近日蘋(píng)果公司最新發(fā)布一份指導(dǎo)Android用戶如何將其數(shù)據(jù)從Android手機(jī)轉(zhuǎn)移到iPhone上的文檔，臨近iPhone 6和iPhone 6 Plus的首發(fā)，其從安卓陣營(yíng)搶奪用戶的用意十分明顯。

一直以來(lái)，很多安卓廠商都把蘋(píng)果列為自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，iPhone也默默充當(dāng)了不少安卓旗艦炮轟的靶子。如果說(shuō)iPhone5系列是后喬布斯時(shí)代的產(chǎn)物，也一直遵循著喬布斯追求極致的定律，iPhone 6系列可以說(shuō)是庫(kù)克領(lǐng)導(dǎo)下的蘋(píng)果應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的最大轉(zhuǎn)變。大屏的iPhone加上攻擊性十足的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移指導(dǎo)書(shū)，庫(kù)克是決心要革安卓的命了，那么他的底氣在哪呢？

iPhone 6 叫座不叫好已是不爭(zhēng)的事實(shí)

自從iPhone 6發(fā)布以來(lái)，無(wú)論是媒體還是網(wǎng)友，對(duì)新產(chǎn)品的評(píng)價(jià)都是諷刺多于表?yè)P(yáng)。吐槽iPhone 6 系列過(guò)于難看，Apple Watch 無(wú)法引領(lǐng)可穿戴潮流的言辭不絕于耳，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛拿廣告詞做文章，甚至有人發(fā)文大談蘋(píng)果走向衰落的趨勢(shì)。也是，蘋(píng)果這次的表現(xiàn)確實(shí)和人們的期待有不小的差距，可是超越歷代產(chǎn)品的預(yù)定量，卻深深的嘲笑了用戶的心口不一。

iPhone 6和iPhone 6 Plus首日預(yù)定量超400萬(wàn)部，創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄。這些數(shù)據(jù)或許給庫(kù)克吃了一顆定心丸，用戶對(duì)新產(chǎn)品的認(rèn)可也從側(cè)面反映了庫(kù)克時(shí)代的蘋(píng)果依然有著很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。或許在新產(chǎn)品發(fā)布之前，庫(kù)克就對(duì)銷(xiāo)量有著很大的自信，不然也不敢拿并不招用戶喜愛(ài)的外觀“開(kāi)玩笑”。雖然安卓早已進(jìn)入大屏?xí)r代，三星、華為等品牌的大屏手機(jī)也有著不錯(cuò)的銷(xiāo)量，但用戶體驗(yàn)或多或少不讓人滿意，這直接導(dǎo)致了一些用戶對(duì)大屏iPhone的向往。況且iPhone 4 系列的用戶也到了設(shè)備更新期，iPhone 6 的出現(xiàn)對(duì)于果粉來(lái)說(shuō)似乎來(lái)得正是時(shí)候。

不管怎么說(shuō)，iPhone 6 延續(xù)了前幾代產(chǎn)品的火熱，既然用戶不拒絕被罵的體無(wú)完膚的新產(chǎn)品，庫(kù)克當(dāng)然多了幾分自信。

手機(jī)+平板+手表，移動(dòng)設(shè)備布局基本完善

在Apple Watch上市之前，不少可穿戴廠商對(duì)傳說(shuō)中的iwatch翹楚期盼，網(wǎng)上也是流出了各種各樣的概念圖。Apple Watch從外觀到操作方式上都和概念產(chǎn)品有著很大的差距，也使得不少人對(duì)此頗有微詞。不對(duì)產(chǎn)品本身進(jìn)行過(guò)多評(píng)價(jià)，至少Apple Watch的發(fā)布從產(chǎn)品層面上完善了蘋(píng)果在移動(dòng)設(shè)備上的布局。

手機(jī)+平板+可穿戴似乎已經(jīng)成了不少手機(jī)廠商的典型模式，三星、華為、小米等皆是如此，而三種設(shè)備的相輔相成也從一定程度上證明了該模式的可行性。首先手機(jī)產(chǎn)品作為最主要的通訊工具是不可缺少的，平板既滿足了人們對(duì)大屏幕的愿望又?jǐn)[脫了PC的束縛，可穿戴產(chǎn)品則給了用戶更多的想象，也被普遍認(rèn)為是硬件的下一個(gè)主流發(fā)展方向。雖然平板電腦收到大屏手機(jī)的沖擊銷(xiāo)量日益下滑，但iPad的口碑依然領(lǐng)先于其他品牌，雖然這次蘋(píng)果發(fā)布會(huì)沒(méi)有發(fā)布新版本的平板電腦，平板的生死現(xiàn)在蓋棺也未免太早。

