馬浩，愿景設(shè)計創(chuàng)始人，品牌設(shè)計師，工業(yè)設(shè)計師，曾組織設(shè)計了SOLOWHEEL全系列產(chǎn)品。

有人認為創(chuàng)業(yè)需要快速驗證，比如之前先鋒志（vangzine）介紹的李剛（文章《激進派李剛：要么活得好，要么掛得早》）；但也有人覺得創(chuàng)業(yè)應(yīng)該慢工出細活，比如愿景設(shè)計的創(chuàng)始人馬浩。

為了創(chuàng)業(yè)，馬浩沉淀了五年的時間。

2009年的某一天，進入東道設(shè)計實習的馬浩來到北京，在公司附近的天橋下面睡了一宿，算是正式開啟了“北漂”生活。而他的目標很明確：為將來自己出來創(chuàng)業(yè)積累經(jīng)驗。

之后，他保持著一年換一家公司的“傳統(tǒng)”，在幾家有名的品牌設(shè)計公司與工業(yè)設(shè)計公司都待過。在馬浩看來，自己經(jīng)歷的正是以后要注意的，所以他必須得經(jīng)歷更多。

在這個過程中馬浩也有動搖。他說自己很喜歡第三家公司的企業(yè)文化，也有很多值得留在那里的理由，但在糾結(jié)過后還是沒有停留，因為心中關(guān)于創(chuàng)業(yè)的小火苗一直沒辦法完全熄滅。在先鋒志看來，這是一種執(zhí)念。

正因為這樣，所以他并不認同“設(shè)計師創(chuàng)業(yè)要趁早”的說法。

“趁早創(chuàng)業(yè)的確會有激情，但這個時候你有經(jīng)驗嗎？你了解流程嗎？熟悉市場嗎？知道客戶想要什么嗎？不說為中國設(shè)計提氣，至少要為自己的設(shè)計負責，這就需要沉淀，所以我認為設(shè)計師積累3-5年后出來創(chuàng)業(yè)最合適?！?/p>

“愿景設(shè)計”這個品牌雖然2010年就注冊，但一直都沒有進行實際的獨立運營，而經(jīng)過一番“臥薪嘗膽”的馬浩，終于自認為有能力扛起它前進了。

作為一個創(chuàng)業(yè)公司，拿什么去跟大的設(shè)計公司比？馬浩認為有三點：流程、效率和責任。他們一直想要扮演的是客戶品牌的共建者，而從不去定義品牌。

雖然設(shè)計師都會給我們一種天馬行空的感覺，但馬浩和他的團隊卻嚴格執(zhí)行著自己的設(shè)計流程。他們把此流程稱作“品牌創(chuàng)建四部曲”：從市場中尋找沖突，從沖突中尋求定位，從定位中研究品牌，再從研究中塑造品牌。馬浩說這是他們的殺手锏，設(shè)計不是第一步，而是最后一步，馬浩對這套由自己過去經(jīng)驗轉(zhuǎn)化出的理論非常自信，甚至有些得意。

“有的公司接到一個案子后便立馬開始執(zhí)行，讓各位設(shè)計師開始畫草圖，最后再給很多套備選方案供客戶選擇，實際上做了非常多無用功，而我們則是通過前期的品牌形象研究，與客戶共同梳理出明確的設(shè)計方向，在方案設(shè)計之前確定方向，方案確定之后解決方案，避免了走彎路，同時保證了方案的‘精準性’?！?/p>

正確的做法應(yīng)該是設(shè)計師用專業(yè)的知識為客戶解決問題，而不是讓客戶在海量的方案里做出選擇。當然，這樣做的代價也是“慢下來”，拿工業(yè)設(shè)計來說，他們需要至少三周過一遍流程才能開始設(shè)計工作。不過馬浩卻認為“慢下來”是為了“更快”，這種一步一個腳印推進的做法避免了“回頭 ”，反而節(jié)省了時間，提高了效率。    

“如果對方要求快速完成設(shè)計你們會怎么辦？”先鋒志

“盡量自己增加時間成本，不行的話就拒絕對方?！瘪R浩

“為什么要這樣堅持？”先鋒志。

“因為時間太短總會出問題，因為時間而降低了設(shè)計質(zhì)量，對客戶是很不負責的做法，‘愿景設(shè)計’是一家創(chuàng)業(yè)公司，更不能砸了自己的招牌。”馬浩。

馬浩接下來的話更讓先鋒志感到驚訝。

“我們目前做設(shè)計經(jīng)常會出現(xiàn)不賺錢甚至是賠錢的情況，說出來可能沒人會信，但事實就是這樣。”

設(shè)計為主的的創(chuàng)業(yè)團隊不同于硬件創(chuàng)業(yè)團隊，他們沒有技術(shù)核心去拿天使投資，他們能有的除了人力成本就是腦力成本。馬浩的起步很艱難，一開始比較難拿到大公司的單子，但他也預料到了這種情況，因此他和合伙人準備了一到兩年的儲備資金來支持這個公司，這些錢都是他們以前的積累或是借的。馬浩說，他們早就做好了吃苦的準備，而自己也堅信一步一步的積累能讓量變產(chǎn)生質(zhì)變。

“為什么堅信自己能夠成功？”先鋒志。

“因為好的設(shè)計會自己說話，我們把自己一路下來用心設(shè)計的東西呈現(xiàn)在大家面前，再對比別人設(shè)計，別人的價格，一目了然?！瘪R浩。

“但世事難料。”先鋒志。

“萬一失敗了，自己問心無愧就好?！瘪R浩。

之所以堅持要“慢下來”做好的設(shè)計，是因為馬浩覺得中國的設(shè)計圈太浮躁了，大多數(shù)人都像是在工廠流水線上生產(chǎn)產(chǎn)品。

有著“中國平面設(shè)計泰斗”之稱的陳漢民曾經(jīng)帶給馬浩極大的震撼。在一次比賽評審中，他看到這位八十多歲的老先生坐在那里，把眼睛湊得很近，一個一個的篩選被刷下來的參賽作品，這里面可能沒有好的作品，但老先生認真的精神卻讓他覺得一定要尊重設(shè)計。

“價格可以讓步，但設(shè)計不能因此而退步?！瘪R浩說。

“我可能不能成為一名大師，但我想做好的設(shè)計?！彼盅a充道。

下一步，他還想繼續(xù)積累，為1000家創(chuàng)業(yè)公司做品牌設(shè)計或者工業(yè)設(shè)計的設(shè)計整合服務(wù)。在他看來，只有創(chuàng)業(yè)公司才懂創(chuàng)業(yè)公司需要什么。

采訪結(jié)束后，馬浩邀請先鋒志瀏覽他們成功的設(shè)計作品?？磥?，這是個保留節(jié)目。

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