族自身的問題以外，行業(yè)大局也為魅藍新品的前景帶來了不確定性——電視、平板都極其依賴內(nèi)容，但生態(tài)和內(nèi)容的建設(shè)都不是一朝一夕的事情，魅族的資本限制著其在這方面的發(fā)展；而穿戴設(shè)備和智能家居的市場都比較狹窄，也只能拘泥于線上，無論是自己做，還是尋找傳統(tǒng)廠商合作，也都需要不短的周期來協(xié)調(diào)；目前看來，千元機應(yīng)該是首發(fā)主力，但千元機的市場已經(jīng)被下探到了500元的價位，且無論是主流和非主流的廠商也都在做，魅藍手機也面臨著局限性——總的來說，魅族當(dāng)前的舉措只是在補齊自己的生態(tài)鏈條，但究竟能否趕上趟，又能不能成勢，且得兩說。

更重要的一點是，在用戶心中，魅藍已經(jīng)成為了魅族對抗紅米的一面旗幟，這也給其無形中塑造了一個天花板，當(dāng)年iPhone 5c的失利即是因此，因為用戶覺得買了沒逼格，就不會考慮它，而魅藍旗下卻還有其它身系魅族大生態(tài)的新產(chǎn)品，因而如何避免讓魅族的品牌也變得Low下來，也是一個不得不慎重考慮的問題。

雖然上述批評的炒作問題，并不是魅族一個人在玩，但之前一向表現(xiàn)清高的魅族，一下子走到這個地步，不禁給人難以接受的感覺，事實上，如今關(guān)于魅族的評論和看法中，“終于成為了最不想變成的人”已經(jīng)是一條金句，而魅族給人的印象，在徹底開放的同時，也喪失了不少原本擁有的魅力，可能魅族自己也難免覺得委屈，不做也被罵，做了也被罵，但其實問題很簡單，丟了特色隨大流，又沒能在大流中成功塑造自己的特色，最終帶來的，并不是一個原本優(yōu)質(zhì)的品牌的鍍金之路，而是一個原本個性的廠商，在逐漸變得平庸無華的過程。這也許就是變革的代價吧，而魅族能否走好這個拐點，真的讓逼格更有逼格，且看2015年的分解吧。

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