正如不少人所說(shuō)，Apple Watch 沒(méi)有超出人們對(duì)智能手表的認(rèn)識(shí)，但我們也不得不承認(rèn)它已經(jīng)達(dá)到了目前可穿戴設(shè)備的頂尖水平。Apple Watch并沒(méi)有獨(dú)立于手機(jī)產(chǎn)品，或許這也是出于蘋(píng)果的私心，手機(jī)依然是如今的主流移動(dòng)設(shè)備，把Apple Watch打造成手機(jī)的輔助產(chǎn)品，既滿足了人們對(duì)可穿戴產(chǎn)品的欲望，又保證了蘋(píng)果手機(jī)的銷(xiāo)量，畢竟離開(kāi)了蘋(píng)果手機(jī)，Apple Watch也只是款手表而已。

移動(dòng)設(shè)備布局的基本完善，可以說(shuō)從一定程度上避免了蘋(píng)果被新產(chǎn)品顛覆的危險(xiǎn)。既然如此，庫(kù)克理應(yīng)先發(fā)制人對(duì)安卓廠商發(fā)起主動(dòng)進(jìn)攻。

Apple Pay——蘋(píng)果生態(tài)圈的關(guān)鍵一步

Apple Pay的發(fā)布使得蘋(píng)果的野心展漏無(wú)疑，一直封閉的蘋(píng)果通過(guò)這一新功能完成了對(duì)線下支付的布局，移動(dòng)支付目前正風(fēng)風(fēng)火火，蘋(píng)果的加入也給這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)留下了更多的懸念。

從App Store、iTunes store到Apple Store，所有終端產(chǎn)品的核心服務(wù)都牢牢把握在了蘋(píng)果自身手里。如果說(shuō)App Store控制了用戶對(duì)應(yīng)用軟件的需求，iTunes滿足了用戶對(duì)音視頻的購(gòu)買(mǎi)，Apple Store開(kāi)啟了連鎖零售商店的新形態(tài)，那么Apple Pay表現(xiàn)了蘋(píng)果對(duì)掌控用戶線下支付的野心。全球大概有4億臺(tái)iPhone產(chǎn)品，如果每人通過(guò)Apple Pay 年均消費(fèi)2000元，按照千分之五的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，由此給蘋(píng)果帶來(lái)的收益也是微不足道的。Apple Pay更大的價(jià)值在于其完善了蘋(píng)果的生態(tài)圈。

從蘋(píng)果的介紹中了解到，Apple Pay為了保障安全性，是不被存儲(chǔ)的，卡號(hào)將不會(huì)發(fā)給商家，而是采用一次性的“動(dòng)態(tài)安全碼”，并且如果用戶iPhone丟失后，沒(méi)有必要去注銷(xiāo)信用卡，可以通過(guò)“Find myiPhone”服務(wù)停止所有支付行為。也就是說(shuō)用戶不用對(duì)其安全性進(jìn)行過(guò)多擔(dān)憂。NFC支付因?yàn)橹С纸K端數(shù)量的原因一直不能流行開(kāi)來(lái)，蘋(píng)果的加入或許會(huì)加速這一市場(chǎng)的快速發(fā)展。

按照庫(kù)克的解釋，Apple Pay將使支付變得更加簡(jiǎn)單，一旦用戶對(duì)Apple Pay形成依賴，蘋(píng)果的生態(tài)圈也就水到渠成。從服務(wù)上牢牢地抓住用戶，比用硬件吸引更有魅力。

但也不得不承認(rèn)，庫(kù)克領(lǐng)導(dǎo)下的蘋(píng)果已經(jīng)走出神壇，成為一家普通的科技公司，而喬布斯留下來(lái)的巨大影響力依然刻印在每個(gè)用戶心中，這也就導(dǎo)致了用戶對(duì)蘋(píng)果新產(chǎn)品的期盼和失望。特別是最近以來(lái)，iCloud的安全性、iPhone 6 的外觀、Apple Watch 的價(jià)值等等成為了人們茶余飯后的談資，人們對(duì)蘋(píng)果的印象也在不知不覺(jué)中變得不那么高大上。如今的手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)不同于喬布斯的時(shí)代，安卓廠商的大規(guī)模崛起，使得蘋(píng)果遭受的壓力逐漸增大，如果庫(kù)克仍然采取保守的態(tài)度，蘋(píng)果的未來(lái)在哪兒還真不好說(shuō)。

面對(duì)安卓廠商咄咄逼人的進(jìn)攻態(tài)勢(shì)，蘋(píng)果選擇了主動(dòng)出擊，但無(wú)論是iPhone 6 還是Apple Watch 都顯得有些操之過(guò)急。庫(kù)克憑借新品發(fā)布會(huì)找到了進(jìn)攻的底氣，利劍已經(jīng)出鞘，是殺敵還是自傷，選擇權(quán)掌握在用戶手里。

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